Оценка конкурентоспособности организации статья
Оценка конкурентоспособности организации статьяМЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
=== Скачать файл ===
Пострелова Алена Владимировна , Маркин Максим Сергеевич. Оценка степени конкурентоспособности, т. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами составляющими конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Выделяют три основных вида конкуренции:. Конкуренция между товарами разных производителей, имеющими практически одинаковые свойства. Как правило, большинство ответов на эти вопросы можно получить, производя кабинетные исследования. Результаты таких исследований используются при выработке маркетинговой стратегии. Велико количество потребителей потребители не могут влиять на цены. Новые компании достаточно легко могут войти на такой рынок относительно низкие затраты на вход. Продавцы предлагают схожие, но не идентичные товары. Компании имеют ограниченную возможность влияния на сложившиеся рыночные цены. Монополистическая конкуренция встречается достаточно часто. Рынок поделен между несколькими крупными компаниями. Маркетинговые программы компании сильно зависят от действий конкурентов. На рынке действует единственная компания. Вход на рынок других компаний практически невозможен или крайне затруднен. Как правило, государство стремится не допустить образования монополий, используя для этой цели специальное антимонопольное законодательство. Конкурентоспособность не является абсолютной величиной. Высокая конкурентоспособность обеспечивается постоянным опережением конкурентов: Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности;. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов;. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. В условиях динамично развивающейся конкурентной среды необходимо проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других представителей данного сектора рынка. Анализ необходим, чтобы на его основе можно было усовершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. На данный момент не существует конкретной методики определения конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности: Полезная информация Спецвыпуски Правила оформления Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов. Пострелова Алена Владимировна , Маркин Максим Сергеевич Рубрика: Скачать электронную версию Скачать Часть 2 pdf. Изменение конкурентоспособности предприятия Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами составляющими конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов: Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции. Выделяют три основных вида конкуренции: Выделяют четыре основных типа структуры рынка: Основные термины генерируются автоматически: Похожие статьи Пути повышения конкурентоспособности предприятия. Определение и оценка конкурентоспособности предприятия. Управление повышением конкурентоспособности предприятия. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности персонала предприятия. Правила оформления статей Оплата и скидки. Подпишитесь на нашу рассылку:
Скандал уральские пельмени последние новости
Орлов георгиев георгиева история россии