Организационная структура виды и их преимущества
Организационная структура виды и их преимуществаСкачать файл - Организационная структура виды и их преимущества
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании как правило, это крупный бизнес происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации. Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций. Линейная структура управления Преимущества: Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией. Линейно-штабная организационная структура По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения. Линейно-штабная структура управления Функциональная организациооная структура При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты. Функциональная структура управления Преимущества: Линейно-функциональная организационная структура При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная организационная структура В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях. Дивизиональная структура управления Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно: Отделы создаются по видам продукции. Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток — дублирование функций. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи; 2. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если у фирмы есть международная деятельность. Эффективна для географического расширения рыночных зон; 3. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты повышение квалификации, второе высшее образование. Эффективна для удовлетворения спроса. Матричная организационная структура В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений. При матричной структуре управления формируются проектные группы временные , реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков. Матричная структура управления Преимущества: Корпоративная организация или корпорация рассматривается как особая система взаимосвязи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов. Благодаря объединению ресурсов и, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности людей представляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы. Однако объединение людей в корпорации происходит через их разделение по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям. Билеты к экзамену по экономике. Виды и формы организационных структур управления предприятием, их преимущества и недостатки 4. Формирование новой организационной структуры управления предприятием 1. Формирование новой организационной структуры управления предприятием 2. Организационные формы управления предприятием фирмой: Структура рынка и его инфраструктура Задачи системы управления производством. Структура системы управления на предприятии и ее развитие. Оценка эффективности структуры управления. Правовые формы, объекты собственности и организационные формы предприятия при рыночной экономике Организационная структура предприятия Предприятие фирма , его движущие мотивы и цели в рыночной экономике. Организационно-правовые формы предприятий - Инвестиции - История экономики - Основы экономики - Платежные системы - Политэкономия - Рынок ценных бумаг - Ценообразование - Эконометрика - Экономика предприятия - Экономическая теория - Экономический анализ - - Адвокатура - Административное право - Арбитражный хозяйственный процесс - Аудит - Банковская система - Бизнес - Бухгалтерский учет - Гражданское право и процесс - Денежное обращение, финансы и кредит - Деньги - Жилищное право - Земельное право - Избирательное право - Инвестиционное право - Исполнительное производство - История государства и права - Корпоративное право - Криминалистика - Маркетинг - Менеджмент - Право зарубежных стран - Трудовое право - Уголовное право - Философия - Экологическое право - Экономика - Ювенальное право - Юридическая техника - Pravo. Studio Адвокатура Административное право Арбитражный хозяйственный процесс Аудит Банковская система Бизнес Бухгалтерский учет Гражданское право и процесс Денежное обращение, финансы и кредит Деньги Жилищное право Земельное право Избирательное право Инвестиционное право Исполнительное производство История государства и права Корпоративное право Криминалистика Маркетинг Менеджмент Право зарубежных стран Трудовое право Уголовное право Философия Экологическое право Экономика Инвестиции История экономики Основы экономики Платежные системы Политэкономия Рынок ценных бумаг Ценообразование Эконометрика Экономика предприятия Экономическая теория Экономический анализ Ювенальное право Юридическая техника Pravo. Экономика — Основы экономики. Адвокатура Административное право Арбитражный хозяйственный процесс Аудит Банковская система Бизнес Бухгалтерский учет Гражданское право и процесс Денежное обращение, финансы и кредит Деньги Жилищное право Земельное право Избирательное право Инвестиционное право Исполнительное производство История государства и права Корпоративное право Криминалистика Маркетинг Менеджмент Право зарубежных стран Трудовое право Уголовное право Философия Экологическое право Экономика Инвестиции История экономики Основы экономики Платежные системы Политэкономия Рынок ценных бумаг Ценообразование Эконометрика Экономика предприятия Экономическая теория Экономический анализ Ювенальное право Юридическая техника.
Основные виды организационных структур управления
Как сделать правильно вентиляцию в улике зимой
Профилированный брус уфа построить дом
Виды организационных структур
Увеличение шейки матки причины
Образец заявления на длительный отпуск педагогическим работникам
Track your application перевод на русский
Вязаная майка спицами схемы и описание
Библиотека
Suzuki vinson 500 характеристики