Оценка уровня развития персонала ООО "Алькон-М" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Оценка уровня развития персонала ООО "Алькон-М"

Понятие трудовой деятельности, сущность и особенности, значение в современном обществе. Система управления и функционирования трудовых ресурсов, ее этапы и порядок осуществления. Методические аспекты оценки трудовой деятельности, критериальные показатели.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Научный подход к формированию систем оценки труда также предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих.
Таким образом, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления развитием персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Целью работы является оценка труда персонала ООО «Алькон-М» и анализ его влияния на деятельность предприятия.
В соответствии с данной целью, задачами при написании работы являются:
- рассмотрение теоретических основ оценки труда персонала;
- анализ уровня развития персонала ООО «Алькон-М»;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала на предприятии.
Для решения этих задач были использованы статистические данные по Российской Федерации и Республике Марий Эл, годовая бухгалтерская отчетность ООО «Алькон-М» за 2004-2006 года деятельности предприятия.
На основании современных разработок в области управления персоналом предложены мероприятия по совершенствованию качественного кадрового состава предприятия, по подбору, оценке кадров, экономическому стимулированию труда работников ООО «Алькон-М».
1. Теоретические аспекты оценки трудовой деятельности
Для расчета эффективности работы организации используют балльную оценку эффективности работы, по данной методике эффективность рассчитывается как отношение фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности, взвешенных с помощью весовых коэффициентов и функции стимулирования относительно нормативного значения эффективности, равного 100 баллам. Методика базируется на методах экономического анализа, экспертных опенках, балльном методе и теории классификации. Принципиальные положения оценки эффективности работы персонала организации изложены Румянцевой З.П. и заключаются в следующем [10, с. 63]:
1. Оценка осуществляется с помощью определенного перечня экономических, социальных и организационных показателей, отбираемых методами экспертных оценок и корреляционного анализа и характеризующих конечные результаты деятельности организаций, трудовую и социальную деятельность персонала.
2. Вводится экономическое стимулирование достижения конечных результатов с наименьшими затратами ресурсов и высоким качеством продукции, труда, управления. Оно реализуется путем введения математических функций стимулирования, отражающих закономерности хозяйственной деятельности организации.
3. Соизмерение различных экономических и социальных показателей с весом их важности осуществляется в комплексном показателе эффективности работы персонала с помощью весовых коэффициентов, определенных методом экспертных оценок и ранговой корреляции.
4. Комплексный показатель эффективности рассчитывается в виде баллов с приведением к процентной шкале измерения (100 баллам).
Комплексный показатель рассчитывается путем суммирования частных показателей эффективности, отражающих конечные результаты производства, использование ресурсов, социальную деятельность и результативность персонала. Частные показатели определяются по результатам выполнения экономических и социальных показателей путем умножения процентов их выполнения на весовые коэффициенты. Весовой коэффициент показывает относительную важность экономического или социального показателя в общей совокупности показателей эффективности. Полученное значение в баллах отражает "вклад" конкретного частного показателя в эффективность работы персонала организации.
Разработка метода оценки эффективности работы состоит из следующих этапов: определение номенклатуры экономических и социальных показателей, характеризующих эффективность работы персонала;
· выбор математических функций экономического стимулирования частных показателей эффективности работы;
· определение весовых коэффициентов частных показателей эффективности работы (важности);
· обоснование способа расчета комплексного показателя эффективности работы персонала;
· проведение контрольных расчетов и внедрение методики в практику работы предприятий и организаций.
Номенклатура экономических и социальных показателей устанавливается на основе изучения нормативно-законодательных актов рыночной экономики, форм и инструкций но составлению статистической и оперативной отчетности, положений об организации соревнования. В процессе исследования номенклатура показателей уточняется и корректируется методом экспертных оценок при определении весовых коэффициентов частных показателей эффективности работы.
Оценка стратегии производится путем сравнения результатов работы со стратегическими целями. Зарубежные компании используют критерии оценки, которые приведены в табл. 1.
Таблица 1 - Количественные и качественные критерии оценки развития персонала
Доля рынка Удовлетворенность работников
Дни, потерянные из-за забастовок Курс акций
Уровень затрат эффективности производства Норма дивидендов
Уровень затрат н эффективности сбыта Доход в расчете на акцию
Текучесть кадров Прибыль на капитал
Невыходы на работу Выплаты по ценным бумагам
Общество с ограниченной ответственностью «Алькон-М» создано в марте 2001 года. Данное предприятие входит в концерн ЗАО «ИПК «Алькон» г. Москва по производству запорно-пломбировочных устройств на железно-дорожные вагоны, цистерны и контейнера. Данные запорно-пломбировочные устройства согласно инструкций Министерства путей сообщения РФ обязательны в применении на всей территории РФ. Предприятия, входящие в концерн, являются юридическими лицами, имеющими самостоятельный баланс. Таким образом, основная продукция предприятия ООО «Алькон-М» - комплектующие к запорно-пломбировочным устройствам, основной покупатель которых - концерн.
Предприятие ООО «Алькон-М» не имеет собственных производственных площадей. Фирма размещает заказы на изготовление и производство комплектующих к запорно-пломбировочным устройствам на производственных площадях предприятий Уголовно-исправительной системы РМЭ. Таким образом, достигается ряд преимуществ и реализуются следующие цели:
· обеспечение занятости осужденных;
· социальная адаптация осужденных по их освобождении;
· техническое вооружение имеющихся на базе колоний производств;
· обеспечение данных предприятий оборотными средствами;
· обеспечение стабильной работы данных предприятий.
Краткая характеристика деятельности предприятия:
· основной вид деятельности предприятия - оптовая торговля;
· планы и объемы выпускаемой продукции разрабатывает и утверждает концерн;
· фирма самостоятельно распределяет заказы под плановый выпуск на предприятия УИС РФ по РМЭ согласно организованной специфике производств;
· отношения с предприятиями - поставщиками построены на договорной основе;
· полностью берет на себя функцию обеспечения производства расходными материалами и контроля за их расходом на производствах;
· полностью берет на себя функцию разработки технических процессов, их отладке, выпуска и испытания опытных образцов новых изделий;
· осуществляет контроль качества и упаковку поставляемой продукции согласно технический требований заказчика;
· ведет оперативный учет, бухгалтерскую отчетность в установленном порядке.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Алькон-М» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации (зарегистрирован Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции РМЭ 17.03.98 г.). ООО «Алькон-М» относится к категории малых предприятий в соответствии с действующим законодательством. Юридический адрес: 424007, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Крылова, д. 53а.
Учредители ООО - физические лица, граждане РФ и юридическое лицо - Государственное унитарное предприятие Учреждение ОШ-25/3 УИН МВД Республики Марий Эл. Уставный капитал составляет 623 тыс. рублей. Уставный капитал оплачен полностью.
«Алькон-М» имеет самостоятельный баланс, расчетные счета и иные счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Для реализации Уставных целей и задач Общество в порядке, установленном действующим законодательством имеет право:
· от своего имени заключать договоры, сделки, контракты;
· пользоваться и распоряжаться своим имуществом и предметом деятельности предприятия;
· определять порядок и размеры оплаты труда специалистов штатного и внештатного состава фирмы и др.
Цель деятельности общества - это осуществление предпринимательской деятельности для производства продукции, изделий производственно-технического и бытового назначения, извлечение прибыли, обеспечение жизнедеятельности Учреждений УИНа МВД Республики Марий Эл.
Высший орган Общества - Общее собрание участников Общества.
Все участники организации имеют право присутствовать на собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
Общее собрание образуется из участников или их полномочных представителей.
Очередное Общее собрание проводится раз в квартал или, если это необходимо, может быть внеочередным.
Исполнительный орган Общества - генеральный директор Общества.
Генеральный директор осуществляет следующие функции:
· осуществляет оперативное руководство работой;
· отвечает перед собранием за результаты деятельности Общества;
· распоряжается имуществом Общества;
· утверждает должностные инструкции сотрудников;
· принимает на работу и увольняет сотрудников;
· совершает иные действия, предоставленные ему собранием.
Видами деятельности предприятия являются:
· производство изделий производственно - технического и бытового назначения;
оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами;
снабженческо-сбытовая, посредническая деятельность по обеспечению организаций ресурсами и товарами;
другая, не запрещенная законодательством деятельность.
ООО «Алькон - М» продает детали к замкам типа ЗПУ «Спрут - Универсал», ЗПУ «Клещ - 60 СЦ», ЗПУ «Закрутка», ЗПУ «Скат», ЗПУ «Спрут М - 4», ЗПУ «Спрут 777», ЗПУ «Кобра», а также сами запорные устройства, замки различного типа, железный порошок для изготовления замков и другие сопутствующие товары. При формировании ассортимента товаров предприятие учитывает спрос на различного вида замки и свои технические, трудовые, финансовые возможности.
Среднесписочная численность персонала, всего:
Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и проанализируем следующие показатели:
К пр 2004 = 5 / 38 = 0,131 (13,1%)
К пр 2005 = 12 / 37 = 0,324 (32,4%)
К пр 2006 = 9 / 37 = 0,243 (24,3%)
К в 2005 = 11 / 37 = 0,297 (29,7%)
К в 2006 = 10 / 37 = 0,270 (27,0%)
К т 2006 = 10 / 37 = 0,270 (27,0%)
4. Коэффициент постоянства персонала
К пс 2004 = 32 / 38 = 0,842 (84,2%)
К пс 2005 = 26 / 37 = 0,703 (70,3%)
К пс 2006 = 27 / 37 = 0,730 (73,0%)
Для удобства рассчитанные коэффициенты занесём в таблицу 3.
Таблица 3 - Показатели, характеризующие движение рабочей силы
Коэффициент оборота по приёму рабочих
Коэффициент оборота по выбытию рабочих
Коэффициент постоянства персонала предприятия
Численность всего персонала в 2004 г меньше плана на 4 чел. (9,5%), в 2005 и 2006 гг. на 5 чел. (11,9%). Причём разница с планов в численности рабочих. Уменьшение численности персонала на предприятии произошло за счёт увольнения работников по собственному желанию.
Отметим, что процент выполнения работ и выпуска продукции составляет 159,7% в 2006 г, соответственно плановая потребность рабочих при фактическом объёме составит 51 чел. (32 * 159,7 / 100). При фактической численности рабочих в 2006 году в 37 чел.
Относительная экономия составляет 14 чел (51 - 37), то есть существует ситуация обеспечения сверхпланового объёма производства.
Проанализируем использование рабочего времени, используя таблицу 4.
Наблюдаем рост среднегодовой выработки одного работающего на 53,5 тыс. руб. 2005 г и на 49,6 тыс. руб. в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом.
Произошёл рост среднегодовой выработки одного рабочего на 75,3 тыс. руб. и на 61,6 тыс. руб. соответственно в 2005 и 2006 году.
Таблица 4 - Использование рабочего времени
Рост выработки позволил предприятию увеличить значительно объём продаж (на 33,3% в 2005 г. и на 31,7% в 2006 г.).
Уровень среднегодовой выработки зависит от уровня среднедневной и среднечасовой выработки. Эти показатели дают оценку производительности труда.
Среднедневная выработка на одного рабочего:
Среднечасовая выработка одного рабочего:
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2004-2006 годы, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 5 - Использование трудовых ресурсов предприятия
Среднегодовая численность рабочих, чел.:
Отработано за год одним рабочим, дней:
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
Таким образом, среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году возросла на 75,3 тыс. руб. за счёт изменения среднечасовой выработки, но снижение произошло за счёт уменьшения удельного веса рабочих, количества отработанных дней. В 2006 году среднегодовая выработка одного рабочего возросла на 61,6 тыс. руб. за счёт: роста среднечасовой выработки, увеличения количества отработанных дней одним рабочим за год, изменения средней продолжительности рабочего дня.
Как показывают данные таблицы 5, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются не в полном масштабе.
По сравнению с установленным планом на 2006 г. на предприятии наблюдается снижение всех показателей. Снижение показателей основано на снижении числа отработанных дней в среднем за год на 32 дня и средней продолжительности рабочего дня на 0,8 ч.
Эти факторы оказали влияние на снижение фонда рабочего времени. Несмотря на снижение плановых показателей в 2006 году наблюдается рост всех показателей по сравнению с предыдущим годом. Так как фактически в 2006 году одним рабочим отработано дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени.
ЦДП 2006 = (218 - 250) * 27 * 8 = -6912 ч.
ВСП 2006 = (7,2 - 8) * 218 * 27 = -4708,8 ч.
Данные расчётов свидетельствуют о недостаточно полном использовании трудовых ресурсов на предприятии. Вместо плановых 250 дней один рабочий отработал в 2006 г. 218 дней, т.е. целодневные простои составили 32 дня или 6912 часов на всех рабочих (256 часов на одного рабочего).
На рисунке 2 представлена организационная структура управления ООО «Алькон-М».
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Алькон - М»
Генеральному директору непосредственно подчинены:
Торговый отдел отвечает за снабжение предприятия всеми необходимыми ему: оборудованием, материалами и пр. В его состав входят следующие работники: менеджеры, бухгалтер-товаровед, учетчик.
Понятие и цели оценки деятельности персонала. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы оценки деятельности персонала, их характеристика. Пути совершенствования оценки результативности трудовой деятельности персонала на предприятии. курсовая работа [887,8 K], добавлен 20.03.2012
Понятие трудовых ресурсов и роль персонала в системе управления. Сущность и принципы формирования кадровой политики. Совершенствование организация труда персонала, оценка эффективности данного процесса. Пути улучшения использования трудовых ресурсов. дипломная работа [96,9 K], добавлен 12.02.2015
Сущность, значение и основные методы мотивации трудовой деятельности в организации. Пути совершенствования мотивации трудовой деятельности в организации. Возрастная структура персонала. Оценка мотивации трудовой деятельности на примере СПО Крутоярское. дипломная работа [461,9 K], добавлен 25.05.2013
Оценка состава и структуры трудовых ресурсов. Анализ движения персонала. Предложения по совершенствованию управления трудовой мотивации персонала и стимулированию труда на примере вагонного пассажирского депо Свердловск Уральского филиала ОАО "ФПК". курсовая работа [227,3 K], добавлен 09.06.2015
Понятие и содержание процесса прогнозирования трудовых ресурсов на современном предприятии, его значение в деятельности и используемые методики. Практический пример прогнозирования, его главные этапы и специфика, инструментарий и выполняемые функции. курсовая работа [116,9 K], добавлен 24.12.2011
Методические подходы к оценке эффективности использования персонала. Оценка трудового потенциала, структура персонала ООО "Топ-книга". Рекомендации по снижению уровня текучести кадров, меры по повышению уровня мотивации сотрудников организации. дипломная работа [208,0 K], добавлен 22.09.2011
Состав и структура трудовых ресурсов. Понятие и показатели занятости. Порядок и условия признания граждан безработными. Анализ распределения занятого населения по регионам. Программа социально-экономического развития РБ и мероприятия по их выполнению. курсовая работа [83,8 K], добавлен 12.06.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Оценка уровня развития персонала ООО "Алькон-М" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат Теме Логика И Структура Педагогического Исследования
Курсовая работа по теме Массаж при хроническом гастрите и гастроптозе
Реферат Безработица В Современной России
Основы программирования на турбо-прологе: структура программы, основные типы данных, работа с секцией domains
Реферат: Эксперта Возможность легализации наркотиков как международный метод борьбы с наркоманией и наркоторговлей
Лабораторная работа: Генератор случайных чисел
Бизнес Планирование Инновационных Проектов Реферат
Го Отчет По Практике
Непрерывное Образования Реферат
Что Можно Сказать В Заключении Реферата
Реферат: Способы заявления таможенной стоимости
Реферат На Тему Концепция Современного Человека В Психиатрии
Реферат: Нравственно-философские основы свободного общества. Скачать бесплатно и без регистрации
Написать Сочинение По Картине Шишкина Зима
Сфера Услуг Курсовая
Курсовая работа по теме Как писать математические тексты
Курсовая работа по теме Печатные издания в годы комсомола
Реферат по теме Текст в тексте
Обществознание Реферат Трудовая Деятельность Человека
Реферат по теме Информационное право как комплексная отрасль российского права
Пылеочистные устройства с применением воды - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда реферат
Исследование потребителя в центре "Билайн" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Нейрофизиология - Медицина презентация