Они покидают. Кому и как оставляют свои активы западные компании

С начала апреля компании из «недружественных» стран, объявившие об уходе из России, перешли от слов к делу: они начали активно искать покупателей на свои активы. Пути хотя бы относительно цивилизованного выхода из российского бизнеса ищут предприниматели из самых разных отраслей – от DIY-ритейла до нефтесервиса. Мы решили изучить основные способы эвакуации западных инвесторов с российского рынка.

Продают бизнес «за рубль»

Некоторым западным компаниям не приходится рассчитывать даже на минимальную финансовую компенсацию от потери бизнеса в России. По политическим или чисто экономическим причинам прибыль они способны получать лишь тогда, когда управляют полноценно работающими предприятиями.

Кто уже воспользовался:

Французскому автоконцерну Renault уйти из России оказалось сложнее, чем их коллегам из Volkswagen или Toyota. Компания из Булони владеет контрольным пакетом крупнейшего российского автопроизводителя – «АвтоВАЗа». Когда-то приход компании на градообразующее предприятие 500-тысячного Тольятти воспринимался, как появление стратегического западного инвестора и его технологий. Теперь актив стал для французов мега-токсичным. Просто так его закрыть нельзя – это спровоцирует настоящую социальную катастрофу, а продать за реальную стоимость его не получится, ведь пока единственными заинтересованным покупателем оказались партнёры французов из «Ростеха». Однако они сейчас находятся под такими жесткими санкциями, что о денежной сделке речи идти не может. Куда делись долгожданные китайские автоинвесторы, остаётся загадкой.

В итоге Минпромторгу пришлось придумать хитрую схему с передачей контроля над заводом (за символический рубль) российскому ФГУП «НАМИ». Это научно-исследовательский институт, работающий с двигателями внутреннего сгорания и имеющий филиал в Тольятти. В министерстве говорят, что это не продажа и не «отжим», а французы могут вернуться в Тольятти, если захотят и смогут. Однако перспективы подобного поворота пока не просматриваются.

Кто может воспользоваться:

У западных промышленников было множество совместных проектов с Россией. Автопредприятия в Калининграде, совместная разработка нефтяных месторождений и даже предприятия аграрного сектора. Всем им стоит присмотреться к опыту Renault. Ведь найти достойных покупателей будет непросто.

Продают не за рубль

Некоторым уходящим компаниям удалось довольно быстро найти российских покупателей для своих активов. По приемлемым по нынешним временам ценам как для продавцов, так и для счастливых приобретателей. Здесь всё просто - закрыли сделку и забыли про российский рынок.

Кто воспользовался:

Немецкий ритейлер товаров для дома OBI после некоторых метаний (ходили даже слухи о передаче бизнеса российским менеджерам) продаёт свои гипермаркеты российскому инвестиционно-строительному холдингу MAX. С запросом на совершение сделки покупатели уже обратились, как того и требует закон, в Федеральную антимонопольную службу. После покупки россияне, скорее всего, откажутся не только от известного на всю Европу бренда, но и от сформированных им цепочек поставок, значительная часть которых приходилась на импорт.

Кроме того, антимонопольщики уже одобрили другую сделку - по покупке столичными хлебопёками из "Комбината "Коломенское"" предприятия "Хлебный дом", которым владела финская компания Fazer. В самом начале "спецоперации" они объявили о прекращении бизнеса в России, а теперь нашли кому его сплавить. Что будет с "фазеровскими" технологиями в "Коломенском" пока не говорят.

Кто может воспользоваться:

Очень широкий круг иностранных компаний, которые владеют реальными активами. Но при этом не реализуют какие-то гигантские нефтяные проекты и не содержат градообразующие предприятия вроде "АвтоВАЗа". Ближайшие кандидаты на выход - прямые конкуренты OBI из шведской IKEA. Компания с огромным трудом (из-за того, что чиновники в регионах просили взяточки, а в Швеции их давать не принято) выходила на российский рынок. Но усилия эти, похоже, пошли прахом. Следом может найти покупателя на российские предприятия американский пищевой холдинг Kellogg's, совсем недавно покупавший заводы в стране у российских владельцев.

Продают с молотка

Активы некоторых западных компаний настолько интересны частным российским инвесторам и при этом относительно доступны по цене, что за ними выстраивается целая очередь из покупателей. В таком случае западная компания может на своих условиях объявить тендер и свалить из России с деньгами.

Кто воспользовался:

Американская нефтесервисная компания Halliburton, управляющая на родине разветвленной сетью нефтепроводов, плотно работала со всеми российскими добывающими компаниями. Сотрудничеством гордились даже после 2014 года – ни американцы, ни россияне не считали его чем-то компрометирующим.

После начала «спецоперации» все западные нефтесервисы – от работающих на шельфе до управляющих задвижками на трубах – дружно начали покидать Россию. У Halliburton это сделать, похоже, получится, выручив минимум $350 млн. Компания объявила конкурс, отсекла от него компании с госучастием и устроила драчку между «Сургутнефтегазом» и «Независимой нефтегазовой компанией». Итог неочевиден, а неаффилированность с государством обоих конкурентов, мягко говоря, вызывает сомнения. Но деньги, пусть и с лёгким запашком, американцам не помешают.

Кто может воспользоваться:

Halliburton в своей отрасли скорее исключение, чем правило, ведь торгует компания не столько механизмами, сколько технологиями и мозгами. Тем не менее, более чем ликвидные активы по весьма доступным ценам есть у многих западных компаний. Например, польская Sanofi пока еще владеет инсулиновым заводом в Орле. Там же находятся цеха Coca-cola. Довольно много иностранцев занимается портовой и транспортной инфраструктурой, не говоря уже о производстве мирной, но очень ликвидной техники вроде комбайнов и тракторов. Опыт Halliburton можно будет взять на вооружение.

Отдают менеджменту

Некоторые западные компании обосновывались в России не как инвесторы в производство или добычу полезных ископаемых, а как доноры мозгов, технологий и стандартов. Многие из них, особенно из мелкого непродовольственного ритейла, покинули Россию и уже вряд ли быстро в неё вернутся. Например, производители одежды вроде Zara. Другие уходят из России, не выкидывая наработки, а оставляя их российскому менеджменту.

Кто воспользовался:

Одним из пионеров мирного расставания была британская аудиторская компания Ernts&Young которая еще в 2014 году, сразу после «присоединения» Крыма, тихо выпилилась из своего российского юрлица. Один из мировых лидеров отрасли работал в России еще с 1990-х и успел вырастить квалифицированную команду. Которой и передал владение активами, сохранив при этом свою вывеску. Убрать её британцы решили только после 24 февраля. Но это не мешает их бывшим российским сотрудникам продолжать аудит крупнейших отечественных компаний, вроде Интер РАО.

Кто может воспользоваться:

Огромная масса различных специализированных ритейлеров – от IKEA до McDonald's. Все эти компании в России давно, менеджмент вышколен максимально, а без цепочек поставок, технологий и возможностей глобальных сетей этот бизнес вряд ли стоит дороже своих помещений и мозгов людей, которые когда-то работали с иностранцами.

Еще более интересной историей может стать то, как российские компании стараются убежать из России. Пример еще в далёком 2014 году подал Павел Дуров, убежав из России от силовиков вместе с командой разработчиков Telegram. Страну уже покинула одна из старейших отечественных IT-компаний Abbyy. Один из крупнейших российский подрядчиков из той же отрасли DataArt переехал в Армению, полностью заморозив все инвестиции в Россию. А главный российский IT-гигант «Яндекс» вообще может развалиться на две части – половину оставив в России, а другую перебазировав подальше из страны. Эти потери могут оказаться даже значительнее, чем уход западных игроков.