Оперативно календарное планирование
Оперативно календарное планированиеОперативно-календарное планирование это:
=== Скачать файл ===
Успешное выполнение предприятием производственной программы во многом зависит от результативности и согласованности действий всех его подразделений. Для решения этой задачи, а также для обеспечения предприятия материальными и производственными ресурсами необходимо определить конкретные плановые задания по производству готовой продукции, узлов и деталей для цехов, участков и рабочих мест на короткие отрезки времени месяц, декада, смена, час. Технико-экономическое планирование этой задачи не решает и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-календарного планирования. Оперативно-календарное планирование ОКП позволяет организовать слаженную работу всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции согласно установленным в договорах объемам, номенклатуре и срокам поставки при наиболее полном использовании всех ресурсов. Использование ОКП способствует выполнению двух важных задач: Ритмичность производства — выполнение подразделениями одинаковых объемов работ за равные или кратные промежутки времени, что обеспечивает эффективное использование всех ресурсов предприятия. Ритмичная работа предприятия — это прежде всего показатель высокой культуры производства и фактор обеспечения его конкурентоспособности. Четко организованная система ОКП позволяет максимально сократить перерывы в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса, что приводит к повышению плотности производственного цикла, сокращению размеров незавершенного производства, а также к ускорению оборачиваемости оборотных средств. Важной задачей ОКП является обеспечение равномерной загрузки оборудования, что приводит к повышению его фондоотдачи. Следует отметить, что равномерная работа предприятия обеспечивается кроме надежной системы ОКП и еще целым комплексом мероприятий. К важнейшим из них относятся:. В настоящее время значение оперативно-календарного планирования неизмеримо выросло. Динамика рыночной конъюнктуры и спроса вызывает довольно частые отклонения фактического хода производства от запланированных цеховых заданий. Поэтому одним из главных требований, предъявляемых к организации ОКП, является гибкость. В условиях изменчивого спроса система ОКП должна быстро и четко реагировать на технологические и номенклатурные сдвиги в производственной программе и быстро устранять возникающие отклонения в производственном процессе с тем, чтобы обеспечить для каждого производственного звена надлежащие условия выполнения плановых заданий с учетом требований потребителей. Это возможно лишь при использовании информационных технологий на базе ЭВМ. Современную компьютерную систему можно запрограммировать на автоматизированное управление ходом производства и выдачу сигнала в случаях появления в нем отклонений. Тем самым работник диспетчерской службы освобождается от необходимости реагировать на привычную информацию, сосредоточив главное внимание на решении незапрограммированных ситуаций. Кроме того, в обязанности служб, разрабатывающих оперативно-календарный план, входит оперативный учет и контроль выполнения планов производственными подразделениями, а также оперативное регулирование производства, то есть выявление возникающих отклонений и реализация мер по их устранению. Большое значение имеет также выявление внутрипроизводственных резервов повышения эффективности на предприятиях с большим удельным весом осваиваемой продукции. В задачи органов оперативно-календарного планирования входит не только контроль за ходом производства в цехах, но также проверка соблюдения графика технической подготовки производства новых изделий. Поэтому в оперативном планировании разрабатываются сквозные графики технической подготовки и организации производства продукции. Отличительной особенностью оперативно-календарного планирования является сочетание разработки плановых заданий основным цехам с организацией их выполнения, то есть своевременным снабжением каждого рабочего места необходимыми материалами, полуфабрикатами, инструментом. Следовательно, функции оперативно-календарного планирования органично сочетаются с функциями оперативного управления производством. Оперативно-календарное планирование — детализация годового квартального, месячного плана производственной программы завода по срокам запуска-выпуска изделий, узлов и деталей по всем операциям производственного процесса и своевременное доведение плановых показателей до каждого производственного звена. Функциями внутрицехового планирования являются также оперативное регулирование, контроль и учет выполнения планов;. Инструментами этого вида планирования являются календарно-плановые нормативы производственных процессов и сквозные графики, с помощью которых контролируется выполнение программы завода цехами. Другой важной функцией ОКП является организация выполнения плановых заданий, то есть диспетчирование. Оно представляет собой непрерывное наблюдение и контроль за ходом производства на основе получения оперативной информации о фактическом выполнении цеховых планов-графиков, сменно-суточных заданий и о всех отклонениях от плана. Получение оперативной информации происходит на основе современных средств связи, вычислительной техники и ЭВМ. Последние обеспечивают автоматизацию получения, переработки и передачи информации, что резко сокращает трудоемкость работы по ОКП, повышает качество и обоснованность оперативных управленческих решений, которые позволяют в кратчайшие сроки корректировать графики движения предметов труда по отдельным производственным процессам и ликвидировать негативные отклонения от запланированного хода производства. Межцеховым планированием, а также методическим руководством и контролем за реализацией принципов внутрицехового планирования занимается производственное управление предприятия, возглавляемое заместителем директора по производству. Органом оперативного планирования и регулирования в цехах является планово-диспетчерский отдел, возглавляемый заместителем начальника цеха по производству. Система оперативного планирования — совокупность методов и средств оперативного планирования и регулирования хода процесса производства. Эта система лежит в основе как внутрицехового, так и межцехового оперативного планирования. Содержание системы дифференцируется в зависимости от типа организации производства. Тип организации производства — организационно-технологическая характеристика производственного процесса, основанная на его специализации, повторяемости и ритмичности. Для оперативного планирования важнейшим признаком типа производства является характер загрузки рабочих мест, то есть количество детале-операций, приходящихся на одно рабочее место, выраженное через коэффициент закрепления операций:. Для разных типов организации производства существуют свои нормативы К з. Главная Менеджмент Планирование деятельности на предприятии. Равномерность производства проявляется в том, что: К важнейшим из них относятся: Основными функциями оперативно-календарного планирования являются разработка и планирование: Оно подразделяется на два вида: Функциями внутрицехового планирования являются также оперативное регулирование, контроль и учет выполнения планов; — межцеховое оперативное планирование, разработка взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы завода; обеспечение согласованности работы всех основных цехов по выполнению общезаводской производственной программы. Для оперативного планирования важнейшим признаком типа производства является характер загрузки рабочих мест, то есть количество детале-операций, приходящихся на одно рабочее место, выраженное через коэффициент закрепления операций:
Поздравления с юбилеем авторские
Что делать если ствол дерева поврежден
Коммерческое предложениена медосмотр образец