Организационная структура управления персоналом предприятия - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Организационная структура управления персоналом предприятия

Характеристика предприятия по производству швейной продукции. Технико-экономическая характеристика и производственно-технологическая структура предприятия. Виды трудовых норм, действующих на предприятии. Анализ экономических результатов производства.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
«Витебский государственный технологический университет»
о прохождении 1-ой организационно-экономической практики
ТП в сопоставимых ценах января 2007 г., млн.руб.
Среднесписочная численность рабочих, чел.
Себестоимость произведенной продукции, млн. руб
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб
руководителей, специалистов, служащих
Прибыль от реализации продукции , млн. руб
Рентабельность реализованной продукции, %
Удельный вес изделия в общем объеме, %
Выполнение любой работы в течение продолжительности рабочего времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Значительное воздействие на утомление оказ ывает и окружающая среда, т. е. условия, в которых протекает его работа. Условия труда - это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы.
Действующие производственные процессы должны отвечать требованиям инструкции безопасности к производственным процессам швейного производства, санитарным правилам и нормам содержания и эксплуатации производственных предприятий 9-94 РБ 98 соответствующих глав действующих строительных норм и правил (СНиП), Правил пожарной безопасности РБ для предприятий лёгкой промышленности ППБ РБ 2.05-99, Санитарные правила и нормы СанПиН РБ 9-80 H 98, Санитарным правилам для швейных предприятий СанПиН 11-44-96.
Организация процесса и расположение оборудования должны обеспечивать поточность технологического процесса и условия применения механизации и автоматизации тяжёлых и опасных операций, погрузочно-разгрузочных работ, транспортирования сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т. д. При изменениях производственного процесса, способных вызвать увеличение выделения вредных веществ в рабочую зону или выбросов в атмосферу, должны предусматриваться дополнительные мероприятия, гарантирующие соблюдение санитарных норм.
На технологических операциях, сопровождающихся образованием и выделением пара и вредных химических веществ, должны быть предусмотрены средства герметизации или аспирации, обеспечивающие параметры воздушной среды, соответствующие нормативным.
Контроль за параметрами оборудования, входящего в технологический процесс, должен осуществляться контрольно-измерительными приборами, установленными с учётом удобства их обслуживания и наблюдения.
В случае возникновения аварийных ситуаций при ведении технологического процесса, работы немедленно прекращаются и принимаются меры к устранению аварийной ситуации и причин вызывающих её.
Во всех технологических процессах производства швейных изделий должны быть предусмотрены меры и средства защиты работающих от возможного воздействия опасных и вредных производственных факторов (незащищённые подвижные элементы производственного оборудования, повышенная запылённость (ПДК 6 мг/м 3 ), повышенная загазованность).
Контроль регулируемых параметров процессов ВТО должен производиться по приборам и поддерживаться автоматически.
Уровни шума на рабочих местах не должны превышать 80дБА экв, 110дБА макс.
Уровни вибрации, действующей на руки работающих при работе с инструментами, механизмами, оборудованием не должны превышать допустимых величин 112 ДБ.
Освещённость рабочих поверхностей в зонах обслуживания производственного процесса должна соответствовать нормам освещённости - 750 люкс для швеи, раскройщика, 600 люкс - ручная утюжка, пресс.
При организации технологических процессов должны быть предусмотрены технические и организационные мероприятия, обеспечивающие защиту работающих от воздействия электрического тока.
Требования к технологическому процессу:
1) на операциях, предусматривающих обрезку деталей швейных изделий, должны быть оборудованы устройства для сбора обрези;
2) увлажнение изделий водой на операциях по утюжке и прессованию должно производиться с помощью распылителей;
3) контроль регулируемых параметров процессов ВТО должен производиться по контрольным приборам и поддерживаться автоматически;
4) процессы, связанные с пошивом изделий из материалов и тканей и с использованием клеев и др., являющихся источниками выделения в воздух химических веществ и пыли, должны выполняться на рабочих местах, оборудованных системах местной вытяжной вентиляции.
Требования к производственным помещениям:
1) все помещения должны быть оборудованы пожарной сигнализацией и средствами пожаротушения;
2) помещения должны быть оборудованы системами приточно-вытяжной вентиляцией, обеспечивающими нормируемые параметры воздуха рабочей зоны;
3) во всех производственных и вспомогательных помещениях должны быть установлены урны или ящики с плотно закрывающимися крышками для сбора бытового мусора;
4) установка дополнительного оборудования или замена действующего более тяжёлым допускается только после проверки прочности межэтажных перекрытий и рабочих площадок, на которых должно устанавливаться оборудование.
На предприятии установлены режимы труда и отдыха. Рабочий день у инженерно-технических рабочих и экономистов начинается в 8 30 и заканчивается в 17 0 0 . Время обеда длится с 13 00 до 13 3 0 . На отдых и личные надобности отводится 10 минут. Промышленно производственный персонал при наличии заказа работает в две смены (6.45-15.10 и 15.15-23.35) и пятидневная рабочая неделя. Если заказа нет, то режим работы односменный и четырёхдневная рабочая неделя.
Сущность нормирования труда установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.
ѕ нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);
На рассматриваемом предприятии имеет место всеобщее нормирование труда, то есть для всех работающих и групп работающих на ОАО «Знамя индустриализации» определены нормативы из вышеперечисленных групп.
ѕ изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;
ѕ изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;
ѕ проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;
ѕ установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.
Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства. Основными функциями нормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства.
Виды трудовых норм, действующих на предприятии:
ѕ норма времени - это время, которое устанавливается на выработку единицы продукции или работ;
ѕ норма выработки - количество единиц продукции или работ, которое устанавливается к выполнению в единицу времени;
ѕ норма обслуживания - количество единиц оборудования, производственной площади или других производственных единиц, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников. Норма обслуживания взята за основу при расчёте численности слесарей-ремонтников;
ѕ норма управляемости - определённое число работников или подразделений предприятия, которыми может управлять один руководитель;
ѕ норма времени обслуживания - время, установленное для обслуживания единицы оборудования, производственной площади при определённых организационно-технологических условиях;
ѕ норма численности - установленное по нормативу число рабочих, специалистов, служащих определённого профессионально-квалификационного состава для выполнения на данном предприятии, цехе конкретных работ и другие нормы.
Удельный вес технически обоснованных норм на предприятии 94,7 (сдельщики). Все повременщики охвачены нормированием (контролёры, уборщики и т.д.). В швейных цехах - рассчитываются согласно отраслевым нормативам.
Таблица 4.1 - Выполнение норм выработки по структурным подраздел е ниям за декабрь 2007 года
Табли ца 4.2 - Н ормы выработки за 2006 - 200 7 гг.
Анализируя данные таблицы 4.2 можно сказать, что средний процент выполнения нормы выработки в целом по фабрике за декабрь 2007 г. составляет 108,38%, что выше данного показателя за аналогичный период 2006 г. на 5,86%.
Проанализировав тенденцию изменения процента выполнения норм выработки по цехам в декабре можно заметить, что количество рабочих, перевыполняющих норму выработки, составляет 386 из 574 чел. (или 67,2%).
Значит, на предприятии действует заниженная норма выработки, о чем свидетельствует процент перевыполнения нормы времени. Следовательно, необходимы мероприятия по пересмотру норм выработки.
Проводилось совершенствование нормирования труда и внедрение технически обоснованных норм труда. Пересмотром норм за 2007 год охвачено 137 человек, экономический эффект составил 12,2 млн. рублей.
За счет расширения зон обслуживания и увеличения объема работ, для обеспечения соответствия численности вспомогательных рабочих объемам производства сокращено 6 штатных единиц вспомогательных рабочих (2,2 млн. рублей).
