Организационная структура государственной власти - Государство и право курсовая работа

Главная

Государство и право
Организационная структура государственной власти

Понятие и содержание организации как функции управления, правовой статус органа исполнительной власти. Анализ организации деятельности Комитета по физической культуре и спорту и его структурного подразделения - отдела общих вопросов и контроля исполнения.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Глава 1. Методологические основы исследования организации, подразделения, органа исполнительной власти
1.1 Понятие и содержание организации как функции управления
1.2 Организационно-структурное построение государственного органа
1.3 Понятие и организационно-правовой статус органа исполнительной власти
Глава 2. Специфика организации деятельности Комитета по физической культуре и спорту
2.1 Организационно-правовой статус Комитета по физической культуре и спорту
2.2 Особенности организации деятельности Комитета по физической культуре и спорту
2.3 Особенности организации деятельности структурного подразделения Комитета по физической культуре и спорту Отдела общих вопросов и контроля исполнения
организация исполнительная власть управление
Данная тема весьма актуальна. Эффективное построение организационной структуры конкретного структурного подразделения, способствует повышению результативности функционирования как всего исполнительного органа государственной власти в целом, их системной совокупности, так и всего государства в целом.
Кроме того, с организационной точки зрения, построение качественных взаимосвязей между группами лиц в рамках государственного органа управления, в материальных, экономических, правовых и других условиях, способствует результативному достижению общей цели. Данное обстоятельство оказывает конечное влияние на качественное предоставление государственных услуг населению, т.е. влияет на его благосостояние и уровень жизни.
От того, насколько продуктивно работают органы государственного управления, какова их результативность, зависит эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства, а также - повышение уровня жизни населения.
Вопросы организации грамотной организации органа государственного управления издревле интересовали мыслителей. Однако современное понимание организационных основ пришло в XX веке. На настоящий момент существует достаточное количество трудов, отражающих структурно-организационный аспект развития государственного органа власти как на национальном, так и - региональном уровнях государственного управления. По преимуществу целью исследования является изучение организационных основ на региональном уровне.
Сущность проблемы заключается в изучении системы организации органа государственного управления во всем многообразии форм его проявления и содержания. Объектом исследования выступает феномен организации органа государственного управления, предметом же - организация деятельности его структурного подразделения: органа государственной исполнительной власти, в частности Санкт-Петербурга.
Целью исследования является попытка проведения комплексного анализа проблем организации органа исполнительной государственной власти Санкт-Петербурга. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. описать сущность организации как функции управления;
2. отразить процесс организационно-структурного формирования государственного органа;
3. изучить организационно-правовой статус органа исполнительной власти;
4. исследовать специфику организации деятельности Комитета по физической культуре и спорту, в частности - Отдела общих вопросов и контроля исполнения.
Структура работы построена следующим образом:
1. введение, в котором обоснована актуальность, современность изучаемой проблематики;
2. главы, освещающие специфику исследования;
3. параграфы, наиболее детально определяющие положения глав;
4. заключение, в котором резюмированы основные итоги анализа вопросов системы государственного заказа, управления ею в целом и в Санкт-Петербурге в частности;
5. список использованной литературы.
В исследовании были применены такие методы научного познания как:
3. диалектический и исторический методы.
Глава 1. Методологические основы исследования организации, подразделения , органа и сполнительной власти
1.1 Понятие и содержание организации как функции управления
Прежде чем рассматривать методологические основы исследования организации, подразделения, органа исполнительной власти необходимо определить основные понятия данной области исследования. Построить классификацию.
Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:
1. наличие, по крайне мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы:
2. наличие, по крайне мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все данной группы:
3. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Соединив в одну эти существенные характеристики, можно получить определение организации:
Организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижение общей цели или целей.
Организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образование подразделений, выполняющие конкретные специфические задания и добивающихся конкретных специфических целей.
Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для общей цели.[Мескон, Основы менеджемента, М.:2005ст 29-37]
Однако, возникнув, организации начинают жить самостоятельной жизнью, в значительной мере, а иногда и полностью не зависящей от создавших её людей, вступая с ними в определенные отношения. В их рамках люди используют организацию для достижения тех целей, ради которых она была создана. В частности, они надеются, что организация сможет дать им возможность заниматься интересной, важной, престижной деятельностью, обеспечит нужной информацией, предоставит необходимые права, самостоятельность, власть, гарантии безопасности и социальной защищенности.
Организация использует возможности объединяемых ею людей для собственного укрепления и развития. Поэтому она ожидает от своих членов наличия определенного опыта, знаний, квалификации, активного участия в делах, исполнительности, ответственности, дисциплины, подчинения установившимся правилам и нормам поведения, разделения своих целей и ценностей.
В идеале, взаимоотношения между человеком и организацией должны быть сбалансированы, но баланс может нарушаться в результате злоупотреблений с той и с другой стороны, когда либо организация низводит людей до положения винтиков, либо люди используют организацию в своих корыстных целях, нанося ущерб её потенциалу и репутации. В том и другом случае результат оказывается одинаковым--организация ослабевает и перестает нормально выполнять свои функции.
Единство людей и условий их деятельности, находящихся в определенных соотношениях и взаимосвязях, образует организационную структуру. Действия, направленные на создание такой структуры, необходимых предпосылок её функционирования и обновления, получили название организационного процесса.
Главным признаком организации считается наличие цели, к достижению которой стремятся её члены. Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР (научно-исследовательские разработки), персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии, как общей цели организации.
Другим признаком организации является её обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов, которая обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Эти границы могут быть «прозрачными» или «непрозрачными», материальными в виде стен и заборов или «идеальными», основывающимися на различного рода предписаниях и запретах в отношении тех или иных действий.
Третьим признаком организации можно считать осуществление её деятельности на основе принципа саморегулирования, который предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни и по-своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды.
Такое саморегулирование осуществляется с помощью внутриорганизационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство. Наличие этого центра является четвертым признаком организации. Также следует отметить, что в крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные--периферийных. Полицентризм делает организацию более гибкой, а, следовательно, и устойчивой.
В качестве еще одного признака организации следует назвать организационную культуру, представляющую собой совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. Организационная культура включает как субъективные, так и объективные элементы. К первым относятся, например, различного рода ритуалы, мифы, связанные с историей организации и жизнью её замечательных членов, принятые нормы общения. Вторые в основном характеризуют материальную сторону жизни и деятельности организации. Это её символика, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий и т.п.
Сплав субъективных и объективных элементов формирует основу культуры управления, в которую можно включить стиль руководства, способы решения проблем, характер поведения менеджеров.
Организационная культура является одним из важнейших элементов, создающих внутреннюю среду организации - совокупность форм и процессов, придающих последнее конкретное, присущее только ей лица к другим её элементам можно отнести разделение труда, используемые технологии, организационную структуру, систему коммуникаций и обмена информацией, поведение сотрудников и пр.
Жизнь любой организации сводится к двум группам процессов, направленных на ее поддержание: процессам функционирования и процессам развития.
Под функционированием можно понимать деятельность организации, непосредственно связанную с сохранением ее как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и с внешней средой.
В процессе же развития для этого создаются необходимые условия путем преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися требованиями внутренней и внешней среды. В результате таких постоянных преобразований и перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает нарушенное в результате накопившихся изменений внутреннее и внешнее равновесие, без которого ее нормальное функционирование невозможно.
В процессе развития организации отмирают прежние элементы и связи и возникают новые, в большей мере соответствующие изменившимся условиями. В зависимости от характера последних развитие может быть не только прогрессивным, но нейтральным или даже регрессивным. Организационное развитие представляет собой снстематическое планомерное совершенствование отдельных сторон деятельности организации, которое находит выражение в регламентации функций отдельных подразделений и работников рационализации внутренних структур; упорядочении во времени и пространстве трудовых, производственных, социальных, управленческих процессов и их взаимодействия. [Скорченко общая теория организации]
Развивающаяся организация привлекает больше способных людей, чем организация, находящаяся в застое. Здесь уменьшаются внутренние конфликты, так как возникает возможность повысить статус одних людей, не понижая статуса других. Выделяют четыре основные формы организационного разбития: структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Поскольку все они тесно взаимосвязаны, то чаще всего осуществляются параллельно, с учетом главных характеристик будущего состояния организации.
В процессе структуризации, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними и входящими в них рабочими местами и должностями.
Композиция заключается в разработке общей структурной схемы организации, учитывающей технологические, информационные и иные взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами. В ее рамках формулируются общие требования к механизму функционирования и характеру взаимодействия отдельных элементов организации (кто кому подчиняется; кто кого контролирует; кто с кем согласовывает свою деятельность и пр.), принципам подбора и продвижения кадров, оплаты труда, материального и морального стимулирования.
Под регламентацией понимается разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности (например, должностных инструкций), определение основных функций работников, круга их должностных обязанностей, нормативов выполнения тех или иных операций. Важным объектом регламентации является информация, ее содержание, периодичность поступления или предоставления.
Основными регламентирующими документами в организациях являются: устав, положения о самой организации, ее подразделениях, высших должностных лицах, штатное расписание, графики работы подразделений, руководства, приема посетителей, должностные инструкции и инструкции, регламентирующие отдельные стороны и виды деятельности.
Наконец, ориентация как форма организационного развития, заключается в создании условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации. В основе организационного развития лежат организационное проектирование и организационная рационализация. Рассмотрим их более подробно.
В процессе проектирования происходит формирование, что называется "с нуля" организационных структур, схем управления, процедур и пр. с учетом намечающихся технологических, информационных, административных, личных взаимосвязей тех, кто будет сотрудничать в рамках организации.
Под рационализацией понимается постоянное совершенствование упомянутых элементов в рамках действующих организаций, которое происходит в процессе их реорганизации. Последняя в зависимости от масштабов необходимых преобразований бывает элементной, частичной и общей. Элементная может ограничиваться изменением порядка приема посетителей: частичная--преобразованием отдельных подразделений; общая затрагивает все объекты и стороны деятельности организации, предполагает коренное обновление ее структуры, системы управления, функций подразделений отдельных должностных лиц.
Успех или неуспех реорганизации зависит от ряда объективных и субъективных факторов.. К объективным прежде всего относится наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных и прочих ресурсов; возможность быстрого маневра ими, придающие организации гибкость, способность легко преодолеть инерцию и приспособиться к изменению внутренних и внешних условий.
Главным субъективным фактором является уровень подготовки и способностей руководства, позволяющий безошибочно определить главный объект реорганизации, необходимые направления и
темпы преобразований, обеспечить их преемственность, создать действенную систему стимулов для всех участников работы.
Организационное проектирование и организационная рационализация во многом схожи, прежде всего поскольку имеют общий объект--организацию, находящуюся, однако, на разных: стадиях своего жизненного цикла. В процессе проектирования она только создается, а в процессе рационализации - совершенствуется.
В рамках проектирования организация рассматривается в идеальном состоянии, только в общих чертах. ориентированном на реальные условия, поэтому люди здесь присутствуют лишь абстрактно, как некие среднестатистические субъекты, которым предстоит заполнить пока еще свободные места. Рационализации подлежат реальные структуры, в которых работают живые индивиды, обладающие определенными интересами, связями и пр., и это обстоятельство приходится учитывать, придавая ей гораздо большую избирательность, индивидуализированность.
Поскольку проектирование начинается "с нуля" и охватывает все направления деятельности организации, оно является весьма трудоемкой работой, выполняемой специализированными фирмами, имеющими возможность привлечь к ней высококвалифицированных профессионалов. В результате создается документ, называемый организационным проектом.
Рационализация - процесс постоянный, в каждый данный момент касающийся лишь отдельных сторон деятельности организации. Поэтому она значительно менее трудоемка и зачастую может осуществляться собственными силами, находя свое воплощение в планах организационно-технических мероприятий.
Структура любой организации - это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов, каковых при различных подходах можно выделить множество, а соответственно говорить о таком же количестве структур. К их основным видам относятся, например: технологическая, кадровая, информационная, управленческая и т.п. Основной же структурой, на которой как бы "крепятся" все остальные, является общая организационная структура, образованная составляющими данную организацию подразделениями.
1.2 Организационно-структурное построение государственного органа
Государственный орган (англ, state body; от греч. organon -- орудие, инструмент) - учрежденное в установленном (официальном, юридическом) порядке образование, выполняющее от имени государства какую-либо одну или несколько его функций в соответствии со своим специальным общественным предназначением, обладающее организационным единством, собственной компетенцией (кругом вопросов, которые составляют предмет его ведения), полномочиями (совокупностью прав и обязанностей которые он должен реализовать и за пределы которых не должен выходить в свое деятельности)
1. Хотя орган государства и обладает определенной самостоятельностью, автономией, он служит частью единого механизма государства, занимает в государственной машине свое место и прочно связан с другими ее частями.
2. Орган государства состоит из государственных служащих, которые находятся в особых правоотношениях между собой и органом. Они абстрагированы от семейных, гражданских и других отношений, не имеющих связи с государственной службой, являются официальными.
Положение, права и обязанности государственных служащих определяются законом и обеспечивают их правовой статус. Объем и порядок использования ими властных правомочий устанавливаются тоже законом и конкретизируются в должностных инструкциях, штатных расписаниях и др.
К числу государственных служащих относятся и должностные лица, которые обладают властными полномочиями, издают правовые акты, самостоятельно проводят их в жизнь.
Служащие государства непосредственно материальных благ не производят, поэтому содержание их возлагается на общество. Они получают заработную плату в государственном органе согласно занимаемой должности.
3. Органы государства имеют внутреннее строение (структуру. Они состоят из подразделений, скрепленных единством целей, ради достижения которых образованы, и дисциплиной, которую все служащие обязаны соблюдать.
4. Важнейшим признаком органа государства является наличие у него компетенции - властных правомочий (совокупности прав и обязанностей) определенного содержания и объема. Компетенция обусловлена предметом ведения, т. е. конкретными задачами и функциями, которые решает и выполняет государственный орган. Компетенция обычно юридически закреплена (в конституции или текущем законодательстве). Реализация органом государства своей компетенции - это не только его право, но и обязанность.
5. Согласно своей компетенции орган государства обладает властными полномочиями, которые выражаются: а) в возможности издавать обязательные к исполнению правовые акты. Эти акты могут быть нормативными или индивидуально-определенными (акты применения норм права); б) в обеспечении выполнения правовых актов органов государства путем применения различных методов, в том числе методов принуждения.
6. Для осуществления своей компетенции орган государства наделяется необходимой материальной базой, имеет финансовые средства, свой счет в банке, источник финансирования (из бюджета).
7. Наконец, орган государства активно участвует в реализации функций государства, используя для этого соответствующие формы и методы
Государственным органом может быть одно должностное лицо (институт президента) или известным образом организованная группа должностных лиц, уполномоченных государством на реализацию властно-управленческих функций.
Сущность государственного органа, его характер можно определить как целостную совокупность составляющих компонентов: политического (государственно-властный характер); социологического (предназначение решать общезначимые дела, задачи, ориентация на потребности и интересы социума); юридического (принимает нормативные правовые акты, осуществляет правоприменительную и правоохранительную деятельность); административно-управленческого (выполняет функций стоящие перед государством на определенном участке руководства обществом в безусловном, императивном порядке, наделяется для этого необходимыми средствами).
Что означает установленный порядок образования государственного органа?
Это означает, что любой госорган имеет правовую, законодательную основу, получает соответствующий правовой статус после издания законодательного акта как на федеральном уровне, так и на не субъектов Федерации, после принятия об этом органе Положений утвержденного Указом Президента РФ, главой администрации и т.д.
В Положении -- нормативном, основополагающем учредительном акте -- устанавливаются задачи, обозначаются специальная компетенция, функции и полномочия, т.е. в целом то, что должен и может осуществлять госорган, оправдывая свое предназначение.
Госорган наделен государственно-властными полномочиями как внешнего, так и внутреннего характера. Внешние регулируют его связи с другими органами по горизонтали и вертикали власти, с обществом, зарубежными структурами и т.д. Внутренние полномочия регулируют деятельность внутри своей организации (прием на работу, руководство конкретными подразделениями, кадровым, материально-техническим, финансовым обеспечением и др.). Госорган принимает нормативные правовые акты, осуществляет правоприменительную и правоохранительную деятельность. Его правовой статус состоит из трех блоков: целевого, организационно-структурного и компетенции как совокупности властных полномочий подведомственности.
