Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок. Дипломная (ВКР). Другое.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
«Организационно-экономическое обоснование научно-технических
разработок»
2. Разработка технического задания
по НИР
. Организационная структура научной
организации
3.1 Количественный состав и
характеристики персонала НИР
4.1 Определение прямых
материальных затрат
4.2 Определение затрат по основной
заработной плате исполнителей темы (включая руководителя темы)
.3 Определение затрат по
дополнительной зарплате исполнителей темы
.4 Определение затрат на
использование оборудования
.5 Определение затрат по единому
социальному налогу
.6 Определение накладных (общехозяйственных)
расходов
.7 Определение затрат на
командировки исполнителей
.8 Определение контрагентских
расходов
Миномет - артиллерийское орудие, разновидность
мортиры, отличающееся отсутствием противооткатных устройств и лафета - их
заменяет опорная плита, через которую импульс отдачи передается грунту или
самоходному шасси (последнему - у самоходных минометов). Кроме того, в СССР в
1920-1930 гг. к классу минометов относили мортиры, предназначенные для стрельбы
надкалиберными боеприпасами.
В СССР и современной России к минометам относят
любое артиллерийское оружие, предназначенное для стрельбы калиберными и
подкалиберными боеприпасами каплевидной формы - артиллерийскими (минометными)
минами.
Изобретателем миномета считается русский офицер
и инженер Л.Н. Гобято.
Миномет состоит из ствола, лафета-двуноги и
опорной плиты. Именно наличием плиты миномет отличается от мортиры в
русскоязычной терминологии.
Основные боевые качества миномета - большая
мощность боеприпасов (мин), высокая скорострельность, сравнительно малая масса,
простота устройства и боевого применения, постоянная готовность к открытию огня
без особой подготовки. Большая крутизна траектории полета мин (углы возвышения
ствола от 45 до 85 градусов) позволяет уничтожать закрытые цели (в т.ч. в
лесу), не поражаемые ружейно-пулеметным и артиллерийским настильным огнем.
Современные минометы вооруженных сил различных
государств имеют калибры от 81 до 240-мм, вес мины от 3 до 130 кг, наибольшая
дальность сот 2,5 до 10 тысяч метров, масса в боевом положении от 35 до 600 кг.
В настоящее время на вооружении СВ РФ находится
носимо-возимые минометы БМ-37, 2Б14-1. Наиболее современным из 82-мм минометов
является миномет 2Б24 созданный в рамках ОКР «Дева».
-мм миномет 2Б24, выполненный по классической
схеме - «мнимый треугольник».
Для того, чтобы миномет мог транспортироваться
силами личного состава необходима возможность его разборки на несколько частей,
масса каждой из них не должна превышать 20 кг. Однако разборность
артиллерийского орудия не должна повлиять на его тактико-технические
характеристики в худшую сторону.
Для определения наиболее оптимальной конструкции
легкого миномета должна быть проведена научно-исследовательская работа по модернизации
миномета 2Б24.
Целью данной работы является определение
себестоимости выполнения НИР.
Объектом исследования выступает ОАО «ЦНИИ
«Буревестник». Информационной базой данного исследования является:
документация Министерства Обороны РФ,
разработать техническое задание (ТЗ) на НИР;
рассчитать себестоимость темы, а также ее
эффективность;
разработать сетевую и ленточную модель
выполнения НИР.
) количество человек привлекаемых к проведению
НИР 6 человек с полной занятостью
2) Для обеспечения работы необходимо следующее
оборудование:
1) 8 компьютеров на базе процессора Pentium
4 тм тактовой частотой 3,0 ГГц и объемом оперативной памяти 1024
МБайт стоимостью 25000 руб. каждый;
2) Лазерный принтер формата А4 HP - LaserJet
серии P2050 стоимостью 11000 руб;
3) 1 плоттер Осе TDS 400 стоимостью 115 000 руб.
) При проведении работ предприятием -
исполнителем закупается комплекс лицензионных программ для автоматизированного
проектирования и анализа:
2. Разработка технического задания
по НИР
миномет экономический артиллерийский
лафет
«Модернизация 82-мм миномета 2Б24 с целью
облегчения составных частей»
Главное Ракетно-Артиллерийское управление (ГРАУ)
- решение
о разработке РКД на перспективный миномет 2Б24;
- решение НТС
ОАО ЦНИИ «Буревестник» от марта 2011 г.
- Фонд
развития ОАО ЦНИИ «Буревестник» ;
- финансовые резервы 1 отделения ОАО ЦНИИ «
Буревестник».
7.1 существующая конструкция изделия 2Б24;
Разрабатывается несколько вариантов разборной
конструкции, исходя из ограничений массы составных деталей.
Модернизация разборной конструкции миномета для
использования в местности театра боевых действий, которая позволит
транспортировать миномет силами расчета личного состава и на шасси «Тигр».
Разборная конструкция не должна сказаться на тактико-технических
характеристиках миномета.
Универсальность новой разборной конструкции
позволит транспортировку орудия как в разобранном виде (на вьючных животных,
вертолетах, грузовых машинах, бронетехнике, катерах и силами личного состава),
так и в собранном виде (на внешней подвеске вертолетов, прицепах машин и
бронетехники)
Первый этап-сбор материалов о разборных конструкциях
миномета;
Второй этап - предложение нескольких вариантов
разборной конструкции миномета;
Третий этап - выбор наиболее оптимального из
всех предложенных вариантов;
Четвертый этап - детальная проработка
конструкции выбранного варианта;
Пятый этап - выпуск комплекта чертежей разборной
конструкции миномета.
Выпуск комплекта конструкторской документации к
изготовлению опытного образца
Полученная конструкторская документация
используется при создании опытного образца изделия 2Б24.
Результаты НИР внедряются в течение 1-2 лет по
окончании НИР.
15.1 Заказчик обязан провести финансирование
выполнения НИР.
15.2 Исполнитель обязан выполнить указанный
объем работ в срок.
15.3 Исполнитель имеет право потребовать выплаты
части средств до
окончания НИР в размере, необходимом для
проведения текущего этапа НИР.
16. Требования предъявляемые к
продукции
16.1 В отчетной документации о выполнении НИР
должен быть представлен готовый технический проект разборного артиллерийского
орудия, результаты исследований по оптимизации разборной конструкции,
возможности её производства на гражданских машиностроительных предприятиях.
16.2 Научно-технические отчеты о НИР оформляются
в соответствии с ГОСТ РВ 15.110-2003 «СРПП ВТ. Документация отчетная научно-
техническая на научно-исследовательские работы, аванпроекты и опытно-
конструкторские работы. Основные положения», ГОСТ 7.32-2001 «Отчет о
научно-исследовательской работе. Общие требования и правила оформления» с
общими требованиями к текстовым документам по ГОСТ 2.105-95
«ЕСКД. Общие требования к текстовым документам».
.3 Документация выполняется машинописным
способом в двух экземплярах. Экземпляр № 1 представляется Заказчику на бумажных
и электронных носителях (в текстовых редакторах Word
и Excel), экземпляр № 2
хранится у Исполнителя.
.4 Требования по обеспечению сохранения
государственной и военной тайны при выполнении НИР.
При проведении и оформлении НИР исполнители
руководствуются требованиями Закона Российской Федерации от 21.03. 93 г. «О
государственной тайне», а также приказами и инструкциями по обеспечению режима
секретности, действующими в министерствах и ведомствах, к которым они
принадлежат. Гриф отчетных материалов определяется Исполнителем.
17.1 Приемка выполненных работ (этапов работ)
осуществляется в порядке, установленном приказами Министерства обороны
Российской Федерации от 28 января 2005 г. № 21, от 24 июня 2005 г. № 180 в
соответствии с требованиями технического задания подписанием актов
сдачи-приемки выполненных работ (этапов работ);.
Перечень научной, технической и другой
документации, подлежащей оформлению и сдаче Исполнителем Заказчику на отдельных
этапах выполнения и по окончании выполнения всех работ.
Научная, техническая и другая документация,
подлежащая сдаче Заказчику, представляется Исполнителем на бумажном носителе и
в электронном виде в форматах, согласованных с Заказчиком;
17.2 Датой выполнения работы (этапа работы) по
настоящему контракту считается дата подписания Заказчиком акта сдачи-приемки
работы (этапа работы).
Стоимость работ составляет 5489290,4 руб.
Трудоемкость и себестоимость
выполнения работ по модернизации разборной конструкции горного артиллерийского
орудия.
21 Перечень основных
исполнителей
Ведущий инженер-конструктор - Клочков А.А.
Инженер-конструктор 1 категории - Зеленцов А.В.
Инженер-конструктор 3 категории - Травин А.В.
Техник -конструктор 1 категории - Пояганов В.В.
Инженер-технолог 1 категории - Корин К.К.
Инженер-программист 1 категории - Пронин С.В.
22 Требования к составу исполнителей
Требования к исполнителю, согласно индивидуально
выданному заданию на проведение работы.
- начальник отдела 0112 А.В. Удовиков
начальник сектора отдела 0112 И.А. Крот.
член научно-технической комиссии Данаев П.А.
24.1 Проверка хода качества выполнения работ,
целевого использования средств и приемка выполненных работ может осуществляться
со стороны Заказчика с участием третьих лиц;
24.2 Исполнитель вправе привлечь к выполнению
работ соисполнителей, Замена, исключение или привлечение дополнительных
соисполнителей в ходе выполнения работ осуществляется с согласия Заказчика и
оформляется дополнительным соглашением;
24.3 В случае досрочного выполнения Исполнителем
работ по текущему этапу и приемки их Заказчиком, Исполнитель имеет право
приступить к выполнению работ следующего этапа с даты, следующей за датой
подписания акта сдачи-приемки выполненных работ предыдущего этапа, за
исключением досрочного выполнения работ последнего этапа текущего года. При
этом заключения дополнительного соглашения об изменении сроков выполнения работ
не требуется.
Исполнитель обязуется участвовать в проводимых
Заказчиком мероприятиях по информационно-выставочной деятельности с
представлением научных и научно-технических результатов, если сведения о них в
соответствии с настоящим контрактом не признаны конфиденциальными;
.4 Вопрос о дальнейшем использовании
материальных ценностей, приобретенных и созданных в процессе выполнения работ,
решается заказчиком в соответствии с действующим законодательством по
завершении Исполнителем работ.
3. Организационная структура научной
организации
Выделяют несколько видов структур управления:
Рисунок 1 Линейная структура управления
Каждый руководитель управляет нижестоящими
подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами
такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая
система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом
она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с
широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается
тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием
нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время
линейная структура управления практически не используется.
Функциональная структура управления
Рисунок 2 Функциональная структура управления
Создание функциональных управленческих
подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой
деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на
принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать
прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его
компетенции.
Основной недостаток функциональной структуры
заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по
отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая
функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных
подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически
не используется современными организациями.
Линейно-функциональная структура
управления
Рисунок 3 Линейно-функциональная структура
управления
Линейные
руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и
обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют
производственное и финансовое планирование, подбор кадров,
материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации
процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают:
сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение
указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение
полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение
разногласий между ними, дублирование управленческих функций.
Линейно - штабная организационная
структура предприятия
Рисунок 4 Линейно - штабная организационная
структура предприятия
Такой вид организационной структуры является
развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с
отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно - штабная структура включает в себя
специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия
решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь
помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде
всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта
структура соответствует линейной.
Так, штабы выполняют предварительный анализ
поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты
и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют
один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя
тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.
Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают
правом принятия решений и руководства подразделениями.
Достоинства линейно - штабной
структуры:
более глубокая, чем в линейной, проработка
стратегических вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и
экспертов;
при наделении штабных подразделений правами
функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более
эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной
структуры:
Недостаточно четкое распределение
ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.
Это зачастую вызывает не только халатное
отношение к подготовке решений сотрудниками соответствующего штабного
подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания
"теоретиками" штабной структуры реалий реализации разработанных ими
планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую
"невключенность" штабов в оперативный процесс означает слабую
обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать
планы по ходу их выполнения. Недостаточно сильный руководитель, который
является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями
Тенденции к чрезмерной централизации управления.
Характерна тем, что исполнитель может иметь двух
и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или
направления).
Может быть охарактеризована как
"решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного
подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю
функционального подразделения, которое
предоставляет персонал и другие ресурсы
руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю
временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность
за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта
взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с
другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и
по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение
непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).
Переход к матричным структурам охватывает не всю
организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от
того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными
качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров.
Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что
говорит об их эффективности, хотя система двойного ( а в ряде случаев даже
множественного) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и
его эффективным использованием.
Такая схема давно применялась в управлении
НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим
направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
Дивизиональная структура управления
Рисунок 6 Дивизиональная структура управления
Выделение автономных подразделений по управлению
производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного
процесса. Для структуры такого типа характерна полная ответственность
руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими
подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции
находится под управлением одного человека. Построение дивизиональной структуры
осуществляется согласно одного из трёх принципов: по виду выпускаемой
продукции; по региональному; по ориентации на конкретного потребителя. Таким
образом, выделяют четыре типа дивизиональных структур:
дивизионально-продуктивные структуры -
ориентированные на выделение конкретных видов продукции в отдельное
производство;
дивизионально-региональные структуры -
предполагающие создание самостоятельных подразделений в разных регионах;
структуры, ориентированные на потребителя -
предполагающие выделение автономных подразделений, призванных обеспечить
удовлетворение потребностей определённого круга потребителей;
дивизиональные структуры смешанного типа.
Дивизиональная структура организации
представляет собой более совершенную модель управления для крупных компаний,
нежели линейно-функциональная. Она позволяет эффективнее реагировать на
изменения внешней среды (условий конкуренции, потребительского спроса и пр.),
обеспечивает управление многопрофильными организациями, обеспечивает более
тесную связь производства с потребителями, значительно улучшает координацию
деятельности. К недостаткам стоит отнести: высокие затраты на содержание
административного аппарата, дублирование функций на разных уровнях управления,
сохранение линейно-функциональной структуры внутри отделений со всеми их
недостатками.
Множественная структура
объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например,
филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах
- линейно-функциональная или матричная.
На рисунке 7 показана структура управления
сектора отдела, выполняющего работы по НИР.
Рисунок 7 - Структура управления сектором
Данная структура управления является
множественной (сочетание линейной и линейно-штабной структур управления). При
данной структуре управления начальник сектора получает задание от
начальника отдела. Он работает совместно с ведущим инженером , определяет
и координирует деятельность всех исполнителей, согласует деятельность с другими
предприятиями, прорабатывает сложные вопросы, дает задание на разработку
отдельных элементов инженерам, прорабатывает вместе с ведущим инженером
расчетные методики.
Ведущий инженер
выступает
в роли помощника начальника сектора, занимается организацией работ,
контролирует ход работы и осуществляет проверку результатов выполненных работ,
кроме того координирует работу всех специалистов привлеченных из других отделов.
Инженер-конструктор 1
категории прорабатывает сложные узлы и
механизмы. Проводит совместно с ведущим инженером-конструктором концептуальное
проектирование изделия, осуществляет выпуск документации
Инженер-конструктор 3
категории прорабатывает сложные узлы и
механизмы. Проводит совместно с ведущим инженером-конструктором концептуальное
проектирование изделия, осуществляет выпуск документации.
Техник-конструктор 1 категории
прорабатывает сложные узлы и механизмы. Проводит совместно с ведущим
инженером-конструктором концептуальное проектирование изделия, осуществляет
выпуск документации.
Инженер-программист 1 категории
непосредственно
работают с расчетными методиками, осуществляют поиск информации по данной теме,
разрабатывают программное обеспечение, необходимое для проведения расчетов,
оформляют результаты расчета.
Инженер-технолог 1 категории
занимается
анализом проектируемой конструкции с точки зрения простоты изготовления и
технологичности, занимается проверкой конструкторской документации, разрабатывает
техпроцесс на изготовление.
На
рисунке 8 представлена структура управления ОАО ЦНИИ «Буревестник».
3.1 Количественный состав и
характеристики персонала НИР
Для осуществления работ по данной НИР
планируется привлечь 8 исполнителей:
Инженер-конструктор 1 категории-1 чел.
Инженер-конструктор 3 категории-1 чел.
Техник -конструктор 1 категории -1 чел.
Инженер-технолог 1 категории-1 чел.
Инженер-программист 1 категории-1 чел.
