Организационная структура ОАО "Глазовский завод Металлист" - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Организационная структура ОАО "Глазовский завод Металлист"

Характеристика основных фондов и оборотных средств предприятия. Кадровый состав подразделений, их численность и структура. Анализ динамики экономических показателей деятельности. Функции и организационная структура планово–экономического отдела.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Глазовский инженерно-экономический институт (филиал)
Государственного общеобразовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Ижевский государственный технический университет»
по организационно-экономической практике
Организационная структура ОАО "Глазовский завод Металлист"
5 курса, гр.11211 в И.А. Селивёрстова
Руководитель практики О.О. Бушмелева
1.5 Организационная структура предприятия
1.6 Номенклатура продукции и ее характеристики
1.7 Анализ динамики показателей деятельности предприятия
2. Изучение и подробное описание планово - экономического отдела
2.1 Место и назначение планово - экономического отдела. Задачи, решаемые отделом
2.2 Функции планово-экономического отдела. Используемые компьютерные технологии
2.3 Взаимосвязь планово - экономического отдела с другими подразделениями предприятия
2.4 Организационная структура планово - экономического отдела
2.5 Наличие и содержание должностных инструкций
2.7 Кадровый состав отдела, численность, структура.
Цель организационно-экономической практики: углубление и закрепление теоретических знаний в области организации управления предприятием.
1. Изучение и анализ организационной структуры управления предприятием.
2. Изучение работы конкретного функционального отдела в системе управления предприятием.
3. Сбор данных для курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии».
4. Сбор данных для курсовой работы по дисциплине «Бухгалтерский финансовый учет».
Одним из самых стабильных, экономически развивающихся предприятий машиностроительного комплекса Удмуртской Республики является ОАО "Глазовский завод Металлист". Удачное экономико-географическое положение способствует успешному деловому сотрудничеству с предприятиями-поставщиками, своевременному выполнению договорных обязательств по поставке готовой продукции.
Завод был образован в 1899г. на базе ремесленного отделения при глазовском городском 3-классном училище, где обучали слесарному, кузнечному ремеслу. Появилось первое оборудование: токарные и сверлильные станки, работающие на ручном приводе, нефтяной двигатель “Аванс”, строгальные станки по дереву и металлу, дисковая пила. В связи с большим спросом на ремесленное отделение началась подготовка мастеров для сел и деревень. И если в первый год в училище осваивали профессии примерно 30 человек, то к началу 1915 году - 161 человек.
В годы первой пятилетки (1927-1932 гг.) происходило кооперирование местной кустарной промышленности, в результате которого организовались промысловые кооперативные артели. 1 июля 1933 г. открылась артель "Металлпром". В артели были организованы следующие производства: весовое, токарное, слесарно-кузнечное, жестяное и столярное. В 30-е годы основным производством было весовое, так как данная мастерская была единственной в Удмуртии. Заявки на весы от колхозов и хозяйственных организаций возрастали, поэтому артель к 1937 г. увеличила выпуск весов в 10 раз в сравнении с 1933 г. В 1946 году артель расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Стали производиться грабли, бороны, лопаты, окучники, вилы, долота, капканы, железные санки, монтерские когти.
В 1957 г. артель "Металлпром" была объединена с артелью инвалидов "Производственник", в которую входили мелкие мастерские. Это объединение получило название "Производственник". В составе артели были следующие производства: металлообрабатывающее, кожевенное, мебельное, швейное, художественное, деревообрабатывающее, валяльно-войлочное. Численность работающих в 1957 г. достигла 271 человека.
В октябре 1960 г. в связи с упразднением промысловой кооперации и передачи ее предприятий в ведение Министерства местной промышленности УАССР Глазовская артель "Производственник" была переименована в Глазовский завод "Металлоизделий".
В сентябре 1962 г. завод "Металлоизделий" объединился с Глазовским горпромкомбинатом. С этого времени он стал цехом металлоизделий при горпромкомбинате. Именно в эти годы начался выпуск изделий, определивших номенклатуру производства современного завода "Металлист", - тиски слесарные различных типоразмеров и промышленные калориферы, замки и столовые приборы. В апреле 1966 г. завод "Металлоизделий" в связи с очередной реорганизацией выделился из состава горпромкомбината и стал самостоятельным предприятием.
Визитной карточкой завода "Металлист" долгое время были слесарные тиски. Впервые их выпуск был налажен в 1956 г. Литейные заготовки из чугуна в течение 35 лет поставлялись Балезинским литейно-механическим заводом. В 1972 г. предприятием начато производство слесарных тисков на экспорт.
27 июня 1966 г. Министерство местной промышленности УАССР предложило руководству завода наладить выпуск калориферов для обеспечения предприятий оборонной промышленности. И уже к концу года были выпущены первые изделия. А в 1967 г. был построен цех по производству калориферов. В настоящее время калориферы, воздухонагреватели, тепло нагревательные секции отгружаются во все регионы России, а также в Республику Казахстан.
В 1973 г. в цехе освоено литье металлов под давлением, что позволило улучшить качество изделий, отказаться от кооперированных поставок, расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Начиная с 1975 г. и до настоящего времени выпускаются тормозные колодки для ижевских мотоциклов. С начала 80-х годов производятся кольца-горловины для фляг, которые поставляются в Самарскую металлургическую компанию. С 1956 г. выпускаются навесные замки. В настоящее время налажен выпуск двух модификаций навесных замков и один вид накладного замка. В 1967-68 годах после длительного перерыва было возобновлено производство столовых приборов из алюминия - ложек и вилок.
22 декабря 1992г. завод был приватизирован и образовано Акционерное общество «Глазовский завод Металлист».
В 1995 году ОАО "Глазовский завод Металлист" приобретает имущественный комплекс "Глазовская швейно-трикотажная фабрика". Стратегией производства стал выпуск спецодежды со специальными пропитками для металлургии, химической промышленности. Экспериментальный участок сумел в короткие сроки разработать перспективные модели, которые заинтересовали потенциальных покупателей. В настоящее время производятся более 50 моделей и видов спецодежды, которые направляются в районы Сибири, Урала.
Сегодня ОАО "Глазовский завод Металлист" является самым крупным в России производителем слесарных и станочных тисков, одним из ведущих производителей промышленных калориферов, отопительных агрегатов и спецодежды с повышенными защитными свойствами.
За успехи в бизнесе ОАО "Глазовский завод Металлист" удостоен следующих наград и дипломов:
1995 год - "Факел Бирмингема" Американской Ассоциации партнеров в бизнесе;
1998 год - Европейский "Золотой Меркурий";
2000 год - "ADN" Австралийской Ассоциации партнеров в бизнесе;
2000 год - Дипломанты конкурса "100 лучших товаров России" в номинации "Инструмент. Тиски слесарные";
2001 год - предприятие вошло в число 1000 лучших предприятий России.
Полное наименование общества - открытое акционерное общество “Глазовский завод Металлист”. Место нахождения - Удмуртская республика, г. Глазов, ул. Юкаменская, 10. ОАО “Глазовский завод Металлист” зарегистрировано 22.12.1992 года; регистрационный номер 444; количество акционеров, зарегистрированных в реестре владельцев ценных бумаг 476 человек.
Структура акционеров на 10.03.2013 г.
Контрольный пакет акций общества находится у работающих общества. Реестр акционеров ведет Удмуртский республиканский региональный филиал ОАО “Центральный Московский Депозитарий” г. Ижевск. Аудитором общества является ООО АК “Кольчуга” г. Ижевск. Общество филиалов и представительств не имеет. Основной вид деятельности общества: производство промышленной продукции. Не основной вид деятельности: торговля, общественное питание.
ОАО "Глазовский завод Металлист" находится в г.Глазове, расположенном в 1200км. от Москвы в центре России, на севере Удмуртской Республики. Основная железнодорожная магистраль страны ТРАНССИБ, проходящая через город, решает транспортные проблемы.
Адрес ОАО”Глазовский завод Металлист”: г.Глазов, ул. Юкаменская,10. Одним из подразделений завода является швейная фабрика, расположенная по адресу: г. Глазов, ул. Набережная, 2.
Занимаемая площадь предприятия: площадь завода - 3725 га, площадь швейной фабрики - 1,291 га. У предприятия арендованных земельных участков нет. Площадь собственных земельных участков - 39131,2 га. Количество зданий и сооружений, принадлежащих заводу - 23.
Предприятия располагается в 10-и зданиях: производство инструмента (цех №1) организованно в двух корпусах, цех №2 располагается в трех зданиях, швейное производство (цех №3) располагается в одном здании, а также здание заводоуправления и три склада.
Среднесписочная численность работников на предприятии составляет 911 человек.
Анализ основных фондов предприятия проведем на основании данных, представленных в таблице 2.
Структура основных фондов ОАО “Глазовский завод Металлист”
Производственный и хозяйственный инвентарь
ОФ других отраслей, оказывающих услуги
Основную долю в структуре основных фондов занимают машины и оборудование, что объясняется тем, что предприятие занимается производством.
Анализ оборотных фондов предприятия проведем на основании данных, представленных в таблице 3.
Структура оборотных активов ОАО “Глазовский завод Металлист”
затраты в незавершенном производстве
готовая продукция и товары для перепродажи
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
Общая доля запасов в структуре оборотных средств на конец года увеличилась на 7% (в начале года и в конце 60% и 67% соответственно), в том числе сырье и материалы на 19%, затраты в незавершенном производстве на 3%. Уменьшилась доля готовой продукции и товаров для перепродажи на 20% и расходов будущих периодов на 3,2%.
К концу года произошло снижение дебиторской задолженности на 39%, тем самым ее доля в структуре снизилась с 0,5% до 0,3%. Величина денежных средств увеличилась 3, 85 раз, соответственно в общей структуре оборотных средств ее доля изменилась с 0,9% до 3%. Таким образом, общее увеличение стоимости оборотных средств на 19% связана с увеличением запасов и денежных средств.
Анализ кадров предприятия проведем на основании данных, представленных в таблице 4.
Количество работников по годам, чел.
Среднесписочная численность собственного персонала всего, чел.
Производительность труда одного основного рабочего,
К концу 2011 года среднесписочная численность предприятия увеличилась на 6,3% по сравнению с 2012 годом. Основной вес в структуре численности занимает производственный персонал (97,6 - 99%). Из него 50% являются рабочие занятые основным производством. Рост численности на предприятии сопровождается ростом производительности на 16% и занятости основных рабочих на 0,8%.
Для анализа состава и уровня образования работников предприятия используем данные таблицы 5.
Состав и уровень образования работников на 20012 год
90% ИТР и 10% рабочих имеют высшее образование, 67% и 19% рабочих имеют среднее техническое и среднее специальное образование соответственно.
1.5 Организационная структура предприятия
организационный плановый структура кадровый
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия - от рабочего до директора.
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, к которой относятся директор, его заместители и помощники, начальники цехов, отделов и специалисты, подготавливающие для руководителей необходимую информацию и документы. Орган, управляющий производством на предприятии, концентрирует внимание на конечном результате и контролирует промежуточные результаты в целях недопущения их отклонений от конечного. Система управления производством - это единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Организационная структура управления предприятием строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.
Проекты стратегических решений разрабатывают начальник отдела маркетинга, техотдела, отдела продаж и ПЭО, а за принятия решений отвечают общее собрание акционеров и наблюдательный совет общества.
На предприятии действуют 3 цеха и 10 функциональных отделов. Основной функцией цехов является производство продукции: цех №1 - слесарные и станочные тиски, наковальни, задвижки; цех №2 - калориферы, замки, колодки, горловины, столовые приборы, цех №3 - швейные изделия.
Организационная структура ОАО «Глазовский завод Металлист» представлена следующими основными подразделениями, указанными в приложении 1:
Инженер-строитель - технический надзор при строительстве;
ЭМО - анализирует выполнение планов графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, состояние, эксплуатации машин и оборудования, рациональность потребления энергоресурсов;
ОТК - анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, выполнение мероприятий по сокращению брака и повышению качества продукции, осуществляют входной контроль материалов;
Технический отдел - разрабатывает контрольно-технологическую документацию и доводит ее до производственных подразделений, организует выполнение плана по выпуску продукции по объему и ассортименту;
Инструментальный участок - изготовление оснастки мерильного, режущего инструмента собственного изготовления;
ОМ - изучение рынка, поиск новых изделий для производства, расчет целесообразности изготовления изделия, рекламная деятельность, изучение рынков сбыта;
Цех №1 - выпуск станочных и слесарных тисков, наковален, задвижек;
Цех №2 - производство калориферов, замков, столовых приборов, колодок, горловин и т.д.
Швейный цех - пошив спец. одежды, постельного белья;
Инженер-программист - контроль сети “Галактика”, обеспечение бесперебойной работы сети;
Инженер - электроник - техническое обслуживание оргтехники;
Плановой отдел - расчет цен на новое изделие, составление нормативов себестоимости, составление бизнес-планов, составление планов производства на текущий месяц, составление статистической отчетности, расчет организационно технических мероприятий, расчет экономической эффективности, рациональности предложений и т.д.;
Отдел сбыта - занимаются поиском покупателей, заключают договора по реализации металлопродукции;
Отдел продаж - занимаются поиском покупателей, реализация швейной продукции;
Юрисконсульт - правовая оценка договоров, представительство интересов предприятия в правоохранительных органах, правовая работа на предприятии;
Отдел закупок - обеспечение предприятия качественным материалом для производства продукции и бесперебойной организации производства (для изготовления оснастки, которая нужна для производства продукции);
Складское хозяйство - склад металла и заготовок, склад инструмента, склад запасных частей, склад готовой продукции;
Транспортное хозяйство - доставка товаров и ТМЦ на производство продукции, сбыт готовой продукции;
Столовая - питание персонала и рабочих;
Бухгалтерия - учет и контроль всех финансово-хозяйственных операций, связанных с производством и реализацией готовой продукции, работа со статистической отчетностью, подсчет финансовых результатов работы предприятия за прошедший месяц, анализирует выполнение сметы затрат на производство, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и ликвидность;
АХО и ЭБ - уборщики помещений и производственных площадей, при чем экономической безопасности - нет;
ОТЗ и К - работа по нормированию труда и заработной платы, кадровая работа (прием и увольнение работников), персонифицированный учет отчислений в пенсионный фонд, участие в разработке планов организационно - технических мероприятий и рационалистических предложений, анализирует уровень организации и производительности труда, определяет годовой фонд заработной платы и фонд рабочего времени;
Строительный участок - текущий ремонт зданий, помещений, кабинетов на предприятии, средний ремонт;
Инженер по ТБ - контроль за соблюдением правил техники безопасности, инструктаж вновь прибывших работников по технике безопасности;
Инженер - метролог - контроль за качеством мерильного инструмента;
Инженер по ООС - расчет допустимых норм выбросов вредных веществ образующихся в процессе производства продукции, составление статистической отчетности, участие в производственных мероприятиях.
1.6 Номенклатура продукции и ее характеристики
Предприятие выпускает различную продукцию. Виды, характеристика и назначение представлены в таблице 6.
Номенклатура продукции и ее характеристики
Назначение продукции (где и как применяется)
Отличительные качественные характеристики продукции
Для нагревания воздуха в системах вентиляции, воздушного отопления, кондиционирования воздуха и в сушильных установках.
Теплоноситель пар или вода. Производительность по теплу в зависимости от модели от 50,7 до 648,4 кВт (теплоноситель - вода) и от 59,6 до 656,4 кВт (теплоноситель - пар).
Предназначены для систем вентиляции и воздушного отопления производствен-
Применяются для неагрессивных сред, не содержащих липких веществ, при t0 до +500С и содержанием пыли до 10мг/м3
ных общественных и жилых зданий, а также для других санитарно-технических и производственных целей
Предназначены для нагрева воздуха внутри производственных помещений в режиме рециркуляции.
В зависимости от модели агрегата его производительность по теплу варьируется от 50,7 кВт до 349 кВт.
Предназначены для закрепления деталей при их слесарной обработке.
Материал - сталь 35 Л, ширина губки от 63 до 140 мм, масса от 3,7 до 14 кг, ручной привод, упаковка: картонный ящик.
Предназначены для закрепления деталей при их механической обработке на фрезерных, сверлильных, шлифовальных станках и других.
Материал - сталь 35 Л, ширина губки от 100 до 320 мм, масса от 16 до 83 кг, ручной привод, упаковка: деревянный ящик.
Используется в качестве технологической оснастки для ковки деталей.
Материал корпусных деталей - сталь 35Л. Масса от 3 до 50 кг.
Корпус - алюминиевый сплав. Цилиндр - сплав ЦАМ 4-1. Дужка и ключи имеют защитное металлическое покрытие. Укомплектованы тремя ключами.
Материал - суконные и брезентовые ткани со специальными пропитками: водомаслоотталкивающие, огнестойкие, кислотостойкие, щелочестойкие, особо прочные нити.
Для установки в качестве запорных устройств.
Корпус, диск, крышка и маховик - сталь 30Л, сталь 35Л.
Объем производства выпускаемой предприятием продукции представлен в таблице 7.
Наибольший удельный вес в объеме производства занимают калориферы и инструменты. В 2009 году наблюдается рост удельного веса следующей продукции: калориферы (на 1,9%), швейные изделия (на 0,4%), нагревательные элементы (на 0,25%), задвижки (на 0,26%), тормозная колодка (на 0,2%), прочая разовая продукция (на 0,4%). Снижение же происходит у следующих номенклатурных наименований: инструмент (на 2,7%), замки (на 0,7%), столовые приборы (на 0,246%). Таким, образом общий объем производства увеличился на 10,6%.
Структура экспорта продукции ОАО “Глазовский завод Металлист” представлена в таблице 8.
Структура экспорта ОАО “Глазовский завод “Металлист”
Основными странами потребителями продукции предприятия являются Казахстан и США.
1.7 Анализ динамики показателей деятельности предприятия
Анализ динамики показателей деятельности предприятия проведем на основе данных за последние 3 года.
Динамика показателей деятельности предприятия за 3 года
1. Объем товарной продукции в действующих ценах, тыс. руб.
2. Объем реализованной продукции в действующих ценах, тыс. руб.
3. Среднесписочная численность ППП, чел.
4. Среднесписочная численность основных рабочих, чел.
5. Производительность труда, тыс. руб./чел.
6. Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп
7. Прибыль от производства, тыс. руб.
8. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.
9. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
По данным таблицы видно рост объемов товарной и реализованной продукции (объемы реализации увеличиваются за счет сокращения остатков готовой продукции на складе), рост численности основных рабочих, прибыли от производства, и как следствие рост производительности на 32% по отношению к 2011 году. Рентабельность выпуска и продаж за 2008 год имела наименьшее значение, но уже в 2012 году рост этих показателей по отношению к 2013 году составил 12% и 24%. А объем реализованной продукции увеличивается из года в год. На предприятии постоянно увеличиваются затраты на рубль товарной продукции, т.к. цены на входящие ресурсы растут быстрее, чем цены на готовую продукцию на рынке, т.е. происходит рост переменных издержек. За счет того, что значительного роста объема производства на предприятии не происходит, условно-постоянные издержки не уменьшаются и это также влияет на рост затрат на рубль товарной продукции.
Снижение показателя фондоотдачи вызвано тем, что на предприятии приобретено дорогостоящее оборудование, что привело к росту стоимости основных фондов.
Рост производительности в стоимостном выражении связан с тем, что происходит рост товарной продукции в действующих ценах в связи со значительным ростом цен.
Таким образом, в первой части курсовой работы рассмотрено предприятие ОАО «Глазовский завод Металлист», являющееся основным производителем в Удмуртии такой промышленной продукции, как калориферы, тиски, отопительные агрегаты, замки и швейные изделия, предназначенные для работы на производстве.
2. ИЗУЧЕНИЕ И ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
2.1 Место и назначение планово-экономического отдела, задачи, решаемые отделом
Плановая работа на предприятии охватывает большой комплекс вопросов: разработку плана производства, планирование технического развития и совершенствование организации производства и труда, планирование затрат живого труда, расходов материальных и денежных ресурсов, планирование издержек производства, прибыли, а также доведение этих планов до производственных подразделений и организацию контроля за их выполнением.
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он проводит экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; проводит комплексный экономический анализ деятельности предприятия и расчет мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО “Глазовский завод Металлист”. Руководство отделом осуществляет начальник планово-экономического отдела, который непосредственно подчиняется финансовому директору. Начальник планово-экономического отдела назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.
В своей деятельности начальник планово-экономического отдела руководствуется:
- действующим законодательством РФ и Удмуртской Республики;
- нормативными документами федеральных органов;
- приказами руководства предприятия, распоряжениями генерального директора;
- локальными нормативными актами, действующими на предприятии;
- положением о планово-экономическом отделе.
Основными задачами, решаемыми ПЭО, являются:
1. Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
2. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия и расчет мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
2.2 Функции планово-экономического отдела. Используемые компьютерные технологии
а) организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими нормативами:
- подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;
- доведение производственной программы цехам и службам предприятия;
- рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;
- обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;
- составление проектов планов предприятия в целом.
б) планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:
- доведение годовых, квартальных, месячных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
- рассмотрение цеховых плановых проверок, внесение необходимых коррективов;
в) внесение соответствующих корректировок в планы предприятия в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.
в области организации планово-экономической работы:
а) организация работы по ценообразованию на предприятии:
- систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
- составление нормативных калькуляции, контроль за внесением в них всех текущих изменений;
- участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
- разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение;
- разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;
- подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию;
- разработка ценников, применяемых при планировании и учете.
б) организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
в) заключение о выполнении плана мероприятий по снижению материалоемкости.
в области анализа и оперативно-статистического учета:
а) контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных и суточных планов и заданий.
б) организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
в) представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по требованию.
г) контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.
д) организация статистической отчетности предприятия:
- сбор необходимых материалов, обобщение подготовка и представление статистической отчетности а сроки и по формам, установленным Госкомстат РФ;
- контроль за качеством статистической отчетности, касающейся планово-экономических показателей предприятия;
- систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.
Функции планово-экономического отдела в области методологической работы:
а) разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:
- технико-экономическому планированию;
- оперативно-производственному планированию (совместно с коммерческими отделами и цехами предприятия);
- внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с бухгалтерией);
- учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с бухгалтерией);
- расчетам экономической эффективности;
б) изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.
В качестве современной информационной управленческой системы на ОАО “Глазовский завод металлист” применяется система “Галактика-Прогресс”. Она является не только средством учета, но и инструментом эффективного управления, который может наладить управленческий учет, сформировать эффективную бюджетную политику, решать задачи управления производством и инвестиционной деятельностью.
Преимущества системы “Галактика-Прогресс”:
Гибкость и быстрая адаптация к изменениям условий бизнеса
Поддержка международных стандартов учета (IAS), а также национальных стандартов (РСБУ, GAAP).
Функциональные возможности системы “Галактика-Прогресс” позволяют автоматизировать основные учетно-управленческие задачи предприятия, в том числе: складской учет; управление сбытом и снабжением; расчеты с поставщиками и получателями; кассовые и финансово-расчетные операции; учет основных средств; учет нематериальных активов; хоз. операции; бухгалтерскую отчетность; расчет налоговых отчислений; оперативное управление финансами; учет фактических затрат; расчет заработной платы;
На предприятии также используются компьютерные программы: для оформления результатов - MS WORD; для выполнения расчетов - электронные таблицы MS EXCEL.
2.3 Взаимосвязь планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия
Кроме планово-экономического отдела (ПЭО) в работе по составлению плана принимают активное участие все звенья производственного управления. Эне
Организационная структура ОАО "Глазовский завод Металлист" отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат На Тему Материя Как Временной Резонанс Эфира. Гипотеза Времени
Реферат: Should Frank Lloyd Wright Essay Research Paper
Курсовая работа по теме Факторы формирования здоровьесберегающих ценностных ориентаций подростков
Контрольная Работа По Орфографии 11 Класс
Курсовая Работа Яровая Пшеница
Контрольная Работа 10 Класс Азотсодержащие Органические Соединения
Курсовая работа по теме Великий водный путь 'из варяг в греки'
Реферат по теме Методи визначення повареної солі у м’ясних напівфабрикатах
Последний Срок Сочинение
Дипломная работа по теме Исследование основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО 'Вамин-Татарстан'
Реферат: Обстановка жилища в древнем Риме
Курсовая работа: Экономико-географическая характеристика Московского региона
Дипломная работа по теме Анализ финансового состояния предприятия ОАО 'МегаФон' и пути его улучшения
Реферат: «От управления человеческим потенциалом к управлению человеческими ресурсами»
Реферат по теме Философские идеи Сократа и Аристотеля
Сочинения Почему Я Жду Летних Каникул
Реферат: Высокочастотные методы электроразведки
Дипломная работа по теме Расчёт параметров технологического процесса работы карьера по выемке горных пород
Доклад: Алексей I Комнин
Реферат: The Renaissance In Spain Essay Research Paper
Особенности нервно-психического развития подростков, влияние перестройки эндокринной системы. Половое развитие детей - Биология и естествознание презентация
Законы организации второго уровня - Менеджмент и трудовые отношения реферат
Подлинник и переводы. "Винни Пух и все-все-все" А. Милна и переводы Б.В. Заходера, В. Руднева, В. Вебера и Т. Михайловой - Литература реферат