Понятие «орган» является частью более широкого понятия «организация». Организация - это совокупность людей, их коллектив; организация предполагает деятельность этих людей, направленную на достижение определенных целей и решение конкретных задач. Всякая организация совершает свой действия через образуемые ею органы. Поэтому орган - это часть организации, реализующая ее функции по ее поручению.
Государственно-управляющее воздействие на общество реализуется только через совокупность государственных органов, а само государство выступает как консолидирующий субъект управления, как система организационно-правовых форм составляющих ее субъектов управления.
Государственные органы - это совокупность всех субъектов государственно-управленческой деятельности, включая субъекты государственной власти, а также органы государственного управления, которые создаются как рабочий механизм представительной, исполнительной и судебной власти - государственный аппарат, обеспечивающий их лучшую организацию и функционирование.
Все субъекты управления обладают рядом универсальных признаков, в которых проявляется их сущность. Каждый субъект управления:
- выражает интересы определенной социальной общности - народа, класса, социальной группы и т.д. Иерархия интересов, отражающая целостность общества, реально претворяется в жизнь сложной системой субъектов госуправления, преодолевающих возможные противоречия (и существующие) во имя достижения общезначимых социальных целей;
- является системно организованным, в этом качестве ему свойственны черты любой социальной системы, прежде всего корреляция в структуре, функциях, деятельности -- как неизбежный ответ на изменения объекта управления;
- имеет присущие ему определенные, отражающие общесистемное разделение труда функции, но во всех случаях выполняет в том или ином наборе такие управленческие функции, как прогнозирование, планирование, организацию, регулирование, контроль;
- обладает собственной, юридически обоснованной организацией, включающей личностный и институциональный (структурный) компонент;
- занимает строго определенное место в иерархии государственного аппарата, принимает строго определенные виды решений.
Будучи во многом схожими между собой, субъекты управления довольно существенно различаются по формам построения, степени юридического основания, по сочетанию принципов коллегиальности и единоначалия, профессиональных и общественных начал, выборности и назначения на должности, по методам и формам деятельности пределам ее регламентации. Перечисленные различия обусловливаю специфику государственных организаций. Познание специфики, особенностей субъектов управления позволяет разграничить и сочетать их функции, полномочия, избежать дублирования воздействия множества субъектов по отношению к одному и тому же объекту.
Заключая вопрос о видах организационно-правовых форм исполнительной власти, отметим, что правовой статус госоргана предполагает ответы на следующие вопросы:
1) органом какого именно государства, государственного образования выступает данная структура;
2) к какому виду организационно-правовых форм по основному содержанию своей деятельности относится данный орган;
3) кто этот орган учреждает, образует, формирует его руководящий и весь личный состав;
4) кому орган подчинен, подотчетен, поднадзорен, подконтролен и перед кем ответственен;
5) кто вправе отменять, приостанавливать, изменять или опротестовать его акты;
6) какова компетенция данного органа;
8) какова юридическая сила актов данного органа, каковы официальные их наименования;
9) какими государственными символами орган вправе пользоваться;
10) каковы источники финансирования органа;
11) обладает ли он правами юридического, лица?[Глазунова]
Если мы говорим о структуре системы государственного управления, то употребляем термин - институционально-структурное построение как совокупность и связи институций -- органов госуправления.
Если мы говорим о структуре отдельного госоргана, то употребляем
Термин - организационно-структурное построение как совокупность подразделений и связи между ними внутри органа управления. Каждая структурная единица -- отпечаток целого и в то же время относительно самоуправляемая, автономная, организационно-оформленная инстанция со своей компетенцией, предопределенной правовым актом.
Исходным структурообразующим фактором является функция, ее содержание.
Функциональный подход определяющий для структурного оформления управляющей системы в целом и для отдельной публичной службы.
Каждый государственный орган имеет название, в котором четко видна основная, общественно необходимая функция, т. е. тот процесс управляющего воздействия, который этот орган призван осуществлять в бесспорном, безусловном, непрерывном порядке. И каждое подразделение госоргана - это процессуальная инстанция административного производства по исполнению юридически организованных и значимых действий, совершаемых в соответствии с установленными для него функциями и полномочиями в части реализации компетенции по подготовке или принятию правовых актов госоргана.
Главная направленность организационных реформ исполнительной власти приведение организационной структуры аппарата в полное соответствие с объективно необходимыми функциями. Суть этих реформ -- меры по сокращению звенности («этажей») управления, укрупнение низовых и центральных органов управления, ограничение числа занятых в управлении. Успех реформ зависит от многих факторов, внешних и внутренних: материальных ресурсов, техники управления, технологий, уровня подготовки персонала, организации труда, стиля управления, степени вовлечения граждан в управление - все это ресурсы совершенствования системы управления, ее упорядочения, организации.
Организация (фр. organisation) как понятие употребляется в двух смыслах. В одном случае оно фиксирует статичную закономерность системы - упорядоченное устройство, объединение чего-либо в одно целое; коллектив людей, объединенных общей программой (целью, задачей), государственное объединение, общественное, партийное и т. п. учреждение.
В другом случае понятие «организация» фиксирует динамичную закономерность системы как характеристику процесса функционирования учреждения (объединения) - внутреннюю упорядоченность действий, согласованное взаимодействие всех участников процесса для достижения общих целей.
В том и другом случае ключевым словом, синонимом «организации» является «упорядоченность» -- структуры (внутреннего устройства) или процесса, действия.
Среди многообразия существующих определений понятия «структура органа управления» выделяются две основные группы. Одну из них составляют определения, трактующие структуру как совокупность внутренних структурных подразделений управления, которые наделены соответствующей компетенцией.
Другую группу составляют определения, которые включают в структуру не только состав структурных подразделений, но и совокупность взаимосвязей, взаимоотношений этих подразделений. Это, на наш взгляд, более обоснованный подход. Он позволяет при анализе структуры органа управления учитывать:
1. состав его структурных подразделений, их место и функции в системе управления;
2. систему структурных связей, функциональных, коммуникативных, информационных;
3. порядок распределения между подразделениями компетенции, полномочий, ответственности.
Организационная структура (или структура органа власти) является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, устойчивой схемой распределения ее целей, задач и функций.
В составе структурных подразделений можно выделить: руководство, функциональные подразделения и обслуживающие подразделения.
Руководство осуществляет ориентирующие функции, т. е.:
1. устанавливает направление для функциональных и обеспечивающих подразделений;
2.
Организационная структура государственной власти курсовая работа. Государство и право.
Социальные Права Практическая Работа
Мини Сочинение Описание Своей Комнаты
Реферат: Американизация России
Контрольная работа по теме Кормление коров в условиях промышленных комплексов
Общественное Движение При Николае 1 Сочинение Егэ
Компьютерная Лексикография Реферат
Курсовая работа по теме Экономические показатели и целесообразность предприятия
Сочинение: Картина нравов в комедии А. С. Грибоедова Горе от ума
Курсовая работа по теме Анализ показателей точности редуктора цилиндрического двухступенчатого и методов их обеспечения
Реферат по теме Понятие, принципы и источники международного уголовного права
Сдам Егэ Сочинение 2022
Реферат Услуги Банка
Здравоохранение Диссертация
Реферат: Sylvia PlathThe Comparison And Contrast Of Her
Мини Сочинение Когда Я Читаю Николая Рубцова
Дипломная работа по теме Проблемы правового регулирования обязательного страхования транспортных средств
Контрольная работа: Уголовная ответственность за коммерческий подкуп
Мое Отношение К Евгению Онегину Сочинение
Курсовая работа по теме Расчет стоимости изготовления комплекта в ателье по индивидуальным заказам
Реферат по теме Социальные проблемы молодёжи в современном обществе
Специфика природных условий Канадского Арктического Архипелага - География и экономическая география курсовая работа
Сущность аудита и аудиторской деятельности. Краткая характеристика предприятия ООО "Сахалинцемент". Объекты аудита и порядок его проведения. Аудиторское заключение по результатам аудита. Порядок проведения внутреннего и внешнего аудита на предприятии. - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Разработка алгоритма действий органов местного самоуправления при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций (на примере наводнения в г. Крымске Краснодарского края) - Военное дело и гражданская оборона дипломная работа