Организационно экономическая характеристика ооо магнит

2.3 Организация коммерческой деятельности в магазине Магнит

=== Скачать файл ===

Быстрая помощь студентам

Организационно - экономическая характеристика торгового предприятия ЗАО «Тандер» магазин «Магнит»

Оно является розничным торговым предприятием. Российская Федерация, , г. Постепенно компания продвигала товар через свою розничную сеть. К году насчитывалось около 30 торговых точек в Краснодаре и Краснодарском крае. Параллельно шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе. По особенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящее одноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг, обладает достаточным количеством помещений для нормального функционирования торгово-технологического процесса. По специализации данное предприятие является смешанным, то есть реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров. В магазине основный метод продажи — самообслуживание. При таком методе обслуживания уменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле. Кроме того используется и индивидуальный метод обслуживания в деликатесном отделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле. В данном магазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основная — реализация различных групп товаров в магазине. Дополнительные — информационно-консультационные предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров ; оказание помощи покупателю в совершении покупки прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров. Предприятие является юридическим лицом. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. Такая организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного Законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока — ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела. Так как данное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанности должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Основным учредительным документом является устав, который утверждается учредителями юридического лица. Отдельными видами деятельности реализация товаров, оказание услуг, заключение договоров , перечень которых определен ФЗ от На магазине имеется большая красочная вывеска с наименованием предприятия. Вывеска, на которой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адрес вывешена у входа в магазин. В торговом зале имеются вывески с наименованием отделов, при помощи которых покупатели легко ориентируются в магазине. Документом, на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином и покупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко и правильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия. Для нормального функционирования торгового процесса на предприятии составляется график выхода на работу персонала. Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий работники низшего, среднего и высшего звена. Для каждой должности руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности. Он принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. Горки пристенные и островные, витрины, шкафы, корзины для фруктов, кассы, столы, холодильное оборудование. В настоящее время магазин вступил в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазина на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение за счет вытеснения конкурентов доли занимаемой на рынке. Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров понятие очень широкое, сюда входят экономические, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между покупателями и поставщиками в процессе поставок товаров. Рациональные хозяйственные связи способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставки продукции. С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика. Данная политика, безусловно, влияет на ассортимент магазинов, поскольку заключенные договора подразумевают выполнение дистрибуторских планов. У предприятия заключены договора с местными и иногородними поставщиками-изготовителями продукции:. Автозаказ — решение для торговых сетей, дистрибьюторов и производственных компаний. Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах планирования и распределения товаров за счет идеального баланса между минимизацией среднедневных остатков и обеспечением постоянного присутствия товара на полках. Программные средства на платформе Автозаказ позволяют целенаправленно решать следующие группы задач:. В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур. Крупные торговые компании ежегодно увеличивают свои обороты и свое присутствие на рынке. Именно они определяют ценовую политику и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых и информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов. Специалисты выделяют несколько путей концентрации ресурсов, среди них: В ходе горизонтальной интеграции происходит объединение нескольких магазинов в рамках одной компании с целью проведения консолидированных закупок товара у поставщиков и сбалансированной ценовой политики. Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра РЦ и единого звена управления. Таким образом, вырисовывается современная структура управления крупной сетевой компании. Энгельс обслуживают магазины, содержат большинство позиций ассортиментного набора. Происходит доставка всего необходимого запаса. У компании имеется собственный крупный автопарк, при помощи которого и доставляются товары с РЦ в магазин, рассчитанные автозаказом. Маршрут движения транспорта — кольцевой, то есть за один рейс одной машиной товары завозят в 3—4 магазина. Обратный пробег транспорта груженый — из магазинов на РЦ отправляют тару, макулатуру, телеги из под товара. Такая система заключающаяся в автоматизированном управлении заказами, поставками, контроле и учете всего торгового процесса способствует снижению издержек на всех этапах товародвижения. Для выполнения технологических операций по приемке, хранению и отправке продукции покупателям на складе выделяют следующие основные зоны:. Зона разгрузки транспортных средств примыкает к экспедиции приемки товара зоне приемки продукции по количеству и качеству. Под зону хранения продукции отводится основная часть площадей. Она состоит из территории, занятой единицами хранения, и площади проходов. Зона разгрузки товара используется для ручной разгрузки транспортных средств, а также для выемки товара из транспортной тары, приемки по количеству. Экспедиция приемки товара служит для приемки товара по количеству и качеству, ведения учета прибывшего товара. На участке подготовки товара к хранению размещается в зоне приемки товара происходит формирование мест хранения. Товар в эту зону поступает с участка разгрузки. В зоне хранения главная часть основного помещения склада выполняют операции по хранению товара. Sсл — площадь рабочих мест, то есть площадь в помещениях складов, отведенная для рабочих мест складских работников, м2;. Данная складская площадь оптимальна для данного магазина и способствует бесперебойному торгово-технологическому процессу. В магазине выкладывают максимально возможное количество товаров, обеспечивают полную загруженность полок оборудования. Все товары выкладывают этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращённую к покупателю. Товары в загрязнённой деформированной упаковке не выкладывают. Основной способ выкладки, используемый на данном предприятии — горизонтальный, то есть определённые однородные товары размещают вдоль по всей длине оборудования, занимая каждым товаром одну-две полки. Используют различные приёмы выкладки товаров на полках оборудования. Их располагают рядами, стопками, штабелями. Некоторые товары подвешивают на специальных приспособлениях. Используют товарную выкладку одновременно и для показа и отпуска товаров. Товары, пользующиеся редким спросом, а также более дорогие по сравнению с аналогичными, расположенными рядом выкладывают на верхних полках. Дешёвые же товары размещают внизу оборудования, в том числе навалом. Так же ежедневно в магазин поставляются товары местных производителей частого спроса скоропорт — хлеб, молоко. Завоз осуществляется на основании договора поставки в определенное время: Данные товары не хранят на складе и сразу после приемки выкладывают в торговый зал. Численность всего по магазину составляет 16 человек. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие торговый процесс. Необходимо отметить, что на протяжении последних 2 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное увеличением производительности труда. Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжение увеличения производительности труда. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия. Главные цели подбора и подготовки кадров — поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание покупателей. На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда. В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается. Труд рабочих оплачивается в основном в сдельно-прогрессивной форме. То есть их заработная плата пропорциональна объему выполненных ими работ. Кроме того, рабочий премируется за перевыполнение установленного для него плана, а также за количество выполненной работы и уровня обслуживания покупателей. Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы. В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, на время их действия, по совместному решению администрации и профессионального комитета, независимо от результатов хозяйственной деятельности ЗАО работнику гарантируется минимальная заработная плата, установленная по РФ, при условии выполнения им качественно и в срок установленной нормы труда трудовых обязанностей , отработки полностью за этот период нормы рабочего времени. Оплата труда рабочих производится в соответствии с тарифными сетками и схемами окладами. Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается по схемам должностных окладов, утвержденных приказом по ЗАО, а также в соответствии с приказом по ЗАО кратными фактической средней зарплате по ЗАО. Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными конференцией работников предприятия. Продолжать работу по росту доходов за счет совершенствования структуры управления и обслуживания. Периодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень зарплаты, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы, работникам, предупрежденным о сокращении, при общем повышении заработной платы в ЗАО повышать на общих основаниях. Исчисление среднего заработка для оплаты отпуска производить в соответствии с существующими нормативными актами. Администрация ЗАО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность. Все работники предприятия премируются в зависимости от объема выполнения плана реализации продукции и депремируются за превышение нормативных потерь, что предусмотрено договором о коллективной материальной ответственности. Работникам предоставляется полный социальный пакет оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска. Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т. На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Профессиональный карьерный рост и обучение за счет компании, стабильность и социальная защищенность — преимущества и перспективы, открывающиеся перед работниками. В последнее время доля сдельной заработной платы в общей заработной плате персонала компании сокращается. А это означает, что сумма заработной платы становится все менее связана с конечным результатом труда и не выполняет свою мотивационную функцию. Кроме того, увеличение доли повременной заработной платы приводит к увеличению доли постоянных издержек предприятия, что негативно влияет на прибыль при сокращении объема реализации, а именно, уменьшает норму прибыли с единицы продукции при сокращении объемов производства и реализации. Заработная плата продавца на сегодняшний день состоит из: Все материалы в разделе 'Маркетинг'. Характеристика предприятия ЗАО 'Тандер', специфика и направления его деятельности. Структура управления поставками и товарными запасами, оценка ассортимента предлагаемой продукции и ее конкурентоспособность. Методы и инструменты управления персоналом. На сегодняшний день компания охватила 9 регионов, в которых сосредоточено 52 филиала. Месторасположение магазина удачное, так как находится вблизи остановки и нового жилого комплекса. По организационно правовой форме является закрытым акционерным обществом ЗАО. Должность Количество работников Заработная плата Директор 1 25 Товаровед - 17 Старший продавец 1 15 Продавец-универсал 10 12 Продавец ОН отдела нарезки 2 12 Уборщица 1 4 От 23 руб Вывески, устная реклама, информация для потребителей Горки пристенные и островные, витрины, холодильное оборудование, кассы. Должность Количество рабочих Директор 1 Товаровед 1 Старший продавец 1 Продавцы 10 Продавцы ОН 2 Техслужащая 1 ИТОГО Мясная гастрономия, Молочные товары, Кондитерские изделия, Алкогольные и безалкогольные напитки, Хлебобулочные изделия, Чай и кофе, Овощи и Фрукты, Непродовольственные товары. Вывески, устная реклама, листовки, каталог, информация для потребителей, видеоэкспресс информация. Вывески, устная реклама, листовки, каталог, информация для потребителей, радио-реклама. Мясная гастрономия, Молочные товары, Кондитерские изделия, Алкоголь ые и без алкогольные напитки, Хлебобулочные изделия, Чай и кофе, Овощи и Фрукты. Анализ деятельности современных компаний. Мобильное приложение приложение ДАЛИОН ТРЕНД KPI. Устройство и планировка магазина. Роль интерьера магазина в маркетинговой деятельности. Анализ хозяйственной деятельности магазина 'Ракурс'. Автоматизированная информационная система магазина 'Магнит'. Планирование, распределение и анализ выручки торговой организации на примере ОАО 'Магнит'. Разработка программы работы с клиентами для предприятия 'Book-Look'. Специфика интерьера и рекламно-информационного оформления магазина. Маркетинговая деятельность магазина 'Эксперт'. Анализ факторов внешней и внутренней среды в деятельности сетевых организаций.

Пожарить судака на сковороде рецепт

Общие химические свойства щелочей

Мчс россии функции и задачи

Промыть печку без снятия своими руками видео

Футбольные новости италии

Характеристика любого объекта

Скачать драйвера для звуковой карты 5.1

Магазин одежды массимо дутти каталог

Алекс смерфит последние новости

Микросхемы памяти озу

Приказ минэнерго россии от 10.11 2009 475

Тест драйв тойота марк