Оценка эффективности инновационных решений на предприятии ООО ПТПА "Пензтяжпромарматура–Вектор" - Финансы, деньги и налоги дипломная работа

Главная

Финансы, деньги и налоги
Оценка эффективности инновационных решений на предприятии ООО ПТПА "Пензтяжпромарматура–Вектор"

Сущность инновационного процесса. Инновационная деятельность на промышленном предприятии в России. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом. Выбор критериев инновационных решений по выпуску профилирующей продукции на предприятии.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оценка эффективности инновационных решений на предприятии «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
предприятие инновационный процесс продукция
1. Теоретические аспекты инновационных процессов
1.1 Сущность инновационного процесса
1.2 Развитие инновационной деятельности в России
1.3 Инновационная деятельность на промышленном предприятии
2. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
2.3 Этапы инновационного процесса предприятия «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
3. Предложения по выбору критериев и оценка эффективности инновационных решений на предприятии «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
3.1 Характеристика профилирующей продукции предприятия
3.2 Выбор критериев инновационных решений по выпуску профилирующей продукции на предприятии
3.3 Оценка эффективности инновационного процесса предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
В условиях современной экономики положение любого предприятия все больше зависит от его конкурентоспособности. При этом среди факторов, определяющих конкурентоспособность, все большее значение придается качеству инновационных систем.
Эффективность использования научно-технических достижений определяется не только уровнем научных исследований и разработок, но и комплексом определенных технических, производственных, организационных, маркетинговых и финансовых операций, составляющих инновационный процесс и являющихся его неотъемлемыми элементами.
Современное состояние российской экономики требует от производителей не только увеличения инвестиций, но и придания им инновационной направленности. Это условие означает изменение подхода к воспроизводству экономики, в развитии которой научно-технический прогресс, новая техника и прогрессивные технологии должны занимать особое место.
Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны как с ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в т.ч. заемных и привлеченных средств, так и с нехваткой собственных средств у организаций, поскольку спад производства и постоянный дефицит денежных средств у организаций не оставляют ресурсов для инновационной деятельности.
Однако дефицит средств является не единственным фактором спада инновационной активности. Особого внимания и совершенствования также требует инновационная инфраструктура (страхование рисков, венчурные фонды и т.д.), т.е. все то, без чего нельзя обеспечить рост инновационной активности.
Все эти и многие другие проблемы призвана решать инновационная политика государства, главной задачей которой является обеспечение увеличения валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства новых видов продукции и технологий, а также расширения рынков сбыта отечественных товаров.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Определенную роль играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и старение научных кадров.
Всё вышеперечисленное указывает на актуальность темы Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (на примере ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»)
Целью исследования является изучение инновационного потенциала предприятия и выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность инновационных процессов.
2. Провести анализ инновационного потенциала ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
3. Изучить профилирующую продукцию предприятия и предложить инновационный проект.
4. Выбрать критерии инновационных решений по профилирующей продукции.
5. Оценить эффективность инновационного процесса.
Объект исследования - ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор»
Предмет исследования - инновационный потенциал предприятия.
Теоретической базой исследования стали положения экономической теории, труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых - экономистов, законодательные и нормативные акты: законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ, указы Президента РФ.
Информационной базой исследования послужили справочно - статистические материалы предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор».
Практическая значимость исследования определяется тем, что использование его результатов позволят руководству ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор» принять решение о принятии инновационного проекта.
Представленный материал состоит из введения, трёх глав основной части, заключения, списка литературы.
Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования. Характеризуются приёмы и методы исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты инновационных процессов.
Во второй главе даётся краткая характеристика исследуемой организации, проводится анализ инновационного потенциала предприятия.
В третьей главе на основании проведённого исследования производится выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции и оценка эффективности предлагаемого инновационного проекта.
В заключении содержатся обобщенное изложение рассматриваемых в работе проблем и предложения по использованию полученных результатов.
В конце работы даётся список литературы, использованный при проведении исследования литературы и в приложении прилагаются образцы финансовой отчётности предприятия.
1. Теоретические аспекты инновационных процессов
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
По стимулу появления (источнику) можно выделить:
ѕ инновации, вызванные развитием науки и техники;
ѕ инновации, вызванные потребностями производства;
ѕ инновации, вызванные потребностями рынка.
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
ѕ инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
ѕ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
ѕ инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:
ѕ радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
ѕ улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
ѕ модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Он связан с созданием и распространением инноваций.
Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.
Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.
ѕ оценка экономической эффективности инновации;
ѕ диффузия (распространение) инновации.
Структура инновационного процесса представлена на рис.1.
Рис.1 Структура инновационного процесса
Инновационный процесс наиболее ярко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ “исследования -- разработки -- производство”. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение освоенной инновации в новых условиях.
Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.
В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:
ѕ выявление проблемной ситуации (имитация инновации);
ѕ анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);
ѕ принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;
ѕ разработка (проектирование) инновации;
ѕ согласование и утверждение проекта инновации;
ѕ оценка фактической эффективности инновации;
Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.
Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации.
Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.
Успешное развитие современной экономики невозможно без существенного увеличения доли конкурентоспособной наукоемкой инновационной продукции в ВВП, являющейся конечным результатом коммерциализации научных исследований и разработок.
Главной и решающей целью инновационного менеджмента является обеспечение успешного функционирования организации путем осуществления инновационных процессов, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Инновационный менеджмент призван осуществить гармонизацию развития организации, то есть согласованное функционирование всех ее подразделений и систем в соответствии с изменениями, происходящими во внешней среде.
Цель организации - удовлетворение потребностей потребителя, а прибыль выступает как результат осуществления инновационной деятельности. Для обеспечения гармонизации необходимо создать в организации систему внутрифирменного управления инновациями, предназначенную для решения следующих задач:
ѕ выработка стратегической концепции инновационной деятельности;
ѕ определение направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
ѕ создание организационной структуры управления инновациями;
ѕ планирование производства и сбыта инновационной продукции;
ѕ эффективное использование кадрового и ресурсного потенциала;
ѕ контроль исполнения работ и принятых решений;
ѕ создание творческой атмосферы и мотивации интеллектуального труда.
Цели процесса инновации можно свести к следующим: нахождение нового технического решения задачи: создание изобретения; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР); налаживание серийного производства продукции; параллельная подготовка и организация сбыта; внедрение нового товара на рынок; закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга. Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации. К основным этапам инновационного процесса относят: генерация идей: отбор идеи; разработка замысла и его проверка; экономический анализ; разработка товара; пробный маркетинг; коммерческая реализация. Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинки тщательно проработан.
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллельно-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.
Все ускоряющиеся темпы изменений внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.
Рассмотрим инновационный процесс на примере ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор».
2. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
- интегрированность с общей системой управления предприятием;
- комплексный характер формирования управленческих решений;
- вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;
- ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
На предприятии внедрена система управления качеством, поэтому все указанные принципы реализуются в полной мере.
В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:
Структура механизма финансового менеджмента представлена на рис.3
Рис.3. Структура механизма финансового менеджмента
Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами предприятия - это федеральное законодательство, местные и внутренние нормативные документы.
На предприятии внедрена система, информационная система, создан банк данных всей имеющейся документации, который постоянно администрируется.
Финансовый отдел предприятия - самостоятельная производственная структура во главе с ведущим менеджером, которая подчиняется заместителю директора по экономике.
В отделе 5 менеджеров по финансам, каждый менеджер ведёт определённое направление работ, которое оговорено в должностных инструкциях.
На предприятии уделяется большое внимание уделяется изобретательству и рационализации, постоянно осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Качественное совершенствование производительных сил позволяет снизить затраты общественно необходимого труда на производство единицы продукции, уменьшить ее стоимость, увеличить массу товаров, производимых в единицу времени. Результаты конкретных нововведений направлены на непосредственное получение прибыли. Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции самым тесным образом связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.
Оценим финансовое состояние предприятия, проведём анализ основных статей баланса и рассмотрим динамику активов предприятия и источников образования активов.
Таблица 1 Динамика основных статей баланса ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор», тыс. руб.
По данным таблицы 1 построим следующие график и диаграмму (рис.4,5)
Рис.4. График роста денежных средств и прибыли на предприятии 2007-2009г.г.
Рис.5. Диаграмма темпов роста основных показателей предприятия 2008-2009г.г.
Из данных таблицы 1 рис.3, 4 видно, что предприятие успешно развивается, темпы роста таких основных показателей, как денежные средства и прибыль увеличились и достигли 130 и более процентов. По сравнению с 2007 годом темпы роста увеличились, в связи с вводом в эксплуатацию нового участка сборки, на котором сборка осуществляется полностью на автоматизированных линиях с компьютерным управлением.
Высокая кредиторская задолженность возникла из-за кредитов на покупку нового оборудования, на предприятии завершается реконструкция производства товаров бытового назначения.
Необходимость применения компьютерной техники вызвала рост нематериальных активов, темп их роста - 624%, это связано с приобретением управляющих программ на новое оборудование.
В настоящее время руководство предприятия большое внимание уделяет финансовому анализу, чтобы прогнозировать возможные инвестиции для дальнейшего развития.
Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:
ѕ интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);
ѕ материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);
ѕ финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);
ѕ кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);
ѕ инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);
ѕ дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).
Рис. 6. Потенциалосоздающие элементы инновационной деятельности
В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:
ѕ собственными оборотными средствами;
ѕ собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;
ѕ собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.
Проведём анализ баланса и определим состояние активов предприятия и источников их получения.
Таблица 2. Оценка статей актива баланса ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор» 2009 г. тыс. руб.
Затраты в незавершённом производстве
В результате осуществления горизонтального анализа актива баланса можно сказать, что:
1. За анализируемый период произошло значительное увеличение основных средств за счёт ввода новых мощностей.
2. Значительно увеличились нематериальные активы - предприятие закупило новые компьютерные продукты для автоматизации нового участка.
3. Уменьшение вложений в незавершённое строительство произошло из-за того, что часть объектов введена в эксплуатацию.
По внеоборотным активам баланс положителен.
Рост внеоборотных активов указывает на обновление основных средств и расширение производства.
