Организационные аспекты реализации бухгалтерского управленческого учета на примере ГУСП совхоза "Алексеевский" - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Главная
Бухгалтерский учет и аудит
Организационные аспекты реализации бухгалтерского управленческого учета на примере ГУСП совхоза "Алексеевский"
Построение системы управленческого учета. Организационно-экономическая характеристика ГУСП совхоза "Алексеевский". Состояние учетно-аналитической работы. Пути совершенствования организационных аспектов реализации бухгалтерского управленческого учета.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
бухгалтерский управленческий учет организационный
Каждое предприятие, исходя из перечисленных целей, может выбрать для себя наиболее приоритетное направление и, приняв его за основу, строить свою модель системы управленческого учета [6].
Из задач, которые призвана решать система управленческого учета, можно выделить наиболее важную - помочь менеджменту предприятия управлять бизнесом. Управленческая информация в отличие от просто собранных данных не является избыточной, она более полезна и ориентирована на конкретного пользователя, способного воспринимать ценность этой информации. Организованная система управленческого учета трансформирует обычные данные в управленческую информацию. Есть пять критериев, с помощью которых на практике можно всегда отличить управленческую информацию от обычной:
форма подачи информации - сведения должны быть понятны конкретному получателю;
периодичность - подача информации должна поставляться регулярно, но по мере необходимости;
точность информации - приемлемый компромисс между надежностью данных и своевременностью их представления;
четкое определение ответственности конкретного сотрудника за подготовку управленческой информации в указанной форме с определенной точностью и ее передачу в положенное время получателю;
рентабельность - польза от всей цепочки формирования управленческой отчетности должна превышать затраты на ее осуществление.
В управленческим учете должен быть реализован не только системный, но и ситуационный подход.
Основой ситуационного подхода является ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время. Конкретная специфика условий, в которой работает компания, накладывает отпечаток на выбор тех альтернатив, которые наилучшим образом позволяют достичь ей своих целей в сложившейся ситуации [5].
Система управленческого учета специфична для отдельных предприятий, различных видов бизнеса. Эта специфика определяется:
технологией бизнеса в целом и конкретного вида деятельности в частности. Например, для непрерывного производства основная классификация затрат для определения финансовых результатов деятельности будет подразумевать их деление на постоянные и переменные издержки. Для позаказного производства основное деление будет на прямые и косвенные по отношению к заказу издержки;
нормативной базой конкретного вида бизнеса. Например, в одних случаях есть разработанные нормативы затрат на используемые материалы и сырье, поэтому калькулируется нормативная себестоимость произведенной продукции. В других случаях таких нормативов нет и соответственно осуществляется калькуляция фактической себестоимости произведенной продукции;
учетной политикой предприятия и правилами учета затрат на конкретный вид деятельности или объект затрат;
организационной структурой предприятия. Есть два принципиальных отличия в технологии бизнеса и организационной структуре компании, которые проявляются в организации двух различных типов систем управленческого учета;
ориентацией системы управленческого учета. Данная система при функционально-ориентированном управлении предусматривает максимизацию результатов деятельности всей организации за счет четкой, налаженной работы отдельных ее подразделений - центров ответственности.
Система, управленческого учета не может существовать на предприятии сама собой, без участия человеческого фактора, не занимая определенного места в организационной структуре.
Для того чтобы определить точное место управленческого учета в системе управления предприятия, необходимо первоначально разобраться со структурой управления в целом. А потом в зависимости от организационной структуры, определить место управленческого учета и анализа в ней, то есть либо изменить выбранную структуру, либо изменить ее тип [8].
Реализация функций управленческого учета и контроля осуществляется на основе использования управляющими всех уровней специально подготовленной информации. Обычно система управленческого учета функционирует в рамках существующих организационных структур предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной или матричной.
В рамках линейно-функциональной структуры управления главные подразделения предприятия осуществляют основную деятельность по выпуску товарной продукции и услуг, а специализированные функциональные службы, например отдел маркетинга, экономический отдел, служба НИОКР, отдел кадров, бухгалтерия, выполняют функции, обеспечивающие нормальную или обусловленную действующим законодательством работу, без которой невозможно функционирование всей организации [13].
При линейно-функциональной структуре управления управленческий учет и контроль организуется по вертикали, когда вышестоящий управляющий контролирует деятельность нижестоящего менеджера. Такая система управления существует на большинстве наших предприятий. Она характеризуется высокой степенью централизации контроля всех сторон деятельности организации и во многом унаследована от командной системы управления. Ее достоинство состоит в сравнительной обозримости результатов управленческой деятельности, в коллективной ответственности за упущения, в подотчетности нижестоящих звеньев управления вышестоящим [4].
В системе управленческого учета в этом случае требуется формирование информации не только о затратах и результатах собственной деятельности менеджера, но и структур и подразделений, находящихся в его подчинении. Недостаток линейно-функционального управления - в необходимости согласования важнейших решений с более высоким руководством, в сковывании инициативы управляющих низшего звена, в отсутствии их желания брать риск на себя.
В условиях дивизиональной структуры менеджер внутризаводского подразделения осуществляет контроль текущей деятельности своего дивизиона на основе данных о величине выручки, затрат, полученной прибыли. Центральные службы управления организацией контролируют лишь конечные или независящие от данного подразделения показатели прибыли, эффективности инвестиций и других целевых источников финансирования. Централизованным остается контроль за осуществлением единой учетной и налоговой политики в рамках компаний, а также за финансовыми вложениями и выполнением стратегических решений по перспективному развитию организации [7].
Управленческий учет в рамках дивизиональной структуры замыкается в основном на внутрифирменных подразделениях и подготовке специализированной информации для стратегического менеджмента. Достоинством такой системы управления является ее существенно большая демократичность и ответственность за принимаемые решения.
При матричной системе управления функциональные подразделения наделяются максимумом прав и ответственности. Конечные производственные и сбытовые подразделения выступают в качестве центров прибыли, функциональные отделы и промежуточные производственные подразделения рассматриваются как центры затрат, а каждый проект капитальных вложений учитывается как центр инвестиций. Менеджеры соответствующих подразделений осуществляют контроль издержек и качества выполняемых работ, эффективности использования трудовых, материальных и денежных ресурсов и, кроме того, контролируют расходы на содержание собственных отделов и служб [5].
Из таблицы 2.1 видно, что за 2011 и 2012 года показатели не изменились, а вот к 2013 году общая земельная площадь увеличилась, это связано с тем, что предприятие купило дополнительные земли из соседнего села.
Основные производственные фонды - это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Пополняются они за счет капитальных вложений [12].
Приведем данные о составе и структуре основных производственных фондов в ГУСП совхозе " Алексеевский" в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Состав и структура основных производственных фондов в ГУСП совхозе "Алексеевский"
Сооружения и передаточные устройства
Производство и хозяйственный инвентарь
По данным таблицы 2.2 в структуре основных средств наибольший вес составляют сооружения и передаточные устройства в 2011, 2012 году - 37%, а в 2013 году - 26%; приобретение новых машин и оборудований с каждым годом возрастает в 2013 году их удельный вес состав 36%; здания по сравнению с 2012 годом значительно возросли, их удельный вес в 2013 году составил 31%.
Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения произведенной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов.
Таблица 2.3 Эффективность использование основных производственных фондов
Как видно из данных таблицы 2.3 все показатели с каждым годом увеличиваются, это очень хорошие результаты, а фондоемкость уменьшается, так как фондоемкость величина обратная фондоотдачи.
По своему экономическому содержанию оборотные средства в основном представлены предметами труда, они обеспечивают текущее функционирование предприятия [10].
Таблица 2.4 Анализ оборачиваемости оборотных средств
Количество дней анализируемого периода, дн
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Вывод: коэффициент оборачиваемости показывает, число кругооборотов совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период, или объем реализованной продукции, приходящий на 1 руб. оборотных средств. В нашем предприятии оборотные средства используются эффективно.
Вывод: чем короче период обращения, тем при прочих равных условиях, предприятию требуется меньше оборотных средств. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем лучше и эффективней они используются. Таким образом, время оборота в совхозе "Алексеевский" составляет в 2011 году 128 дней, а в 2013 году - 80 дней, это говорит о том, что предприятие идущая к повышению эффективности использования оборотных средств, получает увеличение продукции.
Управление персоналом - это одна из важнейших направлений деятельности предприятия, от уровня организации труда и мотивации персонала напрямую зависит успех предприятия.
В отличие от недавнего прошлого в настоящее время основным капиталом предприятия является трудовые ресурсы.
Особенно важным элементом является обучение новых кадров, что позволяет повысить отдачу произведенной работы, уровень удовлетворенности работников в своей деятельности [10].
Таблица 2.4 Состав и структура трудовых ресурсов в ГУСП совхозе "Алексеевский" за анализируемый период.
в т. ч. Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего
Работники торговли и общественного питания
Из таблицы 2.4 видно, что произошли очень сильные изменения в составе трудовых ресурсов в 2006 год по отношению к 2008 году специалисты и руководители увеличились, чем рабочие занятые в сельском хозяйстве, это связано с тем, что появилось больше автоматизированного оборудования и нужны хорошие специалисты разбирающиеся в технике.
Из таблицы 2.5 видно, что количество пшеницы за 2013 год по отношению к 2006 году увеличилась на 189,9%, а ячмень уменьшился, но цена реализации ячменя 2008 года по отношению к 2011 году увеличилась на 200,0%, а пшеница на 150,0%. Это говорит о том, что цена на ячмень увеличилась, а сажать ее стали намного меньше, так как на нее мало спроса. На много выгоднее сажать пшеницу, чем ячмень.
Далее рассчитаем планируемый уровень запасов готовой продукции на конец анализируемых периодов эти данные нам нужны будут в 3 главе данной курсовой работы, при составлении бюджета продаж.
Таблица 2.6 Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода
Планируемые запасы на конец периода, ц
Рассмотрим прямые материальные затраты, которые непосредственно включаются в себестоимость зерновых культур пшеницы и ячменя и представим в виде таблицы 2.7.
Таблица 2.7 Планируемая величина прямых затрат, руб.
Заработная плата производственных рабочих, руб/ч
Отношение 2013 года по сравнению с 2011 годом, произошли значительные изменения, предприятия стало меньше расходовать и экономнее относится к материальным затратам. Это говорит о хороших результатах предприятия и дальнейшего роста.
Себестоимость единицы продукции показывает затраты предприятия на производство и реализацию конкретного вида продукции в расчете на одну натуральную единицу.
Таблица 2.8 Состав прямых затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
Семена и посадочные материалы, ц/га
Труд производственных рабочих, руб/ч
Таблица 2.9 Планируемые запасы материалов на конец периода
Таблица 2.10 Данные о наличии материалов на складе на начало периода
Таблица 2.11 Данные о наличии готовой продукции на складе на начало периода
Составной частью управленческого учета является бюджетирование.
Элементами планирования, следовательно бюджетирование в ГУСП совхозе "Алексеевский" занимается главный экономист, но как такового бюджетирования на предприятии не существует. Не составляются сметы на перспективу. Главный экономист рассчитывает нормативы, заработную плату по расценкам, высчитывает нормы высева и т.д.
Из этих таблиц можно сделать вывод, что элементы управленческого учета присутствуют в бухгалтерском учете, так как составной частью управленческого учета является бюджетирование, связанное с формированием информации для постановки целей деятельности организации, с созданием информации об ожидаемых доходах и расходах, отсюда следует, что возможно составление бюджета в ГУСП совхозе "Алексеевский".
Для того, чтобы продать планируемое количество зерновых культур в ГУСП совхозе "Алексеевский", должно их посадить и вырастить отличный урожай, для положительных результатов. Следовательно, в этом случае необходимо бюджет производства.
Планируемые запасы на конец бюджетного периода
Запасы на начало бюджетного периода
Планируемый объем продажи в бюджетном периоде
Составив первые два вида бюджетов, мы получаем возможность определить соответственно сумму выручки от реализации и сумму производственной себестоимости реализованной продукции, а следовательно, и вычислить валовую прибыль от продаж, то есть при достижении планируемого объема производства продукции мы получим за планируемый год выручку от реализации, которая будет равна 7426650 руб., при цене 1 ц ячменя 400 рублей, за 1 ц пшеницы 650 рублей.
Далее рассчитаем расходы материалов в денежных единицах.
К моменту составлению бюджета на складе предприятия имелось 5000ц семян и посадочных материалов, 3500ц удобрения, 7500ц нефтепродуктов (см. таблицу 2.10). Для оценки запасов материалов применяется метод ФИФО. Планируемая величина на 2013 год цена материалов определена была в таблице 2.7.
Таблица 3.3 Затраты материалов, необходимые для производства запланированного объема продукции, ц
Расчет прямых материальных затрат, необходимых для производства запланированного объема продукции, представим в виде таблицы 3.4.
Таблица 3.4 Бюджет прямых материальных затрат
Стоимость имеющихся запасов материалов, используемых в производстве, тыс. руб.
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства, ц
стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства, руб.
Объем закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства рассчитывается как разность всего потребности в материалах и использовано из запасов. Общую стоимость материалов мы найдем сложив стоимость имеющихся запасов материалов, использованных в производстве и стоимость закупок материалов, необходимых для выполнения плана производства.
Далее разработаем бюджет прямых трудовых затрат. Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества производимой продукции, ее трудоемкости, системы оплаты труда. Эти данные используются при составлении бюджета прямых затрат труда.
Таблица 3.5 Бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении
Количество произведенных продуктов, ц.
Затраты рабочего времени на единицу продукции, ч
На основе бюджета производства формируется бюджет производственных запасов. Используя в качестве исходных данных план выпуска продукции, производится группировка продукции по номенклатурным единицам. После этого сверяется наличие запасов на складах и это количество запасов имеющихся в наличии, вычитается из объема требуемого приобрести для производства в следующем периоде. К этому расчетному значению прибавляется объем сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, которые должны находится на складах предприятия в качестве неснижаемого остатка на случай перебоев в поставках продукции из - за проблем у поставщиков или форс - мажорных обстоятельств. Законченный вариант бюджета запасов представляется в двух плоскостях: в натуральных показателях и стоимостном исчислении.
Запасы готовой продукции в натуральной оценке на конец отчетного периода на этапе планирования деятельности предприятия определяется его руководителем.
Для того, чтобы оценить запасы в денежном выражении, необходимо вычислить плановую себестоимость единицы продукции. Себестоимость готовой продукции будет зависеть от выбранного метода калькулирования и оценки запасов.
В соответствии с учетной политикой ГУСП совхоза "Алексеевский" применяется метод учета калькулирования полной себестоимости, а запасы оцениваются по методу ФИФО. Этого говорит о том, что в себестоимость продукции включаются как прямые, так и косвенные производственные и непроизводственные расходы, к концу отчетного периода на складе остается готовая продукция, изготовленная в данном отчетном периоде.
Таблица 3.6 Расчет себестоимости готовой продукции в 2013 году
Таким же образом определяется величина запасов готовой продукции на конец предстоящего периода в таблице 3.7.
Таблица 3.7 Бюджет запасов материалов и готовой продукции на конец планируемого периода
На основе расчетных данных и планируемых издержек составим бюджет себестоимости продукции
Таблица 3.8 Бюджет себестоимости продукции
Запасы готовой продукции на начало периода
Себестоимость производственной продукции
Себестоимость реализованной продукции
Как показывает таблица 3.8, для реализации пшеницы и ячменя на 11521 ц, необходимо затратить в общем 1016555 руб. Составляя бюджет себестоимости продукции руководитель предприятия, может четко определить сколько было затрачено материалов, труда для реализации продукции в данном периоде.
Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней и внешней среде, снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми ответственными работниками, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.
Внедрение системы бюджета продаж в ГУСП совхозе "Алексеевский" позволит контролировать затраты в течение всего отчетного периода, выявлять пути по их снижению и более эффективному использованию.
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 16.07.1998: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: (ред. от 26.11.2008): (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009) // СПС "Консультант Плюс". Версия Проф.
2. О внесении изменений в Федеральный закон "О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов" [Текст]: федеральный закон от 3 марта 2008 г. № 19-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2008. - № 10. - Ч.I. - Ст.894.
3. Федеральный закон " О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой ФС РФ 23.02.1996г.: одобр. Советом Федерации 21.11.1996 г.: (ред. от 23.11.2009) №129 - ФЗ // СПС "Консультант Плюс". Версия Проф.
4. Положения по бухгалтерскому учету. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 240 с.
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению: Введен 1 янв. 2001г. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 168 с.
6. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон спец. / М.А. Вахрушина - 4-е изд., стер. М.: Финстатинформ, 2005. - 576с.
7. Введение в управленческий и производственный учет [Текст]: учеб. пособие для студ. вузов/ К. Друри.3-е изд., перераб. и доп. - М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2002. - 783с.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учеб. для вузов/ В.Б. Ивашкевич. - М.: Юристь, 2003. - 618с.
9. Карпова , Т.П. Основы управленческого учета [Текст]: учеб. пособие/Т.П. Карпова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 393с.
10. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях [Текст]: /Е.П. Козлова - М.: Финансы и статистика, 2004. - 752 с.
11. Николаева, О.Е. Управленческий учет [Текст]: учеб. пособие/ О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова.4-е изд. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 320с.
12. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект [Текст]: пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; ред. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416с.
13. Шеремет, А.Д. Управленческий учет [Текст]: учеб. пособие/ А.Д. Шеремет. - М.: ФБК - Пресс, 2002. - 512с.
14. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях [Текст] / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №22. - С.52-57.
Сущность вариантов организации управленческого учета. Оценка системы бухгалтерского и управленческого учета в СПК "Ольгинский". Формирование центров затрат, ответственности и прибыли на предприятии. Направления совершенствования системы организации учета. курсовая работа [68,1 K], добавлен 17.06.2012
Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение. Организация: автономная и интегрированная. Сравнительный обзор применения системы управленческого учета в учетной практике российских и зарубежных организаций. курсовая работа [60,4 K], добавлен 09.11.2008
Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям. курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009
Место и значение бухгалтерского управленческого учета в информационной системе торговой организации. Особенности деятельности розничных торговых организаций и их влияние на построение бухгалтерского управленческого учета, нормативное регулирование. курсовая работа [62,1 K], добавлен 15.12.2012
Понятие учета. Виды, роль и задачи бухгалтерского учета. Законодательные основы бухгалтерского учета. Предмет и объект бухгалтерского учета. Определение сущности и методов управленческого учета. Принципы и функции управленческого учета. курсовая работа [346,0 K], добавлен 21.09.2007
Теоретические аспекты информационной базы бухгалтерского управленческого учета. Нормативный учет затрат на предприятии. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ состояния и проблемы на данном предприятии. курсовая работа [88,1 K], добавлен 20.03.2008
Особенности организации управленческого учета на предприятии, его методы и способы. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности на примере ООО "Ардос". курсовая работа [64,8 K], добавлен 04.06.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Организационные аспекты реализации бухгалтерского управленческого учета на примере ГУСП совхоза "Алексеевский" курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Реферат: A Farewell To Arms Is A Classic
Статья: Теория одной революции
Контрольная работа по теме Циклы обращения оборотных активов
Курсовая работа по теме Соціальні інститути: сутність, види функції
Реферат: История Парижа
Лабораторная Работа На Тему Дослідження Однофазного Трансформатора
Коррекция Сенсорных Проблем Аутистов Курсовая
Реферат по теме Искусство создания комфортной «покупательской» среды
Презентация На Тему Система Кровообращения
Контрольная работа по теме Застосування моделі кривої А. Лаффера для пояснення ситуації в Україні
Реферат по теме Fujifilm (компания Фуджифилм)
Реферат На Тему История Возникновения Бирмингемский Университет
Реферат: Раковский, Христиан Георгиевич
Контрольная работа по теме Особенности учета во Франции
Реферат по теме Філософія епохи Відродження. Середньовічна філософія
Реферат по теме Логика: закон противоречия
Дипломная работа: Менеджерская деятельность по выработке стратегии развития предприятия в современных условиях. Скачать бесплатно и без регистрации
Настоящий Учитель Сочинение 9.3
Дипломная работа по теме Впровадження нових моделей соціальної роботи з дітьми-сиротами та дітьми, що позбавлені батьківського піклування
Реферат: Пожар в помещении
Бухгалтерский учет трудовых ресурсов и средств на оплату труда - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Вивчення ентомофауни річки Горинь в Дубровицькому районі - Биология и естествознание дипломная работа
Травмы, несчастные случаи и безопасность на дороге - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда презентация