Организационно-управленческий анализ организации. Курсовая работа (т). Менеджмент.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Организационно-управленческий анализ организации
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
"Челябинский
государственный университет" (ФГБОУ ВПО "ЧелГУ")
Кафедра
государственного и муниципального управления
Организационно-управленческий
анализ организации
.
Теоретические основы организационно-управленческого анализа
.1
Основные понятия миссии и целей организации
.2
Понятие организационной структуры управления; показатели оценки фактических
организационных структур управления
.3
Понятие и основные элементы организационной культуры
.
Организационно-управленческий анализ Управления организационной и контрольной
работы Администрации города Челябинска
.1
Общая характеристика Управления организационной и
контрольной работы Администрации города Челябинска
.2
Анализ миссии и целей Управления организационной и
контрольной работы Администрации города Челябинска
.3
Оценка действующей организационной структуры Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска
.4
Анализ организационной культуры Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска
Управление - это универсальный и необходимый
элемент нашего мира, без которого невозможна деятельность коллектива людей,
функционирование общества. Организационно-управленческий анализ управления
позволяет выделить ключевые проблемы реальной ситуации. Механизмом
общественно-значимого применения человеческого потенциала управления
администрации города является организационная культура. Осознание работниками
общности целей, особой значимости муниципальной службы для общества, миссии,
стратегии и других составляющих организационной культуры от главы администрации
до работников линейного уровня приближает организацию управления администрации
города к форме, адекватной требованиям времени.
Организационно-управленческий анализ направлен
на исследование системы управления в ее текущем состоянии. Система управления -
это совокупность активных социальных и пассивных технических объектов,
реализующих процессы управления в рамках существующих организационной структуры
и организационной культуры.
В целях анализа систему управления рационально
рассматривать как совокупность следующих элементов:
система целей организации и стратегий их
достижения;
организационная структура управления;
системы процессов управления и структуры
информации, циркулирующей по этим процессам;
Если говорить подробнее, то
организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую
деятельность по направлениям, перечисленным выше. И от того, насколько это
будет сделано профессионально, зависит вся дальнейшая работа компании.
Объект исследования:
Управление организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска
Предмет исследования: организационная структура
и организационная культура Управления организационной и
контрольной работы Администрации города Челябинска
Цель настоящей работы:
организационно-управленческий анализ Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска.
Для достижения поставленной цели, в настоящей
работе определены следующие основные задачи:
изучить теоретические основы
организационно-управленческого анализа;
провести организационно-управленческий анализ Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска
представить общую характеристику Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска
изучить организационную структуру Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска
сделать анализ организационной культуры Управления
организационной и контрольной работы Администрации города Челябинска.
1. Теоретические основы
организационно-управленческого анализа
.1 Основные понятия миссии и целей организации
Миссия - одно из самых дискуссионных понятий в
современном управлении. Существует широкое и узкое понимание миссии. В широком
понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования
организации. В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение
относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то
есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования
организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Так же существуют и другие определения миссии.
Миссия - это основная общая цель организации - четко выраженная причина ее
существования, без определения миссии все решения в организации принимались бы
только на основе индивидуальных ценностей руководителей. Миссия определяет
статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и
стратегий на различных организационных уровнях. Миссия организации - цель, ради
которой, или причина, по которой существует организация. Миссия организации
должна содержать информацию о продукте или услуге фирмы, о клиентах
организации, об основных ценностях организации. Организационная миссия - очень
широкое заявление руководства организации, и для выработки миссии необходим
тщательный анализ организационного окружения. Миссия - это первый шаг в
снижении неопределенности представлений о фирме, прежде всего, у собственников,
руководства и персонала, а затем у всех тех, кто имеет и хотел бы иметь с ней
дело. Это инструмент стратегического управления, способ выделения данной фирмы
среди конкурентов, способ распознавания потребителями ее продукции. Существует
три вида миссии: Миссия-предназначение - узкое, но конкретное понимание и
обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг и круга их
потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле
существования предприятия. Миссия-ориентация - широкое, развернутое
представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и
персонал фирмы, что хотя бы в общих чертах позволяет судить о поведении фирмы,
об ее отношениях к потребителям и партнерам. Миссия-политика - концентрация
главных целей и более четкое представление о поведении фирмы на ближайший
период и на перспективу, т.е. "видение" будущего состояния фирмы.
