Оптимальная структура затрат предприятия
Оптимальная структура затрат предприятияСкачать файл - Оптимальная структура затрат предприятия
Главная Библиотека Поиск компаний Поиск пресс-релизов Программы и видеокурсы Исследования и бизнес-планы Регистрация Помощь. Форум Главная страница форума Новые сообщения Справка Календарь Сообщество Группы Альбомы Список пользователей Опции форума Все разделы прочитаны Навигация Сообщения за день Руководство сайта Кто на сайте Расширенный поиск. RU Теория и практика управления Финансовый и операционный менеджмент Оптимальная Структура расходов. Показано с 1 по 13 из Опции темы Версия для печати Подписаться на эту тему…. Оптимальная Структура расходов Интересует одн момент в организации работы предприятия, а именно вычисление оптимальной структуры расходов компании. Понятно что единой формулы не существует, но есть некоторые рекомендации мировых гуру по этому поводу. Есть ли у коллег замечания или иные предложения по моему вопросу? Скорее это зависит от бизнеса, целей, периода работы организации и почему 9, а не 99? Said Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Такой закономерности скорее нет. А если и есть - тогда надо организовать исследование этого вопроса. Но вопрос - зачем? То есть менеджмент не имеет стимула работать грамотно, он получает свой оклад в любом случае. Смысла эффективно управлять в такой ситуации нет. Таким образом задачи решаемые оптимизацией структуры издержек компании: Теперь осталось найти или разработать методику оптимизации структуры издержек компании. По-моему - инвестиционная привлекательность определяеться другого рода анализом, нежели анализ структуры расходов по функциям. Множество моделей Саид, дело в том что для оценки инвестиционной привлекательности компаний используется множество моделей и факторов. Размер административных издержек в некоторых моделях занимает отнюдь не последнее место. Для оценки инвестиционной привлекательности следует учесть данный момент. А уж покупать или не покупать - данный вопрос решается не только соотношением переменных и постоянных расходов. Стас Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Совсем не так Уважаемый стас, вы не правы. Например в системе сбалансированных показателей в разрезе внутренних бизнес процессов такой показатель используется. ВОт несколько показателей оттуда: Увеличение его значения указывает на возрошую долю затрат на содержание управленческого аппарата, и эти издержки для потребителей не всегда означают увеличение качества продукта. Этим показателем можно измерить такое его значение, при котором ценность продукта для потребителя по сравнению с его ценой оптимальны. То есть вторая компания при равной цене получит большую прибыль. Если смотреть на это с точки зрения инвестора, то первая компания работает менее эффективно и имеет неоправданно высокие расходы, ведь они могут работать также эффективно как и вторая компания. Шурик Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Слушайте, как оно в принципе может быть оптимальным-неоптимальным?! Очень же много нюансов и 'но' А как же степень зрелости рынка, как же индивидуальная структура компании, как же от расль, регион наконец Ирина Чаевская Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Уважаемый стас, вы не правы. Например в системе сбалансированных показателей в разрезе внутренних бизнес процессов такой показатель используется Если смотреть на это с точки зрения инвестора Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Как раз про это я писал в теме про безбюджетное управление. Вот если выделить финансовый отдел в отдельную бизнес-единицу, а управленцев нефинансовых профилей в другую - вот тогда можно и процент посчитать. Быстрый переход Финансовый и операционный менеджмент Вверх Навигация Кабинет Личные сообщения Подписки Кто на сайте Поиск по форуму Главная страница форума Форум Форум CFIN. RU Теория и практика управления Общие вопросы менеджмента Финансовый и операционный менеджмент Управленческий учет, аудит Инвестиции и бизнес-планы Оценка Практические аспекты управления Рынок управленческих технологий и услуг Образование и сертификация Работа Консалтинговый бизнес IT и реинжиниринг Корпоративные системы Реинжиниринг, системный анализ IT-технологии, методики, услуги Программы Экономика, внешняя среда бизнеса Экономика, налоги и право Финансовый рынок Форум MARKETING. RU Маркетинг менеджмент Общие вопросы маркетинга Организация маркетинга в компании Продажи и дистрибуция Практика маркетинга Исследования Методы и подходы Информация о рынках Исследовательские компании Коммуникации Реклама и PR Бренды Взаимоотношения с клиентами Информационные технологии CRM Программы для маркетологов Интернет-маркетинг Образование и работа Образование и сертификация Книги, журналы Работа для маркетологов Специальные разделы Форум, сайт, сообщество Обсуждение работы форума Колонка Дмитрия Рябых Предложения по развитию проекта Встречи сообщества.
Влияние структуры затрат на показатели работы производственной компании
Для успешной предпринимательской деятельности предприятий в рыночных условиях необходимо установить закономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: В данной статье вы узнаете про анализ и управление затратами на производстве, реализацию продукции и изучение их влияния на финансовые результаты предприятия. Какие пути снижения себестоимости позволят рационально распределять материальные и временные ресурсы и получать дополнительную прибыль. В процессе производства продукции учет отдельных видов затрат производится по-разному. Это связано с их принадлежностью к тому или иному виду издержек предприятия — постоянных или переменных затрат. Переменные издержки изменяются пропорционально объему производства, в то время как те же издержки на единицу продукции, как правило, остаются неизменными. На основании данного свойства при анализе переменных затрат они обычно первоначально учитываются в качестве величин, приходящихся на единицу продукции. По причине своей неизменности на единицу выпуска продукции эти затраты являются основой решения многих задач по планированию производства. Постоянные затраты при изменении объема производства продукции должны оставаться неизменными. В то время как постоянные издержки , приходящиеся на единицу продукции, подвержены значительному изменению. Они увеличиваются при падении объемов производства и сокращаются при росте объемов. Следовательно, при анализе издержек постоянные затраты в первую очередь учитываются в целом, а лишь затем могут рассматриваться, как и переменные расходы, на единицу продукции. Следует отметить, что деление издержек на переменные и постоянные затраты в некоторых случаях носит довольно условный характер. На практике часто бывает трудно выделить переменную и постоянную компоненты затрат. Для этого необходимо анализировать данные издержки по их отдельным элементам, число которых может достигать нескольких десятков. Некоторые переменные издержки могут изменяться не совсем прямо пропорционально объему производства и в то же время не быть постоянными. В качестве примера могут служить затраты по заработной плате или общие административные расходы. Такие издержки могут быть обозначены как смешанные или полупеременные затраты. Для выхода из положения их можно разбить на переменные и постоянные компоненты и рассматривать данные элементы отдельно. Кроме того, в зависимости от применяемой учетной политики и специфики организации производства на предприятии практикуются варианты перенесения части переменных издержек в разряд постоянных и наоборот. Как и при анализе переменных издержек, существуют некоторые особенности учета постоянных затрат. Они могут меняться при существенном изменении объема производства. Причем это изменение носит, как правило, скачкообразный характер. Например, при росте объема производства может потребоваться аренда дополнительных производственных площадей и покупка нового оборудования. Это, в свою очередь, приведет к росту постоянных издержек на сумму арендных платежей новых помещений, а также к росту переменных расходов — эксплуатационных и амортизационных издержек при ускоренном режиме использования оборудования. Рассмотренные примеры показывают, какие опасности подстерегают исполнителя при распределении издержек предприятия на условно постоянные и переменные затраты. К тому же в этот процесс часто вмешивается субъективный подход в смысле волевого отнесения издержек к тому или иному типу затрат на основании лишь формального опыта менеджера. В связи с этим возникают известные трудности и при анализе влияния отдельных видов издержек на показатели работы предприятия. Все это надо учитывать для повышения эффективности управления затратами на предприятии. Ведь в процессе управления производством менеджерам приходится постоянно принимать оперативные решения. А они во многом зависят от качества и полноты владения соответствующей информацией менеджерами предприятия по учету этих издержек. В особенности это важно, если возникают альтернативные варианты управления производством на предприятии. Ведь всегда надо стремиться к тому, чтобы принятое решение было по возможности более взвешенным , а в конечном итоге — оптимальным. Для этого надо каждый раз сравнивать варианты и выбирать из них наилучший. Как правильно учитывать данные затраты и в связи с этим более эффективно управлять производством и реализацией продукции предприятия, показано в данной статье. На практике, особенно при небольшой номенклатуре производства и продаж, часто не разделяют постоянные издержки по видам продукции. Для этого вполне достаточно оценивать результаты расчета по величине маржинальной прибыли или, другими словами, по валовой прибыли в бухучете. Рассмотрим классическую схему анализа структуры затрат для портфеля заказов предприятия. Предположим, в портфеле предприятия имеется два продукта — A и B, выручка от которых распределяется в отношении 1: Прогнозный отчет о прибыли производства и продажи имеет следующий вид табл. Прогнозные показатели работы предприятия за месяц, тыс. Совмещенный анализ прибыльности и безубыточности бизнеса показывает следующее: Все это положительным образом сказывается на общей прибыльности предприятия. Судя по приведенным расчетам, в общем случае выпускаемая продукция является весьма прибыльным делом для предприятия;. Точку безубыточности принято представлять в натуральном единицах продукции или в денежном выражении. Чем ниже точка безубыточности бизнеса, тем более эффективно работает компания с точки зрения получения прибыли. В западной практике точку безубыточности в денежном выражении обычно обозначают через показатель BEP Break-Even Point. Этот показатель определяется как отношение величины постоянных затрат к рентабельности валовой прибыли: Из этой формулы можно сделать следующий важный вывод: То же происходит и при относительном росте доли постоянных затрат в общих издержках предприятия. Напротив, чем выше прибыльность продукции по маржинальной прибыли, тем меньшему объему выпуска продукции соответствует состояние безубыточности бизнеса. Очевидно, что тот же эффект наблюдается и при снижении доли переменных расходов в общих затратах компании. Расчет точки безубыточности бизнеса по формуле позволяет найти безубыточный объем продаж для всего портфеля в целом: С учетом найденного показателя оценим запас безопасности или прочности бизнеса. Он в относительном виде определяется как разность между запланированным объемом продаж и точкой безубыточности. Чем выше данный показатель, тем безопаснее чувствует себя предприниматель перед угрозой внешних негативных условий падения выручки или увеличения издержек. Запас безопасности компании Кзб рассчитывается по формуле: Допустим, что в результате негативных внешних воздействий на рынке условия выпуска продукции на предприятии изменились в худшую сторону. Это было связано с изменением цен на рынке на сырье, материалы, комплектующие изделия и прочими обстоятельствами. Хотя для менее прибыльной продукции A в результате применения новых технологических решений удалось использовать в производстве более дешевое сырье и материалы. Фактические показатели работы предприятия за месяц, тыс. С перераспределением структуры производства и продаж общая маржинальная прибыль по обоим продуктам и безубыточность бизнеса также изменились не в лучшую сторону. А все потому, что общие переменные издержки в абсолютном выражении возросли на тыс. Прибыль от продаж вообще упала более чем в 8 раз тыс. Изменилась также точка безубыточности бизнеса. Ее величина повысилась по доходу на сумму выручки — тыс. Отсюда следует, что вследствие возрастания доли переменных затрат по продукции, имеющей больший объем реализации, общие финансовые результаты деятельности компании сильно ухудшаются. Иными словами, наиболее выгодно увеличивать объем производства и реализации той продукции, у которой доля переменных затрат меньше. В данном конкретном случае ухудшение результатов произошло вследствие выбранного неоптимального соотношения объема выпуска продукта B и затраченных усилий на его производство. Таким образом, с помощью этого формата можно анализировать структуру производства и продаж, а также выстраивать наиболее эффективную политику в области управления затратами предприятия. На уровень прибыльности и финансовой устойчивости существенно влияет величина постоянных затрат в компании. Причем это влияние носит двоякий характер. В области малых объемов производства и реализации продукции доходы предприятия могут не преодолеть негативного влияния относительно больших постоянных издержек. Чем выше предприятие наращивает объем реализации продукции, тем больше сила воздействия его на прирост дохода и прибыли. Ведь переменные издержки на единицу продукции падают, а постоянные затраты не меняются. Если в составе имущества предприятия велика доля основных средств, что характерно, например, для автоматизации производства, то при этом выше и уровень постоянных расходов. Это происходит за счет амортизации и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования. В то же время сокращаются переменные расходы на оплату труда. Поэтому анализ соотношения постоянных и переменных расходов активно используется при обосновании решений по переоборудованию производства или применению новых технологических процессов. Предположим, на предприятии для выпуска продукции используется трудоемкая ручная технология. Однако в следующем году это предприятие планирует ввести новую производственную линию. Объем продаж в обоих случаях сохраняется в одинаковом количестве. Пусть это будет 10 тыс. Продаваться они будут по цене руб. Обсудим обе альтернативные технологии производства этого продукта. Среди прочих аргументов в первую очередь рассматривается возможное их влияние на величину прибыли. Все результаты расчетов сведены в табл. Влияние автоматизации производства на прибыльность и безубыточность продукции, руб. Выбор того или иного варианта производства дает следующие эффекты по маржинальной прибыли: Для объема продаж в сумме 2 млн руб. Оценим теперь точку безубыточности и запас безопасности для обоих способов производства продукции. Для простоты расчеты будем проводить в тысячах рублей и тысячах единиц продукции. Для трудоемкого производства составим следующее уравнение: Для автоматизированного производства точку безубыточности найдем из аналогичного уравнения: Как видно, по критерию запаса безопасности в данном конкретном случае более предпочтительной является трудоемкая технология. Для автоматизированной технологии этот результат здесь оказывается хуже. Следовательно, такое предприятие подвержено более высокому предпринимательскому риску. Ведь в случае спада объемов продаж также резко будет падать и прибыль. С другой стороны, с ростом объемов производства доля постоянных затрат в себестоимости продукции падает более высокими темпами, чем при ручной технологии. Поэтому если менеджеры уверены в возможном росте объема продаж высокими темпами, то выбор автоматизированной технологии принесет существенную пользу. Существует еще одна особенность изменения структуры затрат. Они могут видоизменяться, то есть перемещаться из одного типа затрат в другие. На практике иногда существует возможность перенесения части переменных издержек в разряд постоянных и наоборот. В предыдущем разделе мы уже видели такую возможность перераспределения постоянных и переменных издержек при автоматизации производства. Помимо этого в реальных условиях часто встречаются издержки, которые содержат в себе компоненты переменных и постоянных затрат. Классическим примером таких затрат является следующий вид арендной платы. Арендатор платит арендодателю постоянную арендную плату в месяц. Кроме того, он уплачивает дополнительную переменную плату за каждый час работы производственного оборудования, установленного на арендуемых площадях. Другим примером может служить дополнительная плата за каждый въезд автомашин арендатора на территорию завода, владельцем которого является арендодатель. Встречается еще такая ситуация, когда дополнительная арендная плата вносится, исходя из размера увеличения хранения готовой продукции сверх определенной партии. В примере рассмотрим следующую ситуацию. Пусть в варианте I менеджеры по продажам в производственной компании получают львиную часть оплаты труда в виде комиссионных вознаграждений от объема продаж. Таким образом, эта оплата становится частью переменных расходов компании. По варианту II , напротив, этим менеджерам устанавливаются фиксированные оклады, независимо от объема продаж. Теперь эти расходы должны учитываться как постоянные затраты компании. В первом случае будут выше переменные расходы, во втором — постоянные затраты. Оценим, как отразится перераспределение затрат внутри неизменной суммы общих издержек на финансовых показателях компании табл. Сравнение вариантов распределения затрат, тыс. Подсчитаем точку безубыточности и сам запас безопасности бизнеса для обоих вариантов. Для варианта I безопасный доход будет сохраняться еще до величины выручки в сумме: Для варианта II точка безубыточности наступит раньше, уже при падении дохода до размера: Сразу можно сделать ряд важных выводов: Отсюда важно, что прибыль, которую получает компания, становится более чувствительной к изменению объема производства и продаж. Следовательно, с увеличением доли постоянных затрат, даже при снижении переменных расходов, очень знаковым для компании становится контроль объемов реализации. Даже небольшое снижение продаж может привести к большему уменьшению прибыли, чем в первом варианте, и наоборот. Отсюда можно сделать еще один важный вывод: При росте доли переменных затрат в портфеле заказов по продукции, имеющей больший объем реализации, общие финансовые результаты деятельности компании сильно ухудшаются. Поэтому наиболее выгодно увеличивать объем производства и реализации той продукции, у которой доля переменных затрат меньше. Оптимальное соотношение объемов выпуска отдельных видов продуктов в портфеле заказов может быть сделано на основе оценки маржинальной прибыльности от реализации продукции. При использовании автоматизации производства надо стремиться к более полному использованию производственных мощностей. В этих условиях доходы предприятия и прибыльность продукции растут более высокими темпами, чем для простой технологии. Рост доли постоянных затрат при фиксированной величине общих издержек предприятия ведет к снижению уровня запаса безопасности бизнеса. Чтобы преодолеть это негативное явление, выбор стратегии развития компании должен заключаться в максимальном стремлении к увеличению объемов производства и продаж. Три года назад Китай инициировал возрождение Великого Шелкового пути, предложив соединить единой транснациональной сетью Азию с Европой и Африкой. Участие президента РФ Владимира Путина в форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках стратегии 'Один пояс — один путь' придаст новый импульс отношениями Пекина и Москвы. Контакты Поиск по сайту. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям Электронная версия журнала. Рубрики Частная практика Руководство к действию Точка зрения Планирование Специфика деятельности Работа над ошибками Технологии управления Обсуждаем тему Стратегия и тактика Управление предприятием Отчетность Законодательство Управление финансами Скидки ВЭД Логистика Анализ Управление затратами Анализ и оценка Вопрос — ответ Документооборот Мотивация Юридический практикум Секрет фирмы Инвестиции Основные средства Оплата труда Налоговое планирование Риски Технологии управления Ценообразование Персонал. Управление структурой затрат в производстве На практике, особенно при небольшой номенклатуре производства и продаж, часто не разделяют постоянные издержки по видам продукции. ПРИМЕР 1 Предположим, в портфеле предприятия имеется два продукта — A и B, выручка от которых распределяется в отношении 1: Судя по приведенным расчетам, в общем случае выпускаемая продукция является весьма прибыльным делом для предприятия; 2 важным показателем для анализа финансовой устойчивости предприятия является оценка точки безубыточности бизнеса точка по величине дохода выручки , при которой нет ни прибыли, ни убытка. Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. В Китае рассказали, чего ждут от участия Путина в форуме Шелкового пути. Секретарь референт Справочник экономиста Кадровые решения Санэпидконтроль. Охрана труда Справочник эколога. Оплата и получение товара.
Как определить оптимальную структуру капитала
Гербицид стриж инструкция по применению
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Схема монтажа раздвижных межкомнатных дверей