Начальник отдела имеет большой опыт работы с
подобными проектами, имеет степень кандидата технических наук.
Начальник сектора обладает специализацией по
проектированию в области артиллерии, имеет степень кандидата технических наук.
Ведущий инженер-конструктор обладает опытом при
исследовании и проектировании в области артиллерии, имеет широкий опыт
использования программных комплексов в области автоматизированного
проектирования
Инженеры-конструкторы 1, 3 категорий имеют опыт
проектирования образцов артиллерийского вооружения, отлично знают
производственные возможности предприятия, возможность приобретения тех или иных
материалов для нужд производства, владеют программными комплексами 3D, 2D
моделирования.
Техник -конструктор 1 категории - является
молодым специалистом, владеет программными комплексами 3D, 2D моделирования,
обладает необходимыми знаниями в области артиллерии.
Инженер-технолог 1 категории - является опытным
специалистом, имеет глубокие знания в технологии машиностроения.
Инженер-программист 1 категории - является
опытным специалистом, имеет глубокие знания в области программирования.
В ходе планирования трудоемкости выполнения
работ для каждой из них определяются следующие оценки:
1) Максимальная продолжительность выполнения
работы - максимально возможный период времени, в течение которого может быть
выполнена работа при самых неблагоприятных условиях.
2) Минимальная продолжительность выполнения
работы - минимально возможный период времени (оптимистический прогноз), в
течение которого может быть выполнена данная работа. Время при самых
благоприятных условиях.
3) Наиболее вероятная продолжительность
выполнения работы - время выполнения данной работы (возможное время выполнения
данной работы) при условии, что не возникает никаких неожиданных трудностей.
4) Ожидаемая продолжительность выполнения работ
- определяется по формуле
При проведении работы необходимо 19,4
человеко-месяцев (548 дней), что при загрузке 8 исполнителей (учитывая ,что
разработка технического проекта, расчет составляющих технического проекта на
прочность, проходят параллельно с созданием рабочего проекта) необходимо 18
месяцев.
Специалистам предоставляется ежегодный отпуск
продолжительностью 28 дней.
Максимальная
продолжительность, дней
Наиболее
вероятная продолжительность, дней
Минимальная
продолжительность, дней
Разработка
технического предложения
Разработка
технико-экономического обоснования
Разработка
технологической документации
Устранение
недоработок, выявленных в процессе испытаний
Планируется проведение НИР в течение 18 месяцев.
Таблица 3 - Расчет продолжительности работ
Количество
исполнит., занятых в работе, чел.
Разработка
технического предложения
Разработка
технико-экономического обоснования
Разработка
технологической документации
Устранение
недоработок, выявленных в процессе испытаний
Разработка
технического предложения
Разработка
технико-экономического обоснования
Разработка
технологической документации
Устранение
недоработок, выявленных в процессе испытаний
Сетевой график по данным таблиц 3 и 4
представлен на рисунке 3.
Путь, соответствующий критическому, выделен
жирным цветом. Продолжительность работ в днях показана над стрелками.
Критический путь, согласно рисунку 3, включает
работы: 0-1, 1-2, 2-3, 3-4, 5-6, 6-7, 7-9, 9-10, 10-11, 11-12, 12-13, 13-14.
Тогда, длина критического пути будет равна:
L крит
= 14+14+5+24+29+34+44+16+58+25+49+18+16+33+14=393 дней.
При учете, что в месяце в среднем 22 рабочих
дня, критический путь составляет 17,8 мес.
Следовательно, продолжительность НИР
укладывается в 18 месяцев.
Удовиков
А.В. Крот И.А. Клочков А.А.
Удовиков
А.В. Крот И.А. Клочков А.А.
Удовиков
А.В. Крот И.А. Клочков А.А.
Разработка
технического предложения
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Разработка
технико-экономического обоснования
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Разработка
технологической документации
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Крот
И.А. Клочков А.А Зеленцов А.В.
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Пояганов В.В.
Устранение
недоработок, выявленных в процессе испытаний
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В.. Травин А.В. Пояганов В.В.
Удовиков
А.В. Крот И.А. Клочков А.А.
Удовиков
А.В. Крот И.А. Клочков А.А..
Удовиков
А.В. Крот И.А. Клочков А.А.