Анализируя различные трактовки миссии, можно заметить, что смысл всех их схож.
На основе данных определений можно сделать следующее обобщение: миссия - это
короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл
существования и главная долгосрочная цель организации. Срок выполнения миссии
должен быть обозрим и достаточно велик (чаще всего до пяти лет) для того, чтобы
нынешнее поколение сотрудников могло увидеть результаты своего труда.
Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в
краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Наиболее устойчивое и специфичное
влияние на миссию организации, независимо от того, что организация собой
представляет, оказывают интересы собственников, сотрудников и покупателей.
Поэтому миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в
ней обязательно находило проявление сочетание интересов этих трех групп людей.
) Миссия дает субъектам внешней среды общее
представление о том, что из себя представляет организация, к чему она
стремиться. Способствует формированию и закреплению определенного имиджа
организации в представлении субъектов внешней среды.
) Миссия способствует единению внутри
организации и созданию корпоративного духа.
) Миссия создает возможность для более
действенного управления организацией.
Целевое начало в деятельности организации
возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе
связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее
функционирования. Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на
деятельность организации, а следовательно, должны быть учтены при определении
ее предназначения, являются:
Ø собственники организации, создающие,
приводящие в действие и развивающие организацию для того, чтобы за счет
присвоения результатов деятельности организации решать свои жизненные проблемы;
Ø сотрудники организации, своим трудом
непосредственно обеспечивающие деятельность организации, создание и реализацию
продукта, и продвижение ресурсов извне, получающие от организации за свой труд
компенсацию и решающие с помощью этой компенсации свои жизненные проблемы;
Ø покупатели продукта организации,
отдающие ей свои ресурсы (чаще всего деньги) в обмен на продукт, предлагаемый
им организацией, и удовлетворяющие с помощью этого продукта свои потребности;
Ø деловые партнеры организации,
находящиеся с ней в формальных и неформальных деловых отношениях, оказывающие
организации коммерческие и некоммерческие услуги и получающие аналогичные
услуги со стороны организации;
Ø местное сообщество, находящееся с
организацией во взаимодействии, имеющем многогранное содержание, связанном в
первую очередь с формированием социальной и экологической среды обитания
организации;
Ø общество в целом, в первую очередь в
лице государственных институтов, взаимодействующее с организацией в политической,
правовой, экономической и других сферах макроокружения, получающее от
организации часть создаваемого ею богатства для обеспечения общественного
благополучия и развития, плодами которого наряду с другими членами общества
также пользуется и организация.
Миссия организации в большей или меньшей мере
должна отражать интересы всех шести вышеназванных субъектов. Степень проявления
в миссии интересов каждого из данных шести субъектов принципиально зависит от
того, какие размеры имеет организация, в каком она состоит бизнесе, где
расположена и т.п. Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию
организации независимо от того, что организация собой представляет, оказывают
интересы собственников, сотрудников и покупателей. Поэтому миссия организации
должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило
проявление сочетание интересов этих трех групп людей.
Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем
является организация, и какой она стремится быть, а также показывает отличие
организации от других ей подобных. Для этого в сопровождающей миссию
расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации:
Ø целевые ориентиры организации,
отражающие то, на решение каких задач направлена деятельность организации, и то,
к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной, перспективе;
Ø сфера деятельности организации,
отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком
рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;
Ø философия организации, находящая
проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;
Ø возможности и способы осуществления
деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем ее
отличительные возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким
способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие
для этого имеются ноу-хау и передовая техника.
Миссия дает субъектам внешней среды общее
представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится,
какие средства она готова использовать в своей деятельности какова ее философия
и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению
определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.
Миссия способствует формированию единения внутри
организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:
Ø миссия делает ясными для сотрудников
общую цель, предназначение существования организации. В результате сотрудники
организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином
направлении;
Ø миссия способствует тому, что
сотрудники могут легче установить идентификацию своей персоны с организацией.
Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает
точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности;
Ø миссия способствует установлению
определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся
философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и
осуществления деятельности организации;
Ø кроме того, миссия создает
возможность для более действенного управления организацией.
Миссия не должна нести в себе конкретные
указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации.
Она задает основные направления движения организации, расположение организации
к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне ее.
Характеристика основных компонентов,
определяющих содержание миссии организации, приведена в таблице 1.
Очень важно, чтобы миссия была сформулирована
предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем субъектам,
взаимодействующим с организацией, в особенности всем членам организации. При
этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность
разнотолков, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого
развития организации.
Миссия имеет большое значение не только для
организации в целом, но и для каждой категории заинтересованных участников
деятельности:
1. Значение миссии для собственников:
Ø Миссия значительно увеличивает
вероятность достижения успеха. Это подтверждается различными исследованиями,
которые показали, что компании с четко сформулированной миссией более успешные,
чем другие;
Ø Миссия позволяет четко представлять
свои мысли и взгляды относительно дальнейших перспектив деятельности. Видение
перспективы позволит собственнику преобразовать это в четкие, конкретные цели и
задачи;
Ø Миссия позволяет яснее понимать и
осознавать деятельность компании, анализировать и понимать дальнейшие условия
развития;
Ø Наличие миссии в настоящее время
означает зрелость бизнес-культуры компании и собственника. Отсутствие миссии
может означать низкий уровень деловой культуры.
2. Значение миссии для менеджеров:
Ø Миссия позволяет четче представлять
смысл существования организации. Сама миссия и процесс ее создания позволяют
продумывать варианты развития компании в будущем;
Ø Миссия служит инструментом,
позволяющим представить достаточно наглядно перспективы развития компании, и
четко и ясно излагать свои мысли и идеи, которые затем трансформируются в
задачи на будущие периоды;
Ø Миссия задает направление для общей
цели компании. Это достаточно важный фактор, поскольку компании имеют множество
целей, среди которых, выделить основные зачастую бывает очень сложно;
Ø Миссия позволяет добиться единства
внутри компании и не позволяет внешним факторам воздействовать на деятельность
компании;
Ø Миссия выступает также как фактор
конкурентоспособности организации;
Ø Миссия в конечном итоге, это ориентир,
для дальнейшей деятельности компании.
3. Значение миссии для стратегических
менеджеров:
Ø Миссия является отправной точкой для
формулирования и формирования целей и задач;
Ø Многие решения с точки зрения
стратегического развития компании принимают во внимание миссию организации.
4. Значение миссии для менеджеров по
развитию:
Ø Является ориентиром для выбора
направлений деятельности компании - влияет на выбор рынков, новых товаров и
услуг и др.
5. Значение миссии для менеджеров по
персоналу:
Ø Миссия позволяет дать ответ на
следующие вопросы - какими характеристиками должен обладать вновь привлекаемый
персонал, какие требования к нему предъявлять?
Ø Миссия является отправной точкой для
разработки систем мотивации персонала.
6. Значение миссии для менеджеров по связям
с общественности:
Ø Миссия позволяет создавать нужный
имидж компании;
Ø Миссия также является основой
создания внутрикорпоративной культуры предприятия.
7. Значение миссии для акционеров:
Ø Миссия способствует принятию
адекватных решений для инвестирования средств.
8. Значение миссии для кредиторов:
Ø Миссия позволяет принять решение о
целесообразности выдачи долгосрочных кредитов.
9. Значение миссии для поставщиков:
Ø Поставщики с каждым годом все больше
"внедряются" в бизнес компаний, поэтому им необходимо знать
потребности организаций, которые они могут получить исходя из имеющейся миссии.
10. Значение миссии для клиентов:
Ø Миссия дает клиентам понимание, что
следует ожидать от организации.
11. Значение миссии для сотрудников компании:
Ø Миссия дает понимание, что все
сотрудники представляют собой единое целое, и что вся работа является
согласованной и направленной на достижение единой цели;
Ø Миссия позволяет мотивировать
сотрудников компании. Любой работник предприятия должен осознавать, что его
работа влияет напрямую на достижение целей компании;
Ø Миссия позволяет сотрудникам
осознать цели своей деятельности, смысл работы в целом.
12. Значение миссии для общества:
Ø Миссия позволяет прогнозировать
деятельность компании, говорит о ее стабильности.
13. Значение миссии для конкурентов:
Ø Миссия позволяет предвидеть действия
конкурентов в будущем. С помощью имеющейся миссии можно сделать прогноз о
будущей деятельности конкурентов, о возможных стратегиях, которые будут
применяться в компании и др.;
Ø Миссия позволяет адекватно
позиционировать компанию на рынке.
На первом этапе руководство организации должно
определить, нужна ли для их организации миссия и что она даст для деятельности
организации, то есть определяется предназначение миссии.
На втором этапе процесса создания миссии
организации сотрудники и руководство действительно осознают важность миссии и
необходимость ее формулирования.
На третьем этапе создается творческая рабочая
группа, и привлекаются специалисты.
На четвертом этапе устанавливаются сроки и время
работы над формулировкой миссии.
На пятом этапе рабочая группа определяет
элементы миссии. Элементы миссии необходимо рассмотреть поподробнее.
После определения элементов миссии рабочая
группа на шестом этапе должна определить тот вид миссии, который подходит
данной организации. В зависимости от содержания и назначения миссии можно
разделить на ряд групп
В результате проделанной работы на седьмом этапе
формируется черновой вариант миссии, в котором намечены основные ориентиры.
На восьмом этапе идет работа, в результате
которой продумываются форма и стиль оформления миссии. В результате чего
совершенствуется формулировка миссии, принимается ее окончательный вариант. И
вот миссия готова (на девятом этапе). Но, тем не менее, на десятом этапе
необходимо проверить соответствие миссии основным требованиям, предъявляемым к
ней. Выделяют три основных направления требований: требования к тексту,
требования к смыслу и требования к практичности.
Рассмотрим элементы миссии организации.
. Название и статус организации. Миссия,
содержащая в себе имя или начинающаяся с имени, позволяет выделить, опознать и
отличить данный экономический субъект от других подобных. Название накладывает
определенную ответственность на руководство и персонал организации за
выполнение обещаний потребителям, стимулирует их к достижению поставленных
перед собой задач и принятых обязательств.
. Товар или услуга, которые производит
предприятие, обусловливают круг удовлетворяемых потребностей. Это основной товар
или вид услуг, которые организация предлагает на рынке.
. Стратегический ориентир включает необходимость
осуществить позиционирование товара или услуги при выделение определенного
сегмента рынка по географическому, демографическому или поведенческому
признаку, в котором указываются настоящие и потенциальные преимущества товара
или услуги.
. Целевая аудитория - основные группы людей, чьи
интересы оказывают влияние на деятельность организации. К ней относятся:
собственники организации, сотрудники, покупатели продукта организации, деловые
партнеры организации, местное сообщество, общество в целом.
. Применяемые управленческие технологии и
функции, то есть способ удовлетворения нужд потребителя. Организация должна
ориентироваться на использование новейших или традиционных технологий.
. Основами конкурентоспособности являются: своя
технология, определенные достижения в своей сфере деятельности; особая
компетентность; система ценностей, в которые компания верит; правила и нормы
поведения, а также определенная уникальность, значительная выгода, источник
надежности и гарантии реализуемого товара или услуги.
. Философия бизнеса включает важнейшие ценности,
устремления и этические принципы организации.
Ф. Котляр считает, что при определении миссии
организации следует учитывать пять факторов:
микросреда: контактные аудитории, конкуренты,
поставщики, потребители;
макросреда: окружение экономическое,
политическое, правовое, природное, технологическое, культурное,
демографическое, социальное.
