Організація, планування та управління підприємством - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Організація, планування та управління підприємством

Управління механічною службою на підприємстві. Планування ремонтних робіт на хімічному підприємстві. Розрахунок численності ремонтного персоналу. Розрахунок заробітної плати промислово-виробничого персоналу ремонтної служби. Складання кошторису витрат.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

До курсового проекту: «Організація, планування та управління підприємством»
Основною ланкою економіки держави було, є і залишатиметься підприємство. Саме з підприємства починається створення соціально-економічного потенціалу держави, на підприємстві відбувається процес виготовлення продукції, воно створює ланцюжок робочих місць, на підприємстві розкриваються здібності, творч ий потенціал людини, працівника . Основну роль у створенні потужного економічного потенціалу держави відіграють підприємства машинобудівного комплексу, оскільки їхня продукція призначається для технічного оснащення усіх галузей економіки та задоволення потреб населення, що зростають. Усе це потребує глибоких економічних знань інженерів для створення, виробництва й експлуатації нових зразків приладів, обладнання, ліній, машин.
Економіка в сучасних умовах набула подвійного розуміння. По- перше , економіка -- це національне господарство держави, регіону, області, міста, села, тобто сукупність підприємств промисловості, сільського господарства, торгівлі, транспорту, всіх видів трудової діяльності людей, що забезпечують їм матеріальні умови життя. По-друге , економіка -- це сукупність методів ефективного використання виробничого потенціалу для досягнення максимальних результатів господарської діяльності. Таке розуміння економіки є наслідком обмеження ресурсів життєдіяльності людей -- сільськогосподарських угідь, корисних копалин, води, палива, енергії, а також можливостей людини, її капіталу. Тому ефективне використання обмежених ресурсів для задоволення конкретних потреб -- першочергове завдання кожного суб'єкта господарювання.
Організація виробництва -- координація та оптимізація в часі та просторі процесів праці та матеріальних елементів виробництва з метою створення організаційних передумов для досягнення максимальних результатів господарської діяльності. Як вид діяльності організація виробництва має подвійне трактування. З одного боку, це зв'язок і взаємодія праці та матеріальних елементів виробництва в часі та просторі. Таке поняття характеризує етап організації виробництва в конкретних умовах або його організованість. З другого боку, це процес створення та удосконалення раціональних зв'язків і взаємодії між елементами виробництва.
Об'єктом вивчення "Економіка та організація виробництва" є машинобудівне підприємство у широкому розумінні цієї комплексної галузі.
Вітчизняне машинобудівні підприємства по розмірах значно більше аналогічних західних і мають переважно технологічну спеціалізацію цехів. При технологічній спеціалізації підрозділів підприємства вкрай складно його розкрупнити й з один великого важко створити трохи невеликих, але більше конкурентоспроможних. Інша особливість виробничої структури вітчизняних підприємств у тім, що практично кожне з них має невиправдано велику кількість допоміжних служб - це ремонтне, інструментальне, енергетичне. складське господарство. Наявність тої або іншої служби повинне визначатися економічною доцільністю.
1. Управління механічною службою підприємства та основні функції її структурних підрозділів
Сучасні машинобудівні підприємства оснащуються дорогим і різноманітним устаткуванням, автоматизованими системами, роботизированными комплексами. Для безперебійної роботи встаткування із заданими точностными характеристиками потрібно систематичне технічне обслуговування його й виконання ремонтних робіт і заходів щодо технічної діагностики.
Організаційна й виробнича структура ремонтних служб залежить від ряду факторів - типу й обсягів виробництва, його технологічних характеристик, розвитку кооперування при виконанні ремонтних робіт і ін. Ремонтну службу підприємства очолює відділ головного механ іка підприємства . ДО складу ремонтного господарства великого машинобудівного підприємства входять ремонтно-будівельний цех, що виконує ремонт будинків і споруджень, підлеглий відділу або керуванню капітального будівництва, електроремонтний цех (або майстерня) ремонт, що виконує, енергоустаткування й підлеглий головному енергетикові; ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного й інших видів устаткування, виготовлення змінних частин, що й перебуває в підпорядкуванні головного механіка. Ремонтна база головного механіка крім ремонтно-механічного цеху включає мастильне й емульсійне господарство, склади встаткування й запасних частин. У великих цехах є також ремонтні бази або майстерні, що перебувають у веденні механіка цехи.
Функції ремонтної служби підприємства:паспортизація й атестація встаткування;розробка нормативів по відходу, нагляді, обслуговуванні й ремонту встаткування;
планування ППР (планово-запобіжних ремонтів);
планування потреби в запасних частинах;
організація ППР і ППО (планово-запобіжного обслуговування), виготовлення або закупівлі й зберігання запчастин;
оперативне планування й диспетчирование складних ремонтних робіт;
організація робіт з монтажу, демонтажу й утилізації встаткування;
організація робіт з готування й утилізації мастильно-охолодних рідин (СОЖ);
розробка проектно-технологічної документації на проведення ремонтних робіт і модернізації встаткування;
розробка технологічних процесів ремонту і їх оснащення;
нагляд за правилами експлуатації встаткування й вантажопідйомних механізмів;
удосконалювання організації праці працюючих, зайнятих у цій службі.
Завдання ремонтної служби підприємства - забезпечення постійної працездатності встаткування і його модернізація, виготовлення запасних частин, необхідних для ремонту, підвищення культури експлуатації діючого встаткування, підвищення якості ремонту й зниження витрат на його виконання.
2. Планування ремонтних робіт на хімічному підприємстві
Організація ремонтного господарства й технічне обслуговування встаткування базуються на сист емі планово-запобіжних ремонтів.
Система ППР - це комплекс планованих організаційно-технічних заходів щодо відходу, нагляду, обслуговування й ремонту встаткування. Заходу носять попереджувальний характер, тобто після відпрацьовування кожною одиницею встаткування певного кількості часу проводяться його профілактичні огляди й планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Чергування й періодичність ремонтів визначається призначенням устаткування, його конструктивними й ремонтними особливостями, а також умовами експлуатації. ППР устаткування передбачає виконання наступних робіт:
періодичні планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Міжремонтне обслуговування - це повсякденний відхід і нагляд за встаткуванням, проведення регулювань і ремонтних робіт у період його експлуатації без порушення процесу виробництва. Воно виконується під час перерв у роботі встаткування (у неробочі зміни, на стику змін і т.д.) черговим персоналом ремонтної служби цеху.
Періодичні огляди - огляди, промивання, випробування на точність та інші профілактичні операції, проведені за планом через певну кількість відпрацьованих устаткуванням годин.
Періодичні планові ремонти ділять на малий, середній і капітальний ремонти.
Малий ремонт - детальний огляд, зміна й заміна частин, що зносилися, виявлення деталей, що вимагають заміни при найближчому плановому ремонті (середньому, капітальному) і складання дефектної відомості для нього (ремонту), перевірка на точність, випробування встаткування.
Середній ремонт - детальний огляд, розбирання окремих вузлів, зміна деталей, що зносилися, перевірка на точність перед розбиранням і після ремонту.
Капітальний ремонт - повне розбирання встаткування й вузлів, детальний огляд, промивання, протирання, заміна й відновлення деталей, перевірка на технологічну точність обробки, відновлення потужності, продуктивності по стандартах і ТУ.
ППР здійснюється за планом- графіку, розробленому на основі нормативів ППР:
тривалості міжремонтних і межосмотровых циклів;
Капітальний ремонт здійснюють для відновлення повного або близького до повного ресурсу. Звичайно він супроводжується модернізацією встаткування.
Ремонти, викликувані відмовами й аваріями встаткування, називаються неплановими (аварійними). При добре організованій системі обслуговування, ремонту й високій культурі експлуатації встаткування необхідність у непланових ремонтах, як правило, не виникає.
На основі розрахунків розробляють річні графіки ППР, визначають трудомісткість майбутніх робіт і встановлюють штат ремонтного персоналу.
Ремонт і технічне обслуговування технологічног о встаткування на підприємствах здійснюють ремонтно-механічні цехи й ремонтні служби цехів. ЗАЛЕЖНО від частки робіт, виконуваних виробничими, ремонтно-механічними цехами й цеховими ремонтними службами, розрізняють три форми організації ремонту: централізовану, децентралізовану й змішану. При централізованій формі всі види ремонту, а іноді й технічне обслуговування робить ремонтно-механічн ий цех підприємства . При децентралізованій вони виконуються силами цехових ремонтних баз . На ці ж базах виготовляють нові й відновлюють зношені деталі. При змішаній фор мі найбільш трудомісткі роботи проводиться в РМЦ, а технічне обслуговуванн я й поточні ремонти - силами РБЦ , комплексними бригадами слюсарів, що закріп люються за окремими ділянками.
2.1 Складання г рафік а ППР обладнання
На основі даних підприємства щодо норм міжремонтних періодів та простою в ремонтах визначаємо кількість капітальних та поточних ремонтів за ремонтний цикл:
Кількість ремонтів за рік для кожного виду обладнання
де - кількість одиниць однотипного обладнання, шт.;
де - ефективний фонд часу роботи обладнання потягом року, год;
- календарний фонд часу машини, год.
де - номінальний фонд роботи обладнання, год;
- сумарна тривалість планово - попереджувальних ремонтів та технологічних зупинок протягом року, год.
де - відповідно сумарна тривалість вихідних, святкових та неробочих змін, год
де - час простою у поточному, середньому та капітальному ремонті, год
Для визначення ефективного фонду обладнання розраховуємо баланс його роботи
4. Час ППР і технологічних зупинок , години
5. Річний ефективний фонд часу роботі обладнання
В 2011 року буде 1 капітальний ремонт .
В 2011 року буде 10 поточних ремонти .
Планово-попереджувального ремонту обладнання цеху на 2011 рік
Умовне позначення ремонтів за місяцями
Дата останнього капітального ремонту
2 .2 Розрахунок чисельності ремонтного персоналу
Річна трудомісткість визначаємо за кожним видом ремонту:
де - трудомісткість ремонту, людино- год;
Розрахунок річної трудомісткість зводимо у табл. 3
Річна нормативна трудомісткість ремонтних робіт
Потрібна кількість робітників для виконання планових робіт
де - ефективний фонд часу одного робітника за рік, год;
Для обслуговування дозатора необхідно 1 робітник.
Ефективний фонд часу одного робітника за рік визначаємо з балансу робочого часу.
2.3 Розрахунок заробітної плати промислово виробничого персоналу ремонтної служби
механічний ремонтний виробничий персонал
Тарифний фонд, який для погодинних робітників визначається за формулою:
де: - година тарифна ставка, грн. Для слюсарів 3-го розряду - 1 1 ,00 грн.
- премію, процент якої береться за даними підприємства:
- доплату за роботу в нічній час, що складає 40% від годинної тарифної ставки, і в вечірній час 20%
Розрахункові дані заносимо в табл. 6
Фонд заробітної плати ІТР, службовців і МОП
2. 4 Складання кошторису витрат на ремонтні роботи
З річного плану - графу складаємо перелік обладнання, що підлягає ремонту в поточному році. Вартість одинці ремонту робіт визначаємо згідно цін на ремонтні роботи. Розрахункові данні зводимо у табл. 7
2. Заробітна плата основна та додаткова ремонтних робітників
3. Відрахування на соціальне страхування
Річні витрати основних матеріалів на ремонт розраховуємо за формулою:
де - коефіцієнт, який враховує річні витрати матеріалів на огляди та міжремонтне обслуговування,
- витрати матеріалів на капітальний ремонт одиниці обладнання
- сума ремонтних одиниць обладнання, що підлягають капітальному, поточному ремонту в поточному році
а - коефіцієнт, який характеризує співвідношення між кількістю матеріалу, що витрачається в поточному та капітальному ремонтах
де - ефективний фонд часу роботи обладнання на ремонтній базі, год;
- коефіцієнт завантаження обладнання.
де: - номінальний фонд часу роботи обладнання, год;
П - простій обладнання в ремонті за рік, год.
На основі отриманих даних проводимо розрахунок капітальних витрат на будівлю, споруди та обладнання і амортизаційні відрахування на них заносимо в табл. 8
Річні амортизаційні відрахування, грн.
Витрати на силову енергію визначаємо за формулою:
де - потужність електродвигунів обладнання, кВт;
- ефективний фонд часу машини, годин;
- коефіцієнт завантаження обладнання
- коефіцієнт, який враховує втрати в мережі
Витрати на освітлення визначаємо за формулою:
де - норма освітленості на 1 кв. м площі
Таким чином, цехові витрати складаються з енерговитрат, заробітної плати з відрахуванням на соціальне страхування ІТР, службовців і МОП, амортизаційнім відрахуванням. Результати розрахунків зводимо у табл. 9
2. Заробітна плата основна та додаткова ІТР, службовців і МОП
3. Відрахування на соціальне страхування
На підприємстві хімічної промисловості об'єктами ремонту та обслуговування є будівлі, споруди, усі види обладнання, а також транспортні засоби.
Після проведення розрахунків можна сказати, що проведення ремонтних робіт доцільно. Своечасний ремонт та якісне технічне обслуговування дозволяють продовжити строк роботи обладнання, що допомогає уникнути уникнути зайвих витрат та несподіваних зупинок ліній виробництва.
Загальна ручна трудомісткість ремонтних робіт
1. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения.: Учебник для студентов машиностроительных спеціальностей вузов/И.М. Разумов, Л.А. Глаголева и другие.-М.: Машиностроение, 2009 .-544с.
2. Методические указания к выполнению организационно -экономической части дипломного проекта для студентов 5 курса специальностей 0561, 0563/ Сост. Н.С. Ярмолинск ий.- Днепропетровск: УДХТУ, 2010 .-20с.
Вивчення видів, етапів та варіантів кар'єрного зростання персоналу. Дослідження принципів правильного управління розвитком кар'єри співробітників. Методика управління діловою кар'єрою на підприємстві ДП "Новопокровський КХП". Практика планування кар'єри. курсовая работа [74,2 K], добавлен 12.12.2012
Дослідження принципів та етапів планування персоналу підприємства. Характеристика структури персоналу та кадрової політики. Розрахунок планової чисельності персоналу, фонду оплати керівників і спеціалістів. Вивчення чинників та джерел набору кадрів. курсовая работа [98,1 K], добавлен 15.04.2013
Система управління персоналом - чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства; аналіз, планування, підбір, атестація кадрів. Організація трудових відносин на підприємстві, мотивація персоналу. Стратегічне планування, пріоритети кадрової політики. реферат [26,9 K], добавлен 30.11.2010
Теоретичні аспекти управління підприємствами. Розрахунок показників виробничої програми машинобудівного підприємства. Визначення чисельності промислово-виробничого персоналу. Кошторис витрат на виробництво продукції. Калькулювання собівартості продукції. курсовая работа [86,9 K], добавлен 16.05.2011
Порядок розробки загальної стратегії управління персоналом крупного підприємства на 5-річний період. Кваліфікаційна характеристика спеціаліста сучасної служби персоналу. Розрахунок необхідної чисельності виробничого персоналу, його ділова оцінка. контрольная работа [55,0 K], добавлен 24.07.2010
Значення, цілі та завдання кадрового планування на підприємстві. Принципи, методи та етапи кадрового планування на підприємстві. Стратегічні напрями розвитку системи кадрового планування на ТОВ "Фарм-Холдинг". Характеристика системи управління персоналом. курсовая работа [59,4 K], добавлен 12.05.2014
Принципи проведення мотивації персоналу. Внутрішня структура організації та управління підприємством. Основна мета стимулювання працівників до праці, збільшення її продуктивності і ефективності. Аналіз та оцінка персоналу на даному підприємстві. курсовая работа [96,1 K], добавлен 15.03.2016
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Організація, планування та управління підприємством курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Готовые Научно Практические Работы
Курсовая работа по теме Описание и разработка ЭИС
Реферат На Тему Значение Теории Эволюции В Понимании Жизни
Реферат по теме Борьба Руси с татарским нашествием
Лекция 13. Произведение растворимости. Ионно-обменные реакции
Курсовая работа: Реакції комплексоутворення
Курсовая работа по теме Проектирование радиотракта частоты
Критерии Эссе По Истории Егэ
Направления Сочинений 2022 Фипи
Доклад по теме Ал-Джахиз
Реферат: Эстетика и поэтика русского акмеизма
Сгущенное Молоко Курсовая
Курсовая Работа Подстанции
Реферат: Характеристика и анализ природно-ресурсного потенциала приморского края
Курсовая работа по теме Повышение конкурентоспособности на рынке мясной продукции города Тюмени
Реферат по теме Подгруппа титана
Лабораторная Работа Внешнее Строение Корневища
Сочинение по теме Поэт железного века
Реферат: Историческая Россия: страна и государство
Реферат: Стратегические альянсы
Пользование жилыми помещениями - Государство и право реферат
Двухпалатная структура парламента во Франции и Бразилии: сравнительный анализ - Государство и право контрольная работа
Состояние противопожарной защиты резервуарного парка УПСВ "Пашня" - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда дипломная работа