Оперативный бизнес план
Оперативный бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Быстрая регистрация в бесплатной CRM
Когда мы собрали все данные - строим финансовую модель. Для этого сводим воедино все ранее собранные данные - стоимость материалов и комплектующих, постоянные издержки, штатное расписание, расходы на услуги сторонних организаций, полновый объем продаж в штуках, цены и т. Если под рукой ничего другого нет - то в excel. У нас на сайте есть несколько таких моделей. Нам это проще - Мы успешно готовили самые сложные финансовые модели, cоставляемые по требованиям ГК «Внешэкономбанк», Россельхозбанка или Минпромторга. Для того, чтобы преобразовать стратегический бизнес-план в план практических действий 'в этом месяце' или 'в следующем квартале', мы проводим декомпозицию стратегии, преобразуюя стратегические цели в оперативные задачи, необходимые для их достижения. Specific - конкретные, то есть четко объяснено, что именно требуется сделать. Measurable - количественно измеримые, то есть - можно определить, выполнена задача или нет. Achievable - достижимые в реальных условиях. Relevant - способствующие достижению целей. Time-bound - определенные во времени - то есть понятно, когда эта задача должна быть решена. Информация о компании. Отзывы клиентов. Мы в СМИ. Реализованные проекты. Наши онлайн сервисы. Примеры бизнес-планов. Примеры презентаций. Калужский завод пресс-форм. Охладитель питьевой воды. Наружная реклама. Стоимость бизнес-плана. Бизнес-план для инвесторов. Pitch Deck - презентация для инвесторов. Бизнес-план стартапа. Инвестиционный тизер. Elevator Pitch. Инвестиции и снижение риска. Разработка презентаций. Презентации на английском. Для банков и господдержки. Бизнес-планы для Господдержки. Бизнес-план для банка. Для Россельхозбанка. Для Сбербанка. По требованиям ВЭБа. Бизнес-план для РЖД. Для Росэксимбанка. Для Росагролизинга. Бизнес-план для ОЭЗ. Бизнес-план для КРДВ. Бизнес-план для ФРП. Для фонда моногородов. Бизнес-план для ВТБ. Анализ заемщика. Бизнес-план для Ростуризма. Финансовое моделирование. Разработка финансовых моделей. Финансовая модель стартапа. Основные виды финансовых моделей. Рекомендации по построению финансовой модели. Расчет CAGR. Финансовый аутсорсинг. Проекты по отраслям. Бизнес-план юридической фирмы. Бизнес-план салона красоты. Бизнес-план медицинского центра. Бизнес-план химчистки. Бизнес-план фитнес-клуба. Бизнес-план ресторана. Бизнес-план кейтеринга. Бизнес-план пластиковых окон. Бизнес-план охранного агентства. Бизнес-план консалтинговой компании. Бизнес-план аппаратной косметологии. Бизнес-планы IT-проектов. Бизнес-план ЦОДа. Бизнес-план мобильного приложения. Бизнес-план ICO. Бизнес-план майнинг-гостиницы. Бизнес-план интернет-магазина. Бизнес-планы производства. Бизнес-план производства. Производство теплоизоляции. Производство мебели. Бизнес-план солнечной электростанции. Производство и торговля нефтепродуктами. Бизнес-план бетонного завода. Завода по розливу воды. Бизнес-план производства битума. Бизнес-план производства строительных смесей. Бизнес-план карьера. Бизнес-план золотодобычи. Бизнес-план производства масла. Бизнес-план переработки мусора. Бизнес-план лесозаготовки. Бизнес-план металлоконструкции. Бизнес-план производства одежды. Бизнес-планы сельхозпроектов. КРС мясных пород. Бизнес-план птицефабрики. Бизнес-план тепличного хозяйства. Бизнес-план овцеводства. Бизнес-план молочной фермы. Производство биотоплива. Бизнес-план овощехранилища. Бизнес-планы торговли. Бизнес-план супермаркета. Бизнес-план рынка. Бизнес-план оптовой торговли. Бизнес-план магазина детской одежды. Бизнес-план магазинов одежды. Бизнес-план салона штор. Бизнес-план аптеки. Бизнес-планы недвижимости. Бизнес-план гостиницы. Бизнес-план склада. Бизнес-план коттеджного поселка. Бизнес-план бизнес-центра. Бизнес-план строительства. Бизнес-планы транспорта. Бизнес-план автосервиса. Бизнес-план магазина автозапчастей. Бизнес-план детейлинг-центра. Бизнес-план автоперевозок. Бизнес-план автомойки. Бизнес-план такси. Бизнес-план авиакомпании. Бизнес-план порта. Исследования рынка. Экспресс бизнес-план. Составление ТЭО. На английском языке. Особо ответственные проекты. Бизнес-план в Project Expert. Экспертиза бизнес-планов. Разработка KPI. Решение проблем в бизнесе. Поддержка инвесторов. Для малого бизнеса. Оформление бизнес-планов. Дизайн и печать. Разработка логотипов. Поиск корневых проблем. Анализ проблемного поля. Ввод данных. Работа с таблицей. Граф проблемного поля. Итоговый отчет. Кристаллизатор идей. SWOT-анализ онлайн. Анализ рисков онлайн. Мозговой штурм. Сравнение с конкурентами. Ограничение работоспособности сервисов. Шаблон бизнес-плана. Шаблон плана маркетинга. Состав бизнес-плана. Составление бизнес-планов. Стандартный состав бизнес-плана. Резюме бизнес-плана. Анализ рынка. Графики и диаграммы. Как выбрать хорошее помещение? Объемные графики. Стратегический анализ. Метод 6 шляп. Матрица целей. Критические факторы успеха. Колесо бренда. Правильная постановка исследовательских вопросов. Руководство по поиску инвесторов. Программы для бизнес-планирования. Plan Business Intelligent. Инвестиционный Анализ. Руководство по Project Expert. Инвестиционный план. Расчетная часть бизнес-плана. Исходные допущения. План по доходам. План по расходам. Эффективность инвестиций. Анализ чувствительности. Точка безубыточности. Анализ риска. Как писать бизнес-план для инвесторов. Резюме для инвесторов. Анализ отрасли и рынка. Анализ потребителей. Анализ конкуренции. Использование инфографики. Сайт из презентации. Форум 'Вызов Времени - '. Презентация фабрики мебели. Инвестиционный проект 'Базальтовая теплоизоляция'. Презентация тепличного комплекса. Презентация производства пленки. Презентация розлив воды. Презентация рекламного агентства. Презентация завода пресс-форм. Презентация переработки сои. Презентация кафе. Презентация молочной фермы. Стартап GreenBar. Магазин автозапчастей. Звукоизолирующая шуткатурка. Оптовая торговля рыбой. Презентация компании Unitrans. Презентация франшизы. Презентация форума 'Вызов Времени'. Бизнес-план 'для себя'. Пример бизнес-плана на английском. ICO майнинг-гостиницы. Бизнес-план производства рыбной муки. Бизнес-план розлив воды. Метод обратного проектирования. Каталог бизнес-инкубаторов. Хороший бизнес-план позволяет предпринимателям решать свои задачи. Для сотен клиентов, с которыми мы сотрудничали за последние годы, эти задачи были самыми разнообразными Позвоните нам 8 47 29 бесплатно. Бизнес-план - это формализованный документ , содержащий набор целей бизнеса, пояснения - почему эти цели являются достижимыми, и план их достижения. Бизнес-план также содержит расчет финансовых результатов, которые будут получены при достижении этих целей и справочную информацию об организации и команде, которая пытается их достигнуть. Составление бизнес-планов 'для себя' Составление бизнес-планов 'для себя' - это этап, завершающий достаточно сложный стратегический процесс. Для того, чтобы упростить данный процесс для тех, кто составляет бизнес-план впервые, мы подготовили инструкцию по составлению бизнес-планов. Инструкция представляет собой рабочую тетрадь, содержащую минимально необходимый набор инструментов стратегического планирования и пояснения, как и в каком порядке их использовать. Скачать инструкцию по составлению бизнес-планов можно тут. Мы начинаем составление бизнес-плана с проработки операционной модели бизнеса. И вам тоже рекомендуем начинать с нее. Мы разработали анкету, направляющую ход мысшей и позволяющую структурировать исходные данные бизнеса и собрать их в одном месте и рекоменуем использовать ее. Скачать анкету для составления бизнес-плана можно тут. Еще один способ, помогающий нам быстро приступить к написанию бизнес-плана - это вводное интервью, требующееся для того, чтобы разобраться в концепции вашего бизнеса. И п ока вы рассказываете нам о своем проекте, мы уже мысленно структурируем его операционную модель. Мы описывали операционные модели сотни раз и отлично представляем себе, что требуется выяснить и согласовать. Поэтому, если вы что-то упускаете из виду, мы обязательно заметим это и зададим уточняющие вопросы. Или сами предложим варианты или допущения. Нам очень помогает в написании бизнес-планов опыт собственных стартапов. Некоторые из них были успешными, другие - нет. Но благодаря им, нам гораздо легче понять ваши замыслы. Поиск недостающей для написания бизнес-плана информации. Первые два дня работы посвящены фиксации данных, необходимых для составления бизнес-плана. Однако, довольно часто случается, что информации не хватает. Особенно распространенным бывает недостаток знаний о рынке и конкурентах. Эти пробелы необходимо заполнить. Как правило, в число задач, которые надо решить для этой цели входят:. Провести исследования в современных условиях относительно не сложно - почти вся информация доступна, надо только знать, как ее найти. Мы - знаем. Расчеты при составлении бизнес-плана Когда мы собрали все данные - строим финансовую модель. Составление текстового описания Когда расчеты готовы - описываем их. Поясняем, откуда взяли исходные данные, что получили и какой из всего этого можно сделать вывод. Затем добавляем в документ текст из презентации, расширяем и дополняем его результатами проведенных исследований, перечитываем, проверяем - насколько он получился связным. В самом конце пишем резюме бизнес-плана, форматируем его и вставляем оглавление и титульный лист. Именно этот вариант предоставляют инвестору для анализа, и на его основании он принимает решение о финансировании проекта. Объем бизнес-плана составляет примерно страниц. Полиграфический дизайн и верстка бизнес-плана Когда все основные задачи составления бизнес-плана решены, расчеты выполнены и текст бизнес-плана написан, остается придать ему профессиональный вид. Два совета по составлению бизнес-плана. Бизнес-план — это не курсовая работа, хотя внешне они похожи. Но, цель курсовой работы — показать ваши знания, чтобы их могли оценить. А цель бизнес-плана — уговорить кого-то рискнуть и дать вам денег. То есть, убедить читателя, что все у вас получится. Поэтому в бизнес-план включается только нужная для этой цели информация. Читателю бизнес-плана не платят денег за то, что он его читает. Поэтому, наполнять его методом копирования текстов из интернета не стоит ни в коем случае. Иначе бизнес-план полетит в мусорную корзину. Если вы используете информацию из интернета, то она должна быть переработана так, чтобы выглядела как ваше изложение и она должна быть ЗАЧЕМ-ТО нужна. Один из эффективных способов составления стратегического бизнес-плана - это изменить обычный порядок действий и начать с конца. В промышленности такой метод называется 'обратное проектирование' reverse engineering. Эту технику успешно используют китайские компании. Они берут готовое изделие и воссоздают технологию его производства. Преимущество данного метода в том, что они уже знают, что хотят получить - конечный продукт находится в их распоряжении. Точно такой же подход можно использовать при составлении стратегического бизнес-плана. Для того, чтобы написать его, необходимо сначала ясно представить себе то, чего вы хотите достигнуть в конце пути. Четко сформулируйте свою конечную цель и затем начинайте двигаться назад, формулируя шаги, которые надо сделать и задачи, которые потребуется решить, чтобы эта цель стала реальностью. Проведите «обратное проектирование» будущего , чтобы понять, как вы в него попадете. Конечная цель в стратегическом планировании называется 'Видение'. Видение - это ваше ж елаемое будущее : т о, кем вы стремитесь стать, чего достичь или создать — ярко очерченная цель, которая может измениться то л ько по истечении длительных периодов времени. Я создам компанию по производству одежды. В конце года я продам свою компанию за 1,5 млрд. Чтобы мне заплатили такую сумму, выручка компании должна составлять миллионов рублей в год, а чистая прибыль - миллионов рублей. На этот момент компания будет располагать следующими активами:. Более тысяч клиентов, делающих по 3 покупки в год ; 3 производственных площадки ; 12 дистрибьюторов и дилеров ; 3 продуктовые линейки ; Известный бренд ; Сильная управленческая команда ; Надежные системы для всех бизнес-процессов. Составление стратегического бизнес-плана. После того, как вы сформулируете видение - то есть представите и опишете свой ожидаемый успех, надо разработать стратегию его реализации. Стратегия - это набор главных целей , достижение которых приближает вас к желаемому положению дел. Если видение дает вам ориентир на горизонте планирования, то цели - это вехи, которых в должны достигнуть при движении к этому ориентиру. После того, как цели определены, составляется стратегический план - то есть план того, каким способом будут достигнуты вышеуказанные цели. Превращение стратегического в SMART-задачи на текущий месяц Для того, чтобы преобразовать стратегический бизнес-план в план практических действий 'в этом месяце' или 'в следующем квартале', мы проводим декомпозицию стратегии, преобразуюя стратегические цели в оперативные задачи, необходимые для их достижения. При этом, задачи должны соответствовать принципу SMART - от английского: Specific - конкретные, то есть четко объяснено, что именно требуется сделать Measurable - количественно измеримые, то есть - можно определить, выполнена задача или нет Achievable - достижимые в реальных условиях Relevant - способствующие достижению целей Time-bound - определенные во времени - то есть понятно, когда эта задача должна быть решена Подход к декомпозиции стратегии показан на рисунке ниже. А в качестве текущего руководства к действию у нас должны появиться наборы KPI на текущий месяц. Про разработку KPI можно прочитать тут. Скачать рабочую тетрадь для составления стратегического бизнес-плана можно тут. Операционный план в бизнес-плане Операционный план - это один из немногих разделов бизнес-плана, который стоит подготовить для себя, а не только для инвесторов. В нем надо:. Описать операции, которые выполняются каждый день для удовлетворения потребностей потребителей текущие операции Поставить долгосрочные операционные цели, которых компания должна достигнуть, чтобы быть успешной. В каждой компании есть процессы, позволяющие предоставить своим клиентам нужные им продукты и услуги. Наиболее важные из них необходимо подробно описать в бизнес-плане. Процессы , посредством которых компания обслуживает своих клиентов — это то, что превращает бизнес-план из концепции в реальность. Концепция может быть у кого угодно, но именно понимание реальности доказывает, что управленческая команда в состоянии выполнить проект лучше, чем кто-либо еще. И операционный план подтверждает это, подробно описывая ключевые процессы. Все детали должны быть подробно описаны в операционном плане, чтобы подтвердить, что вы понимаете, за что беретесь. Постоянные издержки Переменные издержки Персонал Расходы, которые вы несете вне прямой зависимости от того, сколько единиц продукта вы продали или сколько услуг оказали. Расходы, которые меняются в зависимости от объема продаж с каждой проданной единицей товара или услуги. Например: затраты на материалы и комплекутющие. Вторая часть операционного плана доказывает, что команда реализует долгосрочное Видение компани. Лучше всего представить такой план в виде диаграммы Ганта. По вертикальной оси идут главные цели компании, а по горизонтальной — даты, когда эти цели должны быть достигнуты. Новые продукты или услуги будут выводиться на рынок Достижение целевых показателей по выручке например — когда оборот превысит миллион долларов в месяц Установление отношений с ключевыми партнерами Заключение договоров с ключевыми клиентами Главные финансовые этапы будущие раунды финансирования, IPO, и т. Будут приняты на работу ключевые сотрудники. Информация, представленная на диаграмме при необходимости, подкрепляется текстовым описанием:. Прогнозы достижения стратегических целей, представленные в Операционном плане должны корреспондировать с прогнозами, содержащимися в Финансовом плане. Оба раздела должны ставить высокую планку целей, но при этом не выглядеть фантазиями. Подготовка плана, в соответствии с которым компания растет слишком быстро покажет наивность менеджмента, а подготовка слишком консервативного не вдохновит потенциальных инвесторов, которые рассчитывают получить высокую отдачу за сравнительно короткий промежуток времени. Cash Flow прогноз движения денежных средств Таблица Cash Flow отображает план движения денежных средств предприятия. Существенный момент проверки исполнимости проекта - строка 'Баланс наличности на конец периода' не должна быть отрицательной как не может быть отрицательной сумма денег в кассе. Отрицательные числа означают, что Вам не хватит денег, чтобы профинансировать какие-то статьи расходов и проект остановится. Разделы Cash Flow в бизнес-плане Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании:. Cash Flow от операционной деятельности;. Cash Flow от инвестиционной деятельности;. Cash Flow от финансовой деятельности. В ' Cash Flow от операционной деятельности' отраже ны денежные п ритоки и оттоки , связанные со сбытом, производством, и др. Производственные затраты разделены на : 'Суммарные прямые издержки' ; 'Суммарные постоянные издержки'. Последние строки показывают баланс наличности на начало и конец каждого периода. В с итуации нехватки средств необходимо проработать использование привлечение дополнительных источников финансирования. Отчет о прибылях и убытках показывает структуру прибыл и предприятия и отражает порядок расчета чистой прибыли. Анализ отчета о прибылях и убытках позволяет не только выяснить структуру притоков и оттоков предприятия , но и получить оценку ее производственной и коммерческой деятельности. Валовы й объем продаж - сумм а п о ступлений от продаж продукции без НДС. Чистый объем продаж Чистый объем продаж - валов ый объем продаж за вычетом потерь и налогов с продаж. Валовая прибыль Валовая прибыль - разность чистого объема продаж и прямых издержек. Прибыль до выплаты налога Прибыль до выплаты налога - валов ая прибыл ь без: налога на имущество, п остоянных издержек, амортизации, процентов по кредитам, других издержек и убытков предшествующих периодов. Прибыль к распределению - сумма чистой прибыли и нераспределенной прибыли предыдущего периода. Нераспределенная прибыль текущего периода получается как разность 'Прибыли к распределению' и дивидендов по привилегированным акциям, дивидендов по обыкновенным акциям и отчислений в резервы. Расходы, которые вы несете вне прямой зависимости от того, сколько единиц продукта вы продали или сколько услуг оказали. Например: аренда реклама связь хостинг что-то еще. Например: затраты на материалы и комплекутющие расходные материалы, лицензии, сдельная зарплата. Формат: Должности Количество единиц в штате Зарплата.
Составление бизнес-планов 'для себя'
Лучшее вложение денег в сбербанке
Как заработать денег школьнику без интернета