Оценка и управление конкурентоспособностью предприятия ОАО "Пивоваренный завод "Стратег" - Менеджмент и трудовые отношения реферат

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Оценка и управление конкурентоспособностью предприятия ОАО "Пивоваренный завод "Стратег"

Оценка функциональных показателей и конкурентоспособности товара, обладающих значимостью для потребителя, а также проведение изучения рынка. Расчет индекса деловой активности для фирм-конкурентов на данном рынке и стратегия развития для каждой из фирм.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Федеральное агентство по образованию
Пензенский государственный университет
по дисциплине «Конкурентоспособность предприятия»
«Оценка и управление конкурентоспособностью предприятия ОАО «Пивоваренный завод «Стратег»
Факторы конкурентоспособности предприятия
Эффективность управления качеством.
Эффективность производственной деятельности.
Эффективность сбыта и продвижения товаров.
Определяем имидж предприятий. Количественные значения показателя Е1 можно определить следующим образом:
100, если предприятие (Пр) активно работает на международном рынке, участвует в его основных институтах,
75, если товары Пр успешно реализуются на мировом рынке,
50, если товары Пр успешно реализуются на рынке СНГ,
25, если товары Пр успешно реализуются на национальном рынке,
10, если товары Пр реализуются на региональном рынке,
0, если товары Пр ограничено реализуются на региональном рынке.
Количественные значения показателя Е2 можно определить следующим образом:
100, если предприятие практикует широкое внедрение результатов фундаментальных исследований,
70, если, предприятие практикует НИР для доработки и внедрения лицензий,
40, если, если предприятие практикует НИР для разработки и внедрения прикладных исследований,
20, если, если предприятие практикует НИР на уровне внедрения готовых прикладных исследований,
0, если не предусматриваются никакие виды НИР.
Показатель Е3 оценивает такой аспект работы предприятия, как управление качеством выпускаемой продукции. ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» практикует внедрение НИР на уровне доработки и внедрения лицензии.
Количественное значение показателя Е3 определяется как:
100, если предприятие имеет внедренную систему качества (СК), базирующуюся на модели ИСО 9001 и сертифицированную международными центрами сертификации,
75, если, предприятие имеет внедренную СК, базирующуюся на модели ИСО 9002 или 9003 и сертифицированную международными центрами сертификации,
50, если, если предприятие имеет внедренную СК, сертифицированную национальным центром сертификации,
20, если, если предприятие имеет внедренную, но не сертифицированную СК,
Показатель производственной деятельности предприятия Е 4 является интегральным и учитывает такие ее аспекты, как издержки производства, фондоотдачу, рентабельность товара и производительность труда. Это отображается с помощью следующих частных показателей:
Издержки производства на ед. продукции
Переводим натуральные показатели производственной деятельности в бальную оценку (на шкале 100 бал. - лучшее значение, 0 бал. - худшее значение).
Бальная оценка показателей производственной деятельности с градациями
?и, ?ф, ?т, ?п - весовые коэффициенты при соответствующих частных показателях, которые по практическим данным могут быть следующими:
?и = 0,25; ?Ф = 0,3 ?т = 0,15, ?п = 0,3
ОСсг = (ОСн+ОСк)/2 = 3159+4761 = 3960
В виде свертки показатель производственной деятельности определяется как
Е4 = ? иРи + ? фРф + ? т Р т ,+ ? п Р п
Показатель производственной деятельности определяется, исходя из величины натуральных показателей, переведенных в балльную оценку .исходные данные для оценки приведены в следующей таблице:
Результаты оценки производственной деятельности фирм
Определяем численное значение показателей производственной деятельности для трех фирм:
EJ1 = 0,31*0+0,19*100+0,10*0+0,40*100=59
EJ2 = 031*75+0,19*50+0,10*75+0,40*25=57,5
EJ3 = 0,31*50+0,19*50+0,10*25+0,4*75=47,5
Определяется показатель финансового положения предприятия Е5 ,который зависит от следующих частных показателей:
Показатели финансового положения определяется, исходя из величины натуральных показателей, переведенных в балльную оценку.
