Оперативный контролинг - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Оперативный контролинг

Место контроллинга в экономике предприятия и его основная задача. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга. Сущность оперативного контроллинга: понятие, задача, цель и признаки. Задача на определение коэффициента финансовой прочности.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в г. Вологде
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
1. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга...3
2. Сущность и инструментарий оперативного контроллинга…………….17
3. Список использованной литературы………..…………………………...10
1. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга.
Контроллинг занимает особое место в рамках теории экономики предприятия, объединяя в единое целое исследования в таких областях как управление, организация, планово-учетная и контрольная деятельность, а также информационное обеспечения. При этом контроллинг позволяет наилучшим образом интегрировать эти, взаимодействующие между собой, виды исследований и способствует, тем самым, выработке и осуществлению целостной политики предприятия и концепции управления. Существенную помощь в описании такого сложного явления как контроллинг могут оказать кибернетика и теория систем, а также психология и социология, которые позволяют на новом качественном уровне объяснить возникающие при реализации контроллинга проблемы.
Основной задачей контроллинга является централизация и переориентация в будущее всей системы учета, концентрирующейся на регистрации фактической информации прошлых периодов. Таким образом, контроллинг играет основную роль в процессе разработки системы учета, базирующейся на плановых показателях, и, позволяющей реализовывать основные цели предприятия (по ликвидности и рентабельности) при любых решениях и действиях органов управления.
Одной из важных задач контроллинга в рамках рассматриваемой концепции является концептуальная разработка, внедрение и последующее обслуживание информационной системы управления. При этом особую роль играет организация эффективного документооборота и интеграция системы электронной обработки данных в общую информационную систему (management information system - MIS).
Обобщая и расширяя возможности координации и информационного снабжения управленческого процесса, данная концепция пытается разграничить сферу деятельности контроллинга, не позволяя, однако, выделить какого-либо специфического инструментария контроллинга в рамках управления предприятием. Кроме того, необходимо отметить, что полная централизация информационной деятельности в рамках контроллинга представляется не всегда практически реализуемой и целесообразной. Указанные аспекты, а также то, что в рамках данной концепции не уделяется никакого внимания специальному использованию планово-контрольных инструментов контроллинга, позволяет сделать вывод о невозможности использования её в качестве целостной научной концепции контроллинга. - концепция, ориентированная на систему управления.
Данная концепция рассматривает контроллинг как инструмент и интегральную часть системы управления. При этом все аспекты контроллинга выводятся из общего спектра проблем, связанных с управлением и, тем самым, осуществляется попытка систематического и полного анализа основ контроллинга, который реализует как информационные, так и координационные цели.
Длительность успешного функционирования любой организации всегда зависела от эффективности принимаемых их руководством решений. Эта важнейшая цель ставила организационную структуру в положение контролируемого процесса. Менеджер рассматривался как человек, решающий проблемы, или как системный контроллер, который задействован в процессе планирования, исполнения, мотивации, корректировки и принятии решений. Именно поэтому широкое распространение получил контроллинг как целостная концепция экономического управления предприятием, направленного на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в рыночных условиях. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и планирования, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все функции управления, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.
Роль контроллинга в управленческом процессе огромная. Основополагающий элемент системы контроллинга на предприятии -- управленческий учет. Зачастую само поня-тие контроллинга ассоциируется с понятием управленче-ского учета, но это не совсем верно: основная задача управ-ленческого учета -- предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений; функции контрол-линга шире, они включают в себя не только управленче-ский учет, но и планирование, контроль, координацию, а также выработку рекомендаций для принятия управлен-ческих решений.
Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский (финансовый) учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходи-мость организации в рамках системы контроллинга специаль-ного управленческого учета, который может быть либо совме-щен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.
В современных условиях управленческий учет в России сильно интегрирован с бухгалтерским, так как в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов деятельности. Поэтому можно модернизи-ровать существующую в России систему учета таким образом, чтобы она могла решать задачи управленческого учета.
Таким образом, основная задача управленческого учета -- служить информационной опорой для принятия управленче-ских решений.
2. Сущность и инструментарий оперативного контроллинга.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы.
Основной задачей оперативного контроллинга является обеспе-чение методической, информационной и инструментальной под-держки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.
Цель оперативного контроллинга - создание системы управления для достижения текущих целей предприятия, а также принятия своевременных решений по оптимизации соотношения "затраты - прибыль". Он несет ответственность за поддержание и обоснование оперативных решений. Инструментом реализации концепции оперативного контроллинга, который дает управленческую информацию для планирования, контроля, оценки и непрерывного совершенствования организации, является система управленческого учета (СУУ). СУУ - это синтез организационной структуры и выполняемых ею функций по обеспечению процесса выявления, измерения, накапливания, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководству компании для принятия управленческих решений, а собственникам - для контроля бизнеса. Рассмотрим ситуацию, когда компания сформулировала для себя вывод, что существующие проблемы как-то связаны с отсутствием должной организации менеджмента, и обращается за помощью к внешним консультантам. Здесь очень важным для консультанта становится четкая идентификация проблем, с которыми столкнулось предприятие, и понимание того, что решение этих проблем действительно лежит в сфере внедрения СУУ. Конкретная специфика внутренних и внешних условий, в которой работает каждая компания, накладывает отпечаток на выбор тех альтернатив, которые наилучшим образом позволяют достичь целей организации СУУ в сложившейся ситуации. Перед консультантом возникает сложная дилемма: с одной стороны, разработка, организация и внедрение СУУ достаточно сложный и длительный процесс, с другой,- заказчик требует решения конкретных проблем и достаточно быстро. В этой ситуации цели формирования СУУ должны ставиться достаточно узко. Предлагается процедуру формирования целей разработки СУУ для каждого конкретного заказчика сводить к процедуре подбора наиболее подходящего инструмента из портфеля инструментов, предлагаемых СУУ.
Табл. 1 . Компоненты СУУ по каждой функции управления
Компонента СУУ как инструмент оперативного контроллинга
· Экономико-математическая модель бизнеса, описывающая связь затраты - объем деятельности - прибыль
· Система подготовки и обоснования управленческих решений
Организация Координация и регулирование Активизация и стимулирование
§ Система оперативной управленческой отчетности
§ Система оперативного мониторинга "план - факт
v Система управленческой финансовой отчетности.
v Система контроля бюджетных и внебюджетных показателей
v Система нормативного калькулирования
Оперативным контроллинг "смот-рит" а настоящее. Его характерные признаки:
· опе-ративный контроллинг ориентирован на конкретный результат;
· объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают;
· в оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга).
· в рамках оперативного контроллинга используются количественные величины (например, оборот, сумма покрытия, издержки), за которые несут ответственность руководители соответствующих подразделений.
· оперативный контроллинг требует наличие формальной организационной структуры, остающейся неизменной на протяжении рассматриваемого промежутка.
· оперативный контроллинг концентрируется прежде всего на основных характеристиках внутренних производственных процессов предприятия, анализируемых и направляемых в соответствии с формальной целью (прибылью).
· оперативный контроллинг анализирует отклонения между заданными и фактическими величинами, используя апостериорные методы, которые, базируясь на тенденциях прошлых периодов, позволяют корректировать уже произошедшие события.
Современный оперативный контроллинг не может довольство-ваться в своей деятельности данными финансового (бухгалтерского) учета, так как этот учет в первую очередь ориентирован на внешнего пользователя и ведется по правилам и предписаниям государствен-ных органов. Этому учету "неизвестны" многие понятия и категории экономики предприятия, без которых актуальная оценка затрат и ре-зультатов невозможна. К числу таких понятий относятся все виды калькуляционных затрат, приведенные (дисконтированные или на-ращенные) стоимости и т.д., поэтому для реализации функций опе-ративного контроллинга на предприятии необходим принципиально другой вид учета: управленческий учет.
Расчет прибыли на предприятии представлен в таблице
а) запас финансовой прочности и коэффициент финансовой прочности,
б) влияние на показатель прибыли показателя запаса финансовой прочности и коэффициента финансовой прочности.
Запас финансовой прочности показывает, насколько можно уменьшить величину выручки от продажи, прежде чем будет достигнута величина критической выручки, и, значит, при дальнейшем снижении предприятие попадет в зону убытков. Запас финансовой прочности представляет собой разность между суммарной величиной выручки и ее критическим значением и может быть без труда рассчитан при помощи показателей анализа величин в точке безубыточности. Чем больше запас финансовой прочности, тем более благоприятна ситуация на предприятии.
Запас финансовой прочности = 6000-5000=1000 тыс.руб.
Коэффициент финансовой прочности представляет собой отношение величины запаса финансовой прочности к суммарной выручке и показывает, на сколько процентов может быть уменьшена выручка, прежде чем предприятие попадет в зону убытков.
Коэффициент финансовой прочности и сумма покрытия связаны линейной зависимостью. Можно использовать следующую формулу:
Если коэффициент финансовой прочности равен 16,67%, а сумма покрытия составляет 1800 тыс. руб., получаем прибыль в 5%. Руководство предприятия должно принять меры к улучшению значения коэффициента финансовой прочности, чтобы не поставить под угрозу существование предприятия.
Для повышения коэффициента финансовой прочности нужно провести определенные мероприятия:
1. Повышение суммарной выручки от продажи
4. Понижение величин в точке безубыточности
6. Улучшение структуры оборота за счет интенсивного продвижения продуктов, имеющих большую удельную сумму покрытия в процентах от цены
7. Снижение и переменных, и постоянных затрат
8. Замена постоянных затрат переменными, например, при переходе от собственного производства к закупке со стороны.
Список использованной литературы :
1. Зарубин С.А. Оперативный контроллинг. Финансовый директор №7(23)2004 г.
2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленов, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - 2-е изд.-М.: Финансы и статистика,2002.-256 с.
3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Рер. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-297 с.
Взаимосвязь управленческого учета и системы контроллинга. Особенности системы контроллинга на предприятиях сельского хозяйства. Организация учета в системе контроллинга. Многомерная модель интеграции параметрических показателей деятельности центров. курсовая работа [575,7 K], добавлен 23.08.2013
Предмет и содержание контроллинга. Задачи, принципы и функции. Контроль и контроллинг. Методы и инструменты контроллинга. Финансовый контроллинг. Задачи финансового контроллинга. Контроллинг ликвидности. Элементы и инструменты финансового контроллинга. реферат [632,9 K], добавлен 09.02.2009
Главная задача оперативного анализа. Содержание оперативного экономического анализа. Оперативный анализ включает. Источники информации для оперативного анализа. Оперативный анализ ритмичности производства продукции и объема отгруженной продукции. реферат [19,6 K], добавлен 01.03.2007
Особенности функционирования лечебно-профилактических учреждений, постановка учета бюджетных и внебюджетных средств. Анализ хозрасчетной деятельности МУЗ ГКБ № 3. Управленческий учет в системе контроллинга как организационно-экономический механизм. дипломная работа [607,7 K], добавлен 16.02.2012
Этапы развития контроллинга в Германии. Основные функции контроллера начала 40-х годов. Ревизия как разработка и сопровождение системы внутреннего контроля и ревизии, взаимодействие с внешними органами ревизии. "Официальный" перечень задач контроллера. презентация [371,2 K], добавлен 18.02.2014
Принятие оптимальных управленческих и финансовых решений на предприятии. Затраты на производство и реализацию продукции. Данные оперативного учета и их место в анализе экономической деятельности предприятия. Определение коэффициента финансовой прочности. курсовая работа [107,7 K], добавлен 10.05.2012
Существующие подходы к организации управленческого учета. Организационно-экономические элементы построения управленческого учета в ЗАО "ИнфоЦентр". Аналитический и синтетический учет затрат. Перспективы организации системы контроллинга на предприятии. курсовая работа [88,7 K], добавлен 11.11.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Оперативный контролинг контрольная работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Курсовая Работа На Тему Технология Получения Винилацетата Окислением Этилена В Присутствии Уксусной Кислоты
Реферат: Концепция социального действия М. Вебера и ее значение для социологии
Дипломная работа по теме Разработка программного обеспечения по автоматизации учебного процесса в колледже
Темы Дипломных Работа По Информационным Технологиям
Контрольная Работа По Педагогике 1 Курс
Доклад: Информация и дезинформация
Реферат: Форматы данных и команды их обработки процессоров Pentium III, Pentium IV
Реферат: EgyptIsraeli Conflict And The West Essay Research
Дипломная работа: Пластиковые карты проблемы и перспективы их внедрения в коммерческом банке по материалам Поволжского 2
Реферат: Государственные доходы понятие, состав и структура.
Что Дает Человеку Религия Сочинение
Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии
Реферат по теме Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий
Математика Рабочая Тетрадь Контрольная Работа
Курсовые Работы Ру
Метание Мяча Реферат По Физкультуре Картинки
Курсовая работа по теме Расчет параметров трехфазного синхронного генератора
Диссертация После
Реферат по теме Форсирование Днепра
Контрольная работа по теме Учет и аудит капитала и готовой продукции предприятия
Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Водно-болотные угодья Благовещенского района - Биология и естествознание курсовая работа
Генетика микроорганизмов - Биология и естествознание дипломная работа