Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО 'ФСК ЕЭС' Приокского предприятия магистральных электрических сетей. Дипломная (ВКР). Менеджмент.

Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО 'ФСК ЕЭС' Приокского предприятия магистральных электрических сетей. Дипломная (ВКР). Менеджмент.




🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻



























































Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.


Помощь в написании работы, которую точно примут!

Похожие работы на - Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО 'ФСК ЕЭС' Приокского предприятия магистральных электрических сетей

Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе

Нужна качественная работа без плагиата?

Не нашел материал для своей работы?


Поможем написать качественную работу Без плагиата!

Оперативное управление предприятием с
целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО "ФСК
ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей





Глава 1. Теоретические основы оперативного управления предприятием
в современных условиях в целях повышения его конкурентного уровня


1.1 Понятие и функции управления предприятием


1.3 Особенности оперативного управления предприятием в современных
условиях


Глава 2. Практика оперативного управления предприятием в
современных условиях в целях повышения его конкурентного уровня (на примере ОАО
"ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей)


2.1 Организационная характеристика и анализ экономических
показателей Приокского ПМЭС


2.3 Методы управления, применяемые в ОАО "ФСК ЕЭС" филиал
Приокское предприятие магистральных электрических сетей


2.4 Анализ внешней и внутренней среды фирмы


2.5 Организация оперативного управления ОАО "ФСК ЕЭС"
филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей


Глава 3. Совершенствование оперативного управления на ОАО "ФСК
ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей


3.1 Мероприятия направленные на повышение эффективности
оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие
магистральных электрических сетей


3.2 Расчёт экономической эффективности от внесённых предложений


Управление это функция организованных систем различной
природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их
определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и
программ.


Управление изначально присуще человеческому обществу, так как
труд, даже в простейших своих проявлениях, есть сознательная целесообразная
деятельность, которая предполагает целеполагание, выбор средств для достижения
поставленной цели, их планомерное применение. Человек сознательно регулирует,
контролирует обмен веществ между собой и природой, приводит в движение и известным
образом направляет свои силы и знания, опредмечивает их и в конечном итоге
овладевает определенными природными процессами, преобразуя их, подчиняя своей
воле. Короче говоря, человек управляет как самим собой, так и процессами,
существующими вне и независимо от его сознания и ноли. В этом смысле управление
во всяком случае, в той форме, в какой оно осуществляется человеком, находится
в постоянном коррелятивном отношении с преобразованием природы. Это единство
производительной деятельности и управления (и самоуправления) становится
непосредственно очевидным даже при беглом взгляде на совместную деятельность
людей. Но человек есть общественное существо, и индивидуальная деятельность его
также социальна. Вот почему управление (и самоуправление) с самого начала
должно быть определено как социальная функция.


Система управления это субъект либо орган управления,
целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, реализующих
закрепленные за ними функции управления. Тема выпускной квалификационной работы
в современных условиях является актуальной, поскольку от организации управления
на предприятии зависят результаты его деятельности.


В условиях современного мирового экономического кризиса,
задевшего экономику и нашей страны, большинству предприятий приходится
принимать оперативные управленческие решения, т.к. чем быстрее руководитель
отреагирует на возникшие экономические явления, тем меньше вероятность
негативных процессов на предприятии. Таким образом, оперативное управление в
настоящих условиях приняло наибольшую актуальность.


Объектом исследования является ОАО "ФСК ЕЭС" филиал
Приокское предприятие магистральных электрических сетей, которое является
структурной единицей ОАО "ФСК ЕЭС" ОЭС Центра и осуществляет
деятельность по оказанию услуг по присоединению пользователей к ЕНЭС и по
передаче электроэнергии по этим сетям.


Предметом исследования является разработка путей
совершенствования оперативного управления предприятием.


Целью дипломной работы является изучение теории и практики
оперативного управления предприятием в современных условиях.


изучить понятие и функции управления предприятием;


отразить особенности оперативного управления предприятием в
современных условиях;


представить организационную характеристику предприятия;


провести анализ экономических показателей деятельности ОАО
"ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических
сетей;


проанализировать внешнюю и внутреннюю среды ОАО "ФСК
ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей;


изучить методы управления, применяемые в ОАО "ФСК
ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей;


рассмотреть порядок оперативного управления в ОАО "ФСК
ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей;


оперативное управление показатель конкурентный


разработать пути совершенствования оперативного управления в
ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных
электрических сетей.


Данная тема находит отражение в трудах многих современных
ученых.


Среди отечественных можно выделить исследования Бородушко
И.В., Бурцева В.В., Гусевой И.Б., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В.Б.,
Карминского А.М., Кибиткина А.И., Любавина А.П., Малышевой Л.М., Мырынюк И.В.,
Е.А. Панфиловой Е.А., Скляра Е.Н., Слуцкина М.Л., Фалько Э.А., Фахразиева И.Г.,
Т.Д. Хрычиковой Т. Д.,. Шестовской Е.Б. и других.


В дипломной работе использованы общенаучные методы
исследования, методы научной абстракции, обобщения, классификации, группировки,
сравнения и аналогий, декомпозиции, логического и системного анализа.


Информационной базой дипломного исследования являются:
зарубежная и отечественная экономическая литература и литература по управлению
финансами предприятий; периодические издания; материалы информационных сайтов
сети Internet.





Управление предприятием требует разносторонних знаний,
научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления,
организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности,
новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она
постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми
моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с
учетом изменений, происходящих на рынке.


Функции управления весьма многогранны. Самостоятельными можно
выделить многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский
учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы,
материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции. Но
наиважнейшими этапами организации управленческого процесса являются:
планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), организация
производства, мотивация и контроль. На рисунке 1 представлена схема функций
управления предприятием.


Функции планирования предполагают решение о том, какими
должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь
этих целей.


Стратегическое планирование представляет собой набор действий
и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих
целей.


Процесс стратегического планирования является инструментом,
помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить
нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря,
процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым
укрываются все управленческие функции.




Рисунок 1. Схема функции управления




Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный
план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации
и достижение ее целей.


Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения
перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных
предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь
сочетать личные планы со стратегией организации.


Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями
и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире
бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества
информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.


Стратегический план придает фирме определенность,
индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и,
в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает
перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает
новых работников и помогает продавать изделия или услуги.


Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только
оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть
достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их
модификацию и переориентацию.


Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько
большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом
формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое
планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование
способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно
служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей
цели внутри организации.


Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании
будет выбор целей организации. Основная общая цель организации четко выраженная
причина ее существования обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для
осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает
направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных
организационных уровнях.


Цели будут значимой частью процесса стратегического управления
только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует,
информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс
стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее
руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают
ценности руководства и реалии фирмы.


Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно
реализуется. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать,
объединив с другими организационными функциями.


Организация это процесс создания структуры предприятия, которая
дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.


Организация как процесс представляет собой функцию по координации
многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса:


1.
Деление
организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.


2.
Делегирование
полномочий. Делегирование, означает передачу задач и полномочий лицу, которое
принимает на себя ответственность за их выполнение.


Ответственность представляет собой обязательство выполнять
имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Важно
осознать, что делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, и
собственно ответственность не может быть делегирована. Руководитель не может
размывать ответственность, передавая ее подчиненному. Хотя лицо, на которое
возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязательно
выполнять ее лично, оно остается ответственным за удовлетворительное завершение
работы.


Полномочия представляют собой ограниченное право использовать
ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение
определенных задач. Полномочия ограничены планами, процедурами, правилами и
устными распоряжениями начальников, а также факторами внешней среды, например,
законами и культурными ценностями.


Пределы формальных полномочий часто нарушаются благодаря
власти и неформальным организациям.


Линейные полномочия это полномочия, которые передаются
непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.
Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления
организации. Процесс создания иерархии называется скалярным процессом.


Итак, результатом делегирования линейных полномочий является
цепь команд. Прежде чем определить штабные полномочия, нужно кратко рассмотреть
происхождение административного аппарата.


Классификации консультативного, обслуживающего и личного
аппаратов описывают штабной аппарат в соответствии с направлениями его
использования. Аппаратные (штабные) полномочия помогают организациям
использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Штабные
полномочия включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные
и функциональные полномочия. Линейные руководители часто обладают аппаратными
полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными
полномочиями в отношении самого аппарата.


Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не
придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен
соответствовать делегированной ответственности.


При планировании и организации работы руководитель
определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и
кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан
эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела,
применяя на практике основные принципы мотивации.


Мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности
для достижения личных целей или целей организации. Систематическое изучение
мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же
побуждает человека к труду.


Различные теории мотивации разделяют на две категории:
содержательные и процессуальные. Однако, чтобы понять смысл теории
содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл
основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.


Потребности это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение
к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные
вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта. Потребности
невозможно непосредственно наблюдать или измерять. Потребности служат мотивом к
действию их можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение это то, что
человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения
(денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство
успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.


Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются
определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении
объема и содержания работы.


Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В
них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных
целей и как выбирает конкретный вид поведения.


Процессуальные теории не оспаривают существования
потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими.
Согласно процессуальным теориям поведение личности является также функцией его
восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий
выбранного им типа поведения.


Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория
ожиданий, теория справедливости и модель Портера - Лоулера.


Теория ожиданий основывается на предположении, что человек
направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет
уверен в большой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или
цели. Мотивация является функцией фактора ожидания "затраты труда
результаты", ожидания "результаты вознаграждение" и валентности
(т.е. относительной степени удовлетворения).


В рамках теории справедливости предполагается, что люди
подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и
сравнивают его с тем, что, как они считают, получили другие работники за
аналогичную работу. Несправедливое, по их оценкам, вознаграждение приводит к
возникновению психологического напряжения. В целом, если человек считает свой
труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия. Если же он считает
свой труд переоцененным, то он, напротив, оставит объем затрачиваемых усилий на
прежнем уровне или даже увеличит его.


Получившая широкую поддержку модель Портера Лоулера
основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и
восприятия работниками справедливого вознаграждения.


Результативность труда работника зависит от приложенных им
усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей
роли.


Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником
ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено. Согласно
модели Портера Лоулера результативность труда продолжает удовлетворенность, а
вовсе не наоборот, как считают сторонники теории человеческих отношений.


Контроль это процесс, обеспечивающий достижение целей
организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем
раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для
стимулирования успешной деятельности.


Контроль это критически важная и сложная функция управления.
Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую
очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый
руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как
неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему
специально этого не поручал.


Существует три основные вида контроля: предварительным,
текущим и заключительным. Предварительный контроль обычно реализуется в форме
определенной политики, процедур и правил. Прежде всего он применяется по
отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.


Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и
обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным
начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа
закончена или истекло отведенное для нее время.


Текущий и заключительный контроль основывается на обратных
связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь,
так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним
элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее
работы.


В процессе контроля есть три четко различимых этапа:
выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и
принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется
комплекс различных мер.


Первый этап процесса контроля это установка стандартов, т.е.
конкретных, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы. Для
управления необходимы стандарты в форме показателей результативности объекта
управления для всех его ключевых областей, которые определяются при
планировании.


На втором этапе сравнения показателей функционирования с
заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. В
соответствии с принципом исключения, только существенные отклонения от заданных
стандартов должны вызывать срабатывание системы контроля, иначе она станет
неэкономичной и неустойчивой.


Следующий этап измерение результатов является обычно самым
хлопотным и дорогостоящим. Сравнивая измеренные результаты с заданными
стандартами, менеджер получает возможность определить, какие действия
необходимо предпринимать. Такими действиями могут быть изменения некоторых
внутренних переменных системы, изменение стандартов или невмешательство в
работу системы.


Поведение людей, естественно, не единственный фактор,
определяющий эффективность контроля. Для того чтобы контроль мог выполнить свою
истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен
обладать несколькими важными свойствами.


Контроль является эффективным, если он имеет стратегический
характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок,
прост и экономичен.


Четыре функции управления планирование, организация,
мотивация и контроль имеют две общих характеристики: все они требуют принятия
решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить
информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для
других членов организации.




Для того чтобы реализовать определенные
цели, а так же функции и принципы управления, применяют методы управления.
Метод управления это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый
объект для достижения поставленных организацией целей.


Решая ту или иную задачу менеджмента,
методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение
систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других
ресурсов на постановку и достижение целей. Рассматриваемые ниже методы
менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным
работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы
управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека.


Существуют несколько подходов и
классификаций методов управления, однако по наиболее распространенной
классификации они делятся на три группы:


ü экономические методы
управления, основанные на социально-экономических законах и закономерностях
развития объективного мира природы, общества и мышления; использование этих
методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива и
общества. организационно-распорядительные методы управления основаны на правах
и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления (часто эти
методы называют административными).


ü социально-психологические
методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения
относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей добра
и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности т.д.




Экономические методы управления это
способы и приемы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические
отношения людей и использование их экономических интересов. Экономические методы
управления представляют собой конкретный механизм сознательного использования
на практике объективных экономических законов. Содержание экономических методов
управления состоит в целенаправленном воздействии на экономические интересы
личности, коллектива, государства, в целях достижения наилучших результатов их
функционирования с наименьшими требованиями и материальными затратами.
Экономические методы управления должны представлять из себя взаимосвязанную
систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны
жизнедеятельности государства, коллектива и личности и их органы управления.
Путём совместного анализа экономических законов и категорий, товарно-денежных
отношений и принципов рыночной экономики разработалась новая схема
классификации экономических методов управления. Система экономических методов
управления включает две большие группы методов: прямой экономический и
хозяйственный расчет.


Прямой экономический расчет основан на
централизованном, плановом, директивном распределении и перераспределении
материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций
расширенного воспроизводства. Он является плановым (т.е. осуществляется через
план) и директивным. Директивность означает его обязательность, придает ему
характер закона. Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных
категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении
результатов и затрат в производстве и реализации продукции.


Система экономического метода управления
базируется на принципе системности и комплексности и опирается на все рычаги
хозяйствования: финансы, кредиты, прибыль, фондоотдачу рентабельность,
заработную плату и т.п. по комплексным показателям (т.е. охватывать все рычаги
управления без исключения) и системным охватывать весь объект управления по
всей его иерархии. Конечная цель системного и комплексного использования
методов создание объективных условий для эффективной реализации
социально-экономических законов общественного развития в интересах личности,
коллектива и общества.


Экономические рычаги можно рассматривать
по уровням их преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может
рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на
уровне личности отдельного работника. На уровне коллектива таким рычагом может
выступать прибыль, рентабельность, на уровне общества фондоотдача, окупаемость
инвестиций, экологичность производства и т.д.


Организационно-распорядительный метод
включает способы и приемы воздействия субъекта управления на объект управления
на основе силы и авторитета власти указов, законов, постановлений, приказов,
распоряжений, указаний, инструкций и т.п.


Организационно-распорядительные методы
управления устанавливают обязанности, права, ответственность каждого
руководителя и исполнителя, а также каждого звена и уровня управления. Они
должны обеспечивать персональную ответственность каждого из работников аппарата
управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.


Основой этих методов являются
организационные отношения, объективно существующие в любом обществе, любой
социально-экономической системе. На их основе формируются многообразные
отношения управления. Реально любые организационные отношения это прежде всего
субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и
ответственности, властности, компетентности.


Система ординарных отношений прав и
ответственности играет решающую роль при построении системы
организационно-распорядительных методов управления. Для того чтобы система этих
методов работала эффективно, необходимо два основных условия:


ü сбалансированность прав и
ответственности на каждом из уровней управления, что образует основу
тождественности субъекта и объекта управления на каждом из уровней управления;


ü сбалансированность прав и
ответственности между уровнями управления. При этом каждый из промежуточных
уровней управления должен выступать в качестве "ретранслятора"
(последующего устройства), не создающего помех и перекосов в системе
управления.


Организационно-правовые методы управления
предполагают:


ü наличие четкого
разделения труда и компетенции (прав и обязанностей) между различными органами,
подразделениями, а также должностными лицами;


ü использование
административной власти в рамках правовых и морально-этических норм для решения
хозяйственных задач;


ü рациональный подбор и
расстановку кадров с учетом деловых и личностных качеств работников.


Важной особенностью разделения труда
управленческих органов является то, что они строят свою деятельность по
функциональному признаку, т.е. занимаются точно определенным делом. При
совершенствовании структуры управления разделение функций управления, четкое
распределение прав и ответственности имеет исключительное значение. Когда
принимается решение, становится совершенно ясно, кто несет за него ответственность.
В тех случаях, когда решение не выполняется, также должно быть ясно, кто и по
каким причинам затягивает дело.


Организационно-распорядительные методы
управления достаточно разнообразны по своей природе, однако их можно
классифицировать по направлениям воздействия на четыре группы:
распорядительные; организационно-стабилизирующие; дисциплинирующие; по
характеру управляющего воздействия. Они всегда используются комплексно.


Организаторская работа, направленная на
реализацию принятых решений, включает: подбор и расстановку кадров; постановку
конкретных задач каждому исполнителю; определение их функций, прав,
ответственности; необходимый инструктаж работников; планирование и организацию
их труда; согласование работ во времени и в пространстве; контроль исполнения.


В зависимости от проблемы, которая стоит
перед организацией, организационно-распорядительные методы управления по
характеру управляющего воздействия подразделяются на две группы:


·       приемы, методы и средства
краткосрочного распорядительного воздействия;


·       приемы, методы и средства
длительного воздействия.


Краткосрочные распорядительные воздействия
на органы управления или отдельных должностных лиц осуществляются через
единичные административные распоряжения, которые представляют юридическую форму
оперативных организационных команд. Кратковременные распоряжения призваны
обеспечить четкое функционирование организационных систем, повседневную
слаженную работу органов управления, их структурных подразделений и должностных
лиц.


Длительные распорядительные воздействия
связаны с созданием или совершенствованием организационных систем. Это методы
осуществляются при помощи административных актов длительного действия, имеющих
юридическую правовую силу директив, положений, уставов, правил, инструкций и
т.п.


Все организационно-распорядительные методы
управления должны применяться системно и в комплексе, способствуя
организационной стабильности системы.


Организационно-распорядительные методы
управления способствуют эффективному функционированию, безопасности социотехногенных
и социальных систем. Вместе с тем они требуют учитывать изменяющиеся условия,
динамику движения, многообразный, вероятностный характер причинно-следственных
связей, процессов и явлений в природе, обществе и мышлении.


Социально-психологический метод управления
представляет собой механизм воздействия н
Похожие работы на - Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО 'ФСК ЕЭС' Приокского предприятия магистральных электрических сетей Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Курсовая работа: Организация, нормирование и оплата труда токаря
Как Сделать Красивый Реферат
Сочинение Про Основы Конституционного Строя
Курсовая работа: Рисковое (венчурное) инвестирование нововведений
Спортивный Массаж Реферат
Курсовые Работы По Физической Культуре Волейбол
Реферат: Герои Великой Отечественной Войны
Краткое Сочинение Мальчишки
Животный мир в системе размещения производительных сил
Реферат по теме Договор
Реферат: Физико-географическая характеристика бассейна реки Ертис
Кем Я Восхищаюсь Сочинение На Английском
Курсовая работа: Проблемы нравственного воспитания в современной школе
Реферат: Создание единого экономического пространства. Скачать бесплатно и без регистрации
Бос Уақытымды Қалай Өткіземін Эссе
Реферат по теме Формы (устройство) государства
Профессиональная Деятельность Дипломная Работа
Курсовая работа по теме Анализ общих показателей рентабельности хозяйственной деятельности предприятия на примере филиала 'Минский' Минского райпо
Разновидности Рефератов
Реферат по теме Адаптация первоклассников к школе
Реферат: Тренинг профессионально ориентированной риторики, дискуссий и общения
Заключение
Реферат: Ильинская крепость

Report Page