Организационная структура частного охранного предприятия
Организационная структура частного охранного предприятияСкачать файл - Организационная структура частного охранного предприятия
Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на систему объект управления фирма, отдел, подразделение. Содержание — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое непосредственное или косвенное воздействие. В настоящий момент можно выделить следующие методы управления: Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных, которая обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива, определив оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, основными целями которого являются: Существуют три формы проявления организационно-административных методов: Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления волевое воздействие руководителя на подчиненных , которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу, организационно-административные методы — это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность. Экономическим методам управления отводится центральное место, так как отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием приказы, директивы, служебные задания и т. В условиях рынка экономические методы руководства получают дальнейшее развитие, расширяется сфера их действия, повышается действенность и результативность экономических стимулов, что позволяет наиболее полно сочетать личные интересы каждого работника и коллектива с интересами фирмы. Используя личную экономическую заинтересованность, можно достигнуть целей, поставленных заказчиком перед исполнителем и исполнителем — перед трудовым коллективом. Конкретный набор и содержание рычагов воздействия определяются спецификой управляемой системы. И чаще всего это планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование. Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Как известно, управление любым предприятием включает два основных аспекта. Во-вторых, руководитель предприятия должен управлять людьми. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Для осуществления успешной деятельности компании руководитель кадровой службы должен соответствовать этому статусу по ряду критериев. Прежде всего он должен быть проводником кадровой и социальной политики; стать социальным лидером коллектива, его нравственным эталоном; иметь высокие моральные качества; выраженную направленность на работу с людьми; обязательным условием являются высшее образование и специальная психолого-педагогическая подготовка; опыт кадровой и руководящей работы не менее пяти лет; развитые познавательные, организаторские, коммуникативные способности;. То есть руководитель кадровой службы — это сециалист, знающий основы технологии производства, экономики и планирования труда, НОТ и управления производством; умеющий решать задачи, стоящие перед организацией, видеть перспективы ее развития; осуществлять принципы кадровой политики, формы и методы планирования и организации работы с кадрами. Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни работника служебные перемещения, отпуска и так далее. Постоянная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. Оценка профессионально важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки. Определение зарплаты и льгот. Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. Вхождение новых сотрудников в организацию, коллектив и должностные обязанности; обеспечение благоприятного психологического климата в коллективе, комфортного рабочего места и окружающей производственной среды. Разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и переквалификации работников. Управление профессиональной карьерой работников организации. Разработка методик объективной качественной и количественной оценки результативности работы каждого специалиста, определение уровня его квалификации. Ротация и взаимозамена кадров. Разработка программ, направленных на повышение производительности труда руководителей; создание кадрового резерва из числа молодых специалистов. Забота о здоровье и отдыхе людей, питание, поощрения, выработка рекомендаций руководству фирмы по улучшению условий труда и быта персонала, улучшению психологического климата коллектива. Юридические и дисциплинарные аспекты. Взаимосуществование работника и фирмы контракты, договоры, должностные инструкции, трудовые споры и конфликты, заявления, жалобы. Для успешного решения указанных задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней. Известно, что руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых к конкретной деятельности. Что касается руководителей частного охранного предприятия, то они обязаны:. Отвечает за установленный порядок ведения служебной документации;. В случае выявления дефектов и неисправностей, причиненных охранником во время несения службы, составляет акт о выявленных неисправностях и передает его руководству ЧОП с приложением объяснительной записки охранника, допустившего ущерб;. В ночное время и в выходные дни постоянно осуществляет обход взятых под охрану помещений;. Начальник охраны объекта является непосредственным начальником личного состава подразделения. С учетом изменений оперативной обстановки, анализа результатов служебной деятельности, особенностей охраняемого объекта, конкретных задач, вытекающих из договора на охрану, начальник охраны обязан:. О выявленных недостатках и принимаемых мерах информировать руководителей охраняемого объекта и руководство ЧОП;. Обратить внимание присутствующих на выявленные ранее недостатки и упущения, особенности несения службы на каждом посту, постановку конкретных задач на охрану объекта с учетом сложившейся обстановки;. При обнаружении неисправностей принимать меры к их устранению;. Предупреждать неправильные действия наряда, требовать от подчиненных строгого соблюдения законности;. При проникновении нарушителя на объект или обнаружении признаков проникновения старший смены обязан:. Группа предназначена для немедленного прибытия на место происшествия осложнения обстановки , принятия экстренных мер по предупреждению и пресечению противоправных посягательств на охраняемую собственность. По распоряжению дежурного оказывает безотлагательную помощь в ликвидации конфликта осуществляет доставку и охрану задержанных за правонарушение противоправное посягательство в дежурную часть ОВД комнату милиции. При необходимости оказывает содействие сотрудникам милиции в установлении личности правонарушителей. Ваш адрес электронной почты: Индексы сметной стоимости на 2 кв. Максимальный комплект по техническому обслуживанию. Индексы изменения сметной стоимости на 1 кв. Индексы изменения сметной стоимости на 4 кв. Выбор мощности, тока и сечения проводов и кабелей. Индексы изменения сметной стоимости на 3 кв. Производственный календарь с по год. Индексы изменения сметной стоимости на 2 кв. Полезные книги и курсы. Новые цены, скидки и акции. Теоретический минимум проектировщика ОПС. Разделка и обжим коаксиального кабеля. Пособие по сметному делу для систем безопасности. Классификация помещений по степени пожарной опасности. Накладные расходы и сметная прибыль. Прокладка кабеля в земле. Пожарная безопасность лестничных клеток. Регламенты технического обслуживания для систем безопасности. Новая версия сметной программы XLinkSeUniversal. Применение огнестойкого кабеля в системах безопасности. Индексы изменения сметной стоимости СМР и ПИР на 4 кв. Cоединение проводов в системах безопасности. Регистрируясь на этом сайте Вы также соглашаетесь получать уведомления по электронной почте о новых публикациях, но Вы в любое время можете от них отписаться. Пожалуйста, введите ответ цифрами: Имя пользователя или E-mail: Методика управления охранным предприятием Организация деятельности кадровых служб Для осуществления успешной деятельности компании руководитель кадровой службы должен соответствовать этому статусу по ряду критериев. Прежде всего он должен быть проводником кадровой и социальной политики; стать социальным лидером коллектива, его нравственным эталоном; иметь высокие моральные качества; выраженную направленность на работу с людьми; обязательным условием являются высшее образование и специальная психолого-педагогическая подготовка; опыт кадровой и руководящей работы не менее пяти лет; развитые познавательные, организаторские, коммуникативные способности; То есть руководитель кадровой службы — это сециалист, знающий основы технологии производства, экономики и планирования труда, НОТ и управления производством; умеющий решать задачи, стоящие перед организацией, видеть перспективы ее развития; осуществлять принципы кадровой политики, формы и методы планирования и организации работы с кадрами. Основные этапы работы с персоналом 1. Что касается руководителей частного охранного предприятия, то они обязаны: Функциональные обязанности сотрудников частного охранного предприятия Обязанности оперативного дежурного Оперативный дежурный: Обязанности помощника оперативного дежурного Помощник оперативного дежурного: В ночное время и в выходные дни постоянно осуществляет обход взятых под охрану помещений; — следит за пультами контроля охранной и пожарной сигнализаций; — ведет журнал учета посетителей; — на время отсутствия оперативного дежурного выполняет его обязанности. Обязанности начальника охраны объекта Начальник охраны объекта является непосредственным начальником личного состава подразделения. С учетом изменений оперативной обстановки, анализа результатов служебной деятельности, особенностей охраняемого объекта, конкретных задач, вытекающих из договора на охрану, начальник охраны обязан: Предупреждать неправильные действия наряда, требовать от подчиненных строгого соблюдения законности; — при возникновении особых условий: При проникновении нарушителя на объект или обнаружении признаков проникновения старший смены обязан: Обязанности сотрудников группы немедленного реагирования Группа предназначена для немедленного прибытия на место происшествия осложнения обстановки , принятия экстренных мер по предупреждению и пресечению противоправных посягательств на охраняемую собственность. При срабатывании охранной сигнализации устанавливает причину ее срабатывания. Новый приказ МВД по условным установкам ТСО 31 Окт, Технология обеспечения безопасности объекта 22 Окт, Типовая инструкция по безопасности объекта 12 Ноя, Новости сайта Ваш адрес электронной почты: Личный кабинет Регистрация Войти. Последние публикации Индексы сметной стоимости на 2 кв. Популярные статьи Выбор мощности, тока и сечения проводов и кабелей. Имя пользователя Пароль Запомнить меня Регистрация Забыли пароль?
Как выглядит иерархия частного охранного предприятия. Взгляд изнутри.
Мастер класс вязания для собак
Тема: Деятельность охранного предприятия ООО 'ЧОП Полюс Щит'
Серебряный век русской культуры презентация по истории
Усилитель звука для компьютера своими руками
Инструкция по организации охраны предприятия (фирмы или организации)
Какие планеты есть и сколько их
Проповеди как сохранить любовь в браке
Творожистые выделения из уретры у женщин
Методика управления охранным предприятием
Поздравление с юбилеем женщине открытка