Определение суммы амортизационных отчислений
Определение суммы амортизационных отчислений
Определение суммы амортизационных отчислений
Определение суммы амортизационных отчислений
Определение суммы амортизационных отчислений
Определение размеров фондов экономического стимулирования
Определение размеров фондов экономического стимулирования
Определение размеров фондов экономического стимулирования
Определение размеров фондов экономического стимулирования
Наименование затрат рабочего времени
Возможное сокращение затрат рабочего времени
Подготовительно-заключительные работы
Наименование затрат рабочего времени
Количество моментов затрат раб. времени
Подготовительно-заключительные работы
Аналогично проводится изучение хронометражем затрат времени на отдельные элементы подготовительно-заключительной работы и работы по обслуживанию рабочего места.
Изучение затрат рабочего времени позволяет получить необходимые данные для совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат, выявить резервы роста производительности труда и лучшего использования оборудования.
Хронометражные наблюдения проводились над швеей 4-го разряда Мелешко Н.В.
Количество замеров по каждому ряду определяется по формуле:
где - нормативный коэффициент устойчивости (для ручных операций
Р - требуемая точность результата хронометрирования, Р =10%.
Результаты замеров приведены в таблице 4.6.
Стачать плечевые срезы полочек и спинки верха
Стачать нижний воротник из 2-х частей
По данным каждого ряда определяем фактический коэффициент устойчивости - К у ф (К у ф =t max /t min ), нормативный коэффициент устойчивости К у н (по таблице), и проверим соблюдение условия: К у ф <=К у н :
Для 1-ой операции: К у ф =46/40=1,15
Для 3-ой операции: К у ф =85/77=1,10
Для 6-ой операции: К у ф =15/12=1,25
Далее рассчитываем среднее квадратичное отклонение:
где - количество повторяющихся вариантов;
- i -я продолжительность выполнения операции;
Определяем среднюю квадратическую ошибку:
Находим ошибку в процентах от средней:
Результаты, полученные при расчетах по формулам 4.7-4.9, и значения коэффициентов устойчивости приведены в таблице 4.7.
Таблица 4.7 - Результаты хронометражных наблюдений
Анализ таблицы 4.7 позволяет сделать вывод, что хроноряды 1-7 операций устойчивы, следовательно, наблюдения проведены правильно.
Находим оперативное время на выполнение операции, как сумму средних значений по всем операциям:
T оп = 42,95+4,92+80,43+1,92+6,95+13,14+4,88=155,19 с
где и м - нормативная величина на отдых и личные надобности, обслуживание рабочего места в % от оперативного времени соответственно.
Нормативная норма выработки для данной швей составляет 165 изделий в смену. Полученная норма выработки превышает нормативную, т.к. в расчетах не учтено время на подготовительно-заключительные работы.
В условиях постоянно осуществляемого технического прогресса подготовка и повышение квалификации кадров являются весьма важными проблемами для трудового коллектива предприятия.
Подготовка рабочих кадров представляет собой производственно-техническое обучение рабочих, в ходе которого они приобретают определённые профессии.
Переподготовка рабочих кадров (переквалификация) состоит в производственно-техническом обучении тех рабочих, прежние профессии (специальности) которых в ходе изменения техники и технологии производства перестали быть необходимыми.
Обучение рабочих для поднятия уровня их квалификации по имеющейся у них профессии (специальности) или обучение этих рабочих вторым и смежным профессиям представляет собой повышение квалификации рабочих кадров.
На предприятии существуют различные формы повышения квалификации (таблица 4.8).
Таблица 4. 8 - Формы повышения квалификации рабочих
На предприятии проводится целенаправленная работа по улучшению качественного состава руководителей, специалистов и рабочих. На предприятии на 01.01.2007 г. из 1183 человек имеют высшее образование 134 человека, среднее-специальное - 184 человека, профессионально-техническое - 662 человека, среднее - 174 человека, базовое - 29 человек.
Подбор кадров для предприятия осуществляется путем заключения договоров с учебными заведениями, а также за счет внутренних ресурсов предприятия. На предприятии проводится работа по формированию резерва руководящих кадров. Резерв кадров формируется на основе деловых и личностных качеств кандидата по результатам практической деятельности на занимаемой должности.
На предприятии сложился хороший состав руководящих работников и специалистов. Специалисты составляют 15% от общего числа работающих.
В 2006 году на предприятии проводились дни мастера, технические совещания, диспетчерские совещания, на которых обсуждались вопросы, связанные с улучшением организации труда, внедрением нового оборудования и технологии, воспитательной работы в трудовом коллективе.
Весь мастерский состав имеет высшее и среднее-специальное образование. В целях дальнейшего совершенствования уровня работы с руководящими кадрами и специалистами на предприятии принимаются все меры по перестройке кадровой работы с учетом сложившихся новых условий работы.
В связи с изменениями во внешней и внутренней среде, усложнением процесса управления, освоением новых сфер и видов деятельности, ОАО “Знамя индустриализации должно стремиться поддерживать на должном уровне квалификацию её сотрудников.
Важно помнить, что от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной мере зависят объём и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования, и, как результат, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Общие сведения о предприятии. Основные виды деятельности предприятия и характеристика его услуг. Организационная система управления и организационная структура предприятия. Материально-техническое оснащение компании. Управление персоналом предприятия. отчет по практике [2,6 M], добавлен 12.05.2019
Принципиальная организационная структура предприятия. Производственно-технологический процесс предприятия. Основное и вспомогательное производство. Организация технологического процесса по выпуску продукции предприятия. Контроль за качеством продукции. курсовая работа [48,7 K], добавлен 23.11.2008
Технико-экономическая характеристика, организационная структура, анализ кадрового потенциала и управления развитием персонала предприятия. Процесс и этапы аттестации персонала. Экономическая эффективность системы профессиональной подготовки кадров. дипломная работа [132,1 K], добавлен 21.03.2009
Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Витязь". Основные виды деятельности товарищества. Организационная структура организации и управления. Анализ управленческой деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности организации. отчет по практике [42,4 K], добавлен 21.06.2012
Характеристика и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом, особенности их применения. Виды структур управления производством. Организационная структура предприятия, сфера деятельности и рынки сбыта. курсовая работа [45,5 K], добавлен 10.01.2012
Сущность, понятие и классификация организационной структуры управления персоналом. Линейно-функциональная структура цеха производства динамной стали ОАО "НЛМК". Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на данном предприятии. курсовая работа [42,7 K], добавлен 11.11.2011
Производственно-экономическая характеристика КФ "Нева", рекомендации по ее совершенствованию. Общее понятие предприятия как объекта управления. Организационная структура как средство управления, ее виды. Совершенствование системы управления производством. курсовая работа [547,1 K], добавлен 08.11.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Организационная структура управления персоналом предприятия отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение Егэ По Тексту Гуминенко
История Возникновения Латинского Языка Реферат
Реферат по теме Религиозно-мистическая философия «Всеединства» и «Богочеловечества» («Богочело-века») В.С. Соловьева (1853–1900)
Контрольная Работа Соединения Химических Элементов
Эссе На Тему Окружающая Среда
Из Очерка О Милосердии Гранин Сочинение
Оценка Профессиональных Рисков Реферат
Курсовая работа: Гражданское общество. Формирование теории гражданского общества. Скачать бесплатно и без регистрации
Методы Изучения Правовых Систем Современности Реферат
Сочинение Про Мой Лучший День
Дипломная работа по теме Организация транспортной сети с использованием системы FSO
Группы В Организации Реферат
Моя Профессия Переводчик Эссе
Реферат по теме Природа в окрестностях Акатова, Мешкова и Валуева
Реферат: Unleashing Human Potential Essay Research Paper Unleashing
Художник В Хабаров Портрет Милы Сочинение
Курсовая работа: Статистический анализ выборочного наблюдения
Курсовая Работа На Тему Участники Налоговых Правоотношений
Роль Энергетической Отрасли В Современной Экономике Эссе
Устное Сочинение По Картине Богатырский Скок
Семейная жизнь османов - История и исторические личности реферат
Юридическая защита прав человека - Государство и право контрольная работа
Гуситський революційний рух: причини, основні етапи, наслідки - История и исторические личности курсовая работа