Организация корпоративных информационных систем в ООО "ПИК НСС" - Программирование, компьютеры и кибернетика дипломная работа
Главная
Программирование, компьютеры и кибернетика
Организация корпоративных информационных систем в ООО "ПИК НСС"
Общие принципы построения и основные этапы проектирования корпоративной информационной системы. Архитектура и требования, предъявляемые к системе. Метод функционального моделирования SADT. Основные средства языка UML. Аппаратно-программная платформа.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ООО «ПИК НСС»
КИС - Корпоративная информационная система.
УИС - Управленческие информационные системы.
MRP - Material Requirement Planning.
MRPII-Manufacturing Resource Planning.
CRM - Customer Relationship Management.
ERP - Enterprise Resource Planning System.
ERPII - Enterprise Resource and Relationship Processing.
Сегодня персональные компьютеры и программное обеспечение (ПО) незаметно вошло во все аспекты нашей жизни - от глобального бизнеса и экономики до повседневного быта и общения. А всего каких-то лет десять назад были популярны разногласия о том, какой же экономический эффект “нанесет” ПО. Очевидное преимущество бизнес-приложений создание стратегии для ведения бизнеса. Вопрос заключается в том, как же получить преимущества от автоматизации.
Было бы логичным обратиться к чужому опыту внедрений. Как неудачному, так и удачному. Но такую информацию можно редко найти в открытом доступе. И если истории успешных проектов широко демонстрируются публике, то о неудачных проектах, как правило, умалчивают. Самыми распространенными причинами неудач могут быть незаинтересованность руководства в результатах автоматизации или ограниченность бюджета компании.
Комплексный подход в автоматизации организации и предприятий является их важной и неотъемлемой частью. Вопрос об эффективности предлагаемых преобразований зависит от заинтересованности сторон в ее результатах. Не менее важным является и полнота функциональных возможностей системы автоматизации, и насколько широко она будет охватывать сферы деятельности заказчика. По этой причине идея построения корпоративных информационных систем (КИС) стала востребованной. Сегодня руководители организации уже не мыслят ее функционирование без использования этих систем. При их использовании повышается эффективность труда сотрудников организации, и, как следствие, конкурентная способность организации.
Понятие «корпоративная» подразумевает наличие большой, распределенной территориально информационной системы (ИС). Но к этой категории можно приписать и системы любых организаций, независимо от их формы собственности и масштаба. Сделать это можно на основе того, что любая организация, компания, предприятие или государственное учреждение имея сегодня в своем распоряжении десяток компьютеров, соединенных по сети, и сервер, по законам развития должно расшириться завтра. Кроме того, почти все ИС начинали создаваться с одного, реализующего некий основной вид деятельности, подразделения.
Как бы это ни было удивительно, но КИС применяются во многих сферах деятельности человека, а уникальность архитектуры, отражает специфику организации. В то же время у любой системы должно быть ядро, состоящее из базовых блоков, без которых невозможно было бы назвать программную систему корпоративной. За последние принципы, методы и архитектура корпоративных систем радикально изменились. И, если в шестидесятые годы считалось, что никакой процесс не должен поддаваться автоматизации до тех пор, пока он эффективно функционирует, то теперь господствующим является прямо противоположный подход. Считается, что процесс должен автоматизироваться только после того, как он будет эффективно организован.
Создание КИС невозможно без использования информационных технологий (ИТ), поскольку разработка таких систем представляет собой длительный и трудоемкий процесс, требующий материальных, в том числе финансовых, и человеческих затрат, и иногда научной деятельности, а разработчики, занимаясь разработкой КИС, сталкиваются с рядом сложных проблем, такими как: выбор архитектуры разрабатываемой системы, внедрение распределенных баз данных, создание сетей коммуникаций. При этом одной из основных проблем является организовать разработанную систему в рамки организации-заказчика.