возможности и способы осуществления деятельности
организации;
Понятие целей и требования к их установлению
Если миссия задает общие ориентиры, направления
функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное
конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация,
фиксируется в виде ее целей. Цели - это конкретное состояние отдельных
характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на
достижение которых направлена ее деятельность. Цели устанавливаются для того,
чтобы можно было действовать через них и выполнять миссию. С другой стороны
цели можно назвать стандартами, при помощи которых измеряется выполненная
работа. Цели являются для организации исходной точкой планирования
деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на
целях базируется система мотивирования, используемая в организации, цели
являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда
отдельных работников, подразделений и организации в целом. Необходимо чтобы все
сотрудники компании независимо от их уровня всегда знали конечную цель.
Существует множество видов целей и такое многообразие объясняется тем, что
любое предприятие, как и любая экономическая система, в принципе является
многоцелевым. Обобщенная классификация целей представлена в соответствии с
содержанием таблицы 1.
Таблица 1 - Обобщенная классификация целей
Экономические,
технические, научные, социальные, организационные, экологические,
политические
Стратегические,
тактические, оперативные
Особо
приоритетные, приоритетные, прочие
Краткосрочные,
среднесрочные, долгосрочные
Финансовые,
инновационные, маркетинговые, производственные, административные
По
стадии жизненного цикла выпускаемой продукции
На
стадии проектирования и создания, на стадии роста, на стадии зрелости, на
стадии завершения жизненного цикла
Цели
всей организации, цели отдельных подразделений (проектов), личные цели
работника
Общефирменные,
внутрифирменные, групповые, индивидуальные
Под целью понимается идеальное или желательное
состояние субъекта (организации, индивида и т.п.), на достижение которого,
прежде всего, ориентирована его деятельность и соответственно процесс
управления.
Все то, что способствует достижению цели,
называется средствами (ими часто на практике незаметно подменяют саму цель).
Соответствие цели и средств является условием эффективности управления.
Поскольку благополучие участников организации
напрямую зависит от степени достижения поставленных целей, они с той или иной
степенью заинтересованности их реализуют.
Установление целей предполагает прохождение
четырех обязательных фаз, рисунок 1.1.
Рисунок 1.1 - Этапы установления целей
Цели организации определяются владельцами
ключевых ресурсов в соответствии со своей системой ценностей. Но их
формулировка не произвольна. Во-первых, она представляет собой отражение
объективной роли данной организации в обществе, характера и масштабов ее
деятельности, производственного и кадрового потенциала.
Если организация маленькая, она не может
стремиться стать национальным, а тем более мировым лидером в своей области -
для этого у нее просто не хватит средств.
Наконец, нельзя ставить перед собой цель делать
то, что никому не нужно.
Во-вторых, на формулировку целей существенное
влияние оказывают интересы многочисленных субъектов, связанных с деятельностью
организации. К ним, помимо ее владельцев или руководителей, относятся
сотрудники, деловые партнеры, местные власти, которым та помогает решать многие
региональные проблемы, общество в целом.
В-третьих, постановка целей связана с учетом
ограничений в отношении путей и средств их достижения. Ограничения бывают
внешними и внутренними (общими и частными, производными от них). Они могут быть
присущи организации изначально или порождаться прежними проблемами.
Для формулировки цели необходимо определить в
качественной и количественной форме результат, к которому стремится
организация, и желаемые сроки его получения.
В системе управления цели выполняют ряд важных
функций:
. Цели отражают философию организации,
концепцию ее функционирования и развития.
. Цели задают основные направления деятельности,
следовательно, составляют основу общей и управленческой структуры, определяют
ее характер и особенности.
. Цели уменьшают неопределенность,
становясь для субъекта ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться к
нему
. Концентрация на достижении желаемых
целей позволяет противостоять сиюминутным порывам и желаниям, действовать
быстрее, с большим эффектом, добиваясь задуманного с минимальными затратами.
. Цели составляют основу критериев
выделения проблем, выбора вариантов решений, контроля и оценки полученных
результатов, а также материального и морального поощрения сотрудников.
. Цели, особенно великие, независимо от
того, реальны они или мнимы, сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их
брать на себя добровольно высокие обязательства и добиваться их выполнения
(поэтому в формулировке цели должен присутствовать вызов).
. Общественно значимые цели служат
оправданию в глазах людей необходимости и законности существования данной
организации, особенно если ее деятельность вызывает неблагоприятные
последствия, например загрязнение окружающей среды.
К целям предъявляются следующие основные
требования:
цели должны быть четко сформулированными,
конкретными и измеримыми, выражаться по возможности не только качественно, но и
количественно. Это облегчает выбор средств их достижения, восприятие и усвоение
исполнителями, правильное распределение обязанностей между ними; позволяет
использовать цели в качестве основы оценки достигнутых результатов и персонала.
цели должны соответствовать условиям деятельности
организации, учитывать ее реальные возможности. Цели, адекватные ситуации,
облегчают поиск альтернатив, укрепляют доверие к руководству. Конечно,
недостижимые цели сознательно никто перед собой не ставит. Но большинство людей
субъективны в оценке своих возможностей.
цели должны быть гибкими, способными к
трансформации и корректировке в соответствии с меняющимися условиями, в
противном случае организация рано или поздно попадет в тупик.
люди должны признавать цели в качестве своих
личных, что порождает заинтересованность в их реализации.
цели должны образовывать единую систему: быть
совместимыми во времени и пространстве, взаимно поддерживать друг друга, не
ориентировать членов организации на противоречивые действия.
Можно дать следующую классификацию целям:
Ø с учетом времени, необходимого для
реализации:
- долгосрочные (свыше пяти лет);
- среднесрочные (от года до пяти лет);
- краткосрочные (до одного года).
Ø с точки зрения приоритетности
выделяют:
Ø исходя из особенностей
взаимодействия цели могут быть:
- безразличными по отношению друг к
другу (индифферентными);
- дополняющими (комплементарными);
- исключающими друг друга
(антагонистическими);
- совпадающими (идентичными).
Для того чтобы цели реально повышали трудовую
активность персонала, они должны соответствовать основным принципам и методам
работы, принятым в организации; интересам персонала; быть достаточно трудными и
увлекательными; пробуждать в людях азарт и стремление проявить себя.
Метод структуризации целей предусматривает
выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с
разрабатываемой организационной структурой.
Реализация этого метода предполагает также
увязку всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов,
независимо от распределения этих видов деятельности по различным подразделениям
организации.
Метод структуризации целей предусматривает
экспертный анализ предлагаемых вариантов организационных структур, составление
таблиц полномочий и ответственности за достижение целей как по подразделениям,
так и по комплексным многофункциональным видам деятельности, где конкретизируются
границы ответственности (материальные ресурсы, производственные, информационные
процессы), определение конкретных итогов, за достижение которых устанавливается
ответственность, полномочий, которыми наделяются соответствующие органы
управления.
Испо
Похожие работы на - Организационно-управленческий анализ организации Курсовая работа (т). Менеджмент.
Практическое задание по теме История болезни по хирургии - рак пищевода
Реферат На Тему Государственное Устройство
Реферат Педагогика Основы Педагогики
Реферат: Исследование Южной Америки
Дипломная работа по теме Психологические условия взросления социально активных подростков
Реферат: Обязательства по использованию жилых помещений
Курсовая работа по теме Экономико-статистический анализ эффективности производства зерна на примере группы районов
Реферат по теме Термодинаміка потоків рідини і газу
Ответ на вопрос по теме Шпаргалки по философии для магистранта БГУ
Реферат по теме Офшорний бізнес
Реферат: Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО Эфко-Победа Алексеевского района Белгородской области
Сочинение По Рассказу Малая Родина
Выявление и устройство детей, оставшихся без попечения родителей
Культура И Религия Реферат
Дипломная работа по теме Пространственный анализ объектов Всемирного наследия и проблемы их туристского использования
Дипломная работа по теме Одержання високоврожайних і скоростиглих сортів та гібридів соняшника
Контрольная работа по теме Расчет строительной ноги
Клише Для Вывода В Курсовой
Эссе Для Кандидатов В Судьи В Казахстане
Правоохранительная Деятельность Курсовая Работа
Похожие работы на - Чрезвычайные ситуации. Пожары
Реферат: Микола
Доклад: Дополнительное кислородное питание