Организации в терминологическом словаре

ОРГАНИЗАЦИЯ это:

=== Скачать файл ===

Бизнес — предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли наживы. Бизнесмен — собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет. Вербальные и невербальные средства межличностной коммуникации — способы осуществления коммуникаций с помощью и без помощи слов как символов. Вертикальное разделение труда — разделение труда по уровням. В отечественной и зарубежной теории и практике чаще всего приводит к выделению менеджеров высшего, среднего и низового уровней звеньев. Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень воздействия изменения одного фактора на изменения других факторов. Влияние — процесс, при котором одна из сторон вносит изменения в поведение других сторон. Внешнеорганизационные коммуникации — коммуникации, представляющие собой информационное взаимодействие с внешней средой. Внешняя среда прямого воздействия — факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации: Внешняя среда косвенного воздействия — такие значимые факторы, как состояние экономики, политическая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные элементы. Внешняя среда организации — совокупность элементов, существенным образом влияющих на организацию, но не подвластных ее руководству. Внутренние переменные — части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это ее состав и взаимосвязи. Основные внутренние переменные организации, по определению М. Мескона, - это цели, структура, задачи, технология и люди. Внутриорганизационные коммуникации — коммуникации между уровнями управления и подразделениями. Восходящие коммуникации — коммуникации, представляющие движение информации от более низкого уровня к более высокому. Горизонтальное разделение труда в управлении — разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое горизонтальное разделение труда менеджеров предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности, образующим подсистемы предприятия. С учетом раскрытия механизма управления как кибернетической системы, имеющей вход ресурсы , выход результаты , преобразование производство , можно выделить такие подсистемы: Горизонтальные коммуникации — коммуникации, предполагающие обмен информацией на одном уровне, соединяющие между собой командные цепочки организации. Двухфакторная модель Герцберга — модель, согласно которой вся мотивация распадается на две большие категории: Департаментизация — объединение схожих видов деятельности в рамках отдельных подразделений. Задача — работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный срок. Задачи можно классифицировать как работу с предметами, людьми и информацией. Звенья управления — структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их. Иерархия потребностей Маслоу — разделение всех потребностей людей на пять групп, осуществленное А. Им описаны следующие группы потребностей: Имидж менеджера — его образ, представляемый людьми; комплекс его внешних и внутренних качеств, являющийся достоянием общественности. Имидж организации — репутация организации, ее доброе имя, образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности под воздействием результатов деятельности, успехов или неуспехов организации. Интеграция — уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Карьера — успешное продвижение в какой-либо сфере деятельности; достижение известности, славы и т. Качество управленческого решения — степень соответствия управленческого решения внутренним требованиям организации или стандартам. Коммуникационные барьеры — препятствия получателю, не позволяющие эффективно воспринимать информацию. Выделяют три типа барьеров: Коммуникация — процесс передачи сообщения от источника к получателю с целью изменения поведения последнего или обмена информацией между сторонами. Координация — процесс объединения усилий всех подсистем подразделений организации для решения ее задач и достижения поставленных целей. Лидерство — способность вести за собой людей, психологический феномен, связанный с регулированием неофициальных межличностных отношений в группе. Менеджеры — руководители различных уровней, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Менеджер — наемный работник, занимающий руководящую должность в организации. Менеджмент — управление организацией, хозяйствующей в условиях рынка. Главным в его сущности является то, что это один из видов деятельности человека. В менеджменте как системе выделяют такие три его грани: Менеджменту как процессу присущи следующие существенные грани: Неформальная группа — группа в организации, возникающая стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. Неформальные коммуникации — коммуникации, сосуществующие параллельно с официальными коммуникациями организации. Нисходящие организационные коммуникации — потоки информации от высших уровней руководства к низовым. Обратная связь — ответ получателя на послание; коммуникация с помощью обратной связи преобразуется в двустороннее движение. Обязанность — круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности. Организация — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели целей. Ответственность — необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная чувство ответственности как черта характера. Предмет менеджмента как науки — законы и закономерности жизнедеятельности организаций и отношения работников в процессе управления. Принципы управления — правила, основные положения и нормы поведения, на которые ориентируются руководящие органы и работники вследствие социально-экономических условий, сложившихся в обществе. Процессный подход — один из ранних подходов к управлению, применяемый и в настоящее время, согласно которому управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Руководство — способность вести за собой людей, социальный феномен, связанный с регулированием официальных отношений в организации. Системный подход — основа методологии менеджмента. В общей форме суть системного подхода состоит в рассмотрении объекта исследования и практической деятельности в единстве его внешних и внутренних связей. Такой подход свидетельствует о многомерности организации и необходимости учета множества внутренних и внешних переменных. Ситуационный подход — способ управления, решения проблем в зависимости от складывающейся ситуации. Этот подход предполагает знание средств профессионального управления, их сильные и слабые стороны; менеджер должен правильно оценивать ситуацию и принимать конкретные меры для эффективного управления. Ситуационный подход это не набор каких-то конкретных мер, это скорее способ мышления об организационных проблемах и методах их решения. Ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Любая ситуация имеет идейную или экономическую основу, исследование которой позволяет понять ретроспективу и определить перспективу. Сложность внешней среды организации — число и разнообразие внешних факторов, на которые необходимо реагировать. Состояние внешней среды — совокупность таких показателей, как вязкость среды, взаимосвязанность факторов, ее сложность, подвижность и неопределенность. Социально-психологический климат — эмоциональный фон межличностных отношений в группе, имеющий субъективную значимость для каждого члена группы. Стиль управления — устойчивая система средств, методов и форм взаимодействия руководителя с коллективом предприятия, направленного на выполнение миссии организации и определяемого объективными и субъективными факторами протекания управленческого процесса. Структура организации — логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Уровни ступени управления — последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху. Сфера контроля — количество исполнителей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю, важная составляющая структуры управления. Размеры сферы контроля определяет число уровней управления. Технология — средство, с помощью которого ресурсы производства преобразуются в конечный результат. Управленческое решение — развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц. Формальная группа — группа внутри организации, которая создается и существует по воле руководства в рамках конкретной деятельности. Цели — конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Ориентация, определяемая целями, пронизывает решения руководства. Элементы коммуникации — составные части коммуникации: Эффективность управления — результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и субъекта управления собственно управленческой деятельности , причем эти показатели имеют количественные и качественные характеристики. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась - это был конец пары: Англо-русский словарь Библиографический список. Сделайте краткий сравнительный анализ современных неформальных групп в табл. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Власть — возможность оказывать влияние на поведение других.

Кольцо серебряное у мужчины на правой руке

Конституция ссср 1978 года текст

Реорганизация выделением ооо пошаговая инструкция 2016

Организации в терминологическом словаре

ОРГАНИЗАЦИЯ это:

=== Скачать файл ===

3. Организация терминологического словаря

Л. Толковые и терминологические словари

Краткий терминологический словарь

Report Page