Оцінка ефективності системи менеджменту - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Оцінка ефективності системи менеджменту

Формування функцій менеджменту підприємства ПраТ "Вінницький олійножировий комбінат". Розробка механізму прийняття управлінських рішень в організації. Розробка пропозицій щодо удосконалення керівництва. Мотивація праці як складова ринкових відносин.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Основною метою організаційно-управлінської практики є формування у студентів навичок самостійного системного дослідження реальних організаційних структур, вирішення проблем економіки і управління виробництвом, скорочення послявузівської адаптації випускника, освоєння практичних навиків, здібностей та вмінь.
До основних задач при проходженні організаційно-управлінської практики відносяться наступні.
По-перше, підготовка кваліфікованого фахівця в будь-якій області менеджменту. При цьому менеджер в своїй діяльності повинен уміти:
· здійснювати управління підприємницькою (комерційною) діяльністю підприємства, направленої на задоволення потреб споживачів і отримання прибутку за рахунок стабільного функціонування, підтримки ділової репутації, відповідно до наданих повноважень і виділених ресурсів;
· здійснювати контроль за розробкою і реалізацією бізнес-планів і комерційних договорів, угод та контрактів, оцінювати ступінь можливого ризику;
· аналізувати і вирішувати організаційно-технічні, економічні, кадрові і соціально-психологічні проблеми в цілях стимулювання розвитку виробництва: збільшення об'єму випуску і збуту продукції, підвищення якості і конкурентоспроможності товарів і послуг, економного і ефективного використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, інтеграції організації в соціальні процеси, що протікають в її зовнішньому оточенні;
· здійснювати підбір і розстановку кадрів, мотивацію їх
· професійного розвитку, оцінку і стимулювання якості праці;
· організовувати зв'язки з діловими партнерами, систему збору
· необхідної інформації для розширення зовнішніх зв'язків і обміну досвідом;
· здійснювати аналіз попиту на вироблювану продукцію або послуги, прогноз і мотивацію збуту за допомогою вивчення і оцінки потреб покупців;
· брати участь в розробці інноваційної і інвестиційної
· діяльності, стратегії, пов'язаної з подальшим розвитком комерційної діяльності;
· забезпечувати зростання прибутковості, конкурентоспроможності і якості товарів і послуг, підвищення ефективності праці;
· здійснювати координацію діяльності в рамках певного напряму (ділянки), аналіз її ефективності, ухвалювати рішення щодо найраціональнішого використання виділених ресурсів;
· привертати до рішення задач організації консультантів і експертів з різних питань (правових, технічних, фінансових та ін.);
· здійснювати керівництво підлеглими йому працівниками.
По-друге, застосування знань студента в області організаційно-управлінської діяльності організації, одержаних ним під час навчання у вузі, на практиці. По-третє, збагачення багажу знань студента інформацією практичного характеру, закріплення знань, що вже є у студента, в області управління організацією, менеджменту різних сфер і придбання практичних навичок вирішення актуальних організаційних і управлінських задач.
Організаційно-управлінська практика надає студентові можливість удосконалити свої навики у сфері управління організацією.
До задач організаційно-управлінської практики слід також віднести набуття навичок узагальнювати і аналізувати інформацію, одержану у функціональних і лінійних службах підприємства (організації).
Базою практики є Приватне акціонерне товариство «Вінницький олійножировий комбінат» (ПрАТ «Вінницький ОЖК»). Термін проходження з 26.02.2018 р. по 23.06.2018 р.
менеджмент управлінський мотивація праця
Приватне акціонерне товариство «Вінницький олійножировий комбінат» (ПрАТ «Вінницький ОЖК») на сьогодні входить у промислову групу «Віойл» («Vioil»). Компанія є одним з найбільших українських виробників кондитерських жирів і лідером з погляду широти асортименту.
ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» є універсальним комбінатом, який переробляє олійні культури (ріпак, соняшник, сою) та здійснює переробку власної олії.
- олійноекстракційний завод № 1 по переробці насіння олійних культур добовою потужністю переробки 1000 тонн насіння соняшнику або 600 тонн насіння ріпаку, або 355 тонн соєвих бобів;
- олійноекстракційний завод № 2 по переробці насіння олійних культур добовою потужністю переробки до 1300 тонн насіння соняшнику або 1000 тонн насіння ріпаку, або 700 тонн соєвих бобів;
- гідрогенізаційний завод добовою потужністю виробництва 140 тонн нерафінованих саломасів та 90 тонн рафінованої дезодорованої олії;
- цех фасування продукції потужністю по виробництву олії, фасованої в полімерні пляшки ? 30 тонн/добу, фасованих жирів та маргаринів ? 60 тонн/добу;
- дільниця гранулювання лушпиння потужністю до 210 тонн на добу;
- елеватор насіння місткістю 24000 тонн насіння соняшнику;
- елеватор шроту місткістю 3200 тонн;
- резервуари для зберігання олії об'ємом 12505 м 3 на дільниці олійної сировини потужністю заливу 3000 тонн на добу залізничних цистерн та 1300 тонн на добу флекси-контейнерами;
- котельня загальною потужністю 30 тонн пари на годину. [9]
Схему ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» наведено на рис. 1.1.
Підприємство розташоване на загальній площі 215 тис. м 2 .
Рис. 1.1. Схема ПраТ «Вінницький олійножиркомбінат»
ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» виробляє понад 70 найменувань продукції, близько 60 % ? виробляється за торговельною маркою «Віолія».
? олія (соняшникова, ріпакова, соєва) нерафіновані та рафіновані дезодоровані, шрот;
? шортенінги, жири для кондитерської, хлібопекарської промисловості та кулінарії, замінники молочного жиру, сало-маси, нерафіновані та рафіновані дезодоровані; ? маргарини.
Пріоритетом діяльності ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» є випуск конкурентоспроможної продукції, яка відповідає сучасним вимогам якості та безпеки.
Велика увага приділяється впливу комбінату на навколишнє середовищн (НС), контролю над якістю і кількістю стічної води, зменшення відходів. Працює система біоочистки промислових вод комбінату.
Введено у експлуатацію гравійний фільтр для доочищення стічних вод на очисних спорудах комбінату.
ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» все впевненіше входить на міжнародний ринок. З впровадженням інтегрованої системи управління якістю ІСУ, яка відповідає вимогам ДСТУ ІSO 9001:2009 та ДСТУ ІSO 22000:2007 на комбінаті зросла ефективність управління якістю та безпечністю завдяки повному опису і стандартизації робочих процедур, детальному документуванню відповідальності та обов'язків працівників, поліпшенню взаємодії між керівниками і виконавцями, удосконалення інформаційними потокам, статистичними розрахункам, моніторингу процесів виробництва а інших методів оптимізації діяльності. Проводиться активне навчання персоналу підприємства, для суттєвої економічної вигоди за рахунок ощадливішого споживання всіх ресурсів, зменшення шкідливого впливу на навколишнє середовище.
З метою використання енергозберігальних технологій на комбінаті діє котельня для спалювання відходу виробництва - лушпиння соняшнику, яке утворюється на олійно-екстракційному заводі при переробці насіння соняшнику.
Отримана водяна пара використовується у технологічних процесах на виробництвах комбінату та для опалення.
Для забезпечення необхідної ефективності уловлення твердих частинок при викидах на котельні спалювання лушпиння комбінат витратив 4,0 млн. грн. та встановив електрофільтр «Електрофільтр ЕГУ1-15-12-8W2-400».
Метою діяльності підприємства при застосуванні концепції сталого розвитку є підвищення конкурентоздатності продукції шляхом раціонального використання матеріальних, енергетичних ресурсів та води у виробничих процесах і зменшення кількості відходів та викидів, а також негативного впливу підприємства на природне середовище.
На підприємстві ПАТ «Вінницький олійножировий комбінат» наявний дозвіл на викид забруднюючих речовин в атмосферне повітря № 50000106 від 1.07.2005 р. На підприємстві функціонує котельня Е-16-3,9-360Д для утилізації лушпиння соняшника, робочий проект будівництва котельні пройшов державну екологічну експертизу, висновок експертизи № 1332 від
Підприємство поставлено на державний облік за № 500024
від 18.11.2003 р. Первинний облік шкідливого впливу забруднюючих речовин на атмосферне повітря організовано згідно вимог органів держстатистики. Підприємством здійснюється контроль за кількісним та якісним складом забруднюючих речовин, що викидаються в атмосферне повітря, проводяться інструментально-лабораторні вимірювання параметрів викидів забруднюючих речовин. Наявне пилогазоочисне устаткування, паспорти зареєстровані в держуправлінні екоресурсів у Вінницькій області, контроль ефективності роботи пило- газообладнання уловлення (ПГОУ) здійснюється. Проведена реконструкція технологічного обладнання на олієекстракційному заводі, що дозволило скоротити використання, в т.ч. викидів бензину в технологічному циклі.
На підприємстві наявний дозвіл на спеціальне водокористування № 1700 від 28.01.2013 р., термін дії до 31.12.2018 р. Підприємство здійснює технічний водозабір з річки Південний Буг, артсвердловини, міськводогону та здійснює скид зворотних вод в малі річки Вінничка та Скакунка. Водокористування здійснюється для виробничих та господарсько-питних потреб. Первинний облік водокористування та водовідведення здійснюється згідно вимог чинного законодавства, перевищення лімітів забору води немає.
Для покращення якості стічних вод, що випускаються в водний об'єкт, підприємством введено в експлуатацію гравійний біофільтр для доочищення стічних вод на очисних спорудах комбінату, встановлені повітродувки на очисних спорудах, проведена заміна трьох градирень для заключення зворотних вод в систему зворотнього водопостачання на одну градирню на гідрогенізаційному заводі. Функціонує оборотна система водопостачання з об'ємом циркуляції води за 2017 рік - 7 938,3 тис. м 3 . Артезіанська свердловина експлуатується без порушень, зона суворого санітарного режиму огороджена і приведена у відповідність нормативним вимогам. Прибережна захисна смуга знаходиться в задовільному санітарному стані. У складі підприємства працює акредитована відомча лабораторія по контролю за якістю стічних вод.
В автотранспортному цеху експлуатуються автомобілі з карбюраторними та дизельними двигунами. Контроль токсичності та димності відповідає вимогам ДСТУ, здійснюється газоаналізаторами, повіреними в органах Держстандарту.
Загальні функції менеджменту ? планування, організація, мотивація, контроль, координація, облік і аналіз є обов'язковими для всіх підприємств. Кожна з цих функцій для організації життєво важлива. Разом з тим планування, як функція управління забезпечує основу для інших функцій і вважається головною, а функції організації, регулювання, мотивації, контролю і обліку орієнтовані на виконання тактичних і стратегічних планів.
Планування ? головна функція менеджменту, яка передбачає прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики і завдань того чи іншого формування; означає свідомий вибір рішення що роботи, як, кому і коли.
Планування на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» залежно від тривалості планового періоду відбувається наступним чином, враховуючи термін на виконання: стратегічне (перспективне), середньострокове та поточне (бюджетне, оперативне). При цьому застусовують такі види планів: плани виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, плани виробничого відділку, дільниці, філії і т. ін. На основі цього можна сказати, що планування -- це початковий етап менеджменту, він закінчується перед початком дій з реалізації плану. Планування -- системне явище, що передбачає послідовне визначення: кінцевих та проміжних цілей, завдань, засобів та способів їх досягнення; потрібних ресурсів, їх джерел та способів розподілу.
Стратегічне планування полягає у визначенні головних цілей діяльності ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» - збільшення прибутку і освоєння нових ринків збуту, підвищення якості продукції і введення в роботу інноваційних засобів для підвищення продуктивності виробництва і орієнтовано на кінцеві результати за мінімальних витрат. Воно вказує загальну стратегічну мету і напрями розвитку фірми, необхідні для цього ресурси та етапи розв'язання поставлених завдань. Стратегічне планування означає дії та рішення, накреслені керівництвом для досягнення поставленизх ціле. Планування як функція менеджменту на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» відіграє роль синтезатора всіх його функцій і складається з чотирьох видів управлінської діяльності:
а) розподіл ресурсів (матеріальних, трудових, технологічних);
б) адаптація до зовнішнього середовища, що означає пристосованість фірми до зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників шляхом взаємодії з іншими фірмами, урядом та суспільством;
в) внутрішня координація, яка передбачає виявлення сильних та слабких сторін фірми з метою досягнення ефективності інтеграції внутрішніх операцій;
г) усвідомлення організаційних стратегій, що означає сприяння розвиткові мислення менеджерів шляхом формування організації, підвищенню їхнього професіоналізму.
Стратегічне планування на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» охоплює період 10 років, передбачає системне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому, і на цій основі розробляє показники розвитку фірми на плановий період.
Організація як функція менеджменту направлена на формування систем, які управляють, і систем, якими управляють, а також зв'язків і відносин між ними, забезпечуючи упорядкованість технічної, економічної, соціально-психологічної і правової сторін діяльності кожного суб'єкта господарювання. На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» розуміють, що люди -- один з найважливіших компонентів організації. Всередині організації -- це власники та наймані працівники, виконавці та управлінці. Останні є керівниками різних рівнів (вищої, середньої та низової ланок). Головними особливостями людини, що враховуються тут, є здібності, потреби, мотиви поведінки, сприйняття, усвідомлення своїх відчуттів та людської цінності. Більш детально про те, як проведена організація на ПрАТ «ВОЖ» буде наведено в подальшому.
Мотивація ? це процес спонукання працівників до високопродуктивної діяльності для задоволення своїх потреб і досягнення цілей організації. Способи поліпшення мотивації праці прийнято ділити на матеріальні і нематеріальні.
Перший спосіб відображає роль мотиваційного механізму оплати праці в системі підвищення продуктивності праці. Він включає як елементи вдосконалення системи заробітної плати, надання можливості персоналу брати участь у власності і прибутку підприємства. Безумовно, мотиваційний механізм оплати праці є важливим, але постійне підвищення рівня оплати праці не сприяє як підтримці трудової активності на належному рівні, так і зростанню продуктивності праці. Застосування цього методу може бути корисним для досягнення короткочасних підйомів продуктивності праці.
- регулярні грошові премії з нагоди певних подій (ювілей служби, різноманітні державні та релігійні свята);
- нерегулярні грошові премії з нагоди певних подій у житті працівника (ювілей, народження дитини, певні досягнення у роботі);
- інші грошові виплати (відсотки від підписаних контрактів, гонорари).
ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» має структурний відділ - профком, який займається нерегулярними грошовими виплатами.
Не менш важливою є нематеріальна (не фінансова) або непряма мотивація.
До видів нематеріальної мотивації належать:
- відкритість і постійний діалог керівництва з персоналом; інші види мотивації.
Працівники ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» мають соціальний пакет, підприємство здійснює базове підвищення кваліфікації працівників. Проте не виділяється достатньо коштів для навчання персоналу.
Інший вид мотивації - це соціальні вигоди:
- безкоштовний відпочинок під час відпустки;
- можливості для оздоровлення і заняття спортом.
Такий вид мотивації вимагає порівняно невисоких витрат протягом року на одного працівника, проте підвищує статус організації в очах персоналу, оскільки працівник бачить турботу про себе з боку керівництва. Крім того, такий вид додаткової мотивації, як медичний огляд дозволяє економити на лікарняних, а потім і на виплатах з інвалідності (уже на рівні держави).
На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» профспілка виділяє путівки для оздоровлення, організовує спортивні заходи для працівників підприємства.
Контроль -- це критично важлива і складна функція управління. Одна з найважливіших особливостей контролю, яку на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» враховувують в першу чергу, полягає в тому, що контроль повинен бути всеосяжним. Контроль не може залишатися прерогативою виключно менеджера, і його помічників. Кожен керівник, незалежно від свого рангу, повинен здійснювати контроль як невід'ємну частину своїх посадових обов'язків, навіть якщо ніхто йому спеціально цього не доручав. Контроль є найфундаментальнішим елементом процесу управління. Ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати повністю у відриві від контролю. Дійсно, фактично всі вони є невід'ємними частинами загальної системи контролю в даній організації.
На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» застусовують три основні види контролю: попередній, поточний і заключний. За формою здійснення всі ці види контролю схожі, оскільки мають одну і ту ж мету: сприяти тому, щоб фактично отримуються були як можна ближче до необхідних. Розрізняються вони тільки часом здійснення.
Попередній контроль -- реалізація (не створення, а саме реалізація) певних правил, процедур і ліній поведінки;
Поточний контроль -- здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт; він базується на вимірюванні фактичних результатів, отриманих після проведення роботи, спрямованої на досягнення бажаних цілей;
Заключний контроль -- підсумковий контроль, здійснюється після проведення усіх робіт; дає керівництву організації інформацію, необхідну для планування у випадку, якщо аналогічні роботи передбачається проводити в майбутньому і сприяє мотивації (досягнення певного рівня результативності).
Управлінський контроль в ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» здійснюється за такими напрямами:
Координація як функція менеджменту являє собою процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармонічного розвитку різних сторін (виробничої, технічної, фінансової та ін.) об'єкта при оптимальних витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. Основні пріоритети координації на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат»: узгодження, збалансованість, рівновага, страхування, резервування, керованість. Координація здійснюється на основі інформації за допомогою організаційних структур, а також за допомогою існуючих робочих груп, інформаційних систем, призначеного координатора. Для виконання даної функції використовуються:
- Різноманітні документальні джерела (звіти, доповідні, аналітичні матеріали);
- Результати обговорення виникаючих проблем на нарадах, зборах;
-Технічні засоби зв'язку, що допомагають швидко реагувати на відхилення в нормальному ході робіт в організації.
Регулювання ? це вид управлінської праці, метою якої є подолання протиріччя між організацією і дезорганізацією, порядком і факторами, які порушують цей порядок. Залежно від характеру відхилень чи недоліків, що були виявленні в процесі контролю на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат», регулювання скеровується на конкретний блок (планування, організування чи мотивування). Якщо у блоці “Планування” виявлено недоліки, то розроблені заходи будуть стосуватись удосконалення економічного, соціального чи технологічного планування; якщо відхилення виникли, наприклад, в організаційній структурі управління, то мова йде про реалізацію заходів з удосконалення побудови організації тощо. Недоліки у матеріальному і моральному стимулюванні працівників керованої системи будуть усуватись у блоці “Мотивування”, наприклад, удосконалення системи преміювання, нарахування дивідендів та інше.
Управлінська служба ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» у своїй роботі використовує спеціальні функції управління.
1). Загальне лінійне керівництво підприємством і його виробничими підрозділами включає: вирішення питань розвитку господарства і мобілізація працюючих на їх виконання; контроль прийнятих стратегічних рішень; зовнішні зв'язки; організація роботи колективних органів управління (зборів акціонерів).
Функції загального керівництва виконують керівники підприємства і керівники виробничих підрозділів: директор елеватора; директори олійноекстракційних заводів; директор гідрогенізаційного заводу, у складі якого є керівники ділянки гідратації та рафінації олії, дільниці гідрогенізації олії, дільниці дезодорації олії та жирів, а також менеджери з виробництва фасованої продукції, виробництва маргарину та керівники підрозділів, які обслуговують: завідуючі механічними майстернями і гаражами, будівельними бригадами, а також частково керівники ряду функціональних ланок.
Вказані функції розрізняють в першу чергу за рівнем управління і прямо пов'язані з ієрархічністю структури апарату, що складає основу лінійного підпорядкування.
2). Оперативне планування і управління виробництвом передбачає: розробку оперативних планів; складання завдань; збір інформації про виконання робіт; розподіл матеріальних і трудових ресурсів; контроль та регулювання виробництва; проведення нарядів та диспетчерських нарад, розробку оперативних рішень, контроль за виконанням прийнятих рішень.
Виконання цієї функції міститься в забезпеченні необхідної узгодженості дій всіх ланок підприємства, виконання оперативного планування роботи підприємства і його підрозділів; здійснення оперативної підготовки виробництва (готовність техніки, необхідних матеріалів, наявність робочої сили); контроль за виконанням виробничої програми по виготовленню олії. Особливу увагу менеджерів необхідно приділити узгодженню роботи всіх служб підприємства, швидкому усуненню розбіжностей.
Здійснюють цю функцію в основному керівники виробничих підрозділів (заводів), працівники диспетчерської служби, а також керівники головні спеціалісти.
3). Управління технологічною підготовкою забезпечує розробку і впровадження прогресивної технології, яка сприяє виробництву конкурентоспроможної продукції. Для досягнення цього: удосконалюється технологічні процеси виробництва олії, складаються технологічні карти, плани, інструкції; здійснюється контроль за додержанням виконання технічних і технологічних вимог виробництва оліє-жирової продукції; оформляються заявки на матеріально-технічні ресурси; проводяться природоохоронні і профілактичні заходи; вивчається передовий досвід і навчання кадрів.
4). Управління технічною підготовкою виробництва, енергетичним і транспортним обслуговуванням ? здійснюється спеціалістами інженерного профілю. В їх задачу входить забезпечення експлуатаційної готовності автомобілів, тракторів, підйомників та інших технічних засобів і забезпечення основного виробництва різними видами техніки, енергії; своєчасне виконання необхідних ремонтних робіт, розрахунок потреби в технічних засобах, в запасних частинах; підготовка документації на списання з балансу підприємства техніки та обладнання, забезпечення працюючих устаткуванням та інструментом.
5). Прогнозування і техніко-економічне планування ? виконують в основному спеціалісти планово-економічної служби, а також в деякій мірі керівники заводів і головні спеціалісти. В їх обов'язки входить: розробка довгострокових прогнозів, основних розділів бізнес-плану; технікоекономічне обґрунтування напрямків капіталовкладень; визначення економічної ефективності технологічних і технічних рішень; розробка норм і нормативів по праці і заробітній платі; організація контролю за виконанням планових показників і завдань; розробка заходів по стимулюванню діяльності працюючих; якісне виконання робіт по цій функції позитивно впливає на результати роботи підприємства.
6). Управління трудовими ресурсами і соціальним розвитком організації ? здійснюють керівники і спеціалісти підрозділів, а також працівники відділу кадрів. Ця функція включає: планування потреби в кадрах та їх облік, підготовку, перепідготовку і підвищення їх кваліфікації, контроль за станом трудової дисципліни; складання графіків відпусток; атестацію керівників і спеціалістів; управління просуванням по службі; звітність по кадрах; видача характеристик і довідок за вимогою різних організацій, а також створення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудових колективах.
7). Організація праці і заробітної плати ? займаються економісти і основними напрямками цієї функції є: вивчення і впровадження ефективних форм організації і систем оплати праці; розробка заходів мотивації праці до високопродуктивної роботи; розрахунок премій на інших винагород; контроль за правильністю оформлення договорів і калькуляцій до них; нормування усіх видів праці; розробка розцінок; аналіз витрат робочого часу; контроль за використанням фонду заробітної плати, присвоєння класів і розрядів працюючим; проектування управлінського апарату, витрат на його утримання; розробка положень про структурні підрозділи і посадові інструкції.
8). Управління матеріально-технічним забезпеченням. Цю функцію в основному виконують завідуючі складами, експедитори, а також головні спеціалісти і керівники. Основними напрямками їх управлінської діяльності є: складання заявок і замовлень на матеріали і вироби; контроль за виконанням заявок; складання лімітно-забірних карт; організація складського господарства, розробка графіків реалізації продукції; здійснення взаємозв'язків з постачальниками, заготівельними і торгівельними організаціями.
9). Управління маркетингом є новою функцією в управлінському процесі, яка обумовлена формуванням адекватного ринку механізму управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства. Управління маркетинговою діяльністю забезпечується висококваліфікованими маркетологами та економістами. Основні напрямки роботи: всебічне вивчення ринку і вимог споживачів; дослідження динаміки діючого і потенціального попиту; аналіз кон'юнктури ринку; реклама продукції та послуг; дослідження взаємозв'язку між ціною на продукцію і попитом; аналіз собівартості продукції та каналів її реалізації; прогнозування цінової політики; вивчення найбільш ефективних місць торгівлі, планування асортименту продукції, розробка плану маркетингу на підприємстві.
На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» функціонує служба маркетингу, яка займається збутовою службою.
10). Управління капітальним будівництвом і реконструкцією ? ця функція включає: розробку планів будівельно-монтажних і ремонтних робіт; укладання договорів на роботи з підрядниками; контроль за будівельномонтажними роботами, введення в експлуатацію виробничих та інших об'єктів; підготовка проектної документації. Виконують цю функцію інженери-будівельники, прораби, майстри, нормувальники по будівництву.
11). Управління фінансовими ресурсами і обліком ? здійснюють керівники підприємства, бухгалтери, обліковці, табельники, касири. Основними видами їх діяльності є: своєчасний облік матеріальних цінностей, виходу продукції і виробничих витрат; здійснення режиму економії; складання фінансового плану і розрахунок потреби в коштах; ведення статистичної звітності; управління основними фондами і оборотним капіталом; аналіз фінансового стану підприємства, його платоспроможності і ліквідності; контроль за правильним витрачанням фінансових коштів і виробничих ресурсів, дебіторською і кредиторською заборгованістю; проведення оптимальної дивідендної політики; підготовка пропозицій по підвищенню фінансової стійкості підприємства.
Управлінська служба ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» у своїй роботі використовує такі методи менеджменту: економічні; організаційнорозпорядчі, соціально-психологічні.
Економічні методи менеджменту зумовлені різноманітними економічними чинниками, за допомогою яких досягається колективне та індивідуальне задоволення потреб на всіх рівнях.
Технологічні методи менеджменту використовуються на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» як вплив на працівників через документи, які визначають технологію виробничо-господарських процесів. До них належать технологічні документи; конструкторські документи.
Соціально-психологічні методи менеджменту постають як сукупність специфічних способів впливу на міжособистісні стосунки і зв'язки, соціальні процеси, що виникають у трудових колективах.
Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи менеджменту на ПраТ «Вінницький олійножиркомбінат» здебільшого є однозначними, тобто виключають варіативність завдань і способів їх розв'язання.
Методи менеджменту формуються у наступній послідовності:
- оцінювання ситуації і поставлених завдань з метою визначення основних напрямів і видів впливу;
- вибір складу методів і обґрунтування їхніх якісних і кількісних параметрів;
- забезпечення умов для ефективного застосування обраних методів, що в кінцевому результаті формує техніку і технологію управлінської роботи.
Технологія менеджменту передбачає наступний механізм прийняття управлінських рішень:
1) загальне керівництво прийняттям рішень;
4) прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня за особистою згодою;
5) групова взаємодія на різних рівнях.
Вищим органом ПраТ «Вінницький ОЖК» є загальні збори акціонерів товариства.
Правління є колегіальним виконавчим органом ПраТ «Вінницький ОЖК», який здійснює управління його поточною діяльністю та організовує виконання рішень Загальних зборів акціонерів та Наглядової ради Товариства.
Наглядова рада ПраТ «Вінницький ОЖК» є колегіальним органом, що здійснює захист прав акціонерів Товариства і контролює та регулює діяльність Правління Товариства.
Правила прийняття рішень, або нормативи, розробляються і затверджуються на Загальних Зборах ПраТ «Вінницький ОЖК». Метою цих планів є здійснення координації між різними підрозділами і вони діляться на стратегічні, оперативні та організаційні.
Стратегічні правила включають такі види рішень, як визначення типу і видів продукції та послуг, організацію збутової мережі, способів встановлення цін, умов і гарантій при продажу виробів і продукції. Ці правила формуються на вищому рівні управління.
Організаційні правила будуються на державній законодавчій базі і включають: цілі і характер діяльності, відносини з
Оцінка ефективності системи менеджменту курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Оценки За Сочинение 2 Класс
Доклад по теме Нейроциркуляторная дистония (НЦД)
Реферат: Time And Technology Essay Research Paper RESEARCH
Курсовая работа: Деловой стиль письменной речи. Скачать бесплатно и без регистрации
Доклад: Томас Мор
Дипломная работа по теме Технология струйной цементации грунтов
Отчет по практике по теме Обзор типов пожарной сигнализации
Курсовая работа по теме Планирование локомотивного хозяйства
Дипломная работа: Сбытовая деятельность предприятия на примере ОАО Донпечать
Отчет по практике по теме Технохимический контроль
Реферат: Оптика атмосферы
Курсовая работа по теме Изучение влияния внешних факторов на изменение поверхностных и структурных характеристик картона толщиной 1–1,5мм
Реферат по теме Советский Союз в Бессарабии. Освобождение от фашизма
Практическое задание по теме Определение pH раствора хингидронным электродом
Курсовая Работа На Тему Здоровый Образ Жизни Как Основа Профилактики Хронических Заболеваний Школьников
Сочинение по теме Ф.И. Тютчев. «О чем ты воешь, ветр ночной?..»: Опыт анализа
Контрольная работа по теме Принципы и закономерности трудового права
Практическое задание по теме Бронхиальная астма
Проверить Сочинение На Уникальность Онлайн
Контрольная работа по теме Международные стандарты финансовой отчетности в системе бухгалтерского учета. Составление отчета о прибылях и убытках
Понятие сторон. Замена ненадлежащей стороны - Государство и право курсовая работа
Отношения между Россией и США на современном этапе: успехи и недостатки "перезагрузки" - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Организация и производственная деятельность арсеналов и баз ракет и боеприпасов - Военное дело и гражданская оборона презентация