Оценка управленческих решений
Оценка управленческих решенийСкачать файл - Оценка управленческих решений
Принятие управленческих решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, реализации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления. Оценка эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна. Поэтому на этапе принятия управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой, некачественной и неэффективной работы. Выявление целей организации и действий по их достижению является стратегической задачей, выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой задачу тактическую. В соответствии с этим правомерно называть целевую эффективность стратегической , а затратную — тактической. Управленческие решения принимаются практически во всех видах деятельности организации, поэтому можно говорить о различных видах эффективности управленческих решений:. Организационная эффективность управленческих решений — это результат достижения организационных целей за счет меньших усилий, меньшего числа работников или меньшего времени. В результате может быть создан новый отдел, система стимулирования, новые правила и инструкции и др. Экономическая эффективность управленческих решений — это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию. Прибавочный продукт может быть представлен ввиде прибыли, снижения затрат, получения кредитов. Экономическаяэффективность связана с реализацией всех потребностей человека икомпании. Социальная эффективность управленческих решений рассматривается как результат достижения социальных целей для большего количества работников и компании, за более короткое время, меньшим числом работников. Данная эффективность может выражаться в следующем:. Результатом может быть хороший социально — психологический климат в подразделениях, взаимопомощь, позитивные неформальные отношения. В результате могут быть внедрены современные приемы творческого труда, повышены конкурентоспособность продукции, профессионализм. Правовая эффективность управленческих решений оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. Результатом может быть работа в правовом поле, уменьшение штрафных санкций за правовые нарушения и т. Экологическая эффективность управленческих решений — это. Результатом может быть производство экологически чистой продукции, благоприятные для человека условия труда, экологически безопасное производство. К качественным показателям эффективности разработки управленческих решений могут быть отнесены:. В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено управленческое воздействие;. Поэтому на стадии разработки и принятия управленческого решения можно дать только ориентировочную оценку его эффективности. Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано. Следовательно, эффективность управленческого решения зависит как от качества самого решения, так и от качества его осуществления. Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и внутренней среды предприятия с позиций системного подхода. Реализация управленческих решений является сложным, трудоемким и, как правило, длительным процессом, поглощающим массу времени и ресурсов. Реализованное в виде информации управленческое решение формирует условия для создания продукции товара, услуги, информации или знания. Из известных методов оценки экономической эффективности управленческих решений чаще используются следующие:. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога - - или читать все БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОДНА ФОРМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ? Бюрократический механизм принятия решений: Возникновение прав на З-лю из суд решений. Эффективность РРЦ Вопрос 2. Информационные технологии в принятии решений Вопрос 7. Формирование рабочей силы, её движение и эффективность использования. Социальная эффективность природоохранных издержек Выработка технических решений по резервированию систем, подсистем, субподсистем и компонентов. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Можно говорить о двух оценках эффективности решений: Специалисты также выделяют два аспекта эффективности управленческих решений: Управленческие решения принимаются практически во всех видах деятельности организации, поэтому можно говорить о различных видах эффективности управленческих решений: Выражением организационной эффективности управленческого решения может быть: Поэтому прямую стоимость прибавочного продукта прибыль от реализации управленческого решения рассчитать затруднительно. А затраты на подготовку и реализацию управленческого решения можно достаточно легко определить по калькуляции затрат. Положительный экономический эффект от производства и реализации продукции, несомненно, связан с положительным экономическим эффектом от управленческого решения. Оценка эффективности управленческого решения по экономии затрат на его разработку и внедрение. Основными параметрами в этом случае служат нормативы временные, ресурсные, финансовые и др. Оценка экономической эффективности Э осуществляется по каждому ресурсу, исходя из следующего соотношения: Обработка полученных данных может идти тремя путями: Метод основан на расчете эффективности производства в целом и выделении из нее фиксированной статистически обоснованной части: Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он позволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников в связи с полученной прибылью. Метод основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации разных управленческих решений при одинаковом характере производства продукции. Данный метод позволяет использовать рыночную стоимость произведенной продукции и затраты на ее производство. Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом: Оценка эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей работы организации. Эффект коммерческих решений в общем виде количественно выражается в приросте объема товарооборота, в ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов. Использование этого метода рассмотрим на примере реализации управленческого решения, в результате которого увеличился товарооборот: Значения величин, входящих в формулу, можно определить на основании данных оперативного учета и бухгалтерских данных организации.
Эффективность управленческих решений
Расписание работы аквапаркав ярославле
Оценка качества управленческих решений
Угроза выкидыша на 14 неделе беременности
Новости новосибирска сегодня видео
Значение слова зазубрилась сабля толковый словарь
Какие можно составить слова из слова продукция
Методы разработки и оценки (выбора) управленческих решений
План работына день вторая младшая группа
Расписание автобусов бирюч харьков
Характеристика людей по временам года