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА И ЕЕ КОМПОНЕНТЫ
1.1 Общие принципы построения и основные этапы проектирования КИС
История корпоративных информационных систем начинается примерно с 1950-1960 годов, когда эти системы реализовывались на электромеханических бухгалтерских машинах и предназначались для обработки счетов и расчета зарплаты. Использование такой аппаратуры приводило к некоторому сокращению сроков на подготовку бумажных документов.
Очередное развитие вычислительной техники в шестидесятые годы привело к появлению операционных систем, дисковых технологий, улучшению языков программирования. Появились и новые возможности автоматизации различных видов работ. Отношение к ИС меняется, они стали применяться для периодической отчетности по различным составляющим, поддержания планирования экономики. В этот период ИС стали системами управления, результатом внедрения которых было ускорение подготовки экономической отчетности [001].
Дальнейшее появление систем бизнес-аналитики, которые в отличие от предшествующих им систем управленческих отчетов, предоставлявших информацию по установленным заранее формам отчетности, предоставляли информацию по необходимости, было следующим шагом развития автоматизированных ИС.
Появление разнообразных компьютерных и телекоммуникационных технологии расширили область применения ИС, к ним можно отнести обработку текста, издательство, электронная почта. В этот же период появляются первые системы класса - системы планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем [002].
Появление настольных персональных компьютеров в 80-90 годах и резкий скачок производительности оборудования и ПО способствовали дальнейшему развитию КИС. Предприятия и организации, используя ИС как стратегическое оружие - своевременное предоставление нужной информации, достигали успеха в своей деятельности: создание новых товаров, услуг, нахождение новых рынков сбыта, поиск партнеров, организация выпуск продукции по низкой цене. Появляются MRPII, представляющие методологию, направленную на более широкий охват ресурсов, нежели MRP (в отличие от MRP, в системе MRPII производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении) [003] и CRM систем - прикладного ПО для организаций, предназначенного для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов [004].
С возникновением интернета в 1990-2000 годах появилась возможность получать заказы от клиентов удаленно, что способствовало появлению электронной экономики. После объединений функций планирования материальных и финансовых ресурсов появились ERP системы - системы на базе ИТ для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы) [005]. С возможностью обновления данных через интернет стало возможным развитие систем нормативно-справочной информации. Общей целью использования ИТ являлось обеспечение конкурентоспособности организации.
В начало XXI века характерными были попытки объединить все сложившиеся системы в одну, а так же шагнуть за рамки предприятия к совместному предпринимательству. Считалось что если одна КИС используется несколькими предприятиями, это должно способствовать ускорению принятия заказов и отправки продукции потребителю [006].
В настоящее время ведущие производители КИС для организации стали предлагать системы новейшего класса ERPII - новая ревизия концепции ERP, основная идея которой заключается в выходе за рамки задач по оптимизации внутренних процессов организации. Системы класса ERPII позволяют управлять взаимоотношениями с клиентами, цепочками поставок, вести торговлю через Интернет. [007].
Таким образом, корпоративная система является системой, состоящей из модулей или блоков, каждый из которых несет свою функцию. Эти блоки в зависимости от потребностей организации могут работать как всей системой в целом, так и отдельными функциональными элементами. Эти потребности явились результатом обобщения опыта построения множества ИС, в которых автоматизация не затрагивающие общую эффективность работы.
Главными особенностями современного подхода к построению КИС являются:
всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится разработка проекта информационной системы и обоснование заложенных в нем решений;
использование широкой палитры современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем;
детальная проработка и согласование с заказчиком всех этапов разработки проекта, контрольных точек, требуемых ресурсов [008].
Этот подход обеспечивает разработку интегрированных решений, которые построены на объективных данных о работе организации, своевременно согласованы все принципиальные вопросы между всеми участниками работ и направлены на сохранение сделанных в систему инвестиций.
Анализируя опыт развертывания КИС, эксперты аналитического агентства McKinsey в 1997 году сформулировали принципы, построения таких систем:
экономическая необходимость - основанием для внедрения должна быть экономическая необходимость, а не просто появление новых ИТ;
финансовая целесообразность - объем финансирования новой ИС должен определяться из соображений финансовой выгоды;
простота структуры - система должна иметь простую и гибкую структуру;
быстрая отдача - необходимо выбирать решения, которые приносят конкретную пользу бизнесу практически с момента внедрения;
постоянное совершенствование - постоянное совершенствование и оптимизация КИС, гарантирует оптимальные значения производительности, надежности и удобства использования.
органичное взаимодействие подразделений бизнеса и ИТ - внедрять новую систему должны совместно как специалисты службы ИТ, которые должны хорошо разбираться в бизнесе, так и специалисты других подразделений, знающие методы эффективного использования ИТ [011].
Также принципы построения КИС зависят еще и от заданных индивидуальных свойств. Данная проблема встала перед ЗАО "СПРУТ-Технология" в 1993 г., когда была поставлена задача создания ИС управления всей городской инфраструктурой, включая саму мэрию. Специалистами было проведено обследование муниципальной инфраструктуры, а затем разработан проект системы, призванной решить весь комплекс поставленных задач. Но после первых попыток реализации прототипа на основе вышеописанных принципов интеграции отдельных компонент дали отрицательный результат. Дальнейший поиск решения и различного рода эксперименты по организации управления делами внутри мэрии поставили массу новых проблем. Проблемы коснулись психологии и менталитета людей, уровня сложившихся производственных отношений, а также стиля и правил индивидуальной и коллективной работы. Собранная по результатам исследования информация слабо соответствовала принятым в мире правилами постановки менеджмента, что ставило под сомнение возможную эффективность ИС в среде людей, каждый из которых работает по своим правилам и зачастую непредсказуем.
Тогда была предпринята попытка разработки новой концепции, которая основывалась на том, что большую часть правил и методов современного менеджмента необходимо поручить выполнять ИС. Причем, методы управления должны настраиваться под индивидуальные потребности и сферы деятельности предприятий. То есть КИС должна стать своего рода «нервной системой» предприятия, во главе которой стоит руководящий орган, принимающие ответственные решения, корректируя поведение системы, что позволило сделать КИС инструментом творческого создания эффективной организации, обучения персонала корпоративной культуре [009].
Описанный подход показывает, что в основе КИС должно лежать специализированное ядро управления предприятием, которое контролировало бы все ресурсы и процессы предприятия и организовывало работу всех элементов такой сложной системы. Таким образом, ядро должно быть своего рода информационной копией всего предприятия, а первоначальным этапом проектирования системы должно быть именно проектирование информационного ядра и системный анализ его функций.
Различают две модели проектирования КИС: каскадная, когда каждая последующая стадия вытекала из предыдущей (рис. 1); итерационная, когда каждая последующая стадия не только вытекает из предыдущей, но и может корректироваться по результатам последующих стадий (рис. 2).
Рис. 1 - Каскадная модель разработки КИС
Рис. 2 - Итерационная модель разработки КИС
Как видно из рисунков обе модели используют одни и те же этапы, различие составляет лишь связь между этапами, которые можно выделить:
Спецификацию деятельности в предметной области,
Анализ деятельности в предметной области: структурно-логический анализ деятельности (анализ путей, анализ связности (прочности и сцепления) компонентов предметной области), анализ производительности, экономический анализ;
Спецификации требований к проектируемой системе,
Конструирование концептуальной модели предметной области,
Спецификации обработки данных в проектируемой системе,
Спецификации пользовательского интерфейса системы,
Спецификации деятельности в предметной области с учетом внедрения системы;
1.2 Классификация и основные характеристики КИС
Ориентированные на использование в масштабах организации для различных рабочих групп КИС поддерживают территориально разнесенные узлы или сети. Отличительной особенностью таких систем является обеспечение доступа из подразделений к центральной или распределенной БД организации, а также к информационным ресурсам рабочей группы.
Строгой классификации КИС нет, но более приемлемой может быть следующая:
Локальные системы. Предназначены, в основном, для автоматизации учета по одному или нескольким направлениям. Ей может пользоваться практически любое предприятие, нуждающееся в управлении финансовыми потоками и в автоматизации учетных функций. Универсальны по многим критериям. Цикл внедрения невелик, вплоть до пользования «коробочным» вариантом, купив программу и самостоятельно организовав систему её на предприятии. Стоимость колеблется в диапазоне $5 000 - $50 000.
Финансово-управленческие системы. Гибко настраиваются на нужды конкретного предприятия, хорошо интегрируют деятельность предприятия и предназначены, для учета и управления ресурсами непроизводственных компаний. Как правило, универсальны. Во многих системах данного класса присутствуют базовые возможности управления производством. Стоимость от $50 000 до $200 000.
Средне-интегрированные системы. Предназначены для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса. Учетные функции проработаны глубоко, но выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета: информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей. В установке значительно сложнее: цикл внедрения занимает от 6 месяцев до полутора лет и более. Причина в том, что система покрывает потребности подразделений и полностью интегрирует производственное предприятие. Стоимость внедрения в районе $50 000, но может достигать $500 000 и более.
Крупные интегрированные системы. Отличаются глубиной поддержки процессов управления большими многофункциональными группами предприятий и набором вертикальных рынков. Имеют наибольшую функциональность, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование и бюджетирование и пр. Сроки внедрения обычно занимают более года, а стоимость проекта - более $500 000.
Данная классификация достаточно условна. Ряд представленных на рынке систем по своим функциональным возможностям, техническим особенностям, срокам внедрения, стоимости и другим параметрам может относиться к разным классам в представленной классификации. [028]
Деятельность организаций связана с своевременным принятием решений и управлением производственными процессами, что позволяет устанавливать оптимальное равновесие между разнообразными потребностями и целями организации. Достижение целей довольно затруднительно как при отсутствии достоверных сведений и фактов, так и при хаотичном потоке информации, который не может быть упорядочен без качественных механизмов сбора, обработки и анализа данных. КИС охватывают практически все аспекты работы современного предприятия, делая все более тесной связь между производственными объектами и компонентами информационной инфраструктуры, и обладают рядом неотъемлемых характеристик, таких как:
кросс-платформенность - приложение, которое реализует функции отдельной дисциплины управления, прозрачно для различных операционных сред;
кросс-дисциплинарность - приложения для различных дисциплин используют общую информацию;
открытость - возможность интеграции средств управления других поставщиков. [021]
1.3 Архитектура и требования, предъявляемые к КИС
В полностью интегрированной среде управления должен быть реализован унифицированный, открытый способ просмотра и разделения информации, который может использоваться всеми входящими в эту среду управляющими приложениями на всех вычислительных платформах. Интегрированная среда должна отвечать следующим требованиям:
обладать согласованным пользовательским интерфейсом;
иметь возможность разделять информацию между различными операционными средами и дисциплинами управления.
обеспечивать представление информационной инфраструктуры как с точки зрения системного и сетевого управления, так и исходя из интересов бизнеса;
быть распределенной как физически, так и логически;
обеспечивать иерархическую организацию управления - возможность делегирования прав менеджера сверху вниз и передачи ответственности за выполнение определенных действий снизу вверх. [020]
В большой распределенной вычислительной среде ежедневно приходится выполнять множество управляющих "транзакций": генерацию сообщений о событиях, модификацию учетной информации пользователя, распределение нового программного обеспечения, операции по управлению хранением данных, сбор информации о производительности и т.д. Использование интегрированной системы управления, удовлетворяющей этим условиям, может существенно повысить эффективность работы и предотвратить возникновение ошибок из-за повторения однотипных действий. Автоматическая корреляция событий также повышает качество работы менеджера.
Открытость управляющей среды реализуется с помощью прикладных программных интерфейсов. Эти возможности позволяют интегрировать новые продукты, а также те системы, которые уже использовались в организации и по-прежнему представляют ценность для нее, тем самым сохраняя вложенные инвестиции.
В то же время, непродуманная организация управления ИС не может дать таких гарантий. Анализируя имеющиеся сегодня системы управления и их влияние на работу корпорации, можно выделить три параметра их оценки:
Эффективность - сколько сетевых устройств, серверов или настольных систем может находиться в ведении одного администратора. Эффективность управляющей системы показывает, насколько хорошо организован труд администраторов. При использовании эффективной системы развитие бизнеса будет опережать процесс разрастания штата специалистов, такая система управления позволяет одному администратору поддерживать большее количество узлов (серверов, пользователей, сетевых устройств) и выполнять больше операций управления удаленно. Это сокращает число перемещений, которые приходится делать менеджеру, и соответственно снижает связанные с этим затраты
Продуктивность - время, необходимое администратору для выполнения действий по поддержке и повышению эффективности работы сети, систем и приложений. Производительная система снижает затраты на выполнение ежедневных операций, высвобождая время администратора инфосреды для анализа существующих систем, оптимизации их производительности и изоляции потенциальных источников проблем. Таким образом, администратор получает возможность разрабатывать и быстро воплощать в жизнь новые идеи.
Доступность. Такая характеристика управляющей системы, как обеспечение доступности сетевых и системных ресурсов, является крайне значимой для современного предприятия. Доступность ресурсов подразумевает доступность бизнес-приложений. Реальное значение параметров различных сетевых устройств, серверов и настольных систем определяется их способностью обеспечить согласованное и надежное функционирование приложений. Соответственно, качество управляющей системы определяется тем, насколько она способна гарантировать производительность и надежность на уровне приложений, обеспечивающих ведение бизнеса. Поскольку эффективность приложений имеет такое значение для работы предприятия, интеграция данных о ресурсах, трафике и производительности приложений в единой управляющей среде становится ключевым фактором успешного использования информационных технологий. [019]
Если говорить обобщенно, то КИС представляет собой универсальный инструмент ведение хозяйственной деятельности предприятия. С помощью КИС можно повысить эффективность операций во всех сферах деятельности, улучшая, таким образом, экономические параметры деятельности. Необходимо заметить, что полная автоматизация предприятия невозможна. Поэтому повышение эффективности будет зависеть от руководства и их навыков владения КИС. Управленец должен понимать актуальность получаемых им данных, своевременно совершать анализ и предпринимать адекватные решения. В противном случае, информация, которую предоставляет КИС, остается невостребованной. КИС без надлежащего руководства не способна повлиять на эффективность ведения хозяйственной деятельности. Основная задача КИС ускорить протекания основополагающих процессов успешного предприятия и предоставить актуальную информацию. Управленец же, в свою очередь, должен принимать решения на основе полученных данных. Именно решения руководства оказывают непосредственное влияние на прибыльность бизнеса. Исходя из этого, руководитель должен позаботиться не только о том, чтобы корпоративная информационная система была установлена, но и обучится основам её использования. На основе определенных знаний, управленец должен самостоятельно определиться, какая КИС будет наиболее эффективной в конкретной ситуации. Основной элемент, который способствует созданию КИС - консолидация всевозможной информации о деятельности предприятия.
Каждая сфера бизнес-деятельности имеет свои индивидуальные особенности и характеристики, поэтому КИС должна в точности соответствовать уникальным требованиям. С внедрением КИС управленец получает в свое распоряжение массу возможностей, на основе которых можно увеличить эффективность ведения хозяйственной деятельности. Компании, которые имеют множество филиалов, рассматривают КИС как жизненно важный элемент бизнеса. Ведь в этом случае необходима постоянная консолидация, обработка и мониторинг большого объема отчетов и другой информации.
КИС необходимо рассматривать в различных аспектах. Общее представление о системе складывается из проекций, получаемых в результате ее рассмотрения с различных точек зрения.
С точки зрения системной функциональности КИС выглядит как единое целое, предоставляющее пользователям и программам набор полезных в работе услуг (сервисов), общесистемных и специализированных приложений, обладающее набором полезных качеств (свойств) и содержащее в себе службы, гарантирующее нормальное функционирование системы.
При всем многообразии программных продуктов оказывается, что типов архитектуры КИС не так уж и много. На сегодняшний день в корпоративной практике получили распространение три таких типа, основанных на соответствующих моделях интеграции:
Каждый из этих типов архитектуры имеет свой специфический способ обеспечения взаимодействия компонентов и окружения КИС, а также свои границы эффективного использования (приложение Б).
Проведённый компанией Gartner анализ тенденций развития мирового рынка ИТ показывает, что в этой области идет постоянное формирование архитектурных типов, которые появляются на стыке новых ИТ и новых моделей менеджмента. Однако на сегодняшний день доминирующими оказываются только эти три. [012]
Срок службы системно-технической инфраструктуры в разы больше, чем у приложений. КИС обеспечивает возможность развертывания новых приложений и их эффективное функционирование при сохранении инвестиций в нее, и в этом смысле должна обладать свойствами открытости (следование перспективным стандартам), производительности и сбалансированности, масштабируемости, высокой готовности, безопасности, управляемости.
Перечисленные свойства, по сути, представляют собой эксплуатационные характеристики создаваемой КИС и определяются в совокупности качеством продуктов и решений, положенных в ее основу.
Профессионально выполненное системное конструирование гарантирует, что система будет обладать заранее заданными свойствами. Эти свойства вытекают также из высоких эксплуатационных свойств сервисов ПО промежуточного слоя, которые можно назвать диффузионными, имея в виду, что они «распространяются» снизу-вверх по слоям ПО промежуточного слоя и гарантируют высокое качество сервисов верхнего уровня. Разумеется, хорошие показатели по конкретным свойствам будут достигаться за счет грамотных технических решений системного конструирования.
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И СРЕДСТВА ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КИС
2.1 Структурный подход к проектированию КИС
2.1.1 Сущность структурного подхода
На сегодняшний день в программной инженерии существуют два основных подхода к проектированию, принципиальное различие которых обусловлено разными способами декомпозиции систем. Первый подход называется функционально-модульным или структурным. В его основу положен принцип функциональной декомпозиции, при которой структура системы описывается в терминах иерархии ее функций и передачи информации между отдельными функциональными элементами. Второй, объектно-ориентированный подход использует объектную декомпозицию. При этом структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщениями между объектами.
Итак, сущность структурного подхода заключается в ее декомпозиции (разбиении) на автоматизируемые функции: система разбивается на функциональные подсистемы, которые, в свою очередь, делятся на подфункции, те - на задачи и так далее до конкретных процедур. При этом система сохраняет целостное представление, в котором все составляющие компоненты взаимоувязаны. При разработке системы «снизу-вверх», от отдельных задач ко всей системе, целостность теряется, возникают проблемы при описании информационного взаимодействия отдельных компонентов.
В структурном подходе в основном две группы средств, описывающих функциональную структуру системы и отношения между данными. Каждой группе средств соответствуют определенные виды моделей (диаграмм), наиболее распространенными среди них являются:
DFD (Data Flow Diagrams) - диаграммы потоков данных;
SADT (Structured Analysis and Design Technique - метод структурного анализа и проектирования) - модели и соответствующие функциональные диаграммы;
ERD (Entity - Relationship Diagrams) - диаграммы «сущность-связь».
Практически во всех методах структурного подхода (структурного анализа) на стадии формирования требований к ПО используются две группы средств моделирования:
Диаграммы, иллюстрирующие функции, которые система должна выполнять, и связи между этими функциями - DFD или SADT (IDEF0).
Диаграммы, моделирующие данные и их отношения (ERD).
Можно выделить два основных подхода к проектированию систем управления предприятием и информационных систем их поддержки: структурный и процессный.
Структурный подход основан на использовании организационной структуры компании, когда проектирование системы идет по структурным подразделениям. Технологии деятельности в этом случае описываются через технологии работы структурных подразделений, а взаимодействие структурных подразделений - через модель верхнего уровня. Если компания представляет собой сложную структуру типа холдинга, или предприятие-сеть, то необходимо также иметь модель взаимодействия всех входящих в него элементов, в которой будут отражены не только технологические, но также финансовые и юридические моменты. [014]
Главным недостатком структурного подхода является привязка к организационной структуре, которая очень быстро меняется, поэтому в системный проект ИС приходится часто вносить изменения. Хорошо, если на предприятии есть обученные специалисты, способные быстро и качественно актуализировать этот документ. Но актуализировать надо также и саму информационную систему, а это, как правило, это достаточно трудоемкий, длительный и утомительный процесс.
2.1.2 Метод функционального моделирования SADT
Метод функционального моделирования SADT (Structured Analysis and Design Technique) разработан Дугласом Россом. На его основе разработана, в частности, известная методология IDEF0 (Icam DEFinition), которая является основной частью программы ICAM (Интеграция компьютерных и промышленных технологий), проводимой по инициативе ВВС США.
Методология SADT представляет собой совокупность методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области. Функциональная модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т.е. производимые им действия и связи между этими действиями. Основные элементы этой методологии основываются на следующих концепциях:
графическое представление блочного моделирования. Графика блоков и дуг SADT-диаграммы отображает функцию в виде блока, а интерфейсы входа/выхода представляются дугами, соответственно входящими в блок и выходящими из него. Взаимодействие блоков друг с другом описываются посредством интерфейсных дуг, выражающих "ограничения", которые в свою очередь определяют, когда и каким образом функции выполняются и управляются;
строгость и точность. Выполнение правил SADT требует достаточной строгости и точности, не накладывая в то же время чрезмерных
Организация корпоративных информационных систем в ООО "ПИК НСС" дипломная работа. Программирование, компьютеры и кибернетика.
Реферат по теме Факторы благополучия (неблагополучия) городов
Реферат по теме Состав законодательства о гражданском судопроизводстве в судах общей юрисдикции
Как Оформить Реферат Титульный Лист В Школе
Курсовая работа по теме Современные системы программирования
Реферат Влияние Лекарств На Новорожденных
Курсовая работа по теме Женщины Древней Руси
Реферат по теме Лабораторные работы по системному ПО
Реферат: Игроки и правители валютного рынка
Отчет По Практике Администратор В Гостинице
Что Такое Поступок Сочинение 70 Слов
Реферат На Тему Теории Педагогической Психологии
Реферат: Entertainment Theatre Essay Research Paper THEATRE Entertainment
Реферат: Типы организационных структур управления Основные принципы построения организационных структур
Дипломная работа по теме Совершенствование пересмотра и обжалования постановлений по делам об административных правонарушениях в таможенном деле
Курсовая работа по теме Анализ проблемы в рамках экспериментальной психологии
Аргументы К Сочинению Почему Люди Боятся Перемен
Контрольная Работа На Тему Численные Методы Расчетов В Exel
Мордовская Кухня Реферат
Дипломная Работа Юнмины
Реферат: Причины и сущность землетрясений
Нелинейные и линейные модели биполярного транзистора - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат
Вплив імплантації синтетичного макропористого гідрогелю та трансплантації клітин нюхової цибулини на процеси регенерації спинного мозку після його травматичного пошкодження в експерименті - Медицина автореферат
Проблеми реалізації конституційного права на підприємницьку діяльність - Государство и право статья