Организационные улучшения в «Газпром проектировании»
Модернизация процессов в «Газпром проектировании» не ограничивается созданием проектных офисов. Компания стремится упростить, автоматизировать и сделать более современными различные процессы, и сегодня мы расскажем о некоторых уже утвержденных планах.
Чтобы создать планируемые, управляемые и прозрачные единые бизнес-процессы, «Газпром проектирование» запустило несколько IT и организационных проектов. Перечислим ИТ проекты, которые реализуются в настоящее время.
1. «СЭД» (САД-СЭДД). Внедрение административного и делового документооборота на основе 1C.
2. «СИЗ». Внедрение автоматизированной подсистемы учета спецодежды и средств индивидуальной защиты.
3. «Система сопровождения экспертиз». Автоматизация процесса рассмотрения, учета и анализа замечаний государственных/негосударственных экспертных органов, Заказчика, эксплуатирующих организаций и экспертизы ПАО «Газпром» к проектной продукции.
4. «ЦИМ». Автоматизация процессов выполнения 3D- моделирования и создания цифровой информационной модели объектов, входящих в производственный план «Газпрома».
5. «ИСУП». Внедрение информационной системы управления проектами.
6. Создание системы электронного технического документооборота, технического архива (СЭТД). Внедрение единой среды учета, хранения и движения по этапам жизненного цикла проектной и рабочей документации, организация системы единого электронного технического архива документации ООО «Газпром проектирование» с поддержкой территориально- распределенной схемы работы единого электронного архива.
7. Геоинформационная система производственных объектов (ИУС ГИС). Автоматизация сбора, хранения, анализа, графической визуализации пространственных данных и связанной с ними непространственной (атрибутивной и/или семантической) информации о представленных в системе объектах;
8. Механизмы MDM (1C ERP). Создание механизма хранения нормативно-справочной информации.
9. Единая база МТР. Создание единой базы данных по оборудованию и МТР, применяемых при выпуске проектной, рабочей, сметной, сводно-заказной и закупочной документации с единым банком данных нормативно-технической, технической и разрешительной документации.
10. «Единый сервис деск». Внедрение единой системы технической поддержки на базе 1С ИТИЛ, что упростит и ускорит взаимодействия внутри компании.
Все эти проекты позволят выполнять рутинные работы быстрее, улучшить процесс учета и избавиться от возможных ошибок, связанных с человеческим фактором. Модернизация и цифровизация сделают компанию полностью соответствующей современным вызовам.
