Оценка инновационного потенциала организации (на примере ООО "Витстройсервис") - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Оценка инновационного потенциала организации (на примере ООО "Витстройсервис")

Понятие, элементы, типы и классификация инновационного потенциала. Основные экономические показатели работы предприятия. Анализ его организационной структуры, влияния внешних и внутренних факторов. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием белорусских предприятий.
Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.
Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.
Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений.
Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.
Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия.
Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, определение их места в данной области, а также проведение оценки состояния инновационной деятельности и потенциала предприятия.
Целью данной работы является изучение инновационного потенциала современной организации на основе системы показателей оценки и направления его развития.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия инновационного потенциала предприятия, изучить его содержание и структуру.
2. Провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала предприятия.
3. Рассмотреть современное состояние инновационной деятельности предприятий.
4. Проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия.
5. Разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.
6. Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, а также сформулировать основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие ООО “Витстройсервис”.
Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к данной проблеме, для чего использованы учебные материалы и статьи по инновационному менеджменту и состоянию и проблем инновационного потенциала.
1. РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОБЕСПЕЧЕНИИ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие «инновационного потенциала» организации
Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.
В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.
Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.
Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке.
Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью.
Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане. Другими словами, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточного инновационного потенциала.
Многозначность определения категории «инновационный потенциал», связанная с рассмотрением ее отдельных сторон, выступающих в качестве предмета исследования в различных работах, послужила основанием для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационного потенциала и обоснования его сущностных, структурно-логических и целевых характеристик в соответствии с целями и задачами исследования.
Определением инновационного потенциала, наиболее полно отражающим его суть и максимально соответствующим целям данного исследования, мы считаем следующую формулировку. Инновационный потенциал - это возможность системы создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности.
Рассмотрение инновационного потенциала предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов системы. [5,390]
1.2 Элементы инновационного потенциала
Основу инновационного потенциала предприятия, образуют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационно-управленческая, информационная, а также рыночная составляющие.
Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии.
Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия. Таблица 1.1
Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность
Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих
Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование
Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах
Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью
Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия
Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала (Таблица 1.1). [2,184]
1.3 Подходы к классификации инновационного потенциала
Основу типологии и классификации инновационного потенциала составляют типология и классификация факторов производства, которую осуществляют по следующим критериям: способ соединения факторов производства, характер участия в производственном процессе, форма вовлечения в процесс производства.
Каждому типу экономической системы будет соответствовать свой инновационный потенциал, возникший на определенном уровне хозяйственного развития как следствие структурных изменений, происходящих в экономике и обусловленных процессом общественного разделения труда. Следовательно, инновационный потенциал является, с одной стороны, результатом процесса структурообразования, с другой -- выступает элементом экономической системы, обеспечивающим увязку различных видов инновационной деятельности. Тип инновационного потенциала целесообразно определять исходя из исторического типа хозяйственных систем.
При переходе от командно-административной системы хозяйствования к рыночной изменяется и характер инновационного потенциала. Это проявляется в изменении его структуры, форм связей, способов функционирования. Рыночной экономике соответствует рыночный инновационный потенциал, под которым понимаем все то, что обладает способностью осуществлять и интенсифицировать инновационную деятельность.
Вместе с тем, отметим, что в условиях рыночной экономики процесс общественного производства осуществляется как в частном (рыночном), так и в общественном (нерыночном) секторах. Это предполагает существование, наряду с рыночными формами, нерыночных форм взаимодействия между субъектами инновационного потенциала. В частности, общественный сектор может быть представлен фундаментальными исследованиями и фундаментальной наукой.
Таким образом, в качестве высшего уровня в проводимой систематизации можно выделить рыночный тип инновационного потенциала, различия в формах функционирования которого определяют существование двух подтипов: товарного и нетоварного (Рис. 1.1.). [6,290]
В рамках формирования и развития инновационного потенциала различают три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационные (товарный) и расширенный. Первый предполагает создание и использование новшества внутри одной организации, что не определяет товарной формы. При простом меж организационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, что через конкуренцию способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
В рамках рыночного типа инновационный потенциал может дифференцироваться, интегрироваться и модифицироваться в различные классы, виды, сохраняющие общие генотипические черты. Модификация и дифференциация инновационного потенциала обусловлена составом, структурой, функциями, состоянием хозяйственной системы, ее взаимодействиями с внешней средой.
Типы инновационного потенциала Рисунок 1.1
Для более детальной систематизации инновационного потенциала его типологию следует дополнить классификацией, которая представляет «устойчивую и достаточно сложную систему распределения некоторого множества объектов на подмножества таким образом, что каждый объект попадает в определенную рубрику системы, именуемую «классом», «родом», «видом», «подвидом» и т. п.».
Классификация инновационного потенциала как сложной системы должна отразить ее основные системные характеристики: функциональность, структурность, динамичность. На основе функционального, структурного и динамического подходов в рамках каждого типа и подтипа инновационного потенциала можно выделить классы, подклассы, объединяющие различные виды инновационного потенциала по признаку принадлежности к определенному уровню хозяйствования, отрасли, субъектам, масштабам деятельности. [10,310]
Как отмечалось выше, инновационный потенциал определяет внутреннюю возможность самой инновационной сферы осуществлять деятельность по привлечению хозяйственных ресурсов, по их переработке для формирования инновационного продукта. Анализ внутренней составляющей инновационного потенциала предполагает использование структурного и функционального подходов. Структурный подход вычленяет структуру инновационной деятельности, а также экономические связи с наукой и производством. Функциональный подход выявляет закономерности инновационного процесса -- производство инновационного продукта, его обмен, распределение, потребление и возобновление цикла инновационного процесса.
Таким образом, как система инновационный потенциал взаимодействует со средой, что проявляется в выполнении им определенных функций и позволяет отнести инновационный потенциал к функциональному классу. Вход системы -- ресурсная составляющая инновационного потенциала, выходом системы будет являться в данном случае ее технологическая конкурентоспособность. Ее характеристиками служат показатели технологического состояния производства и экспорт способности по высокотехнологичным продуктам и услугам.
Инновационный потенциал предприятия предполагает развитие предприятия посредством инновационно-инвестиционной деятельности. Инновационный потенциал проекта характеризует способность субъекта инновационной деятельности реализовать инновационную идею в виде нового или усовершенствованного технологического процесса.
Таким образом, в итоге получаем уровневый подкласс инновационного потенциала экономической системы.
В динамическом классе инновационного потенциала в качестве критерия деления использованы темпы реализации инновационного потенциала и его состояние на каждой стадии развития. По темпам реализации можно выделить подклассы нарастающего, затухающего, равномерного и скачкообразного инновационного потенциала.
Видовую классификацию инновационного потенциала проведем по следующим критериям -- вид обслуживаемых объектов, состав применяемых факторов производства и их роль в процессе производства. Для этого воспользуемся эволюционной теорией факторов общественного производства и соответствующей методологией, согласно которой к основным факторам производства отнесены: человеческий, технико-технологический, природный, институциональный, организационный и информационный. В этой связи понимание инновационного потенциала предполагает выделение в его функциональной структуре следующих элементов:
-- человеческого потенциала, обеспечивающего условия воспроизводства человеческого фактора;
-- технико-технологического и природного факторов;
-- институционального потенциала -- институционального фактора;
-- организационного -- организационного фактора;
-- информационного -- информационного фактора;
-- финансового -- человека, капитала и природного фактора.
Коммерческий потенциал обеспечивает функционирование рынков факторов производства, продукции и услуг в инновационной сфере. Проектно-организационный потенциал обеспечивает концентрацию исследователей и разработок в рамках программ и проектов. В качестве основы для выделения подвидового разнообразия можно использовать объектную характеристику инновационного потенциала, что обеспечивает разнообразные предпосылки для осуществления инновационной деятельности. Целесообразно выделить научный, образовательный, технологический, интеллектуальный, квалификационный, управленческий, инфраструктурный и маркетинговый подвиды инновационного потенциала. [11,290]
Таким образом, опираясь на представленную классификацию, можно охарактеризовать типовые и видовые особенности определенного инновационного потенциала. Так, инновационный потенциал относится к подвиду научно-технологическому, виду -- научно-техническому, подклассу -- развития, классу функционально-структурных и динамических механизмов, подтипу товарных и нетоварных отношений, типу -- рыночному.
В основу типологии инновационного потенциала как метода группировки объектов на основе их подобия некоторому образцовому объекту, положен исторически определенный тип хозяйствования, что позволило выделить рыночный тип инновационного потенциала. Классификация инновационного потенциала проведена по критериям функциональности, структурности, уровня, динамичности, что позволило выделить следующие виды и подвиды инновационного потенциала:
-- по функциям -- исследовательский, развития, внедрения, что отражает реализацию определенных функций системы;
-- по структуре -- исходя из отраслевой принадлежности субъекта;
-- по уровню (локальный, региональный, национальный);
-- исходя из темпов осуществления инновационного потенциала (нарастающий, затухающий, равномерный).
Виды инновационного потенциала обеспечивают создание воспроизводственных условий основных факторов производства, а подвидовое множество объединяет предпосылки для осуществления инновационной деятельности.
Таким образом, представленная типология и классификация позволяет выделить содержательные характеристики инновационного потенциала, а также определить его особенности и специфические черты. Тем не менее, предлагаемые типология и классификация инновационного потенциала не могут охватить все критерии его внутрисистемного деления, поэтому имеется возможность для дельнейшего научного исследования. [12,92]
1.4 Оценка инновационного потенциала
Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.
Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:
адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;
проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;
подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;
создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.
Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала предприятия, кроме того, в рассмотренных методиках, как правило, предпочтение отдается балльным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов.
Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т.е. затруднены для использования внутренними пользователями.
Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность. Более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия.
Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам.
Перечень таких показателей должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры. Наиболее эффективным способом сбора информации является систематическое рассмотрение всех сфер деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.
С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту. [14,182]
инновационный персонал экономический
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
Общество с ограниченной ответственностью «Витстройсервис» одно из предприятий строительных материалов Республики Беларусь.
ООО «Витстройсервис» зарегистрировано решением Витебского областного исполнительного комитета от 27.04.2005 года №229 за №400051892. Юридический адрес: 210010, г. Витебск, ул. Гагарина, 104. УНН - 400051892, ОКПО - 00294616.
Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд коллектива работников и акционеров общества.
Основным видом деятельности является производство строительных материалов. Лицензируемые виды деятельности осуществляются только на основании специального разрешения (лицензии).
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Общество не может выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений.
Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ. Срок деятельности Общества не ограничен.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Витстройсервис». Таблица 2.1
Полные издержки на произведенную продукцию
Затраты на 1 руб. товарной продукции
Рентабельность реализованной продукции
Основные рынки сбыта продукции ООО «Витстройсервис» -Республика Беларусь, Российская Федерация и Украина. На всех рынках сбыта имеется явное превышение спроса над предложением, продиктованное стабильным ростом объемов строительства во всех регионах сбыта, что обеспечивает сохранение и наращивание объемов реализации ООО «Витстройсервис».
Основными потребителями продукции являются строительные организации, часть продукции выделяется коммерческим и торговым организациям.
2.2 Анализ элементов инновационного потенциала
Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.
При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.
Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.
Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.
С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.2.
Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия. Таблица 2.2.
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство
Обеспеченность интеллектуальной собственностью
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия
Обеспеченность кадрами высшей квалификации
Уровень зарплаты научно-технических специалистов
Материально-техническая составляющая
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР
Расходы на информационную деятельность
Персонал, занятый информационной деятельностью
Показатель освоения новой продукции
Использование квалификации персонала
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов
Качество выполнения управленческих функций
Показатель централизации функций управления
Показатель организации рабочих мест и обслуживания
Показатель условия труда работников управления
Показатель эффективности использования рабочего времени
Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития.
Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки. [18,355]
Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.
Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.
Анализируя вышеполученные результаты, выделим основные показатели организационно-технического уровня производства, на которые необходимо обратить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.
Расчет технического уровня производства предприятия показал, что данное предприятие работает рентабельно, выполняя все поставленные перед ней планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако, что касается обновления ОПФ, то расчет показал довольно низкий уровень обновления ОПФ и введения каких-либо новых технологий в организацию производства предприятия. Выбытие ОПФ также идет медленными темпами, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.
Организация труда, включающая в себя организацию рабочих мест, условия труда, дисциплину труда, механизацию труда и текучесть кадров, представляет собой довольно неплохую картину. Каждый из сотрудников отдела кадров обеспечен необходимым количеством оргтехники и другого материально-технического оборудования. Показатель условий труда близок к 1, что говорит о нормальных условиях трудовой деятельности персонала. Отдельно взятый работник
Оценка инновационного потенциала организации (на примере ООО "Витстройсервис") курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Человек Экономический Эссе
Образование Великобритании Реферат
Порядок Работы Аттестационной Комиссии
Реферат: Современное состояние лесов - результат многовекового воздействия человека. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме NMDA-рецепторы
Дипломная работа по теме Биномиальные коэффициенты
Дипломная работа по теме Расчёт объёма аппаратуры телефонного узла г. Любань
Почему В России Реферат
Реферат по теме Процессы сварки металлов плавлением.
Курсовая работа: Использование нетрадиционных техник в изотворчестве дошкольников. Скачать бесплатно и без регистрации
Эссе По Истории 862 912
Реферат: Гатыр Мамед
Смысл Жизни Современного Человека Эссе
Курсовая работа: Правовые основы деятельности Центрального банка РФ по надзору за кредитными организациями
Дипломная работа по теме З’єднання бічних зрізів в чоловічому піджаку
Характеристика По Технологической Практике
Реферат: Аудит учредительных документов, учета уставного капитала и расчетов с учредителями
Курсовая Работа На Тему Расчет Технико-Экономических Показателей Организации
Реферат: Особливості поетики ранньої прози М. О. Некрасова
Курсовая работа по теме Роль прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) в экономическом развитии страны
Травмы груди - Медицина презентация
Ежовщина - История и исторические личности реферат
Внешняя среда бизнеса - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа