Организация финансовой работы в организации - Финансы, деньги и налоги дипломная работа

Главная

Финансы, деньги и налоги
Организация финансовой работы в организации

Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и показателей деловой активности. Мероприятия и резервы повышения деловой активности. Источники образования и размещения капитала.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Основы организации финансовой работы на предприятии
1.1 Содержание финансовой работы на предприятии
1.2 Финансовая служба предприятия, ее функции и задачи
1.3 Зарубежный опыт финансовой работы
1.4 Методика оценки финансового состояния предприятия
2. Анализ эффективности организации финансовой работы в ОАО «Заднепровье»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Заднепровье»
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Заднепровье»
2.2.1 Оценка источников образования и направлений размещения капитала
2.2.2 Оценка показателей финансовой устойчивости
2.2.3 Оценка показателей платежеспособности
2.2.4 Оценка показателей деловой активности
2.3 Анализ организации финансовой работы в ОАО «Заднепровье»
3. Пути совершенствования финансовой работы в ОАО «Заднепровье»
3.1 Основные направления совершенствования финансовой работы
3.2 Мероприятия и резервы повышения деловой активности
4. Ресурсо- и энергосбережение в ОАО «Заднепровье»
До недавнего времени финансовая работа на предприятии сводилась к чисто оперативным задачам: оформлению расчетов, и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими.
В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб выступают не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.
В настоящее время не все белорусские предприятия правильно разрабатывают и реализуют финансовую политику, о чем свидетельствует финансовый кризис этих предприятий, а именно:
- значительный недостаток денежных средств для осуществления инвестиций, а в ряде случаев и для производственной деятельности, невысокий уровень заработной платы, а также значительное сокращение финансирования ведомственных объектов непроизводственной сферы;
- неплатежи предприятий друг другу, большие объемы дебиторской и кредиторской задолженности;
- тяжесть совокупных налоговых обязательств, высокая доля налогов и других обязательных платежей в выручке от реализации;
- низкий уровень рентабельности производства делает экономически невыгодным использование банковского кредита для нужд ряда субъектов хозяйствования.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования финансовая работа приобретает качественно новое содержание, следует повысить роль финансовых служб отечественных предприятий. Требуют совершенствования организационная структура финансовых служб и выполняемые ими функции.
Цель дипломной работы - проанализировать организацию финансовой работы в ОАО «Заднепровье», выявить проблемы организации финансовой работы и определить пути их решения.
Объект исследования - финансовая работа на предприятиях.
Предмет исследования - организация финансовой работы, ее составляющие и эффективность.
Для достижения поставленной цели в работе решались задачи:
- раскрыть теоретические основы организации финансовой работы на предприятии;
- провести анализ организации финансовой работы в ОАО «Заднепровье»;
- провести анализ финансового состояния ОАО «Заднепровье»;
- выявить проблемы организации финансовой работы в ОАО «Заднепровье» и предложить пути их устранения.
Теоретическую и методологическую основу работы составили теоретические и методические разработки ученых таких как Балащенко В.Ф., Ветрова Н.В., Вуколова Т.И., Денисова К.Г., Кобринский Е., Ковалев В.В., Мазурина Т.Ю., Пузанкевич О.А., Разумов И.А., Савицкая г.В. и других.
Информационной базой для исследования послужили данные бухгалтерской статистической отчетности ОАО «Заднепровье».
Методологической основой написания дипломной работы являются основные методы исследования такие, как систематизации и логического обобщения, табличный и графический метод, сравнительного анализа, группировок.
1. Основы организации финансовой работы на предприятии
1.1 Содержание финансовой работы на предприятии
экономический финансовый платежеспособность капитал
Под финансовой работой понимается деятельность по управлению финансами предприятия. Эту работу выполняют специализированные финансовые, а при их отсутствии - другие экономические службы предприятия. Финансовая работа многогранна. Она включает следующие участки (направления):
- финансово-кредитное планирование;
- управление процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов;
- анализ эффективности использования имеющихся финансовых ресурсов и финансового состояния субъекта хозяйствования;
- организация выполнения денежных расчетов по финансовым обязательствам в установленные сроки и в требуемых объемах;
- контроль за выполнением финансовых планов, смет и бюджетов предприятия, соблюдением норм законодательства в области финансов;
- разработка мероприятий по устранению имеющихся на предприятии недостатков в управлении финансовыми ресурсами и капиталом и направленных на повышение эффективности производства [4, с. 27].
