Организационная структура таблица
Организационная структура таблицаСкачать файл - Организационная структура таблица
Организационную структуру можно рассматривать под разными углами и с разных точек зрения. Наиболее привычным вариантом ее описания, конечно же, будет стандартная органиграмма: Пример части схемы организационной структуры базовый, наиболее распространенный вариант описания. Однако такая схема будет отражать то, как организована работа на предприятии, очень грубо и приблизительно. Более адекватным действительности будет воспроизведение органиграммы с указанием основных зон ответственности функций , связанных с каждой организационной единицей. В этом случае каждая организационная единица будет рассматриваться как центр ответственности. Часть схемы организационной структуры с указанием зон ответственности. Указанная схема будет востребована и полезна в статической ситуации, когда организация функционирует при практически неизменных и, в целом, благоприятных внешних условиях. Однако для динамичных условий, требующих регулярного пересмотра подходов к деятельности и быстрого реагирования на внешние события, потребуется другое представление об организации, говорящее не о том, кто и что сейчас делает, а о том, кто и что может делать будущем. В рамках соответствующего подхода каждая организационная единица будет рассматриваться, в первую очередь, а как центр компетенций. Часть схемы организационной структуры с указанием ключевых объектов управления. Также следует отметить, что в каждой организации существует более тонкое и детальное распределение полномочий и ответственности, которое затруднительно описать в рамках органиграммы. С учетом вышеприведенных обстоятельств, под организационной структурой мы будем понимать установленное распределение полномочий и ответственности между организационными центрами компетенций. Данное определение, на наш взгляд, не противоречит, а развивает и дополняет классическое определение организационно-штатной структуры как иерерхически упорядоченного набора подразделений и должностей. В соответствии с этим определением, организационная структура описывается как посредством графических схем организационной структуры органиграмм , так и посредством регламентирующей документации. Перейти к основному содержанию. О сайте Организация как бизнес-система Материалы об оргструктурах Организационное моделирование Контакты. Навигация по разделу Схема организационной структуры органиграммы. Определение понятия организационной структуры Базовые принципы для пересмотра организационной структуры Известные типы организационных структур предприятий Сопоставление развития управленческих и производственных технологий Использование ролевой модели для построения системы стратегического управления Управленческое внимание как организационный ресурс Обзоры примеров организационных структур. Статьи Бизнес-процессы и процессный подход: Отзывы о книгах Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Определение понятия организационной структуры. Упрощенная схема организационной структуры Организационную структуру можно рассматривать под разными углами и с разных точек зрения. Пример части схемы организационной структуры базовый, наиболее распространенный вариант описания Развернутая схема организационной структуры Однако такая схема будет отражать то, как организована работа на предприятии, очень грубо и приблизительно. Часть схемы организационной структуры с указанием зон ответственности Указанная схема будет востребована и полезна в статической ситуации, когда организация функционирует при практически неизменных и, в целом, благоприятных внешних условиях. Часть схемы организационной структуры с указанием ключевых объектов управления Также следует отметить, что в каждой организации существует более тонкое и детальное распределение полномочий и ответственности, которое затруднительно описать в рамках органиграммы. Определение понятия организационной структуры С учетом вышеприведенных обстоятельств, под организационной структурой мы будем понимать установленное распределение полномочий и ответственности между организационными центрами компетенций. Войдите , чтобы оставлять комментарии.
Схема организационной структуры (органиграммы). Определение понятия организационной структуры
Теория и практика менеджмента предполагают два типа структур управления: Каждый из этих типов структуры управления включает в себя несколько видов структуры управления. К иерархическому типу структур относятся: К органическому типу структур относятся: Дадим подробную характеристику каждому из видов структуры управления. Первым рассмотрим иерархический тип организационных структур управления: К преимуществам линейной организационной структуры управления относятся: Недостатками линейной организационной структуры управления являются: К преимуществам функциональной организационной структуры управления относятся: Недостатками функциональной организационной структуры управления являются: По каждой из них создается иерархия служб, пронизывающая организацию сверху донизу. К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся: Недостатками линейно-функциональной организационной структуры управления являются: Каждое из них имеет свою сферу деятельности работает с определенными группами клиентов, географическими регионами или выпускает определенные продукты , самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с общим центром производственными, финансовыми и административными связями. К преимуществам дивизиональной организационной структуры управления относятся: Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются: Теперь охарактеризуем органический тип организационных структур управления: В ее состав входят необходимые специалисты, в том числе и управленцы, которые по завершении проекта переходят в новую проектную группу или возвращаются на старое место работы. Преимуществом проектной организационной структуры управления является маневренность и гибкость стратегии. К недостаткам проектной организационной структуры управления относятся: Руководитель проекта создает коллектив, обычно состоящий из представителей функциональных подразделений. При этом используется принцип двойного подчинения исполнителя: При таком подходе руководитель проекта имеет в своем подчинении две группы сотрудников: К преимуществам матричной организационной структуры управления относятся: Недостатками матричной организационной структуры управления являются: На практике рассмотренные типы организационных структур могут пересекаться и дополнять друг друга. Одни из составных единиц организации остаются стабильными, другие могут создаваться или упраздняться по мере необходимости. Добавить свое объявление Загрузка Главная страница Банковское дело Государственное управление Культурология Журналистика Международная экономика Менеджмент Туризм Философия История экономики Этика и эстетика.
4.2. Типы организационных структур управления
Ссудные операции коммерческих банков понятие классификация видов