Описание организации NIKE. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Описание организации NIKE
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Федеральное
агентство по образованию
ГОУ ВПО
«Московский государственный университет леса»
Факультет
Международная школа управления и бизнеса
Кафедра
Менеджмента и информационных технологий
Направление
подготовки 080500 - менеджмент
Глава 1. Описание компании и
концепция бизнеса
Глава 2. Организационная структура
компании NIKE
.1 Анализ деятельности отделов
компании NIKE
.2 Характеристика организационной
структуры компании NIKE
.3 Схема производственных
технологических процессов компании
.5 Масштаб управляемости компании NIKE
Глава 3. Коммуникации в управлении
компанией NIKE
Глава 4. Организационная культура
компании NIKE
.1 Особенности организационной
культуры компании NIKE
.3 Тип организационной культуры
компании NIKE по модели
Дила и Кеннеди
Глава 5. Управление организацией NIKE
.2 Управление ресурсами в компании NIKE
.3 Стиль руководства компанией NIKE
.4 Управление конфликтами в компании
NIKE
Глава 6. Анализ маркетинговых возможностей
и текущей ситуации компании NIKE
.3 Синтез внешних и внутренних
факторов
.3.2 Матрица возможностей и матрица
угроз организации NIKE
Глава 7. Стратегические планы
компании NIKE
.1 Сущность и функции
стратегического планирования
.2 Формирование стратегического
плана компании NIKE
Глава 8. Оперативные планы
предприятия NIKE
.1 Анализ мотивации персонала в
компании NIKE по модели
А. Маслоу
.2 Исследование мотивирующих и
демотивирующих факторов компании NIKE
по теории Ф. Герцберга
Объектом исследования данного курсового проекта
является компания NIKE.
На сегодняшний день россияне активно занимаются спортом, а наиболее
«спортивные» из них являются россияне в возрасте от 18 до 35 лет, цена
спортивной одежды не имеет практически никакого значения, для них более важно
удобство при занятии спортом.
Целью данной работы является расширение знаний в
области менеджмента, получение практических навыков применения теоретических
положений менеджмента в описании организации NIKE.
Основные задачи проекта: формулировка миссии и
целей компании, изучение ее организационной структуры, коммуникаций в
управлении, организационной культуры, управления ресурсами, конфликтами,
изменениями, проведения синтеза внешних и внутренних факторов, определение
сущности и функций стратегического и оперативного планирования в организации,
определения мотивации персонала.
В данном курсовом проекте содержатся 10 таблиц и
11 иллюстраций. В работе были использованы И.В. Алешина, В. Анурин, О.С.
Виханский, Р.Л. Дафт, Ф. Котлер, а так же Интернет-ресурсы: официальный сайт Nike.
Глава 1. Описание компании и
концепция бизнеса
Nike - ведущий
производитель спортивной обуви и одежды в США. Сейчас кроссовки и одежда «Nike»
стали предметом ежедневного гардероба многих людей. А начиналось все со
спортивных тапочек для профессиональных бегунов.
Бил Бауэрман один из основателей компании NIKE,
с 1947-1972 гг. был тренером по бегу и легкой атлетике в Орегонском
Университете. В 1972 г. становится тренером Олимпийской легкоатлетической
команды США. Он уже тогда понял, что спортсмену для хорошего результата кроме
превосходной физической подготовки нужно еще и хорошее снаряжение, в беге и
легкой атлетике - это кроссовки. Бауэрман старался каждого спортсмена сделать
лучшим, для него они были как дети, он желал чтобы все выигрывали и побеждали.
Он все это делал ради спорта, и ради себя. Уже тогда Бауэрман начал самодельно
изготавливать обувь, которая была гораздо профессиональнее, качественнее и
дешевле обуви изготавливаемой лидирующими фирмами на рынке.
Фил Найт является вторым основателем компании NIKE,
он был студентом Орегонского Университета когда встретил тренера по бегу
Бауэрмана, в последствии чего, их знакомство перерастает в долголетнюю дружбу.
После окончания Университета, Найт поступает в Стенфордскую бизнес школу и
через некоторое время пишет материал по исследованию рынка, как можно сломать
немецкую монополию в американской спортивной обувной промышленности, при помощи
японской высокотехнологичной и недорогой спортивной обуви. В 1962 г. после
окончания Стэнфорда, Найт едет в Японию, в самую знаменитую спортивную компанию
Онитсука Тайгер. Он выдает себя за представителя компаний Blue
Ribbon Sports
и в итоге, его визит приводит к получению дистрибьюторства на рынке США. По
возвращению в Штаты, он приносит пару кроссовок Тайгер своему бывшему тренеру
чтобы тот оценил качество и потенциал кроссовок. Бауэрман согласился, что с
небольшими переделками, кроссовки получатся очень хорошими и недорогими и что
самое главное, на порядок выше кроссовок которые предлагались на рынке.
Поскольку кроссовки очень хорошо зарекомендовали
себя, через некоторое время, а точнее в 1964 г., Бил Бауэрман и Фил Найт
подписывают договор о совместном бизнесе, и основывают новую компанию под
названием Blue
Ribbon Sports.
Каждый вложил по 500$, и на эти деньги они закупили 300 пар кроссовок Тайгер.
Первые продажи они осуществляли прямо из гаража
семьи Найт. По договоренности, Фил Найт занимался продажами, а Бил Бауэрман
улучшал качества и функции кроссовок. Очень скоро, в 1965 г. у компании
появляется первый постоянный работник - Джефф Джонсон, поскольку и для
Бауэрмана, и для Найта это не было постоянной работой, а лишь дополнительным
заработком, но что самое главное, это было тем делом в которое они верили, и на
которое возлагали надежды. Джонсон также был спортсменом, и с того момента
когда он начал продавать обувь, ему было понятно, что сначала нужно узнать
требования и желания спортсменов, а потом учесть все в производстве.
Поэтому подход Джеффа Джонсона и считается за начало
связи с клиентами. Всегда при продаже кроссовок он узнавал контактную
информацию у спортсменов, и через некоторое время обзванивал их и спрашивал
насколько они довольны, а также предлагал им новые, улучшенные модели. Вскоре
после его прихода, они открывают первый магазин в Санта-Монике, Калифорния. В
1968 г. Бил Бауэрман представляет впервые кроссовки из более амортизируемых и
легких материалов (верх - Нейлон, подошва - EVA)
Уже в начале 70-х гг. руководство компании Онитсука Тайгер подсчитало, что компания
BRS заработала слишком
много денег (с $8000 в 1965 г. до $1,32 млн. в 1971 г.). Вследствие этого они
предложили либо выкупить часть BRS
и получать с этого дополнительный доход, либо поднять цены. К этому времени Фил
Найт уже получил кредиты от компании Нишо Иваи, и поскольку условия работы с
Онитсука Тайгер его уже не устраивали, то компания BRS
решила начать собственное производство. У них уже был капитал, была технология
производства, им нужны были только заводы. Этим как раз и занялся Фил Найт, и в
итоге, первое производство кроссовок начинается в Штатах. К этому времени
осуществляется конкурс для нового логотипа, который выигрывает американская
студентка-дизайнер Керолайн Дейвидс, нарисовав СВУШ (swoosh
- англ. «звук рассекаемого воздуха»), за что получила вознаграждение $35. (1971
г.)
Дебют компании NIKE
состоялся на Олимпийских сборах команды США, перед играми в 1972 г. Компания
получила название по имени греческой богини Победы Нике.
В 1972 г. Бил Бауэрман уронил кусок резины в
вафельницу своей жены, в следствии чего появилась Вафельная подметка - до сих
пор самая лучшая, самая универсальная для беговой обуви.
С 1978 г. компания получает новый логотип. В
1979 г. NIKE начинает
серийное производство одежды. Первые опытные образцы появились уже в 1972.
Создателями и дизайнерами изначально были Фил Найт и его жена. В этом же году NIKE
производит первую амортизационную подушку AIR.
Все началось когда Френк Руди постучал во двери компании NIKE.
Это было в 1977 г. Работав в NASA
аэрокосмическим инженером Френк пытался разработать обувь, которая будет очень
легкой, стабильной, и обладать отличной амортизацией, а это как раз обувь с
воздушной подушкой. Но поскольку у них не было средств на такие разработки ему
пришлось обращаться в спортивные компании. Позже, эта разработка выдвинула NIKE
на первое место по производству обуви. Первая модель с подушкой AIR,
AIR TAILWIND.
(1979 г.)
В 1980 г. NIKE
становится акционерным обществом. Численность работников уже составляет 2700
чел.
Сегодня Nike
- это мультинациональная компания. Штаб квартира - Бивертон, Орегон, США. NIKE
имеет контракты с 750 заводами в 55 странах мира. Численность работников
составляет более 30000 чел.
Компания является крупнейшим производителем
спортивной одежды и аксессуаров
Кроссовки,
бутсы, сандалии, ботинки
Спортивные
костюмы, куртки (спортивные, пуховики), спортивные брюки, футболки, шорты
Миссия организации - выражение ее философии и
смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы
его работы, намерения руководства. Она устремлена в будущее и не должна
зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим
руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение
в жизнь путем постановки и реализации целей организации.
Выделяют следующие положительные стороны наличия
миссии:
· Миссия организации проясняет представления
руководства и сотрудников фирмы о том, зачем и для чего была создана их
организация.
· Облегчает работу с сотрудниками и
кандидатами на занятие вакансий, которым уже не нужно объяснять теоретический
или практический смысл вашего существования.
· Наличие миссии помогает в
планировании. Опираясь на кардинальную линию, обозначенную в миссии, гораздо
легче вырабатывать стратегию ваших действий.
· Если организация знает, зачем она
существует, ей будет значительно легче объяснить это своим спонсорам.
Соответственно, поиск денег тоже упростится.
Миссия Nike:
разбудить желание у всех, кому интересен спорт. Компания NIKE
продолжает популяризировать активный образ жизни и развивать линию аксессуаров,
предназначенных для занятий спортом.
Если миссия задает общие ориентиры, направления
функционирования организации, цели - это конкретное состояние отдельных
характеристик организации, достижение которых является для нее желательным в
процессе ее деятельности. [2] Цели организации делятся на несколько типов: долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные.
Долгосрочные цели: увеличение доли рынка
спортивной одежды.
Среднесрочные цели: улучшение качества и
удобства одежды, путем внедрения новых технологий и разработок.
Краткосрочные цели: уменьшение издержек производства.
Глава 2. Организационная структура
компании NIKE
Под организационной структурой предприятия
понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений. В рамках этой структуры
протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней,
категорий и профессиональных специализаций.[3] Пример организационной структуры
представлен на Рисунке 1.
Рис. 1. − Организационная структура
компании NIKE
.1 Анализ деятельности отделов
компании NIKE
Согласно представленной организационной
структуре компания имеет следующие отделы: собрание акционеров, совет
директоров, наблюдательный совет, исполнительный директор и правление,
департамент финансов, департамент производства, департамент маркетинга,
департамент персонала, департамент планирования, научный центр. [1] Функции
обязанности этих отделов представлены в таблице 2.
Таблица 2. − Функции отделов компании NIKE
Осуществляет
общее руководство компанией.
Осуществляет
планирование и управление.
Осуществляет
контроль за деятельностью совета директоров.
Исполнительный
директор и правление организации
Осуществляют
управление всеми департаментами организации.
Сохраняет
и поддерживает на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
Занимается
процессом производства, а так же следит за повышением производительности и
качества продукции.
Обеспечивает
продвижение продукции.
Обеспечивает
подбор кадров, а так же создает условия для развития творческого потенциала
сотрудников и повышения уровня удовлетворенности в оплате и содержании труда.
Занимается
распределением ресурсов компании.
Занимается
научными разработками, для обеспечения лидирующего положения компании по
вводу новых продуктов.
2.2 Характеристика организационной
структуры компании NIKE
Данная структура компании является
функциональной. Функциональная структура основана на принципе специализации
организационных подструктур по функциональным признакам (производство,
маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая
специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу
Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
К преимуществам функциональной структуры
организации обычно относят:
1. Стимулирование деловой и профессиональной
специализации.
2. Уменьшение дублирования усилий и
потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
. Улучшение координации в функциональных
областях.
Но эта структура не лишена недостатков, прежде
всего, недостаток может быть в том, что подразделения могут быть заинтересованы
в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей
организации в целом. Кроме того, отрицательным моментом является то, что в
большой организации при подобной структуре цепь команд от руководителя к
исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет коммуникацию. Поэтому
подобную структуру целесообразно использовать в организациях:
а) выпускающих относительно ограниченную
номенклатуру продукции;
б) действующих в стабильных внешних условиях;
в) функционирующих в условиях решения
стандартных управленческих проблем.
2.3 Схема производственных
технологических процессов компании
По классификации Вудварда
существует 3 типа производственных процессов [3]:
массовые: большой масштаб
выпуска однородной продукции;
серийные: широкая номенклатура
постоянно повторяющихся товаров;
индивидуальные: постоянно
меняющаяся номенклатура изделий, доля процессов носит уникальный характер.
Производительные процессы компании являются
серийными.
В зависимости от того, какой
продукт является результатом производства, производственные процессы делятся
на:
основные: в результате которых
из исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию;
вспомогательные: процессы
изготовления продукции, которые будут использоваться внутри предприятия;
обслуживающие: в результате
которых никакой продукции не создаётся.
По данной классификации производственные
процессы всех групп являются основными. Продукция компании рассчитана на
массовое потребление.
Рис. 2. − Схема производственных
технологических процессов
Объем управления - число людей, находящихся в
непосредственном подчинении руководителя. Объем управления компании представлен
на рисунке 3.
Рис. 3. − Объем управления компанией NIKE
Количество сотрудников, находящихся в
непосредственном подчинении руководителя не превышает 5 человек. Такая система
позволяет наилучшим образом производить контроль за работниками.
.5 Масштаб управляемости компании NIKE
Разделение труда в организации происходит по
двум направлениям:
· Постадийное разделение работ в организации,
начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции
(снабжение, планирование, производство, сбыт). Такое разделение работ
называется горизонтальной иерархией.
· Разделение работ по уровням иерархии
в организации в целом, так и в ее отдельных частях называется вертикальной
специализацией.
Масштаб управляемости - это величина,
определяющая количество сотрудников или работ объединенных под единым
руководством. [3]
В данной организации используется узкий масштаб
управляемости, что характеризуется минимальным числом подчиненных у одного
руководителя. В этом случае, чтобы соединить нижние звенья организации с высшим
звеном, увеличивается количество иерархических уровней.
Рис. 4. − Масштаб управляемости компании NIKE
Соотношение иерархии и масштаба управляемости
компании отражает «Китайская конфигурация». У руководителей высоких уровней
масштаб управляемости не превышает 5 человек, когда как у руководителей низких
уровней он больше 10 человек.
Глава 3.
Коммуникации в управлении компанией NIKE
Коммуникация представляет собой процесс,
связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации
как внутри организации, так и с внешней средой.
Поэтому коммуникации можно разделить на внешние
и внутренние.
Внешние - это коммуникация
между организацией и её окружением (средой). Факторы внешней среды
оказывают всевозрастающее влияние на деятельность организации. Эти факторы
(потребители, поставщики, конкуренты и т. п.) и определяют состав и содержание
внешних коммуникаций. Более того, внутренние коммуникации зачастую являются
реакцией на меняющуюся характеристику внешнего окружения. Организации
пользуются разнообразными средствами коммуникации с внешней средой:
· с потребителями общаются с помощью разнообразной
рекламы;
· в налоговую инспекцию представляют
письменные отчеты;
· в сфере отношений с общественностью
формируют свой имидж, осуществляют благотворительную деятельность;
· с поставщиками используют их
рекламу, на материалы, сырье, комплектующие, заключают договоры о поставках.
Внутренние - это коммуникации между
структурными подразделениями и отдельными исполнителями.
1) Горизонтальные (коммуникации между
руководителями отделов, департаментов, например, коммуникации между директором
отдела производства и директором финансового отдела). Главное предназначение
таких связей - обеспечить наиболее эффективное взаимодействие частей
организации при решении возникающих между ними проблем. Они укрепляют
вертикальные связи и делают организацию более устойчивой.
2) Вертикальные (коммуникации между разными
уровнями иерархии, например, между директором маркетингового отдела и менеджера
входящего в него отдела, отвечающего за сбыт продукции). Вертикальные связи
служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем
самым стабильность в организации.
) Линейные коммуникации (представляются
виде отношения «начальник-подчиненный», например, коммуникации между
начальником отдела сбыта и его рядовым сотрудником).
) Формальные и неформальные коммуникации.
Формальные связи - это связи координации, регулируемые установленными в
организации целями, политикой и процедурами. В их основе лежат отношения между
установленными должностями. В основе неформальных коммуникаций лежат отношения
между индивидами. Примером неформальных коммуникаций может стать общение между
сотрудниками отдела на основе личных взаимоотношений. Примером формальных
коммуникаций могут стать связи между исполнительным директором организации и
директором финансового отдела, подкрепленные принятыми нормами, полномочиями,
правилами в организации.
) Внутренние коммуникации - это
коммуникации внутри организации, т.е. между сотрудниками, руководителями.
Внешние -это коммуникации компании с внешней средой: поставщиками, конкурентами,
партнерами.
) Коммуникации «сверху-вниз» и
«снизу-вверх». Это коммуникации, отражающие обратную связь подчиненных с
руководителями.
Рис. 5. − Коммуникации в компании NIKE
Как показывают исследования, менеджеры большую
часть своего рабочего времени тратят на коммуникации.
Коммуникация - это ключ к эффективности
управления. Коммуникации - устные и письменные, формальные и неформальные -
идут по многим каналам и в различных направлениях. Администрации необходимо так
осуществлять передачу общего курса, директив, целей и задач, чтобы все служащие
их поняли и приняли. Чтобы держать людей в руках и контролировать их, нет
лучшего управленческого средства, чем понимание. Окончательная проверка
коммуникации выражается в том, дает ли она требуемые результаты быстро и
правильно.
Коммуникация - это трансплантация идеи.
Практически любая область человеческих усилий вертится вокруг попыток людей
внедрить идеи в сознание своих коллег.
Информационный взрыв не делает положение проще.
Каждый день появляются новые идеи, которые нужно передать.
Передача информации осуществляется с помощью
жеста, речи, приборов или в письменной форме. Именно посредством коммуникаций
информация передается лицам, принимающим решения, а решения их исполнителям.
Коммуникационный процесс - это процесс обмена
информацией между двумя или более людьми.
Цель коммуникационного процесса - обеспечения понимания
передаваемой информации, со стороны её получателя.
Глава 4. Организационная культура
компании NIKE
Под культурой организации понимаются
идеология управления, мировоззрения по отношению к внешней и внутренней среде -
позиции, точки зрения, манера поведения, в которых воплощаются основные
ценности.
Культуру организации можно рассматривать в двух
видах:
а) как независимую переменную, т. е. она
формируется из суммы представлений о ценностях, нормах, принципах и образах
поведения, которые сотрудники привносят в организацию;
б) как зависимую и внутреннюю переменную,
которая развивает собственную динамику - как положительную, так и
отрицательную.
Признанное понятие культуры как
внутренней переменной представляет собой систему взглядов, образ жизни, мышления,
действия, существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений
или о порядке поощрения и наказания работников и т.п. Культура организации
может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены в
организационной структуре и кадровой политике, оказывая на них свое влияние.
Развитие общества ведет к развитию ценностей, влияющих на культуру организации.
В настоящее время как на Западе, так и в России все более исключаются некоторые
прежде общепризнанные ценности, на смену которым приходят новые ориентации.
Таким образом, культура организации
определяется как совокупность ценностей, норм, форм поведения, отношений,
традиций и привычек, присущих конкретной организации. Организационная культура
- это внутренняя среда обитания сотрудников фирмы, система их связей,
взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной
предпринимательской деятельности, стили поведения и реакции на окружающую
среду, способы организации ведения бизнеса.
4.1 Особенности организационной
культуры компании NIKE
Существует несколько базовых предположений,
которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях. Эти
предположения часто связаны с видением окружающей индивида среды (группы,
организации, общества, мира) и регулирующих ее переменных (природа,
пространство, время, работа, отношения и т. д.).
Ценности (или
ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид, являются второй
общей категорией, включаемой в определение организационной культуры. Ценности
ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или
недопустимым.
Еще общим атрибутом понятия организационной
культуры считается «символика», посредством которой ценностные ориентации
«передаются» членам организации. Символика компании
NIKE:
4.2 Уровни организационной культуры
Организационная культура влияет почти на все
аспекты специфики выполнения работы менеджера. Существуют три уровня
организационной культуры [2].:
) Поверхностный - это то, что воспринимается
человеческими чувствами (применяемые технологии, использование пространства и
времени, наблюдаемое поведение).
) Подповерхностный - это верования и ценности
сознательно разделяемые членами организации, и отражаемые в символах и языке.
) Глубинный - это скрытые бессознательно
принимаемые на веру предположения, направляющие поведение людей и определяющие
их отношение в организации.
Поверхностный уровень организационной культуры
компании "Nike"
проявляется в её логотипе, лозунгах, способах взаимодействия с окружающей
средой и т.п. Поверхностный уровень наблюдается при поверхностном контакте с
организацией. Примером может служить жёсткая подборка поставщиков, высокое
качество обслуживания потребителей в магазинах "Nike".
Подповерхностный уровень - это нормы и ценности
компании, разделяемые сотрудниками компании. Этот уровень проявляется в
стремлении организации "выжить", т.е. выбрать цель и миссию,
определить средства достижения поставленных целей и т.п. Подповерхностный
уровень наблюдается при более тесном контакте с данной компанией. Примером
может служить информация в СМИ о новинках или достижениях компании.
Глубинный уровень - это поведение людей, способ
руководства в компании, методы поощрения и наказания. Данный уровень отражает
общую психологию людей, работающих в данной организации. Примером может служить
успешное использование пирамиды Маслоу как способа мотивации персонала.
Глубинный уровень скрыт от внешнего наблюдателя.
Рассмотрим субъективные и объективные элементы
организационной культуры
Субъективная организационная культура включает
следующий ряд элементов: герои организации, мифы, истории об организации и ее
лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, язык общения и лозунги.
Субъективная организационная культура служит основой формирования
управленческой культуры, т.е. стиля руководства и решения проблем, поведения
руководства в целом.
Объективную организационную культуру обычно
связывают с физическим окружением, создаваемым в организации: само здание и его
дизайн, место расположение, оборудование и мебель, цвет и объем пространства.
4.3 Тип организационной культуры
компании NIKE
по модели
Степень риска и скорости получения обратной
связи являются основными факторами в организации взаимоотношений членов
компании. Риск на организационном уровне определяется по каждому из видов
деятельности или по каждому проекту. Обратная связь поступает в различных
видах: внешнего типа и внутреннего типа. Соотношение риска и скорости получения
обратной связи отражается в модели организационной культуры Дила и Кеннеди.
По модели Дила и Кеннеди компания относится к
типу "хорошо потрудился - хорошо отдохнул". Характеризуется высокой
активностью, хотя компания старается не идти на риск, ее успех измеряется
настойчивостью. На данный момент положение компании устойчивое, она продолжает
расти и завоевывать новые сегменты рынка.
К настоящему моменту у компании хорошая команда,
общий дух и нет никаких проблем с корпоративной культурой.
Глава 5. Управление организацией NIKE
Компания является закрытым акционерным
обществом. Акционерным обществом является организация, созданная на основе
добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе и
иностранных), объединивших свои средства путем выпуска акций, и имеющая целью
удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Акционерным обществом признается коммерческая
организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций,
удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по
отношению к обществу.
Акционерное общество закрытого типа представляет
собой объединение не только капиталов, но и конкретных участников (физических и
юридических лиц).
По методам работы и приспособляемости к среде
компании делятся на механические и органические организации.
Механические организации
- их деятельность основана на формальных правилах и процедурах,
централизованным принятие решений, узко определенной ответственности в трудовых
операциях и жесткой иерархии власти.
Органические
- слабо или умеренно используют формальные правила, власть децентрализована,
структура имеет небольшое количество уровней иерархии.
Компания NIKE
относится к органическим организациям. Поскольку компания имеет дело со сложным
и динамичным окружением, постоянно меняющейся внешней средой ей необходима
децентрализация власти, для быстрого принятия решений, для большего проявления
инициативности работников, что способствует быстрой адаптивности производства к
окружающей среде.
.2 Управление ресурсами в компании NIKE
Руководство финансовыми ресурсами осуществляет
департамент финансов во главе с финансовым директором. Здесь решаются проблемы
по использованию и распределению финансовых ресурсов компании на производство,
маркетинговую деятельность, исследовательские работы, оплату работы персонала.
руководство материальными ресурсами осуществляет
департамент производства.
руководство трудовыми ресурсами осуществляется
департаментом по персоналу. Здесь проводится подбор персонала, строят систему
его мотивации, следят за безопасностью его работы.
руководство информационными ресурсами
обеспечивает система распространения информации в организации.
руководство временными ресурсами осуществляет
система графиков в каждом подразделении, отделе, департаменте.
.3 Стиль руководства компанией NIKE
Стиль руководства компанией определяется
согласно модели Танненбаума и Шмидта, представленной на рисунке 8.
Рис. 8. − Модель стилей руководства
Та
Похожие работы на - Описание организации NIKE Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Шпаргалка: Терминология эвристики
Эссе По Высказыванию Политика Есть Искусство
Контрольная работа по теме Ограждения и защитные устройства металлорежущих станков
Сочинение На Тему Благодарность Егэ
Курсовая работа по теме Программы продвижения России на международном и региональном уровне
Реферат: Категории земель. Земли поселений
Кувшинникова Пейзаж С Церковью Сочинение
Контрольная работа по теме Регионализм и права человека
Мировые Валютные Системы Реферат
Реферат по теме Политическое и социально-экономическое совершенствование Германских земель в XIV-XV вв. Ганзейский союз
Курсовая работа: Банковская система /Украина/. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Метод Ринга, Хоскольда, Инвуда в определении коэффициента капитализации
Реферат На Тему Многообразие Форм Собственности
Коррупция Курсовая
Особенности Устной И Письменной Речи Реферат
Аргументы Для Эссе По Обществознанию Искусство
Техника Безопасности Легкой Атлетики Реферат
Реферат: Вильгельм Конрад РЕНТГЕН. Открытие Х-лучей. Скачать бесплатно и без регистрации
Доклады На Тему Применение Кластерного Анализа Для Сегментации Рынка
Как Правильно Написать Сочинение По Русскому Языку
Похожие работы на - Жизнь и творчество Ханса фон Аахена
Курсовая работа: Международные стандарты финансовой отчетности
Реферат: Тезисы студенческой конференции Студенческая наука-99