Финансовая работа - специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед контрагентами. Предметом финансовой работы на предприятии являются:
- финансовые отношения, а именно - построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами государства, как обязательной предпосылки формирование его первичных доходов;
- финансовые потоки, а именно - обеспечение их достаточности, своевременности и синхронизации, как обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финансового благополучия [8, с. 103].
По экономическому содержанию в ней можно выделить три основных направления:
- контрольно-аналитическая работа (рисунок 1.1) [10, с. 19].
Рисунок 1.1 - Направления и предмет финансовой работы на предприятии
Финансовое планирование занимает важное место на предприятии финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможности увеличения финансовых ресурсов и выявляет направление наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Оперативно-управленческая работа в сфере финансов предприятия предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков. Основной целью оперативно-управленческой работы является постоянное позитивное воздействие на результативность любой финансовой сделки и хозяйственной операции, совершаемых предприятием и поддержание его деловой репутации на должном уровне.
Важное место в оперативной финансовой работе занимает обобщение и распространение передового опыта организации финансовой работы, оказание практической помощи по ведению этой работы в нижестоящих организациях и на предприятиях, учеба работников по ведению финансового хозяйства.
Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности.
Контрольно-аналитическая работа имеет своей целью объективную оценку экономической эффективности, рентабельности и целесообразности каждой сделки хозяйственной операции предприятия.
В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность составления смет, расчетов окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия позволяет увязать прогнозирование и планирование финансовых ресурсов с выявлением и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние предприятия становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.
Финансовую работу можно рассматривать как совокупность взаимоотношений предприятия с внешней и внутренней средой (рисунок 1.2) [24, с. 406].
В современных условиях пристального внимания финансовых работников предприятий требуют такие вопросы: регулирование денежных потоков в целях своевременного финансирования затрат и выполнения обязательств; управление реализацией продукции и услуг, оперативный контроль за поступлением выручки от реализации; управление основным и оборотным капиталом, разработка мероприятий по сохранности оборотных средств, их эффективному использованию; поддержание платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса; мобилизация и рост денежных накоплений, повышение рентабельности.
Управление потоками денежных средств предполагает разработку плана движения денежных средств, учет и анализ денежных потоков. Главная цель этой работы - обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательскую деятельность, своевременно определить меры по восполнению дефицита денежных средств в отдельные периоды внутри года. Для более полного представления о денежных потоках составляют матричные балансы за определенные промежутки времени. Их составление позволяет увидеть взаимосвязь между активами и пассивами предприятия, проследить изменения в источниках финансирования активов и в направлениях использования пассивов, наметить решения по оптимизации активов и пассивона предприятии, предприятия.
Рисунок 1.2 - Содержание финансовой работы на предприятии
В рыночной экономике основным источником финансовых ресурсов субъектов хозяйствования является выручка от реализации продукции, работ, услуг, товаров. Поэтому для поддержания платежеспособности, выполнения обязательств они должны регулировать движение денежных средств. Финансовые работники предприятия контролируют изготовление продукции, выполнение планов по ее поставкам, поступление выручки от реализации по срокам.
Успешное функционирование предприятий невозможно без наличия достаточного объема собственных оборотных средств. Финансовая работа предполагает определение плановой потребности в оборотных средствах, организацию контроля за покупкой товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения использования оборотных средств.
Выполнение в срок и в полном объеме денежных обязательств - основная задача финансовых служб предприятий. В структуре обязательств важное место занимают налоги и приравненные к ним платежи. Нестабильность налогового законодательства делает этот участок финансовой работы трудоемким. Это направление финансовой работы имеет прямое отношение к финансовому благополучию субъекта хозяйствования, так как финансовые санкции уплачиваются из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Ответственным участком финансовой работы является организация финансирования и кредитования инвестиций в основные средства. Предприятия самостоятельно формируют планы капитальных вложений, составляют бюджеты инвестиций, определяют структуру источников финансирования, осуществляют выбор вариантов инвестиций, контролируют выполнение планов.
В управлении финансами предприятий используются приемы, методики финансового менеджмента. Финансовый менеджмент, в свою очередь, опирается на финансовый механизм, который включает базовые методы управления финансами (учет, планирование, анализ, регулирование, контроль), а также показатели (инструменты) управления, нормативно-правовую базу [22, с. 120].
Как показывает мировой опыт, наиболее эффективное управление финансами в реальном секторе экономики обеспечивается при умелом использовании в государстве налогового и денежно-кредитного методов регулирования экономики и оптимальном сочетании собственных финансовых ресурсов предприятий и предприятий с кредитными.
1.2 Финансовая служба предприятия, ее функции и задачи
Финансовая служба - самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием.
Финансовые службы предприятия выполняют следующие функции:
Во-первых, осуществляют финансово-кредитное планирование.
Во-вторых, производят расчеты с покупателями.
В-третьих, финансовые службы проводят экономическую работу, направленную на повышение эффективности производства.
В-четвертых, финансовые службы осуществляют контроль за выполнением долговременных финансовых прогнозов и финансового плана, рациональным использованием производственных ресурсов, соблюдением финансовой дисциплины.
В-пятых, финансовые службы анализируют финансово-хозяйственную деятельность предприятия путем систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности [35, с. 212].
Цель и задачи финансовой службы представлены на схеме (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 - Цель и задачи финансовой службы
Финансовой службой выполняются многочисленные функции. Основные из них - финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый контроль и финансовый менеджмент. Функции финансовой службы выстроены в полном соответствии с содержанием финансовой работы на предприятиях. Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия (рисунок 1.4) [34, с. 106].
Финансовая служба имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых действий и финансовых потоков. Содержание финансовой работы дополняется финансовым менеджментом. Финансовый менеджмент привносит в организацию финансов на предприятии новые возможности, основанные на использовании передовых управленческих технологий.
Рисунок 1.4 - Взаимодействие финансовой службы с другими службами
Как любая система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления (рисунок 1.5).
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйственного субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат. Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, спектра финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и задач, поставленных руководством предприятия.
Рисунок 1.5 - Система управления финансовый менеджмент
Поэтому финансовая служба может быть представлена различными формированиями (рисунок 1.6) [33, с. 33].
Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависит от организационно-правовой формы предприятия, характера финансовой деятельности, объема производства, количества работающих на предприятии.
Начальник финансового отдела подчиняется непосредственно руководителю предприятия или его заместителю по экономическим вопросам и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние предприятия.
Рисунок 1.6 - Формирование финансовой службы
Предоставляемые руководителю или его заместителям на утверждение или на подпись документы, связанные с использование финансовых ресурсов, должны быть согласованы с начальником финансового отдела, и иметь визу или заключение.
Начальник финансового отдела и его заместитель могут быть уполномочены руководителем предприятия распоряжаться денежными средствами и подписывать (первой подписью) денежные, платежные и кредитные документы и расчеты с соблюдением действующего законодательства и представлять предприятие в финансовых, кредитных и других органах.
1.3 Зарубежный опыт организации финансовой работы
Одним из аспектов решения проблемных вопросов финансовой работы является использование зарубежного опыта, в т.ч. современных технологий управления финансами (бюджетирование, контроллинг, финансовый леверидж, формирование производственных запасов на принципах «Jast in time» и т.д.) [12, с. 187].
В современных условиях важным инструментом управления финансово- экономической деятельностью предприятий является контроллинг. По мнению экономистов, контроллинг - это концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения.
Правильно организованная система контроллинга помогает своевременно оценить сложившееся на данный момент положение на предприятии и провести оперативное и стратегическое планирование в целях повышения эффективности ее деятельности.
Одной из важнейших функций управления является планирование, которое включает две основные части управленческого контроля, разработку:
- краткосрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии предприятия;
- бюджетов отдельных подразделений и всего предприятия в целом.
В информационных источниках рассматривают понятия «бюджетирование» и «планирование» как синонимы, но они различаются по своим назначениям. Так, бюджетирование направлено в основном на координацию показателей в краткосрочном периоде, а планирование - на прогнозирование поставленных целей как в кратко-, так и долгосрочной перспективе. Планирование - это всегда компромисс между достижимым и желаемым. Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные цели. Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. Для оценки приемлемости и достижимости бюджетов применяются инструменты финансового анализа и моделирования.
Бюджетирование - один из инструментов контроллинга, связывающий стратегическое и оперативное управление. Стратегический контроллинг отвечает за показатели, которые характеризуют развитие бизнеса - доля рынка, рост рынка, рыночная стоимость предприятия. Оперативный финансовый контроллинг отвечает за текущие показатели деятельности - поддержание прибыльности и ликвидности предприятия, выполнение краткосрочных бюджетов. Модель процесса бюджетирования в системе контроллинга можно представить следующим образом (рисунок 1.7) [17, с. 57].
Рисунок 1.7 - Модель процесса бюджетирования в системе контроллинга
В процессе бюджетирования определяются стратегические цели предприятия на долгосрочный период и значения конкретных показателей, которые служат для достижения целей. Эти показатели далее детализируются до конкретных показателей центров ответственности - подразделений, которые не только вносят определенный вклад в достижение целей предприятия, но и разрабатывают соответствующие бюджеты на базе утвержденных показателей. Бюджеты центров ответственности образуют единый бюджет предприятия за определенный отчетный период.
Контроллинг разрабатывает управленческий процесс по достижению стратегических целей развития предприятия и обеспечивает:
- координацию структурных подразделений по достижению целей;
- информационную и консультационную поддержку принятия решений;
- создание методического обеспечения формирования бюджета.
Все это позволит обеспечить комплексный подход для координации процедур разработки, анализа, внедрения и контроля за исполнением бюджетов.
Как инструментальный аспект контроллинга, бюджетирование нацелено на решение следующих задач:
- осуществление текущего (краткосрочного) планирования, которое позволяет наиболее оптимально распределить имеющиеся на предприятии ресурсы;
- оценить деятельность предприятия, что позволяет оперативно реагировать на изменение ситуации и своевременно вносить корректирующие изменения в стратегию.
Процесс бюджетирования включает многочисленные операции по созданию, согласованию, утверждению и пересмотру планов, а также их сравнение с фактическими результатами работы предприятия. При этом анализируются различные рыночные факторы (выпуск новой продукции, реструктуризация, слияния и поглощения и т.д.), оказывающие влияние на бизнес и точность прогнозирования. Базовые подходы к разработке бюджета включают: составление бюджета от нулевой точки и составление бюджета на основе функциональной деятельности.
В задачи бюджетирования входит также мотивация руководителей подразделений и оценка эффективности их работы, улучшение коммуникационных процессов между структурными подразделениями, координация деятельности подразделений. Бюджет создается на основе совместных действий специалиста по контроллингу, ответственного за методы планирования, координацию и исходную информацию, и менеджера подразделения, определяющего направление развития своего подразделения и в конечном итоге исполняющего бюджет.
В функции контроллинга входят задачи разработки бюджетной модели предприятия.
Вся процедура бюджетирования направлена для формирования следующих основных форм отчетности:
- бюджет доходов и расходов - определяется экономическая эффективность предприятия;
- бюджет движения денежных средств - планируются финансовые потоки;
- прогнозный бухгалтерский баланс - определяется финансовое состояние предприятия.
Составление трех основных бюджетных форм необходимо для эффективного планирования деятельности предприятия и определения ее экономического потенциала. Составление бюджета доходов и расходов, прогнозного отчета о движении денежных средств и прогнозного баланса проводится на основе операционных бюджетов. Основными целями данных бюджетов являются определение объема затрат; проведение группировки затрат в зависимости от связи с процессом производства, с изменением объема реализации продукции; определение нормативов производственных накладных расходов, коммерческих и административных расходов на предстоящий период. Бюджетирование можно представить в виде реализации следующих контроллинговых процессов (таблица 1.1) [17, с. 58].
Таблица 1.1 - Бюджетирование в виде контроллинговых процессов
Разработка бюджетной политики, правил, целей и показателей
Разработка бюджетов подразделений (операционные, финансовые, инвестиционные)
Консолидация бюджетов подразделений
Консолидация бюджетов подразделений
Согласование и утверждение единого бюджета
Выявленные отклонения ранжируются по положительным, допустимым отклонениям, отрицательным отклонениям. В основе такого ранжирования рассматриваются критерии, утвержденные программой контроллинга, которые характеризуют рост, развитие, максимизацию рыночной стоимости предприятия
Исследование причин отклонений, характеризующих состояние деятельности предприятия
Особенное внимание уделяется специалистами контроллинга критическим отклонениям от целевых нормативов, задач оперативных и стратегических планов
Создание форм отчетности фактических показателей к плановым
Внесение коррективы в текущие бизнес-планы и операционные бюджеты
Разработка и подготовка отчетности о результатах мониторинга и анализа причин отклонений
Подготовка исторических и других данных для прогнозирования
Подготовка бюджетных форм отчетности (баланс, отчет о прибылях, отчет о движении денежных средств)
Выработка предложений об изменении бюджетной стратегии и об изменении структуризации системы ведения бизнеса и управления
Контроллинговые процессы на предприятии - выработка новых подходов к методологии учета и бюджетирования
Утвержденные бюджеты должны исполняться, т.е. должен осуществляться бюджетный контроль по возникшим отклонениям от заданных целевых значений. Любые возникшие отклонения требуют принятия управленческих решений для корректировки бюджетных показателей. Эффективным инструментом по мониторингу результатов деятельности предприятия в соответствии с запланированными целями или бюджетами являются инструменты контроллинга, в качестве которых выступают данные первичных документов:
- в аналитическом разрезе - в виде сумм первичных документов, распределенных по заданному набору бюджетных аналитик (виды расходов, статьи затрат, центры затрат);
- в бухгалтерском учете - в виде сумм бухгалтерских проводок по первичным документам, содержащих аналитики.
При определении задач бюджетирования необходимо формализовать систему до соответствующего уровня. Для этого необходима: во-первых, разработанная структура бюджетов, которая позволяет четко классифицировать каждый ресурс; во-вторых, функционирующая IT-система, в которой хранится и обрабатывается информация, используемая при принятии решений, и, в-третьих, функциональная структура предприятия, определяющая связь структурных подразделений и выполнение ими соответствующих функций. Для решения данных задач требуется построение системы контроллинга бюджетирования, результатом которой является исследование принципов, функций, целей, задач и методов управления предприятием [17, с. 59].
Таким образом, система контроллинга бюджетирования имеет методологическую и практическую значимость в управлении любой предприятия. Бюджетное планирование в рамках контроллинга является самым детализированным уровнем планирования и представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям, разработанным на основе утвержденных высшим руководством программ, которые являются процессом принятия решений по основным направлениям деятельности предприятия, т.е. оперативные и стратегические планы развития предприятия.
1.4 Методика оценки финансового состояния предприятия
Финансовое состояние хозяйствующего субъекта можно оценить посредством проведения финансового анализа предприятия.
Источником информации для анализа финансового состояния предприятия является бухгалтерская отчетность.
Основными функциями анализа финансового состояния являются:
- объективная оценка финансового состояния исследуемого объекта;
- выявление факторов и причин, влияющих на финансовое состояние;
- подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;
- нахождение и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности всей хозяйственной деятельности [37, с. 519].
Среди методов анализа финансового состояния выделяют количественные методы. Они включают: статистические (массовое наблюдение, группировку, сводку), бухгалтерские (метод двойной записи, бухгалтерский баланс) и экономико-математические методы анализа (методы элементарной математики, классические методы математического анализа, методы математической статистики и др.).
Существует несколько точек зрения на этапы проведения анализа финансового состояния предприятия. В таблице 1.2 приведена группировка структур анализа финансового состояния, предлагаемых различными исследователями.
Таблица 1.2 - Группировка методик анализа финансового состояния
Деловая активность, оборачиваемость
Рентабельность, прибыльность, доходность
Конкурентоспособность, эффективность хозяйствования
Рассмотренные группировки направлении анализа финансового состояния основаны на содержании понятия финансового состояния, трактуемого различными авторами.
Наиболее часто встречающиеся направления анализа: анализ платежеспособности, финансовой независимости (устойчивости, стабильности), анализ структуры активов и пассивов, а также анализ деловой активности (оборачиваемости, эффективности использования капитала), рентабельности (прибыльности, доходности), анализ ликвидности. Эти направления можно охарактеризовать как основные при проведении анализа финансового состояния предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия отражает результаты его деятельности, которые интересуют не только работников предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др.
Наиболее полную и глубокую информацию о финансовом состоянии предприятия и его динамике можно получить на основе специального сравнительного аналитического баланса, построенного на основании данных бухгалтерского баланса. Сравнительный аналитический баланс строится на основе «чтения» бухгалтерского баланса, который обычно начинается с горизонтального анализа, то есть сравнения данных за отчетный период с аналогичными данными за предписывающий период. Если такие исследования охватывают данные за сравнительно большой период, то более наглядно проявляются тенденции в развитии предприятия. При рассмотрении структуры бухгалтерского баланса в целях обеспечения сопоставимости исследуемых данных по статьям и разделам бухгалтерского баланса на начало и конец отчетного периода анализ проводится на основе удельных показателей, рассчитываемых к валюте бухгалтерского баланса, которая принимается за 100 процентов, определяется как изменение данных показателей в структуре бухгалтерского баланса за рассматриваемый период, так и направленность изменений (увеличение, снижение) [41, с. 175].
Проводится анализ причин изменения структуры активов, пассивов, отдельных разделов и статей бухгалтерского баланса.
Одним из индикаторов финансового положения предприятия является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Различают текущую платежеспособность, которая сложилась на текущий момент времени, и перспективную платежеспособность, которая ожидается в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе [38, с. 38].
Текущая (техническая) платежеспособность означает наличие в достаточном объеме денежных средств и их эквивалентов для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Отсюда основными индикаторами текущей платежеспособности является наличие достаточной суммы денежных средств и отсутствие у предприятия просроченных долговых обязательств.
Перспективная платежеспособность обеспечивается согласованностью обязательств и платежных средств в течение прогнозного периода, которая в свою очередь зависит от состава, объемов и степени ликвидности текущих активов, а также от объемов, состава и скорости созревания текущих обязательств к погашению.
В экономиче
Организация финансовой работы в организации дипломная работа. Финансы, деньги и налоги.
Контрольная Работа 7 Класс Физика Механическое Движение
Реферат На Тему История Автомобиля
Дипломная работа по теме Особенности идиостиля И.А. Крылова как баснописца
Огэ 2022 Литература Темы Сочинений
Маркетинговая Деятельность В Промышленности Реферат
Что Меня Привлекает Во Владимире Дубровском Сочинение
Курсовая работа по теме Пряно-ароматические растения
Курсовая работа: Водоснабжение и канализация пятиквартирного жилого дома
Курсовая работа по теме Двухэтажный двухсекционный жилой дом на 12 квартир
Курсовая Работа На Тему Україна Та Міжнародні Економічні Організації
Герои Великой Отечественной Сочинение
Творческая Работа На Тему Портрет Гоголя
Декоративная Косметика Реферат
Типичные Ошибки В Итог Сочинение
Сущность Стратегического Менеджмента Реферат
Бакалаврская Дипломная Работа
Контрольная работа: Баланс трудовых ресурсов в Свердловской области. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Франція. Географічне становище.
Диссертации Нефти И Газа
Статья: Геоэкологические факторы аварийности нефтегазопроводов и насосных станций
Информационные технологии в налогообложении - Финансы, деньги и налоги контрольная работа
Создание устного счета на языке Паскаль - Программирование, компьютеры и кибернетика курсовая работа
Управління трудовим колективом підприємства (на прикладі Відділу охорони здоров'я) - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа