Организационные Структуры Управления Проектами Реферат
Организационные Структуры Управления Проектами Реферат
Вход
Помощь
Заказать работу
Управление проектами .docx
— 634.36 Кб ( Скачать )
© 2009 — 2020 Stud24 — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 21:10, реферат
Цель работы: рассмотреть разнообразные виды организационных структур: как хорошо забытые старые, так и новейшие, получившие развитие, как в российской практике, так и в мировой; основные понятия, связанные с организационными структурами управления.
Введение…………………………………………………………………………. 3 1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами………………………………………………………………………… 5 2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта…………………………………………………………………………… 7 3. Организационная структура и содержание проекта………………………. 11 4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение…………. 19 5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами……………………………………………….. 22 6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов………………………………………………………………………….. 24 Заключение……………………………………………………………………… 27 Список использованной литературы………………………………………. 29
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Тема: Организационные
структуры управления проектами
студент гр. 1 –
592/07____________________ Кузьмина С.В.
(подпись)
должность, уч степень
___________________ Густер В.К.
(подпись)
Организационная
структура – наиболее важный механизм
управления проектом. Она дает возможность
реализовать всю совокупность функций,
процессов и операций, необходимых
для достижения поставленных перед
проектом целей.
Организационная
структура – основа формирования
и осуществления деятельности команды
проекта.
Успех
системы управления проектами решающим
образом зависит от организации
управления. Никакая самая совершенная
информационная система не сработает,
если у менеджера проекта не будет
необходимых полномочий и поддержек,
а система принятия решений не
обеспечит оперативности управляющих
воздействий. В этом реферате кратко
рассмотрены различные подходы
к организации управления проектами,
достоинства, недостатки области применимостей
различных организационных структур
с точки зрения организации управления
проектами.
Функции
управления деятельностью предприятия
реализуются подразделениями аппарата
управления и отдельными работниками,
которые при этом вступают в экономические,
организационные, социальные, психологические
и другие отношения друг с другом.
Организационные отношения, складывающиеся
между подразделениями и работниками
аппарата управления предприятия, определяют
его организационную структуру.
Структура
управления определяется составляющими
ее звеньями и иерархическими ступенями
управления. Структура должна обеспечивать
единство устойчивых связей между его
составляющими и надежное функционирование
системы в целом. По сути дела, организационная
структура определяет распределение ответственности
и полномочий внутри организации. Как
правило, она отображается в виде органиграммы
- графической схемы, элементами которой
являются иерархически упорядоченные
организационные единицы (подразделения,
должностные позиции).
Выделяют
следующие организационные структуры:
иерархическая; линейная; функциональная;
матричная; проектная; дивизиональная
и др.
Отношения
между элементами поддерживаются благодаря
связям, которые принято подразделять
на:
Построение
организационной структуры предполагает:
Цель
работы: рассмотреть разнообразные
виды организационных структур: как
хорошо забытые старые, так и новейшие,
получившие развитие, как в российской
практике, так и в мировой; основные
понятия, связанные с организационными
структурами управления.
Работа
состоит из введения, основной части,
заключения и списка использованной литературы.
В
настоящей теме излагаются общие принципы
построения организационных структур
управления проектами, и дается их многомерная
классификация, базирующаяся на таких
критериях, как структура взаимоотношений
участников проекта, содержание проекта
и внешнее окружение проекта.
Подробно
разъясняется общая последовательность
разработки и создания организационных
структур управления проектами, а также
описываются традиционные и современные
методы и средства организационного моделирования
проектов. В заключение дается обзор современных
тенденций в развитии организационных
структур управления (рис. 1).
Рис. 1. Пример
организационной структуры
Эффективность
управления проектом во многом зависит
от используемой при этом организационной
структуры управления,
которая является одним из важнейших аспектов
и механизмов управления проектом.
Под
организационной структурой обычно понимается
совокупность элементов организации (должностей
и структурных подразделений) и связей
между ними (рис. 1.1).
Рис.
1.1. Пример организационной структуры
Связи между должностями
и структурными подразделениями могут
быть либо вертикальные (административно- функциональные),
по которым протекают административные
процессы принятия решений, либо горизонтальные
(технологические), по которым протекают
процессы выполнения работ.
Выбор
и дальнейшие проектирование, анализ
и создание организационной структуры
является, с одной стороны, ответственной,
а с другой стороны – сложной,
междисциплинарной, слабо структурируемой
и плохо формализуемой деятельностью.
Тем не менее, в последнее время было создано
множество инструментов, позволяющих
достаточно эффективно осуществлять выбор,
разработку и создание организационной
структуры управления проектами.
Рис.
1.2. Организационная структура управления
проектом
К общим
принципам построения организационных
структур управления проектами можно
отнести следующие:
Раскрытию
и объяснению перечисленных принципов
построения организационных структур
управления проектами посвящены следующие
разделы этого занятия.
Можно
привести следующую классификацию
схем организационных структур управления
проектами, связанную с типами взаимоотношений
участников проекта:
Первые
три типа организационных
структур («выделенная», «управление
по проектам» и «всеобщее управление проектами»)
применяются в следующих случаях:
«Двойственная» организационная структура
применима в следующих случаях:
Заказчик
и генеральный подрядчик проекта
имеют одинаково большое значение
в процессах принятия решений, протекающих
в системе управления проектом, либо
выполняют работы одинаковой важности.
Существует
два равнозначных инвестора или
инициатора проекта, одинаково заинтересованных
в результатах проекта и принимающих
активное участие в его реализации.
«Сложные»
организационные структуры управления
проектами могут быть реализованы в случае
участия в проекте трех и более организаций,
выполняющих различные значимые функции
в этом проекте.
Рис.
1.3. «Выделенная» организационная
структура
Рис.
1.4. «Управление
по проектам»
Рис.
1.5. «Всеобщее
управление проектами»
Рис.
1.6. «Двойственная» организационная
структура
«Сложные»
организационные структуры
В случае участия в проекте более
двух различных организаций, имеющих
различные значимые функции в
этом проекте, возможно реализовать
так называемые «сложные» организационные
структуры управления проектами, имеющие
три принципиальные разновидности, в зависимости
от того, кто осуществляет функцию общего
управления проектом:¹
¹ Мазур
И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред.
И.И. Мазура 2004.
Введение ………………………………………………………… ……………….
1. Общие
принципы построения организационных
структур управления проектами… ………………………………………………………………………
2. Организационная
структура и система взаимоотношений
участников проекта……………………………… ……………………………………………
3. Организационная
структура и содержание проекта……………………….
4. Организационная
структура проекта и его внешнее
окружение………….
5. Общая
последовательность разработки
и создания организационных структур
управления проектами………………………… ……………………..
6. Современные
методы и средства организационного
моделирования проектов…………………… ……………………………………………………..
Заключение …………………………………………………… …………………
Список
использованной литературы ……………………………………….
Организационная структура управления проектом . Реферат . Менеджмент .
Реферат : Организационные формы управления проектами - BestReferat.ru
Реферат на тему " Организационные структуры управления предприятием..."
курсовая работа - Организационные структуры управления проектами .
Организационные структуры управления проектами
Налог На Добавленную Стоимость Диссертация
Эссе Моя Малая Родина
Эссе Вшэ Оформление
Перед Вами Начало Сочинения
Литературные Источники Для Курсовой