Оценка инновационного потенциала предприятия. Курсовая работа (т). Менеджмент.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Оценка инновационного потенциала предприятия
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что современный этап мирохозяйственного развития
характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и
возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное
проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с
ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в
научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики
фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для
индустриально развитых стран.
Предметом исследования курсовой работы является
оценка инновационного потенциала предприятия.
Объект исследования - ЗАО «Хабаровский завод
стороительных материалов».
Целью курсовой работы является детальный анализ
инновационного потенциала предприятия.
Работа состоит из введения,
трех глав, заключения, списка источников.
Во введении обосновывается
выбор темы, цель работы, ее актуальность, формируется круг вопросов,
необходимых для решения поставленной проблемы.
В первом разделе теоретические
основы инновационного менеджмента.
Во втором разделе произведена
оценка инновационного потенциала предприятия.
Третий раздел носит
рекомендательный характер.
В заключении излагаются
теоретические и практические выводы по данной проблеме.
Объем работы 41 страница,
список источников состоит из 15 наименований, содержит 4 таблиц.
Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что современный этап мирохозяйственного развития
характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и
возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное
проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с
ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в
научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики
фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для
индустриально развитых стран.
В настоящее время на долю новых
или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих
новые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85%
прироста валового внутреннего продукта.
Разработка и реализация
инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных
финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная
отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных
решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы
постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.
Любой инновационный проект,
являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов,
которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтому
при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии,
такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.
Процесс правильного и
адекватного выбора форм и методов финансирования инновационной деятельности в
организации в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и
неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно
сейчас необходимо делать больше и с наименьшими затратами. Определение
приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей
предприятия.
Предметом исследования курсовой работы является
оценка инновационного потенциала предприятия.
Объект исследования - ЗАО «Хабаровский завод
стороительных материалов».
Целью курсовой работы является детальный анализ
инновационного потенциала предприятия.
В соответствии с поставленной целью, задачи
исследования сводятся к следующему:
. Расскрыть основы инновационного менеджмента;
. Проанализировать инновационную деятельность
предприятия ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов». Выявить
достоинства и недостатки.
. Предложить рекомендации по повышению
инновационного потенциала предприятия.
Методологической основой исследования послужили
работы таких авторов как: И.Г. Балабанов «Инновационный менеджмент», С.В.
Валдайцев «Инновационный менеджмент», В.Т. Шишмаков «Основы инновационного
менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта» и др.
1. Основы инновационного менеджмента
.1 Содержание и задачи инновационного
менеджмента
Инновация является объектом воздействия со
стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на
процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические
отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями
инноваций.
Другими словами, инновация - это результат
реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для
удовлетворения определенных запросов потребителей.[15, с.5]
Инновационный менеджмент - это самостоятельная
область экономической науки и профессиональной деятельности. Она направлена на
формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой
инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов.
Понятие "менеджмент" достаточно быстро
вошло в современный экономический лексикон, став по сути синонимом понятия
"управление". Оно широкое используется применительно к разнообразным
социально-экономическим процессам на предприятиях, действующих в рыночных
условиях.
Наряду с принципами, процессами и методами
общего менеджмента, характерными для любой фирмы в целом, выделяются отдельные
его разновидности, использующие специфические формы управления различными
функциональными сферами или видами хозяйственной деятельности фирмы. Они
получили название функционального менеджмента. Так, управление процессом
производства продукции составляет содержание производственного менеджмента,
финансовыми процессами - финансового менеджмента, инвестициями -
инвестиционного, кадрами - персонального менеджмента и т.п.
Таким образом, инновационный менеджмент - это
одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента.
Инновационные процессы - это достаточно
специфичный, сложный, масштабный и разнообразный по своему содержанию объект
управления. Он требует использования специальных форм и методов воздействия для
эффективного развития. В условиях реформирования страны, когда нововведения
стали неотъемлемым элементом всех структур - начиная от государственных органов
управления до малых предприятий, использование инновационного менеджмента
становится важным фактором выживания и коммерческого успеха любой компании.
Цель - это конечное состояние, желаемый
результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает
определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель
выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, а с другой - как
ограничитель для планируемых инновационных мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому,
чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения,
проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации
серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой
продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с
помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет
различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация
инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость
предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей,
экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,
эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их
реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной
деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента
сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие
выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться;
ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они
приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие
успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций;
повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение
следующих задач (работ):
разработка и осуществление единой инновационной
политики;
разработка проектов и программ инновационной
деятельности;
подготовка и рассмотрение проектов по созданию
новых видов продуктов;
контроль за ходом работ по созданию новой
продукции и ее внедрению;
финансовое и материальное обеспечение проектов
инновационной деятельности;
подготовка и обучение персонала к инновационной
деятельности;
формирование целевых коллективов, групп,
осуществляющих решение инновационных проектов. [14, с.23]
Перечень задач, которые можно решить в процессе
управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к
продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к
продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут:
исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов,
исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии
жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и
способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта;
определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов
кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и
высокорисковых нововведений; анализ затрат, цены с учетом объемов производства
и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности
инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы
привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков,
их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой
стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке
нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление
персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание
благоприятного климата и корпоративной культуры.
Состояние инновационной системы, когда
обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и
внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача
инновационного менеджмента - достижение гармонии в развитии инновационного
предприятия.
Выделяют две группы функций инновационного
менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.
Основные функции - это планирование
(стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и
любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий
управления инновационной деятельностью. [15, с.10-11]
К обеспечивающим функциям инновационного
менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных
функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции.
Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием
производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности:
делегирование и мотивация.
Делегирование - комплекс управленческих решений,
способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными
процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата
управления.
Мотивация - создание системы моральных и
материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их
профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание
условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное
соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей - главное
условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также
технологические функции, которые позволяют реализовать основные и
социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку
и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного
менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную
функциональную систему инновационного менеджмента.
.2 Организация инновационного менеджмента
Системы управления принято разделять командную и
демократическую. Первая представляет собой весьма надежную систему управления
для обеспечения четкого функционирования уже известных стабильных
производственно-хозяйственных процессов. В таком качестве она обладает рядом
присущих ей свойств вне зависимости от характера и статуса
социально-экономической системы, в которой существует.
Свойства организации, основанной на командной
системе управления:
организация основана на формальном разделении
труда;
организация использует преимущественно
собственные материально-техническую базу и штаты;
общие цели разлагаются на частные подзадачи,
выполнение которых не зависит от решения общих задач;
задачи задаются жестко для выполнения конечной
цели;
организация строится по иерархическому принципу,
в ней преобладают вертикальные потоки информации;
деятельность работников регламентируется
формализованными правилами;
контроль и наиболее важная информация
концентрируются ближе к вершине организационной иерархии. [15, с.14]
Однако по мере роста заинтересованности
предприятий и организаций в усилении инновационной деятельности, необходим
переход к демократической системе управления или принятия отдельных элементов
этой системы.
Свойства организации, основанной на
демократической системе управления:
в организации отсутствует жесткое распределение
целей, индивидуальных задач и сфер ответственности, происходит их постоянное
перераспределение, корректировка;
в организационных структурах иерархия
нарушается, преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи;
управление конкретными частными задачами может
осуществляться на любом уровне и в любом звене организации;
регламентация работ низкая, делается ставка на
инициативу исполнителей;
главное в организации - развитие личных качеств
работников, их творческого потенциала, что является залогом качественного
выполнения работ.
Такая классификация систем управления базируется
либо на максимальной формальной организованности, либо на максимальной
активизации человеческого фактора. Применительно к нуждам научно-технического
развития подобное разделение также основано на различиях в свойствах
инновационных и стабильных процессов. [15, с.15]
Поэтому сторонники демократической системы
управления, полагаясь на ее самоорганизацию, считают, что она может обеспечить
в конечном счете осуществление всех видов инновационной деятельности.
Опыт показал достаточную эффективность командных
структур не только для обеспечения стабильных, но и некоторой части
инновационных процессов. На разных этапах инновационного процесса оказываются
эффективными и различные типы систем управления: чем ближе инновационный
процесс к завершению, а соответственно, чем большие массивы экономических
ресурсов приходится приводить в действие, тем более эффективной становится
командная система управления и менее эффективной - демократическая, и наоборот.
Четко действующая на основе формальных систем
планирования и контроля командная система управления и сегодня остается
основной при реализации уже созданного научно-технического задела, доведенная
до серийного производства новой продукции или внедрения новой промышленной
технологии.
Однако общая тенденция состоит в том, что
современный этап научно-технической революции характеризуется более активным
применением элементов демократической системы управления на всех уровнях
хозяйствования. Это связано во многом с повышением роли начальных этапов
инновационных процессов: генерацией новых идей, предложением новых принципов
организации производства, которые в наибольшей степени придают гибкость
промышленным и транспортным компаниям.
В реальной жизни командная и демократическая
системы управления в чистом виде практически не встречаются. Они сосуществуют,
взаимодополняют друг друга, накладываются одна на другую.
Согласно современному подходу для выяснения
эффективности определенной системы управления и ее места в данной форме
организации необходим ситуационный анализ той хозяйственной системы, которая
осуществляет нововведение, а также ее внешней среды, целей,
производственно-технической основы, занятого персонала. Инновационная
деятельность во многом отражает предъявляемые этими составляющими требования.
Так, состояние внешней среды характеризуется сегодня значительными изменениями
в структуре и динамике движения общественных потребностей, возникновением новых
потребностей, обострением на этой основе конкуренции в предложении новых
товаров и услуг.
Все большее значение приобретает
научно-техническая субсреда, в которой аннулируются нереализованные научные
идеи, технические и технологические решения. В этих условиях корректируются
пути достижения целей хозяйственных организаций, а реализация их интересов
становится возможной через интенсивную инновационную деятельность.
Последняя предопределяется
производственно-технологической основой конкретной хозяйственной организации -
используемыми ресурсами, выпускаемой продукцией, применяемой технологией,
сложившейся организационной структурой. [15, с.15-16]
Интенсивность инновационной деятельности
определяется также характеристиками занятого персонала:
профессионально-квалификационными, социально-культурными и ценностными
ориентациями и мотивацией. Все эти составляющие и обусловливают применение
конкретной формы организации инновационной деятельности в хозяйственной
системе: тип системы управления, характер финансирования, состав и способы
взаимодействия участников инновационных процессов.
Несмотря на огромное многообразие конкретных
форм организации инновационной деятельности в экономике России, представляется,
что, по различию задач, решаемых в ходе научно-технического развития, можно
выделить две их формы: административно-хозяйственную и инициативную.
Административно-хозяйственная форма базируется
на устойчивой производственно-технологической основе, стабильных целях и
стратегиях, наиболее приспособлена к относительно неизменной внешней среде. Она
наиболее пригодна для преимущественно эволюционного создания и планомерного
использования накопленного научно-технического потенциала. В России эта форма
реализуется преимущественно в крупных научно - технических центрах, таких как
ОАО «РЖД». [15, с.16]
Инициативная форма организации инновационных
процессов ориентирована на человеческий фактор, максимальное использование
«человеческого потенциала», действующего в условиях неопределенной динамичной
научно-технической среды. Она представляет собой инфраструктурную составляющую
индивидуальной научно-технической деятельности, т.е. сеть финансовой,
материально-технической, консультативной, информационной поддержки
индивидуально выступающих и независимых групп изобретателей, ученых, инженеров,
предпринимателей, мелких инновационных предприятий.
В организации, построенной по
административно-хозяйственному принципу, возможна как командная, так и
демократическая системы управления. Если организация решает рутинные задачи,
эффективна командная система управления; если новаторские, то эффективна
демократическая система управления. Однако, если командная система применяется
к организации, решающей новаторские задачи, инновационный процесс тормозится.
Любой инновационный проект содержит определенную
степень риска. Проект может оказаться нереализованным, неэффективным или менее
эффективным, чем намечалось. Как показывают исследования, для разных отраслей,
разных видов инноваций характерно то, что вероятность успеха на рынке ниже, чем
вероятность собственно технического успеха инновации. Рыночный успех зависит не
только от научно-технического достижения, но и от эффективности маркетинговой
деятельности, конкурентных позиций фирмы на рынке.
Практика требует наличие двух схем анализа
внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и
диагностического.
Детальный анализ внутренней среды и оценки
инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии
обосновании инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. Хотя
такой анализ является трудоемким, он дает системную и полезную информацию.
Ограничение в сроках, дефицит специалистов,
способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации
заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного
потенциала организации.
Диагностический подход реализуется в анализе и
диагностике состояния организации по ограниченному и доступному кругу
параметров.
Обязательные условия качественного проведения
диагностического анализа:
- должны использоваться знания
системного анализа исследуемого объекта;
- необходимо знать взаимосвязь
диагностических параметров с другими важными параметрами системы;
- информация о значениях отобранных
диагностических параметров должна быть достоверной. [15, с.17]
Внутреннее состояние системы описывается
структурными параметрами, которые делятся на ресурсные и функциональные.
Ресурсные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение,
остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых, материально-технических,
информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов,
организационной структуры). Функциональные параметры характеризуют
рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к
использованию ресурсов и организационного потенциала, а также к управляющему
воздействию.
Что касается персонала предприятия, то здесь к
ресурсным параметрам можно отнести квалификацию, сотрудничество, навыки и опыт,
средний возраст коллектива, а к функциональным параметрам: уровень
профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения.
Кооперации; учет личных характеристик сотрудников и руководителей и др.
Инновационный климат - это состояние внешней
среды организации, содействующее или противодействующее достижению
инновационной цели.
При оценке инновационного микроклимата объектом
анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на
инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата.
При оценке инновационного микроклимата объектом
анализа являются микросреды, а предметом - их влияние на инновационный
потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части
ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния (микросреда) представляется
совокупностью стратегических зон. [15, с.17-18]
1.3 Регулирование инновационной деятельности
Государственное регулирование экономики и
инновационных процессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных
условий перевода функционирования экономики на рыночные отношения. На этапе
переходной экономики роль государства как основного участника и партнера по
бизнесу в развитии инновационного сектора является стратегической.
В настоящее время государство в нашей стране
ответственно в основном только за блок фундаментальных исследований, что может
привести к наращиванию научного потенциала, который будет использоваться в
странах с высокой ценой на интеллектуальные ресурсы. В результате очень скоро
Россия может превратиться в поставщика «интеллектуального сырья» в экономически
развитые страны [10, с.43].
Одной из наиболее актуальных проблем российской
экономики сегодня является повышение конкурентоспособности отечественных
товаров, работ и услуг. И в этом первоочередную роль играет активизация
инновационной деятельности. В этих условиях государство должно принять меры, направленное
на существенное оживление инновационной деятельности.
К основным функциям государственного
регулирования инновационной сферы являются:
аккумулирование средств на научные исследования
и инновации;
координация инновационной деятельности;
стимулирование инноваций, конкуренции в данной
сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за
выпуск устаревшей продукции;
создание правовой базы инновационных процессов,
особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной
собственности;
кадровое обеспечение инновационной деятельности;
формирование научно-инновационной
инфраструктуры;
институциональное обеспечение инновационных
процессов в отраслях государственного сектора;
обеспечение социальной и экологической направленности
инноваций;
повышение общественного статуса инновационной
деятельности;
региональное регулирование инновационных
процессов;
регулирование международных аспектов
инновационных процессов.
Основными направлениями государственной
поддержки инновационной политики являются следующие:
содействие повышению инновационной активности,
обеспечивающий рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе
освоения научно-технических достижений и обновления производства;
ориентация на всемерную поддержку базисных и
улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;
сочетание государственного регулирования
инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного
рыночного инновационного механизма;
содействие развитию инновационной деятельности в
регионах России, межрегиональному и международному трансферту технологий,
международному инвестиционному сотрудничеству, защита интересов национального
инновационного предпринимательства [2, с.27].
Основной правовой формой государственного
регулирования инновационной деятельности являются правовые акты. К сожалению,
инновационная деятельность в России еще не имеет должного правового
регулирования. Единого законодательного акта, определяющего понятие, виды
инноваций, порядок осуществления инновационной деятельности пока нет. В
условиях, когда активизации и поддержка государством инновационной деятельности
становятся насущной проблемой, такой нормативный акт (федеральный закон об
инновационной деятельности), безусловно, необходим.
Как известно, инновационная деятельность
включает два этапа: создание инноваций и освоение их производством. Более или
менее благополучна ситуация с правовым регулированием первого этапа
инновационной деятельности. Правовой базой инновационного процесса является
законодательство в области охраны интеллектуальной собственности. В настоящее
время в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, в основные нормативные
акты в области интеллектуальной собственности внесены соответствующие изменения
и дополнения. В их числе Патентный закон РФ, законы « О товарных знаках, знаках
обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». На обсуждении в
Государственной думе находятся изменения и дополнения в закон « Об авторском
праве и смежных правах».
Что касается второго этапа инновационной
деятельности, то ее правовое регулирование осуществляется посредством
институтов гражданского законодательства. Отношения, возникающие в связи с
использованием нововведений в предпринимательской деятельности, опосредуются
различными договорами (лицензионный, уступки исключительного права (патента),
доверительного управления, подряда на выполнение проектных и изысканных работ,
на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских работ и
др.), регламентируемыми Гражданским кодексом РФ [15, с.23].
Рассматривая государственное регулирование
инновационной деятельности в России на региональном уровне, можно выделить
следующие особенности:
выявлено 16 субъектов РФ, формирующих в той или
иной степени законодательство в инновационной сфере и соответственно органы
государственного управления инновационной деятельностью на территории;
основная цель управления в большинстве случаев
формулируется как коммерциализация научных знаний и результатов научных
исследований;
основной механизм управления и стимулирования -
это государственный заказ на инновационную продукцию, финансирование из бюджета
инновационных проектов, развитие инфраструктуры инновационной деятельности,
предоставление налоговых льгот и иных способов непрямого субсидирования [15,
с.24].
Организационный механизм государственного
регулирования инновационной деятельности обеспечивает учет мнений всех прямо
или косвенно заинтересованных структур и в то же время создает условия для
согласованного принятия мер по стимулированию инноваций. Субъектами
инновационной политики выступают органы государственной власти (центральные и
местные), предприятия и организации государственного сектора, самостоятельные
хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и
инноваторы, смешанные образования.
Основным органом, координирующим деятельность
министерств и ведомств в научно-технической и инновационной областях, является
Правительственная комиссия по научно-технической политике.
Министерство промышленности, науки и технологий
РФ является центральным органом исполнительной власти, обеспечивающим
формирование и практическую реализацию государственной и научно-технической
политики, осуществление мер по созданию и развитию научно-технического
потенциала. К числу о
Похожие работы на - Оценка инновационного потенциала предприятия Курсовая работа (т). Менеджмент.
Обострение хронического гастрита. История болезни
Реферат по теме Оборотные средства промышленности
Требования К Магистерской Диссертации Мгюа
Дипломная работа по теме Значение кругосветного путешествия Алиби Джангильдина для сферы туризма
Реферат: Методические рекомендации к учебнику «литературное чтение» для 4-го класса Москва
Курсовая Работа На Тему Технико-Экономическое Обоснование Организации Производства Новой Продукции
Контрольная Работа На Тему Сети И Средства Связи Управления
Сочинения Куда Я Хочу Поехать Летом
Контрольная работа по теме Фармакогностическое изучение сырья фенхеля обыкновенного в сравнительном аспекте
Контрольные Работы По Алгебре Муравин
Реферат: Эстетика современной архитектуры на примере музея Гуггенхайма в Бильбао и в Нью-Йорке
Эссе На Психологические Темы
Реферат: Модернизация в современной России
Дипломная работа по теме Современные тенденции развития мирового рынка золота
Правовое Регулирование Ипотеки Курсовая
Математика 3 Класс Контрольные Работы Ситникова
Реферат: Зачётное занятие проходит в форме защиты студентом а по одной из тем
Дипломная работа по теме Принудительные меры медицинского характера
Стартовая Контрольная Работа По Математике 10 Класс
Курсовая работа по теме Управление запасами предприятия (на примере аптеки)
Похожие работы на - Характеристики чернозема
Статья: Методика формирования и развития практики корпоративного управления в средней компании
Реферат: Human Nature Essay Research Paper Human nature