4. Увеличение запасов сырья и материалов (на 30%) и незавершённого производства (на 22%) произошло из-за увеличения производственной мощности, что указывает на эффективность производственного процесса.
5. Увеличение дебиторской задолженности произошло за счёт увеличения задолженности работников предприятия, которым были выданы беспроцентные кредиты на покупку недвижимости. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков уменьшилась на 10%,что свидетельствует о хорошей работе с дебиторскими задолженностями, предприятие имеет надёжных постоянных клиентов.
6. Увеличение краткосрочных финансовых вложений произошло за счёт приобретения государственных облигаций (ГКО).
Постоянство структуры актива баланса с преобладанием внеоборотных активов (70%) указывает на стабильность хозяйственной деятельности предприятия.
Таблица 3 Оценка статей пассива ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура - Вектор», 2009 г тыс. руб.
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами
В результате осуществления горизонтального анализа пассива баланса можно сказать, что:
ѕ за анализируемый период увеличились и собственные средства (на 30%) и заёмные (долгосрочные на 380% из-за займов для закупки оборудования для предстоящей модернизации поточной линии формования выводов, краткосрочные - на 12%, взяты краткосрочные кредиты на сырьё и материалы).
ѕ значительно вырос добавочный капитал (на 405%) за счёт целевых средств, выделенных из государственного бюджета, по государственному заказу.
Следует обратить внимание на то, что собственные средства намного превышают заёмные - это положительно характеризует структуру пассивов баланса и указывает на финансовую независимость предприятия.
Система хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций предприятия, получения прибыли или других конечных результатов составляет основу инвестиционной политики, посредством которой достигается решение многих задач.
Инновационные проекты: понятие и сущность; классификация форм и типов; модели и методы оценки. Анализ эффективности инновационных проектов на примере ТОО "Siemens". Рекомендации по совершенствованию системы оценки инновационных проектов на предприятии. дипломная работа [176,9 K], добавлен 25.02.2011
Сущность инновационного предпринимательства. Классификация инноваций, характеристика их организационных форм. Инновационные проекты, осуществляемые на ООО "Слоны". Измерение и оценка инновационных проектов. Теория предельной производительности. курсовая работа [1,5 M], добавлен 09.10.2013
Основные характеристики налоговой системы РФ. Изучение финансовой отчетности машиностроительного завода. Особенности учета и управления налоговыми базами на предприятии. Оценка эффективности мероприятий по улучшению показателей прибыльности компании. дипломная работа [696,2 K], добавлен 31.03.2018
Понятие и сущность денежного потока на предприятии. Виды денежного потока на предприятии. Принципы и цель управления денежными потоками. Анализ формирования и использования капитала ОАО "Элара". Пути совершенствования управления денежными потоками. курсовая работа [62,1 K], добавлен 27.11.2014
Сущность, состав, структура финансирования предприятия. Оценка технологии производства основных видов продукции Гагаринского Райпо. Направления повышения эффективности использования финансирования. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов. дипломная работа [76,2 K], добавлен 29.06.2010
Оценка финансово-экономического состояния ГЛХУ "Любанский лесхоз". Анализ процесса принятия и организации управленческих решений на предприятии. Используемые фонды и оборудование. Продукция и услуги лесхоза. Система организации финансовой деятельности. отчет по практике [171,4 K], добавлен 19.08.2015
Формирование собственного и привлечение заемного капитала на предприятии. Анализ структуры капитала в ООО "Аэрополис". Оценка экономической эффективности использования финансовых ресурсов и ее влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. курсовая работа [942,9 K], добавлен 04.06.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Оценка эффективности инновационных решений на предприятии ООО ПТПА "Пензтяжпромарматура–Вектор" дипломная работа. Финансы, деньги и налоги.
Реферат: Анализ финансовой устойчивости. Скачать бесплатно и без регистрации
Организация работы по подготовке к архивному хранению документов современных политических партий, организаций, движений на примере центра новейшей истории Тульской области
Обломовщина В Нашей Жизни Сочинение Краткое
Реферат: Европеизация при Петре I
Складская Сеть Реферат
Курсовая работа: Магазин побутової техніки
Сочинение Отзыв По Репродукции
Реферат по теме Плерва
Сибирская Язва Как Биологическое Оружие Реферат
Сипаттамалық Эссе Жазу
Реферат: Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Концепция развития телемедицины в 2000-2005 г.г.. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Рассуждение На Тему Обычный Человек
Зачем Изучать Языки Сочинение
Реферат: Правовое обеспечение лизинга
Результаты Городского Конкурса Сочинений Герои Тыла
Реферат: по курсу «Социальный процесс в духовной сфере» магистранта 2 г/о дневного отделения
Курсовая работа по теме Методы управления кредитным риском в коммерческих банках
Реферат: Общие принципы лечения диффузных заболеваний соединительной ткани. Скачать бесплатно и без регистрации
Служебный Этикет Реферат
Новые тенденции в развитии уголовного права - Государство и право презентация
Каліфорнія: все ще золотий штат? - Социология и обществознание презентация
Фундаментальные законы природы как основа формирования естественно-научной картины мира - Биология и естествознание реферат