Переводим натуральные показатели финансового положения в бальную оценку (на шкале 100 бал. - лучшее значение, 0 бал. - худшее значение).
Бальная оценка показателей финансового положения с градациями
?а, ?п, ?л, ?о - весовые коэффициенты при соответствующих относительных показателях, которые могут быть приняты следующими:
?а,= 0,29; ?п, = 0,20; ?л = 0,36 ?о = 0,15
ОБСсг = Обсн+Обск/2 = 108321+47209/2 = 77765
Относительный показатель финансового положения предприятия Е5 в виде свертки частных показателей может быть записан как
Результаты оценки производственной деятельности фирм
Оборачиваемости оборотных средств Ко
Определяем численное значение показателей финансового положения трех фирм:
EJ1 = 0,29*0+0,20*0+0,36*0+0,15*0=0
EJ2 = 0,29*75+0,20*50+0,36*50+0,15*75=60,25
EJ3 = 0,29*50+0,20*75+0,36*75+0,15*25=35,5
Определяем показатель эффективности сбыта и продвижения товаров Е6, численное значение которого зависит от частных показателей эффективности этой работы:
Затоваренность склада готовой продукцией
Загрузка производственных мощностей
Эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта
Переводим натуральные показатели эффективности организации сбыта и продвижения в больную оценку (на шкале 100 бал. - лучшее значение, 0 - худшее значение).
Бальная оценка показателей организации сбыта и продвижения с градациями
Весовые коэффициенты ?р, ?з, ?м и ?с, при соответствующих частных показателях могут быть приняты следующими ?р =0,37; ?з =0,29; ?м =0,21 и ?с =0,13.
Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара определяется, исходя из величины натуральных показателей, переведенных в балльную оценку.
Исходные данные для оценки приведены в следующей таблице:
Результаты оценки производственной деятельности фирм
Эффективности рекламы и мероприятий по СТИСС
Сз (показатель затоваренности склада).
Относительный показатель организации сбыта и продвижения предприятия Е6 в виде свертки частных показателей может быть записан как:
1.0,37*100+0,29*100+0,21*75+0,13*50=71,96
2. 0,37*25+0,29*75+0,21*50+0,13*50 = 46
3. 0,37*25+0,29*50+0,21*75+0,13*50 = 53,25
Определяем конкурентоспособность трех фирм ОАО «Пивоваренный завод «Стратег», Пивоваренная компания «Балтика», «Staropramen»
Определяем индекс эффективности деятельности предприятия
I Е = ? 1* Е1 + ? 2* Е2 + ? 3* Е3 + ? 4* Е4+ ? 5* Е5+ ? 6* Е6
j1 = 0,10*10+0,15*70+0,15*50+0,20*59+0,2*0+0,2*71,96=44,2
j2 = 0.10*10+0.15*20+0.15*0+0.2*57.5+0.2*60.25+0.2*46=31,75
j3 = 0.10*10+0.15*0+0.15*0+0.2*47.5+0.2*33.75+0.2*53.25=29,9
Вывод: в результате расчетов наиболее конкурентоспособным предприятием является Пивоваренная компания «Балтика» (значение индекса эффективности деятельности предприятия, которого равно 31,75). Менее конкурентоспособными являются предприятия «Staropramen» (29,9).
Показатель объема рынка R 1 определяет насколько рынок, в рассматриваемое время, соответствует предложению товара, который производит предприятие. При значительном объеме рынка он становится привлекательным для развития бизнеса. Для объективной оценки рынка необходимо прогнозировать его объем. Объем реализации товара на рынке в фиксированный момент времени равен:
где k j - доля j - го продавца товара, m-количество продавцов на рынке.
Абсолютный объем рынка (объем реализации) в случае отсутствия информации по k j , может быть определен, исходя из анализа потоков товаров в регионе.
где K 1 - запасы товара на расчетный момент, K 2 - объем производства товара в анализируемом регионе, K 3 - объем импортного товара на рынке, K 4 - объем экспортируемого с региона товара.
Объем рынка так же, как и его доли, охватываемые производителями товара, дают первичное представление об их роли на рынке и возможностях оказывать доминирующее влияние на его развитие. Дополнительно учитывается тот факт, что предприятия могут выступать на рынке в составе финансовых групп, что может исказить результаты определения рыночных долей. Наличие значительных товарных запасов у какого-либо предприятия может существенно повлиять на его вес и значимость в вопросах рыночного регулирования.
Градации шкалы объема рынка имеют следующий вид:
100, если объем рынка очень большой,
Определяем объем рынка, на котором реализуется пивоваренная продукция.
где K 1 = 1т- запасы товара на расчетный момент, K 2 = 50 т.- объем производства товара в анализируемом регионе, K 3 =5 т - объем импортного товара на рынке K 4 =0 т - объем экспортируемого с региона товара.
Годовая потребность в рекламных щитах на пензенском рынке составляет 60-56т. Исходя из полученных результатов считаем, что имеет место большой объем рынка и R 1 =75.
Интенсивность конкуренции (степень концентрации) характеризует степень неравномерности объемов производства (продаж) товара между субъектами рынка, а также степень его монополизации. Количественная оценка степени конкуренции производится с помощью ряда коэффициентов (коэффициент концентрации, коэффициент Херфиндала, коэффициент относительной концентрации, коэффициенты Джини, Лернера и др.).
Численное значение R 2 определяется следующим образом:
100, если, I n = 0 - 0,2, т.е. имеет место чистая конкуренция,
70, если, I n = 0,2 - 0,4, т.е. имеет место монополистическая конкуренция,
30, если, I n = 0,4 - до 1,0, т.е. имеет место олигополистическая конкуренция,
0, если, I n = 1, т.е. имеет место чистая монополия.
Производством пивоваренной продукции на рыноке занимаются: ОАО «Пивоваренный завод «Стратег»; Пивоваренная компания «Балтика»; «Staropramen».
Рассчитаем индекс Херфиндала для оценки конкуренции на пензенском электродов:
I h =0,7 5 2 +0,1 5 2 +0, 1 2 = 0, 595 ,
т.е. имеет место олигополистическая конкуренция и R 2 = 3 0.
Темпы роста рынка , численно оцениваемые показателем R 3 по имеющимся данным определяются следующим образом:
Для расчета темпов роста используем формулу:
где Q текущ -- объем продаж за текущий период, Q предш -- объем продаж за предшествующий.
Рассчитаем темп роста рынка пивоваренной продукции:
где 130 т. составляет объем продаж в текущем году, 120 т. -- в предыдущем году.
Темпы роста рынка составляют Т = 8,3% и, соответственно, показатель R 3 = 50 .
Наличие и высота барьеров входа на рынок оценивается показателем R 4 .
Численное значение показателя R 4 можно определить как:
100, если барьеры входа на рынок отсутствуют,
75, если барьеры входа имеются, но они легко преодолимы,
50, если барьеры входа имеются, но они преодолеваются с определенными усилиями,
25, если барьеры входа имеются и они тяжело преодолимы,
0, если имеются непреодолимые барьеры входа на рынок.
Имеют место следующие барьеры вхождения на рынок:
Структурные барьеры, которые обусловлены текущими затратами на поддержание бизнеса. Небольшим предприятием приходится нести довольно большие затраты для организации бизнеса.
Текущие затраты связаны с высокой стоимостью оборудования, приобретением новых технологий производства пива.
2) Социальный барьер, заключающийся в том, что орг. структура непростая, в результате чего в коллективе нет той степени сплоченности, которая существует в малых организациях, с маленькой организационной структурой.
3) Поведенческие барьеры, обусловленные согласованным поведением субъектов рынка, которые препятствуют вхождению предприятия на рынок.
Для входа в отрасль существует ряд высоких барьеров, но они преодолеваются при приложении определенных усилий, поэтому показатель R 4 = 25 .
Степень открытости рынка , численно определяемая показателем R 5 , показывает возможность входа на товарный рынок продавцов из других стран или регионов, что позволяет существенно снизить степень конкуренции на рынке. Открытый рынок создает все предпосылки для успешной организации и развития бизнеса. Степень открытости рынка можно определить по формуле:
где Т им - объем импортируемого товара на рынок, Т в - объем внутреннего производства данного товара, Т э -объем экспортируемого товара.
Численное значение показателя R 5 определяется следующим образом:
Определяем степень открытости рынка:
где Т им = 0 м 3 - объем импортируемого товара на рынок, Т в = 50 - объем внутреннего производства данного товара, Т э = 0 м 3 -объем экспортируемого товара.
Уровень технологических требований , определяемый показателем R 6 .
Этот показатель играет большую роль как при организации, так и при ведении бизнеса.
100, если У ТХ определяется широким применением высоких технологий,
75, если У ТХ определяется фрагментарным применением высоких технологий,
50, если У ТХ определяется комплексным применением современного оборудования,
25, если У ТХ определяется применением обычного универсального оборудования,
10, если У ТХ определяется широким применением устаревшего технологического оборудования,
0, если У ТХ определяется применением устаревшего технологического оборудования, за пределами сроков его списания.
где - У ТХ - технологический уровень.
При производстве пивоваренной продукции уровень технологических требований определяется применением комплексным применением современного оборудования, поэтому показатель R 6 = 50 .
Показатель R 7 определяет уровень экологических требований к товарам рассматриваемого рынка. Целесообразность введения этого показателя в состав основных характеристик рынка объясняется многими факторами и, в первую очередь, тем, что экологические требования к товарам, к технологиям, применяемым для изготовления различных продуктов, постоянно растут. Эта тенденция роста требований к экологичности товаров и производств постоянна в долгосрочном плане. При изготовлении высокотехнологичных сложных товаров зачастую необходимы различные компоненты, экологически далеко не безупречные. Поэтому для устранения вредных последствий необходимы дополнительные технические и финансовые ресурсы, которые усложняют производство и требуют дополнительных затрат. Это, в свою очередь, через цену продуктов оказывает отрицательное воздействие на их конкурентоспособность. С этой точки зрения наиболее перспективным является рынок таких товаров, уровень экологических требований к которым является наиболее низким, или рынок товаров, технология изготовления которых является «чистой».
Численное значение показателя R 7 определяется экспертами, хорошо знающими отрасль производства данных товаров и знакомыми с применяемыми технологиями.
100, если к IZD не предъявляются требования по ЗОС,
75, если к IZD предъявляются умеренные требования по ЗОС,
50, если к IZD предъявляются высокие требования по ЗОС, без необходимости дополнительного финансирования,
25, если к IZD предъявляются очень высокие требования по ЗОС с необходимостью дополнительного финансирования,
0, если к IZD предъявляются очень жесткие требования по ЗОС с планированием специальных мер защиты и большим дополнительным финансированием.
где IZD -вид производимого изделия, ЗОС - защита окружающей среды.
К щитам предъявляются умеренные требования по защите окружающей среды с необходимостью дополнительного финансирования, поэтому значение показателя R 7 = 7 5 .
Определяем индекс рыночной привлекательности:
I R =75*0,15+30*0,2+ 5 0 *0,25+ 25 *0,15+0*0,1+ 50 *0,1+ 7 5*0,05=3 9 ,75
Таким образом, рассчитанный индекс рыночной привлекательности является низким.
Этот индекс (I п ) принят в качестве интегрального показателя успешности хозяйственной деятельности предприятия. Он определяется как свертка трех рассмотренных выше индексов «Перспективности рынка» , «Конкурентоспособности предприятия» и «Конкурентоспособности товара» I Q :
где 1 , 2 и 3 - весовые коэффициенты при частных индексах, и I Q . Весовые коэффициенты, сумма которых равна 1, определяют в текущий момент значимость индексов «Перспективности рынка» , «Конкурентоспособности предприятия» и «Конкурентоспособности товара» I Q для конкретного предприятия. Со временем значения весовых коэффициентов изменятся по мере изменения рыночной ситуации и состояния или возможностей предприятия.
В трехмерном пространстве «Перспективности рынка» , «Конкурентоспособности предприятия» и «Конкурентоспособности товара» I Q индекс деловой активности предприятия I П представляет собой вектор, исходящий из начала координат и стремящийся к противоположному углу с координатами =100, =100, I Q =100. Предполагается, что в этой точке индекс деловой активности предприятия I П =10, что олицетворяет достижение поставленных им целей.
Определяем численные значения индексов деловой активности трех производителей пивоваренной продукции: ОАО «Пивоваренный завод «Стратег»; Пивоваренная компания «Балтика»; «Staropramen», принимая следующие значения весовых коэффициентов: 1 = 0,25; 2 =0,35; 3 =0,40.
Значения индексов конкурентоспособности товара, конкурентоспособности предприятия и индекса перспективности рынка представлены в таблице
Приведенные значения весовых коэффициентов показывают, что фирмы основное внимание в своей деятельности уделяют укреплению конкурентных позиций производимого товара и самих фирм.
I п J 1 = 1 * J 1 + 2 * J 1 + 3 *I Q J 1 =0,25*39,75+0,35*44,2 +0,40*58,49=48,8
I п J 2 = 1 * J 2 + 2 * J 2 + 3 *I Q J 2 =0,25*39,75+0,35* 31,75+0,40*50,56=41,274
I п J 3 = 1 * J 3 + 2 * J 3 + 3 *I Q J 3 =0,25*39,75+0,35*29,9 +0,40*67,62=47,4505
Рассчитанные показатели показывают, что наилучшие конкурентные позиции у ОАО «Пивоваренный завод «Стратег». Остальные предприятия имеют более низкие показатели Пивоваренная компания «Балтика» 41,274, ОАО «Staropramen» - 47,4505.
V . Матрица конкурентоспособности бизнеса
Матрица конкурентоспособности бизнеса состоит из трех плоских матриц : G - A - U, каждая из которых включает девять квадрантов. Матрица G образована осями “Перспективность рынка - Конкурентоспособность предприятия”; матрица А - осями “Перспективность рынка - Конкурентоспособность товара”; матрица U- осями “Конкурентоспособность товара - Конкурентоспособность предприятия”. Каждый квадрант указанных матриц имеет границы B, которые отображаются численными значениями индексов , и .
Фиксируется положение 3 производителей на 3-х мерной матрице конкурентности
Рис. матрице конкурентности бизнеса МКБ
- ОАО «Пивоваренный завод «Стратег»
2-х мерные матрицы обозначены следующим образом:
R-E - матрица «Перспективность рынка - конкурентоспособность предприятия».
R-Q - матрица «Перспективность рынка - конкурентоспособность товара».
E-Q - матрица «Конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность товара».
Выбранные стратегии на настоящий момент отвечают насущным потребностям. Видно, что конкурентные позиции трех рассматриваемых фирм близки друг к другу, т.к. фирмы расположены в одних и тех же квадрантах матриц. Поэтому они выбирают следующие стратегии развития:
Стратегия снижения себестоимости, ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» является лидером рынка, имеющими возможность экономить на поставках продукции. Так же у Пивоваренной компании «Балтика» хорошо отлажена система сбыта продукции.
ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» выбирает стратегию «оборона позиции», для того чтобы удержать позицию, фирма возводит вокруг себя барьеры.
ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» выбирает стратегии, соответствующие трем плоским матрицам:
1. SG 52 - стратегия концентрации инвестиций в высокодоходные проекты с низкой долей риска.
2. SА 82 - стратегия поиска перспективного товара под имеющуюся производственную базу
3. SU 62 - стратегия минимизации производственных издержек.
Пивоваренная компания «Балтика» выбирает следующие стратегии:
1. SG 21 - стратегия поиска возможностей расширения с низким риском
2. SА 52 - стратегия поиска путей обеспечения соответствия производимых товаров требованиям потребителей
3. SU 21 - стратегия повышения конкурентоспособности предприятия.
«Staropramen» выбирает следующие стратегии:
1. SG 21 - стратегия поиска возможностей расширения с низким риском
2. SА 52 - стратегия поиска путей обеспечения соответствия производимых товаров требованиям потребителей
3. SU 22 - стратегия интенсификации инвестиций в развитие товара
Две группы ветвей диаграммы Исикавы обозначены как R1 - R4 (мероприятия по повышению привлекательности рынка) и E5 - E8 (мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия). На каждой ветви диаграммы показаны ветки планируемых мероприятий, которые имеют следующее семантическое содержание:
R 1. Создание условий для обеспечения планируемого увеличения темпов роста объема рынка путем :
1.1.- Интенсификации маркетинга фирмы.
- Совершенствования ценовой стратегии фирмы.
.- Уменьшения постоянных издержек при производстве товаров.
R 3 - Уменьшение интенсивности конкуренции п у тем :
- Поиск сегментов с меньшим количеством сильных конкурентов.
.- Поиск сегментов, на которых более четко проявляются конкурентные преимущества товара и фирмы.
R 4. - Ориентация на товары, не вызывающие высоких требований к охране окружающей среды при их производстве и использовании путем :
4.1.- Анализа возможного ассортимента, какие не вызывают особых требований по охране окружающей среды.
Е.5.- Обеспечение темпов роста доли рынка путем :
5.2.- Снижения издержек производства и цен.
Е.6.- Повышение качества товара путем :
6.1.- Введения новых технологий и автоматизированного производства
Е.7.- Совершенствование рекламы путем :.
7.1.- Проведения маркетинговых исследований по повышению эффективности рекламы.
7.2.- Разработки мероприятий по снижению расходов на рекламу при сохранении ее эффективности.
Е.8.- Обеспечение технологического лидерства товара п у тем :
8.1- Применения универсального высокопроизводительного оборудования и оснащения.
8.2- Использования точного оборудования для достижения качества изготовления товаров на планируемом уровне.
Таким образом с реализацией данных мероприятий конкурентоспособность организации ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» должна увеличиться. В целом ОАО «Пивоваренный завод «Стратег», имеют одну из наиболее высоких оценок конкурентоспособности.
Компании удерживают свои позиции на рынке, предпринимая конкурентные действия, направленные либо на атаку конкурента, либо защищаясь от него. Характер этих действий зависит от роли, которую компания играет на рынке - лидера, претендента на лидерство, преследователя лидера или роль компании, обслуживающей рыночную нишу. Лидирующая компания всегда стремиться сохранить за собой лидирующее положение и поэтому приходится постоянно защищать свою текущую позицию от атак конкурентов. Соответствующие оборонительные стратегии показаны на нижеприведенном рисунке. Стратегии лидера рынка показана на нижеприведенном рисунке.
Для предприятия ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» характерна в большей степени стратегия повышения производительности. Она включает в себя следующие направления:
2. Стратегия дифференциации продукции.
В результате выполнения реферата был сформулирован список функциональных показателей товара, обладающих значимостью для потребителя, а также проведено изучение рынка карамели . Были рассчитаны индексы деловой активности для всех фирм-конкурентов на данном рынке, а также сформулированы стратегии развития для каждой из фирм.
Проведенный анализ показал, что реализация проекта предприятия ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» является вполне актуальной и необходимой для данного рынка, так как имеющиеся производители не удовлетворяют спрос на пивоваренную продукцию. Установленные показатели для данного предприятия и реализация планируемых мероприятий по повышению конкурентоспособности товара позволят предприятию ОАО «Пивоваренный завод «Стратег» в короткое время занять лидирующие позиции на данном рынке.
Понятие и сущность, методы оценки конкурентоспособности организации. Модель Портера. Оценка конкурентоспособности ООО "Ачинского завода железобетонных конструкций". Анализ основных экономических показателей. Оценка деловой активности и макроокружения. дипломная работа [403,4 K], добавлен 11.05.2014
Теоретические основы, методы и организационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия. Концепция повышения конкурентоспособности. Подготовка и принятие управленческих решений с учетом методов оценки и анализа конкурентоспособности. диссертация [435,8 K], добавлен 15.10.2008
Подходы и методы управления конкурентоспособностью продукции. Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО "УСПТК", расчет конкурентоспособности продукции комплексным методом. Программа по повышению эффективности управления конкурентоспособностью. дипломная работа [345,1 K], добавлен 27.08.2012
Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия. Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров. Оценка эффективности конкурентного поведения ООО "Анюви". Разработка мероприятий по развитию конкурентоспособности предприятия. дипломная работа [2,0 M], добавлен 05.04.2012
Понятие конкуренции и конкурентоспособности, анализ существующих методик конкурентоспособности предприятия. Исследование бизнеса ООО "Плюс-Минус", проведение анализа внутренней и внешней среды организации. Рекомендации по реализации выбранной стратегии. курсовая работа [178,4 K], добавлен 24.01.2013
Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы, факторы, на нее влияющие, методика ее оценки. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "БМФ", динамика его экономических показателей. дипломная работа [364,1 K], добавлен 19.02.2010
Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Стратегии предприятия в области продвижения. Анализ внешней и внутренней среды. Современное состояние и тенденции развития рынка полиграфических услуг. Оценка конкурентоспособности компании. дипломная работа [184,7 K], добавлен 09.06.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Оценка и управление конкурентоспособностью предприятия ОАО "Пивоваренный завод "Стратег" реферат. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная Работа По Обществознанию 1
Реферат: Первичная обработка молока на молочно-товарной ферме ОАО ГВАРДЕЕЦ Чебоксарского района
Материальная Ответственность Государственных Служащих Курсовая
Курсовая работа: Взаємодія соціальних та управлінських технологій
Курсовая работа: Холодный цех
Роль Калия В Питании Растений Реферат
Реферат Виды Договоров Обеспечивающих Коммерческую Деятельность Авиапредприятий
Курсовая Работа На Тему Разработка Технологического Процесса Изготовления Отливки
Реферат: Irish Nationalism And History Essay Research Paper
Курсовая работа по теме Культурологический подход в обучении иностранным языкам
Планирование Снижения Себестоимости Продукции Курсовая Работа
Доклад по теме Наука в условиях культа личности И.В. Сталина (1930-1950-е годы)
Мини Сочинение Для Чего Нужна Книга
Дипломная работа по теме История Центрального Банка Российской Федерации
Контрольная работа по теме Современные транспортно-технологические системы международных перевозок внешнеторговых грузов
Лабораторная Работа Деревья
Курсовая работа по теме Финансирование воспроизводства основных фондов
Дипломные Работы Судопроизводству
Реферат: Права задержанного. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая Работа На Тему Кредит И Его Роль В Становлении И Развитии Рыночных Отношений
Аудит отходов производства и потребления - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Автогенератор гармонического сигнала мегагерцового диапазона - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Анализ конкурентоспособности пищевого предприятия - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа