Оперативное управление в органах внутренних дел - Государство и право контрольная работа

Главная

Государство и право
Оперативное управление в органах внутренних дел

Современная структура системы управления органами внутренних дел (ОВД). Обеспечение эффективности функционирования системы оперативного управления ОВД. Анализ методов отбора релевантной информации в системах информационного обеспечения управления.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Оперативное управление в органах внутренних дел
1. Место оперативного управления в системе управления ОВД
Общая структура системы управления Министерства внутренних дел (МВД) Российской Федерации состоит из трех уровней - федерального, регионального и территориального (муниципального). Введение главных управлений МВД России по федеральным округам формально позволяет обосновать наличие четырех уровней управления, приведенных в таблице 1, однако на практике роль окружных управлений не существенна.
Таблица 1 Современная структура системы управления органами внутренних дел.
Министерство внутренних дел Российской Федерации, его Главные управления и Департаменты
Главные управления МВД России по федеральным округам
МВД республик; ГУМВД (УМВД) краев, областей, городов федерального значения (Москва и Санкт-Петербург), автономной области, автономных округов; управления министерства внутренних дел на железнодорожном, воздушном и водном транспорте; управления на особо важных и режимных объектах; территориальные органы управления учреждениями с особыми условиями хозяйственной деятельности; окружные управления материально-технического и военного снабжения: образовательные, научно-исследовательские учреждения и иные подразделения
Управления и отделы внутренних дел районов в областях, городов, районов в городах, закрытых административно-территориальных образований: линейные отделы, отделения на железнодорожном, воздушном и водном транспорте; отделы на особо важных и режимных объектах: предприятия, учреждения и организации, созданные для осуществления задач, возложенных на органы внутренних дел и внутренние войска
Для определения понятия и задач оперативного управления необходимо проанализировать его с позиций системного подхода. Помимо оперативного управления выделяют еще два вида управления: стратегическое и тактическое.
Под стратегическим управлением понимается деятельность по определению и достижению крупномасштабных целей в соответствии с правоохранительной политикой государства.
Процесс тактического управления направлен на обеспечение стабилизации, организационной устойчивости служб и подразделений органов внутренних дел.
Стратегическое, тактическое и оперативное управление находятся в диалектическом единстве и дополняют друг друга. При этом имеется ряд признаков, их отличающих.
Во-первых, это временной интервал. Для оперативного управления необходим более короткий промежуток времени, чем тактического и стратегического. Условно можно выделить следующие характерные временные диапазоны:
оперативное - дни; тактическое - месяцы; стратегическое - годы.
Во-вторых, это масштабность целей. Стратегическое управление характеризуется крупномасштабными целями, которые позволяют обеспечивать существенные преобразования в деятельности органов внутренних дел; цели оперативного управления локальны и определяются отклонениями в оперативной обстановке.
Условно для различных уровней управления ОВД можно выделить следующие характерные цели:
стратегическое - реагирование в соответствии с правоохранительной политикой государства и долгосрочными прогнозами;
тактическое - организационно-правовая работа, направленная на создание условий для обеспечения повседневной деятельности ОВД;
оперативное - непосредственное реагирование на изменения оперативной обстановки, а также обеспечение повседневной деятельности ОВД.
В-третьих, это используемые силы и средства.
На стратегическом уровне, как правило, задействуются силы и средства федерального подчинения, на тактическом - регионального, на оперативном - территориального.
Кроме того, выделяют такие признаки, как плановость, характер осуществляемых мероприятий и другие.
Исходя из анализа сложившейся в ведомственной науке терминологии, будем использовать следующее определение: оперативное управление - управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль, координацию.
Компонентами организационной структуры системы управления органами внутренних дел, отражающими ее строение и внутреннюю форму, являются подсистемы различных уровней управления и входящие в их состав службы и подразделения.
Информационные связи между подсистемами различных уровней являются вертикальными, а между подсистемами одного уровня - горизонтальными1, что является отображением базиса функциональной взаимосвязи в виде иерархической структуры родовидовых отношений. Для каждой подсистемы связи со своими подчиненными подсистемами считаются внутренними (род - вид), а остальные - внешними (ассоциативные и сочетативные связи).
В структуре этих отношений можно выделить различные элементы, например, в горрайоргане внутренних дел: начальник - заместители по линиям работы - начальники служб и подразделений - руководители функциональных групп (дежурных смен, оперативных групп и т.д.). Одновременно данный орган внутренних дел входит в состав структуры (системы) более высокого уровня, в которой он является низовым звеном от муниципального до регионального, межрегионального и федерального. Ведомственным высшим уровнем управления является Министерство внутренних дел, которое, в свою очередь, входит в состав системы органов исполнительной власти России.
Оперативное управление принято рассматривать в двух традиционных аспектах:
как непрерывное управление текущими событиями;
как ситуационное управление, или управление по ситуации, т.е. управление, заключающееся в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся ситуацией, включающее в себя совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от нормального режима функционирования
Оперативное управление органами внутренних дел включает в себя
управление текущими событиями и управление при возникновении чрезвычайных ситуаций и осложнении оперативной обстановки. Управление текущими событиями подразумевает организацию повседневной деятельности органа внутренних дел любого уровня: слежение за оперативной обстановкой; реагирование на поступление сообщений о совершаемых преступлениях и правонарушениях; расстановку сил и средств для обеспечения охраны общественного порядка на вверенной территории и раскрытия преступлений по
«горячим следам»; организацию работы следственно-оперативной группы; доставление в ОВД лиц, подозреваемых в совершении преступлений и правонарушений, и надлежащее разбирательство с ними; взаимодействие с органами исполнительной власти и органами местного самоуправления; с медучреждениями и другими учреждениями и т.д.
При возникновении чрезвычайных ситуаций и осложнении оперативной обстановки деятельность субъектов оперативного управления органами внутренних дел приобретает несколько иной характер. Появляется необходимость принятия адекватных ситуации управленческих решений, немедленного реагирования на любые изменения оперативной обстановки, действий по сбору оперативного штаба, мобилизации и расстановки сил и средств в соответствии со складывающейся ситуацией и координации их действий, непрерывного взаимодействия с членами оперативного штаба, отдача приказов и распоряжений в соответствии с имеющимися планами действий при ЧС и решениями оперативного штаба.
Высокая степень насыщенности нормативно-руководящими, нормативно- правовыми и оперативными документами информационной базы поддержки принятия управленческих решений ставит перед лицом, принимающим решение (ЛПР), достаточно сложные задачи по отбору релевантных источников информации, отражающих состояние оперативной обстановки и возможных альтернативных вариантов принятия решений. Многоаспектность и разнородность решаемых задач оперативного управления приводит к необходимости координации многих функциональных звеньев органов внутренних дел, что должно в обязательном порядке привести к построению сложной структуры управления, определяемой в контуре решаемых задач как структуры фасетной классификации с устойчивыми, гибкими и чувствительными связями, например:
1. Фасета принятия решений по службе штабов
2. Фасета принятия решения по линии дежурных служб
3. Фасета принятия решения по линии оперативного реагирования в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств -
Установление межфасетного взаимодействия приводит к организации эффективного управления приданными силами и средствами по реагированию на оперативную обстановку. Временной дефицит приводит, в свою очередь, к необходимости такой организации системы оперативного информационного обеспечения, при которой за минимальный временной интервал необходимо получить данные с достаточной степенью полноты и точности и малым информационным шумом для ввода в систему поддержки принятия решений и выработки ЛПР альтернативных вариантов поведения для управляемых подразделений и служб. Следовательно, на выработку рациональных вариантов управления необходимо обеспечить структуру ЛПР своевременной, полной и достоверной информацией. Эту задачу надо решать, учитывая как современные особенности управления, так и особенности его информационного обеспечения
Внутри любой организационной системы принято рассматривать управляющую систему - систему, реализующую функцию управления (в системе оперативного управления органами внутренних дел - начальник, его управленческий аппарат, штаб, дежурная часть, методы принятия управленческих решений) и управляемую систему - (функциональные подразделения, ресурсы, в том числе и кадровые, методы обработки информации).
Управленческая и исполнительская деятельность в организованных социальных структурах, к которым относятся органы внутренних дел, протекает циклически, с соответствующими фазами и стадиями.1
В основе выделения управленческого цикла лежит отображение процесса управления в виде последовательности действий, совершаемых субъектом управления для решения управленческой задачи, которое включает в себя как поиск и выбор адекватных решений, так и их непосредственную реализацию.
Классический подход цикла системы управления позволяет сформировать основные этапы оперативного управления как единой структуры взаимосвязанных элементов, объединенных единством цели. Такие этапы в отображении к системе оперативного управления ОВД могут быть агрегированы по следующим направлениям:
1. Процедура сбора и обработки информации с целью оценки оперативной обстановки с учетом территориальной и функциональной направленности ( ; );
2. Процедура оценки релевантных источников информации и на ее основе принятие альтернативных решений о наиболее целесообразных действиях вверенных сил и средств ( ; );
3. Отдача распоряжений, формирование и реализация управляющих команд по исполнению принятого решения ( );
4. Контроль исполнения принятых управленческих решений и коррегирование управляющих воздействий в процессе управления силами и средствами ОВД по решению поставленных задач.
Эффективность решения задач оперативного управления подразделениями и службами ОВД во многом определяется эффективностью функционирования механизма сбора и обработки информации. Этот этап является определяющим для формирования и реализации последующих трех этапов единого управленческого цикла. Разделение задач оперативного управления можно дифференцировать на одноэтапные или одношаговые задачи и задачи многошаговых процессов управления ( ; ). Формирование независимых одношаговых задач оперативного управления ОВД практически невозможно из-за распределенности функциональной нагрузки и появления логически связей межфасетного и внутрифасетного взаимодействия. Поэтому целесообразно рассматривать процесс оперативного управления ОВД как многошаговый процесс, т.е. оценка оперативной ситуации и формирование управляющих воздействий должны проводиться, сообразуясь с изменениями оперативной обстановки и ситуации, ориентировать систему оперативного управления ОВД на структуру с непрерывными динамическими процессами управления. Эффективность системы управления во многом зависит от надежного функционирования системы информационного обеспечения. Недостаточная полнота и достоверность поступающей информации не устраняет ЛПР от необходимости выработки управляющих воздействий, в связи с чем возникает целый комплекс задач управления по принятию решений в условиях неопределенности. Следовательно, весьма важным фактором в контуре оперативного управления является уменьшение или устранение такой неопределенности за счет обеспечения соответствующей полноты и точности информации об объектах оперативного интереса, т.е. от эффективности информационного обеспечения процесса управления.
Таким образом, система оперативного управления органами внутренних дел может быть представлена в виде следующего функционала:
где - постоянные управляющие воздействия;
- переменные воздействия (по обстановке);
– основные методы (способы) воздействия;
– дополнительные (вспомогательные) методы;
– административные методы управления.
С позиций выбранной нами для исследования методологии системного анализа информацию, используемую при управлении органами внутренних дел, будем рассматривать в единстве кибернетического и социального аспектов.
В теории управления существует множество моделей управленческого цикла, их трактовка теоретиками не всегда однозначна. Одни авторы рассматривают управленческий цикл, подробно детализируя его этапы, другие предлагают рассматривать этапы управления интегрировано, объединяя несколько функций управления на одном этапе. Большинство авторов при построении модели управленческого цикла выделяют цикл руководителя (непосредственно управленческий цикл) и цикл исполнителей (исполнительский цикл).
Цикл руководителя включает в себя такие функции, как выработка цели, планирование, принятие решения, доведение до исполнителей, контроль исполнения, сбор информации, анализ, управляющее воздействие.
Соответственно цикл исполнителя состоит из следующих этапов: получение задания (указания, распоряжения), подготовка к исполнению (анализ, сбор данных), исполнение, получение дополнительных указаний и распоряжений, отчет об исполнении (окончательный или промежуточный).
Взаимодействие субъекта и объекта управления осуществляется посредством движения потоков информации, которая выступает связующим звеном между ними, характеризуя состояние объекта управления в статике и динамике, и обеспечивая подготовку управляющего воздействия в виде управленческого решения и характеристику результата его реализации. Чем полнее и объективнее информация, тем эффективней принимаемые управленческие решения и, следовательно, результаты их реализации. В результате такого взаимодействия управляемая система изменяет свое состояние, что фиксируется управляющей системой и используется для генерации нового управляющего воздействия и т.д.
С кибернетической точки зрения под информацией принято понимать совокупность сведений (данных) о состоянии системы и внешней среды, которые помогают решить ту или иную задачу Как правило, различают два основных вида информации: элементарную (первичную) и обработанную.
Элементарная информация - это совокупность данных, которые характеризуют определенное событие, ситуацию, некоторый факт за достаточно короткий интервал времени. В исследуемой предметной области к такой информации относятся данные о моментном состоянии оперативной обстановки, расстановке сил и средств в определенный момент времени и т.д.
Основной характеристикой элементарной информации является то, что она живет очень непродолжительное время, постоянно обновляясь новыми значениями, и, следовательно, не может быть непосредственно использована в качестве управляющего воздействия. Для этого ее необходимо собрать и определенным образом обработать. Под «обработанной» информацией будем рассматривать всю элементарную информацию, воспринятую человеком, преломленную в его сознании и реализуемую в конкретных действиях.
Таким образом, в процессе управления ОВД, субъект управления выступает в роли обязательного и завершающего звена на пути преобразования информации в управляющее воздействие, тем самым подчеркивая присутствие в понятии «информация» социального аспекта.
Обладание информацией необходимо субъекту управления для успешного осуществления своих управленческих функций, следовательно, информационное обеспечение процесса управления органами внутренних дел должно охватывать все этапы управленческого цикла: от подготовки и принятия решения до анализа и контроля исполнения.
На рисунке 1 отображена схема прохождения информации в структуре управления. Источниками возникновения (и одновременно приемниками) информации являются структурные подразделения органа внутренних дел или органа управления (различные службы, отделы, отделения и т.д.) и различные внешние связанные с ним организации.
Информационное обеспечение является базой, на которой строится управленческая деятельность организационной системы и включает в себя следующие компоненты:
состав информации, т.е. перечень информационных единиц или информационных совокупностей (показателей, различных сообщений, документов и т.д.), необходимых для решения комплекса задач системы управления;
характеристики движения информации, включающие в себя количественные оценки потоков информации (объем, интенсивность), маршруты движения документов, различные временные характеристики функционирования источников информации, получения первичных данных, старения и обновления данных;
характеристики качества информации, такие как оценки полезности, значимости, полноты, своевременности, достоверности и других качеств информации;
способы преобразования информации, т.е. методы сбора, распределения информации, методики расчета показателей, схемы обеспечения информацией подразделений системы управления, подготовки информационных массивов для решения задач.
Следуя мнению авторов,1 рассмотрим подробнее некоторые характеристики информационных потоков,
Информация подразделяется на исходную и управляющую. Исходная информация всегда направлена от объекта управления к управляющей системе, от низшего к более высокому уровню системы управления, управляющая информация имеет противоположное направление.
По степени постоянства, определяемой как время, в течение которого информация сохраняет свое значение и актуальность, в свою очередь, информация подразделяется на постоянную, условно-постоянную и переменную.
Постоянная информация не изменяет своего значения в течение длительного периода (наименование органа внутренних дел, названия структурных подразделений, название документов, квалификация преступлений и т.д.).
Условно-постоянная информация сохраняет свое значение на определенный период времени (название специальных операций, вводимых на определенный срок и т.п.).
Переменная информация характеризуется случайностью своего возникновения по времени.
По структуре информация подразделяется на призначную (основную и вспомогательную) и количественную.
Основная призначная информация указывает время и место события, источник и направление информации, отличительные особенности объекта управления, например, сообщение в оперативной сводке о совершении преступления.
Вспомогательная призначная информация служит для структуризации использования и обработки информации (номер документа, его реквизиты и т.д.).
Количественными характеристиками информации являются объем, плотность информационного потока, информационная емкость.
Периодичность возникновения и передачи информации характерна для систематизированных видов информации, при этом должна быть обеспечена возможность оперативного вмешательства субъекта управления для устранения отклонений от запланированного хода развития действий. Сокращение периодичности информации резко увеличивает объемы информационных потоков и работ по их аналитико-семантической переработке, передаче и приему.
Степень взаимосвязи характеризуется количеством видов информации, взаимосвязанных с данным видом информации. Взаимосвязанными видами являются, например, исходная и производная информации.
Многие виды информации имеют вероятностный характер возникновения и передачи.
Как научная категория информация в управленческих структурах характеризуется рядом свойств, к числу которых относится самостоятельность данных; возможность их многократного использования, сохранения у передающего или получающего субъекта; пригодность к обработке, интеграции и
«сжатию» объема за счет изживания дублирующей, повторной и параллельной информации; допустимость математического анализа; системность; коммуникативность.
Управляемый объект и управляющий орган связаны между собой прямым и обратным каналами передачи информации. По прямому каналу передаются команды, приказы, планы действий и задачи исполнителям (субъекту), входящему в объект управления и подчиненному управляющему органу. По каналу обратной связи в управляющий орган поступает информация о состоянии объекта управления и о выполнении задач, поставленных им при оперативном управлении. Управляющий орган, наблюдая за ходом операции по информации, поступающей по каналу обратной связи, противопоставляет возмущениям и внешним противодействиям своими решениями такое перераспределение ресурсов, при котором обеспечивается достижение цели. Обычно в процессе управления кроме информации, поступающей по каналу обратной связи, имеется возможность получать некоторую информацию о внешней среде. Также необходимо учитывать, что на оба канала передачи информации (об объекте и среде) всегда будут оказывать воздействие различного рода пассивные и активные помехи, поэтому информация у управляющего органа никогда не может быть полной. Из-за случаев больших перерывов в поступлении информации, дезинформации или предоставления недостоверной в силу различных причин информации, у лица, принимающего решение, может сложиться ложное представление о происходящем. Источником дезинформации могут, например, являться органы управления низших рангов, входящие в объект управления, которые иногда стремятся скрыть от управляющего органа (старшей инстанции) истинное положение дел или преувеличить влияние некоторых факторов.
В результате, решения принимаются не на основе истинного знания об объекте управления и среде, а на основе некоторого представления о них, иногда далекого от действительности.
В процессе исполнения решения органа управления для достижения цели в результате внешних возмущений (воздействий) и неточного, а иногда и неверного поведения исполнителей (внутренних возмущений) неизбежно происходят отклонения от запланированной деятельности, которые приводят к необходимости контролировать текущее состояние системы и осуществлять такое управление, при котором запланированная деятельность была бы реализована. А это означает, что в процессе осуществления управляющей деятельности органу управления (руководству) приходится при появлении отклонений ставить частные задачи по ликвидации отклонений, принимать решения, добиваться их исполнения, оценивать результаты решения частных задач и делать выводы на будущее. Таким образом, в процессе деятельности системы из-за внешних (внутренних) возмущений постоянно возникают циклы: задача - решение - исполнение - оценка - рекомендации на будущее. Совокупность таких циклов, неизбежных при функционировании системы, образует процесс оперативного управления.
Система оперативного управления органами внутренних дел может быть отображена двумя структурными составляющими:
функциональная часть; обеспечивающая часть.
Функциональная часть представляет собой совокупность сил и средств
управления для решения поставленных задач и достижения определенных целей.
Обеспечивающая часть предназначена для информационного обеспечения управления и может включать в себя инструментальный набор логико- математических средств и методов прогнозирования развития оперативных ситуаций, принятия решений и планирования операций, контроля исполнения принятых решений и их коррегирования на всех этапах единого управленческого цикла.
Другими словами, для обеспечения процесса управления требуется определенная организация информационных потоков.
В этих целях создаются информационные системы - системы сбора, хранения, обработки и передачи информации, необходимой для удовлетворения потребностей управления для того, чтобы субъект управления мог в нужный момент получить из определенных источников систематизированную и должным образом обработанную информацию.
На основе анализа функциональных воздействий всех структурных подразделений системы оперативного управления, обобщенную структуру единого управленческого цикла можно представить рисунком 2., из которого следует, что система информационного обеспечения процесса управления является важным составляющим элементом для принятия управленческого решения.
Система информационного обеспечения
Сбор и аналитико- семантическая обработка информации об объектах оперативного управления
Систематизация информации и построение единого тезауруса системы оперативного управления
Отбор релевантных источников для принятия управленческого решения
Рис.2. Система информационного обеспечения в управленческом цикле.
Таким образом, с точки зрения информационного обеспечения, для осуществления управленческого процесса необходимо:
• собирать информацию о состоянии системы органов внутренних дел, преступности и внешней среды;
• осуществлять переработку информации с целью формулирования управляющего воздействия;
• сформировать управляющее воздействие на объект управления;
• обеспечить контроль реализации этого воздействия.
Рассматривая процесс оперативного управления объектами как процесс достижения поставленной цели наилучшим образом, необходимо производить оценку выбираемых воздействий на объект управления и принимаемых решений на основе детерминированного критерия качества, который в полной мере характеризует степень различных затрат (технических, экономических, материальных, технологических, физических, интеллектуальных и др.) на достижение поставленной цели. В этом случае, формальное отображение объекта управления можно представить в виде n-мерного вектора:
Координаты задаваемого вектора определяют траекторию объекта управления, которая представляет собой фазовую траекторию, однозначно определяющую состояние объекта управления в заданный момент времени.
Например, если объектом оперативного управления является наряд патрульно-постовой службы, его состояние может быть описано следующими переменными:
– текущее состояние (текущий режим функционирования);
– экипировка (наличие вооружения, специальных средств и т.д.);
В этом случае на траекторию системы накладывается ряд ограничений, из которых следует, что выбранная траектория должна относиться к множеству допустимых траекторий. В этом случае под такими ограничениями в системе оперативного управления органами внутренних дел понимают:
время оперативного реагирования; ресурсное обеспечение (силы и средства); территориальные ограничения; нормативно-правовое обеспечение;
своевременность и полнота поступления информации о состоянии объекта оперативного управления.
Система оперативного управления органами внутренних дел функционирует, охватывая большую область правоохранительной деятельности. Но, помимо знаний в области юриспруденции, управления, социологии и других общественных наук, сотрудникам дежурных частей необходимо обладать знаниями ведомственных нормативных актов, инструкций, иметь определенную компетенцию в области технических наук, уметь обращаться с оружием, спецсредствами и боевой техникой, обладать основами компьютерных знаний. Все эти особенности деятельности определяют широкую предметную область исследования, с разнообразной терминологией из разных областей знания.
Сложность и многоплановость процессов переходного периода в нашем обществе, приводят к тому, что на вход системы органов внутренних дел поступает многочисленная и, зачастую, противоречивая информация. Информацию, циркулирующую в самой системе управления можно также охарактеризовать как неполную, недостаточную и неоднозначную вследствие многочисленных структурных реорганизаций, кадровых перестановок, нечеткости приоритетов политики в борьбе с преступностью и т.п.
Говоря о качестве информационного обеспечения процесса управления следует подчеркнуть, что оно, во многом зависит от информированности субъекта управления о влиянии того или иного фактора на преступность и деятельность ОВД.
Важно отметить, что процесс управления ОВД содержит формальную и неформальную информационную компоненту. Формальный элемент заключается в использовании при управлении четко сформулированных приказов, инструкций, правил, регламентирующих деятельность сотрудников ОВД. Неформальные компоненты проявляются, например, в толковании формальных инструкций, во взаимоотношения между людьми. Интересы человека, предрассудки, предубеждения ведут к нарушению информационных потоков. Даже в условиях стабильно развивающихся процессов, они привносят в процесс информационного обеспечения достаточный элемент субъективизма. Следовательно, увеличение неформальной компоненты ухудшает качество информационного обеспечения.
Привлечение экспертов для решения конкретных задач увеличивает неформальную часть используемой информации. Очевидно, что работа с такой информацией значительно усложняет процессы управления, поскольку требует применения специальных методов формализации существующей неопределенности.
Необходимо отметить постоянное увеличение объемов обрабатываемой информации как фактор, влияющий на деятельность субъекта управления. В последние годы эти потоки усиливались в связи со значительным осложнением социально-политической и экономической обстановки.
Таким образом, с точки зрения информационной обеспеченности, управление органами внутренних дел в современных условиях охарактеризуем как управление при неполных, неточных исходных данных, недостаток которых восполняется знаниями экспертов, носящих, как правило, качественный характер.
Важным фактором эффективности процедуры выработки обоснованных управленческих решений является применение современных методов обработки качественной информации, которая, наряду с количественной, используется при формировании управленческого воздействия.
Одним из элементов инструментального обеспечения является построение надежной и дос
Оперативное управление в органах внутренних дел контрольная работа. Государство и право.
Курсовая работа по теме Оценка качества обслуживания промышленного здания
Реферат: Маркетинговые исследвания соков
Курсовая работа: Marketing in tourism
Сочинение На Тему Станционный Смотритель 7
Реферат по теме Алаіза Сцяпанаўна Пашкевіч
Контрольная Работа 2 По Теме Основы Динамики
Курсовая работа по теме Проект организации работ по сооружению земляного полотна железной дороги колеи 1520 мм
Дипломная работа: Место культурологии в системе знаний
Почему Желание Мстить Опустошает Душу Сочинение
Реферат Психологическое Сопровождение Караульной Службы
Курсовая работа по теме Депозитная политика и депозитный процент
Отчет По Технологической Практике Машиностроение
Как Правильно Сделать Реферат В Ворде
Реферат по теме Экспертная система по породам дерева
Расписание Контрольных Работ 9 Класс 2022
Реферат по теме Календарные праздники русского населения Республики Мордовия
Контрольная Работа На Тему Сущность И Особенности Политической Теории Марксизма
Сочинение На Тему Базаров И Братья Кирсановы
Контрольная работа по теме Создание Киевской Руси, положение белорусских земель в составе древнерусского государства, раннефеодальные княжества на территории Беларуси
6 Класс Сочинение Дубровский И Маша Троекурова
Денежные документы превращаются в материалы - Бухгалтерский учет и аудит реферат
Международное публичное право - Государство и право контрольная работа
Англо-саксонская правовая система - Государство и право курсовая работа