Разработка
технического предложения
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Разработка
технико-экономического обоснования
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Разработка
технологической документации
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Крот
И.А. Клочков А.А Зеленцов А.В.
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Пояганов В.В.
Устранение
недоработок, выявленных в процессе испытаний
Крот
И.А. Клочков А.А. Зеленцов А.В. Травин А.В. Пояганов В.В.
Расчет себестоимости НИР начинается с
планирования сметной себестоимости темы.
Смета затрат на выполнение темы слагается из
следующих основных статей затрат:
где - прямые материальные затраты;
- затраты по основной зарплате
исполнителей темы, включая руководителя темы;
- затраты по дополнительной
зарплате исполнителей темы;
- затраты на использование
оборудования;
- накладные (общехозяйственные)
расходы
- затраты на командировки
исполнителей;
- затраты на приобретение пакета
прикладных программ.
.1 Определение прямых материальных
затрат
где - коэффициент, учитывающий
транспортно-заготовительные расходы.
- количество видов, номенклатуры
материальных ресурсов, потребляемых при выполнении темы.
- цена приобретения единицы i -го вида
потребляемых видов материальных ресурсов;
- цена грузового автомобиля КамАЗ с
кунгом для размещения диагностического оборудования 2100000 руб.; Износ
автомобиля за время испытаний составил 3%.
- цена комплекта малогабаритного
диагностического оборудования 1700000 руб.; Средний износ оборудования за время
испытаний составил 2%.
- количество материальных ресурсов -го вида,
планируемых к использованию при выполнении темы.
.2 Определение затрат по основной
заработной плате исполнителей темы (включая руководителя темы)
где - количество видов работ (категория
исполнителей);
- занятость по теме - ой
категории исполнителей, мес;
- месячные оклады исполнителей - ой
категории, руб/мес;
- количество исполнителей - ой
категории, мес.
Таблица 7 - Расчет затрат по
основной зарплате исполнителей темы.
4.3 Определение затрат по
дополнительной зарплате исполнителей темы
- коэффициент, учитывающий
оплату отпусков, доплаты за выполнение гражданских обязанностей и иные доплаты,
предусмотренные трудовым кодексом РФ = 0,12
.4 Определение затрат на
использование оборудования
Состав затрат на использование оборудования,
учитывают затраты на использование вычислительной, измерительной, копировальной
техники.
S об
- затраты на использование оборудования
где - количество типов
оборудования, используемых при выполнении темы.
В процессе выполнения темы
используются 10 компьютеров, 1 принтер, 1 плоттер.
- себестоимость одного машиночаса
оборудования, руб/маш× ч.
- планируемая продол
Похожие работы на - Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок Дипломная (ВКР). Другое.
Реферат: Мониторинг непрерывного повышения уровня
Контрольная работа: Полный обзор Windows 98. Скачать бесплатно и без регистрации
Экономика 10 Класс Контрольные Работы
Сочинение Моя Комната 6 Класс Описание
Реферат по теме Нормирование предельно допустимых концентраций и предельно допустимых выбросов
Дипломная работа по теме Государственная служба в таможенных органах Российской Федерации
Дипломная работа по теме Процесс функционирования предлога Over как части лексических и синтаксических конструкций в английском языке
Ответ на вопрос по теме Философия (разное)
Реферат: Компьютерные информационные технологии - основа образования XXI века
Сочинение Про Футбол 4 Класс
Эссе Материалы
Курсовая Работа На Тему Хлестаков В Галерее Гоголевских Типов
Контрольная работа по теме Политическое и правовое учение Древнего Китая. Учение мудреца Конфуция
Контрольная работа по теме Место гражданского права в системе отраслей права. Признание сделки недействительной
Контрольная работа по теме Інвестиційна діяльність в ринковій економіці
Реферат: Формы и методы государственного управления
Доклад по теме Характеристика Баренцева моря
Мини Вывод Итоговое Сочинение
Курсовая работа по теме Проблема реформирования ООН в современном мире
Краткое Сочинение Что Такое Предложение
Реферат: Формы государственного правления
Реферат: Capital Punishment 15 Essay Research Paper Capital
Похожие работы на - ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРАКТИВНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ КАК СРЕДСТВА ОБУЧЕНИЯ