Организация мотивации персонала. Тест Синергия ответы - Купить / Скачать онлайн
Для полного ознакомления с "Организация мотивации персонала. Тест Синергия ответы" перейдите на сайт ниже:
Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями ответы к тесту Синергия 80/100 баллов. Ответы выделены в файле. 1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как … 2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат … 3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как … 4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника 5. Изменение должностного оклада может осуществляться … 6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект 7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается … 8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность … 9. Служба безопасности … 10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер 11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация … 12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации … 13. Автором теории ожиданий является … 14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников … 15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции … 16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип 17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством 18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации 19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является … 20. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют … 21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации 22. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть … 23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет … 24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к … 25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации … 26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей 27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает 28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя … 29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации … 30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией … 31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит … 32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции … 33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда 34. В теории Герцберга факторы условий труда … 35. Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги … 36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник … 37. Наименее эффективной формой мотивации выступает … 38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят …
39. Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала 40. Принцип «черного конверта» предполагает … 41. На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую очередь, направлены технологии … 42. Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей является потребность … 43. К традиционным формам заработной платы относят … 44. Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации 45. При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от … 46. Основная часть заработной платы устанавливается на основе действующей у данного работодателя системы оплаты труда и … 47. Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают … 48. Концепция партисипативного управления предполагает необходимость … 49. Внутренней мотивацией в организации занимается … 50. Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции … 51. Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно по … 52. Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации … ключевым показателем эффективности работы руководителя подразделения компании 53. Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …