Оценка возможностей и перспектив организации методами и инструментами менеджмента - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Оценка возможностей и перспектив организации методами и инструментами менеджмента
Стадия жизненного цикла предприятия, его PEST и SWOT-анализ. Структура бюджетов организации. Оценка соответствия структуры организации стратегическим целям и задачам предприятия. Контрольные точки для оценки деятельности подразделений предприятия.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Целесообразность принятия решений в корпорации о ускорении выхода на рынок с МС-21 связана с развитием компании, получением дополнительных заказов и расширением продуктового ряда. А это, в конечном счете, ведет к увеличению стоимости корпорации. В худшем случае задержка выхода на рынок может привести к негативным последствиям.
5. Освоение и внедрение новых технологий.
6. Наличие квалифицированного персонала имеющего опыт в организации производства авиационной техники.
5. Отсутствие прозрачности на любом этапе изготовления ЛА
В зависимости от возможностей и угроз, потенциала предприятия, а также состояния конкурентной среды, т.е. на основании проведенного исследования разрабатывается общая стратегия развития фирмы. Она может быть представлена одним типом стратегии или их сочетанием. При этом можно выделить несколько видов стратегий: стратегии роста, конкурентные стратегии, стратегии конкурентного преимущества.
Наиболее распространенными стратегиями являются стратегии роста, которые отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из этих элементов может находиться в одном из двух состояний -- существующем или новом. К данному типу стратегий относятся следующие группы:
1) Стратегии концентрированного роста - связаны с изменением продукта и (или) рынка, когда фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, или ведет поиск возможностей улучшить свое положение на существующем рынке либо перейти на новый рынок. В эту группу входят:
* Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
* Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже
производимого продукта за счет освоения новых сегментов, проникновения на новые географические рынки и освоение каналов сбыта.
* Стратегия развития продукта направлена на рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, ориентированных на те рынки, на которых действует фирма. Это возможно за счет добавления характеристик (увеличить число функций), улучшения качества, расширения гаммы выпускаемого товара, рационализации гаммы товаров, обновления однородной группы товаров. Главным инструментом данной группы стратегий роста является товарная политика и анализ сегментации.
2) Стратегии интегрированного poста - связаны с расширением компании путем добавления новых структур. При этом в обоих случаях изменяется положение фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста.
* Стратегия обратной вертикальной интеграции - направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, или расширения изнутри.
* Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем -- системами распределения и продажи.
3) Стратегии диверсифицированного роста - реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сюда относятся:
* Стратегия концентрической диверсификации - базируется на поиске и
использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо в других сильных сторонах функционирования фирмы, при этом существующее производство остается в центре бизнеса.
* Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.
* Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития.
4) Стратегии целенаправленного сокращения - реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например, структурная перестройка и т.п. При определенных обстоятельствах, ее применения невозможно избежать, а, иногда это единственно возможные стратегии обновления бизнеса.
На мой взгляд Иркутский авиационный завод ориентирован на первую группу - стратегий концентрированного роста.
Общая стратегическая цель развития Корпорации на ближайшие 5-7 лет состоит в достижении статуса организации мирового класса в области разработки и производства авиационной техники. Как системный интегратор высшего уровня, Корпорация позиционирует себя в следующих рыночных нишах:
· Учебно-тренировочные самолёты, лёгкие ударные самолёты;
· Беспилотные летательные системы лёгкого и среднего класса;
· Военно-транспортная и амфибийная авиация;
· Освоение и развитие изготовления АТ гражданского назначения, отвечающую требованиям мировых стандартов;
· Наращивание бизнеса вне военной сферы, Корпорация будет расширять своё присутствие на рынке компонентов гражданского самолетостроения в качестве субпоставщика для зарубежных и отечественных производителей
В рамках системы бюджетирования в Корпорации выделяются следующие горизонты планирования: 3 года, 1 год, 1 месяц.
В рамках процесса планирования на 3 года формируется Товарная программа с помесячной разбивкой на 1-ый и 2-ой плановые годы и поквартальной разбивкой на 3-й плановый год, также, для справки, указываются данные по 2-му полугодию текущего года с помесячной разбивкой.
Директивные показатели формируются на 1 год.
Нормативы и нормы затрат определяются на 1 год (с помесячной/поквартальной/годовой разбивкой) и могут корректироваться, в случае необходимости, по результатам 1-го полугодия.
Плановый курс доллара США и плановый индекс потребительских цен устанавливается на 1 год с поквартальной разбивкой и могут корректироваться, в случае необходимости, по результатам 1-го полугодия.
Бюджеты и планы Корпорации (кроме БДДС) планируются на 1 год с поквартальной разбивкой и корректируются, при необходимости, по результатам 1-го полугодия.
БДДС планируется на 1 год с помесячной разбивкой и корректируется, при необходимости, по результатам 1-го полугодия.
Также, ежемесячно составляется оперативный БДДС на предстоящий месяц. Оперативный БДДС не корректируется.
Финансовый год в Корпорации совпадает с календарным.
Для бюджетов и планов устанавливаются следующие отчетные периоды:
- для бюджетов и планов (кроме БДДС и баланса) - квартал, полугодие, 9 месяцев, год;
- для БДДС - месяц и нарастающим итогом (с начала года) на конец каждого месяца в течение года;
Вся информация в системе бюджетирования Корпорации представляется в разрезе аналитических измерений. Планирование и учет фактических данных по бюджетным статьям происходит в разрезе статей единого классификатора, с дополнительной детализацией по проектам и прочим аналитическим измерениям.
Процесс бюджетирования Корпорации состоит из следующих этапов:
2. Учет и составление отчетов об исполнении бюджетов и планов;
3. Контроль и анализ исполнения бюджетов и планов;
Формирование предложений о необходимости разработки и проведения корректирующих мероприятий
В процессе хозяйственной деятельности ведется учет по статьям бюджетов и планов. Сбор фактических данных по бюджетам и планам производится ежемесячно на основании данных бухгалтерского учета и оперативного учета, осуществляемого ЦФО.
В рамках работ по анализу отчетов об исполнении бюджетов и планов проводятся следующие виды анализа:
- горизонтальный анализ статей бюджетов и планов;
- вертикальный анализ статей бюджетов и планов;
- анализ показателей эффективности деятельности Корпорации.
Изучение деятельности Иркутского авиационного завода, анализ его организационной структуры и системы менеджмента. Видение общей стратегии развития организации, осуществление планирования. Оценка соответствия структуры организации стратегическим целям. курсовая работа [997,7 K], добавлен 23.12.2012
Характеристика деятельности Иркутского авиационного завода, направления его деятельности и перспективы. Стадия жизненного цикла. Анализ структуры, матрицы целей предприятия и мероприятий по их достижению. Контрольные точки для оценки деятельности. курсовая работа [1,4 M], добавлен 23.12.2012
Сущность, значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности. Совершенствование организационной структуры. курсовая работа [49,8 K], добавлен 17.04.2015
Этапы жизненного цикла ОАО "МК "Сарапул-молоко". Принципы исследования и определения проблем заданного предприятия, которые способны привести к кризисным явлениям. Проведение SWOT-анализа организации, анализ стратегических возможностей ее развития. контрольная работа [184,6 K], добавлен 04.03.2014
Технико-экономический анализ деятельности предприятия ООО "Константа": оценка рынка зоотоваров; ассортимент продукции, клиенты, поставщики; характеристика организации с точки зрения жизненного цикла. Эффективность стратегического планирования в компании. реферат [175,4 K], добавлен 16.05.2011
Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации. курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.12.2014
Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе. курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Оценка возможностей и перспектив организации методами и инструментами менеджмента курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат На Тему Развитие Русского Военного Искусства Александром Невским И Дмитрием Донским
Реферат: Понятие и виды отдыха трудящихся. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Диагностика сформированности коммуникативной компетентности учащихся при обучении математике
Курсовая работа по теме Проблемы налогообложения малого предпринимательства
Курсовая работа по теме Модель внедрения стандарта качества ISO 9000 на примере НВК "Саха"
Чистый Понедельник Аргумент Для Итогового Сочинения
Дипломная работа по теме О комическом у Рабле
Время Сдачи Реферата
Курсовая работа: Медиапространство в структуре социального пространства России особенности функционирования и ра
Курсовая работа по теме Автоматизированный учет расчетов по оплате труда на примере ООО 'Вторая Пятилетка' Лискинского района Воронежской области
Реферат: Литература - Педиатрия (Вирусный гепатит)
Методы Написания Курсовой Работы Пример
Дипломная работа по теме Организация дежурства дошкольников
Реферат по теме Радиотехническая разведка
Реферат по теме Бахтин Михаил Михайлович
Контрольная Работа По Истории За Полугодие
Реферат: Непрямі податки та їх класифікація
Конспекты лекций: Водоснабжение
Реферат: Пневмонии и плевриты классификация клиника лечение
Реферат База Данных Бюро По Трудоустройству Скачать
Тема войны и революции в романе "Тихий Дон" М.А. Шолохова - Литература реферат
Нутриціологічна характеристика зернових продуктів, яєць та продуктів їх перероблення - Кулинария и продукты питания контрольная работа
Синтез білка - Биология и естествознание реферат