Организационная культура в органах власти
Организационная культура в органах властиСкачать файл - Организационная культура в органах власти
Об организационной культуре в нашей стране стали говорить сравнительно недавно, в отличие от западных стран, где более 40 лет с успехом применяют эти знания в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Достаточно молодая проблематика, внимание к ней было обращено в е гг. Повысить эффективность труда только этими жесткими, механическими способами нельзя. Люди - особый ресурс, который требует иных подходов. КО - набор приемов, привил, решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции работников. Эти правила оправдали себя в прошлом, не потеряли своей актуальности и сегодня. Они остаются ценностью для большинства работников. Понятие ОК - может рассматриваться как в широком, так и в узком значении. В широком смысле организационная культура включает расширенный характер отношений, определяющий специфику поведения и развития конкретных организаций. В узком значении это понятие трактуется как философия управления, а также ценности и нормы, принадлежащие конкретной компании. Так сложилось, что отношений наших граждан к власти, в т. Переломить ситуацию возможно, изменив имидж государственных и муниципальных органов. Кроме того, необходимость применить накопленные знания по организационной культуре к исполнительно-распорядительному органу местного самоуправления может быть обусловлена проводимыми в настоящее время административными реформами. Под организационной культурой применительно к муниципальным органам следует понимать организаторскую структуру администрации, отношения между муниципальными служащими, главой администрации внутри коллектива, традиции, исторические особенности данного муниципального образования, а также сложившийся среди населения имидж администрации муниципального образования. Применительно к организационной культуре в администрации в соответствии с Федеральным законом от Организационная культура органов государственной службы представляет собой комплекс ценностей и норм служебного поведения, принимаемых и разделяемых государственными служащими определенного государственного органа и являющихся продуктом их совместной деятельности. С одной стороны оргкультура связана с функционированием государственного органа и включает нормативный уровень, т. Декларируемые принципы фиксируются в нормативно-правовых актах федерального, регионального и локального уровней, регламентирующих действия государственных служащих. С другой стороны, оргкультура -это индивидуальное восприятие госслужащими существующих в организации ценностей - социальные установки, которые отражаются в представлениях госслужащих о целях деятельности, о себе, о работе, о внешней среде и в моделях поведения. Носителями организационной культуры являются государственные муниципальные служащие, которые составляют состав государственного муниципального органа и являются представителем это органа его лицом. Преодолевая трудности, связанные с объединением служащих в единую команду, орган приобретает знания о том, как следует работать вместе. Организационная культура органа государственной муниципальной власти наполняется отношениями между служащими, их совместным отношением к выполняемым обязанностям, коллективном понимании общей цели органа. Высшей формой проявления организационной культуры является команда единомышленников, которая отождествляет свои интересы с интересами государственного муниципального органа. Руководители ОГВ должны использовать влияние оргкультуры на повышение эффективности деятельности ОГВ, т. Влияние оргкультуры на эффективность деятельности очень велико - в случае несоответствия организационных целей или ее структуры ценностям и поведенческим нормам служащих определенного органа может возникнуть внутренний конфликт, который может перерасти в глубокий кризис. Если опытному, умелому руководителю определенного органа удастся найти ценности, которые играют немаловажную роль а организационной культуре и имеют решающее значение для достижения поставленных целей, если он сумеет сделать их совместными для всех служащих органа, а затем свяжет совместными ценностями структуру, стратегию, стиль управления, системы и процедуры, то орган добьется эффективности. Доминирование в орг-ии того или иного типа ОК определяет ее успешность. Так сильная ОК позволяет создать атмосф. ОК позволяет без излишней документации и чрезмерной формализации добиться предсказуемости, упорядоченности и последовательности деятельности в ОГВ. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Формы представительства интересов в современной России: Заимствование зарубежного опыта государственного управления: Становление системы государственного управления в Московском государстве в веках. Влияние данного исторического этапа развития на черты современной модели российской государственности. Эволюция российской государственности в 17 веке. Становление и эволюция системы управления Российской империи в 18 веке. Буржуазные реформы второй половины 19 века: Особенности советской системы рекрутирования управленческих кадров, и ее влияние на кризис и распад ссср. Проблемы подготовки и переподготовки кадров для органов государственной власти и местного самоуправления. Организация работы по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов в органах государственной власти. Проблема создания объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на государственную муниципальную службу. Деловая оценка деятельности государственных муниципальных служащих. Формирование кадрового резерва и резерва управленческих кадров в органах государственной власти. Эффективность работы с резервом. Управление карьерой государственных муниципальных служащих. Кадровая политика и механизмы ее реализации. Проблемы использования электронных документов в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. Структура, принципы организации, направления реформирования бюджетной системы России. Содержание, принципы организации и новации реформирования межбюджетных отношений в рф. Формы финансового обеспечения предоставления государственных и муниципальных услуг. Налоговые полномочия публично-правовых образований; элементы; критерии закрепления; новации реформирования. Управление по результатам в государственных и муниципальных организациях. Основные элементы и проблемы внедрения. Основные проблемы документационного обеспечения государственного управления, практика их решения. Стратегические планы муниципальных образований: Эффективность деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. Администрация муниципального образования как организация: Особенности непотизма в российском государственном управлении. Государственные и муниципальные социально-экономические программы. Перспективы и проблемы вступления рф в вто. Возможности и угрозы для рф, связанные с вступлением в вто. Государственная политика в сфере обороны: Перспективы конституционной реформы в современной России. Основные проблемы pr в системе деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. Роль организационной культуры в функционировании и развитии государственных и муниципальных органов Об организационной культуре в нашей стране стали говорить сравнительно недавно, в отличие от западных стран, где более 40 лет с успехом применяют эти знания в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Соседние файлы в папке 8 семестр
Организационная культура и ее роль в формировании дееспособного коллектива государственного органа
Специальные знаки на клавиатуре
Дипломная работа: Организационная культура муниципальных служащих
Договор купли продажи совместной собственности супругов образец
Общая характеристика государственной службы российской федерации
Совершенствование организационной культуры
Библия современный русский перевод рбо скачать
События в черногории последние новости
Вы точно человек?
Уаз патриот характеристики диска