Объявление HYBE

Уважаемые акционеры HYBE,

Оглядываясь назад, можно сказать, что 2021 год был очень значимым для всех нас. HYBE, открыв новую страницу в качестве публично торгуемой компании, страстно и решительно продвигалась вперед со своим призывом изменить существующие парадигмы музыкальной индустрии.

Сегодня я пишу это первое письмо нашим акционерам, чтобы сделать шаг назад и поразмышлять с вами о том, где была HYBE, где мы находимся сейчас, и поделиться подробностями о том, куда HYBE направляется в будущем.

[От истоков HYBE до сегодняшнего дня].

HYBE добился успеха не сразу и не случайно. С момента своего основания в 2005 году как Big Hit Entertainment и до сегодняшнего дня HYBE всегда принимала во внимание приливы и отливы перемен, чтобы оставаться на шаг впереди на протяжении всего нашего 17-летнего пути.

Как мы все знаем, HYBE начиналась как небольшая компания по управлению артистами, и хотя бизнес был небольшим, наши амбиции не были исключением. Нашей целью было использовать силу фокусировки на фанатах, которые поддерживают нас - не на сцене, а вне ее - и таким образом обеспечить рост как нашей компании, так и наших артистов, и, в конечном счете, способствовать росту самой музыкальной индустрии.

BTS дебютировали в 2013 году, и хотя большинство участников группы в то время были подростками, мы были партнерами в этом общем видении. Как артисты, участники группы также понимали, как откровенно и смело выражать проблемы своего поколения. И люди, которые стали нашими поклонниками, также понимали, насколько ценна эта искренность. BTS смогли подняться и стать поп-иконой 21 века благодаря всем тем ступенькам, которые построил для них ARMY - фэндом, подобного которому нет в мире.

В 2019 году HYBE расширила свою бизнес-модель, включив в нее лейблы, решения и платформы, объявив, что станет величайшей в мире компанией-платформой для развлекательного образа жизни. После этого заявления люди стали спрашивать, не являемся ли мы больше компанией по управлению артистами. Чтобы сразу перейти к ответу, скажу, что суть HYBE по-прежнему заключается в музыке, артистах и поклонниках. Это то, с чего начиналась HYBE, и это то, чем HYBE останется.

С таким ясным фокусом, HYBE расширяется без колебаний и ограничений. Мы с головой уходим в расширение нашего подразделения лейблов, чтобы представить более разнообразную группу артистов и более качественную музыку, нашего подразделения решений для создания более разнообразного опыта для фанатов, которым они могут наслаждаться по праву, и нашего подразделения платформ для обеспечения беспрепятственной и разнообразной коммуникации между фанатами и артистами.

Естественно, бывают моменты, когда вступление на нетронутую территорию может быть тревожным, но HYBE считает, что ее цель и вся причина существования компании заключается в том, чтобы идти вперед в будущее, продвигая все возможное, и никогда не довольствоваться настоящим.

Благодаря этим усилиям, HYBE наблюдает постоянный, значительный рост как продаж, так и операционной прибыли, а поскольку это правильное сочетание органического и неорганического роста, этот рост еще более значителен. В дополнение к внешнему развитию компании, компания создала более рациональную корпоративную структуру и провела более плодотворный год, разделив обязанности генерального директора и председателя совета директоров, установив процесс принятия решений, сосредоточенный вокруг совета директоров, а также благодаря слияниям и разделениям.

Выручка от продаж (млн. в KRW)

- 4 КВАРТАЛ '20: 310 661 / 1 КВАРТАЛ '21: 178 334 / 2 КВАРТАЛ '21: 278 610 / 3 КВАРТАЛ '21: 341 032 / 4 КВАРТАЛ '21: 457 950

Операционная прибыль (млн. в KRW)

- 4 КВ '20: 53,984 / 1 КВ '21: 22,770 / 2 КВ '21: 28,010 / 3 КВ '21: 65,577 / 4 КВ '21: 73,891

Маржа операционной прибыли (%)

- 4 КВ '20: 17,8% / 1 КВ '21: 12,8% / 2 КВ '21: 10,1% / 3 КВ '21: 19,2% / 4 КВ '21: 16,1%

Скорректированная операционная прибыль (млн. KRW)

- 4 КВ '20: 53,570 / 1 КВ '21: 22,634 / 2 КВ '21: 29,346 / 3 КВ '21: 66,983 / 4 КВ '21: 87,223

Скорректированный показатель EBITDA (млн. KRW)

- 4 КВ '20: 60,172 / 1 КВ '21: 29,730 / 2 КВ '21: 43,672 / 3 КВ '21: 86,469 / 4 КВ '21: 105,456

Чистая прибыль (млн. в KRW)

- 4 КВ '20: 26,104 / 1 КВ '21: 17,244 / 2 КВ '21: 20,259 / 3 КВ '21: 49,481 / 4 КВ '21: 53,851

Я очень горжусь этими достижениями и от имени компании хотел бы воспользоваться этим письмом, чтобы поблагодарить многих людей, благодаря которым они стали возможны. Все это стало возможным благодаря совместным усилиям фанатов, которые являются основной силой роста HYBE, сотрудников, которые с энтузиазмом и чувством ответственности относятся к своей работе, и акционеров, которые поддерживают компанию и быстро указывают на то, где нам нужно совершенствоваться.

Мы планируем, что 2022 год станет для HYBE годом стабильности и роста на основе уроков, которые мы извлекли из наших успехов и неудач.

[План HYBE на 2022 год].

Благодаря системе мульти-лейблов, наше подразделение лейблов не пожалеет усилий для поддержки индивидуальности и уникальной философи каждого артиста, чтобы помочь им реализовать свои мечты. В частности, только в этом году HYBE планирует дебют как минимум трех новых групп на разных континентах не только в Корее, но и в США и Японии, используя накопленные нами бизнес-возможности. Это сложная стратегия глобального конвейера, которую используют ведущие мировые развлекательные компании, и в индустрии K-Pop HYBE будет первой, кто ее реализует. Мы укрепим наши выдающиеся позиции на мировом музыкальном рынке и покажем всему миру истинную ценность наших производственных и управленческих возможностей.

Помимо существующих направлений, таких как мерчандайзинг и контент для артистов, наше подразделение по разработке решений стремится выйти на новые направления, такие как оригинальные истории, игры и NFT. Мы также работаем над услугами, которые воплощают истинную ценность фан-ориентированной модели HYBE и которые также параллельны постоянно развивающимся способам потребления контента и быстрым изменениям в технологиях.

И последнее, наше платформенное подразделение. После огромного количества времени и усилий мы планируем запустить Weverse 2.0 где-то в первой половине года. Благодаря интеграции сервиса V LIVE от Naver, общение между поклонниками и артистами станет более живым, и мы планируем добавить новое измерение к нашему контенту и услугам, чтобы обеспечить более богатый, бесшовный опыт для поклонников.

Теперь, когда я поделился нашими планами на год, я также хотел бы обсудить с нашими акционерами суть HYBE и направление, в котором мы планируем двигаться дальше.

[Происхождение HYBE: этикетки].

Музыка оказывает огромное влияние на нашу жизнь. Она вносит радость в нашу повседневную жизнь, дарит нам комфорт, движет нами и помогает нам открыть то, что мы ценим. Именно поэтому поклонники хотят видеть музыку, которая им подходит, и артистов, которые говорят за них. Именно по этой причине HYBE создал систему из нескольких лейблов и уважает разнообразие и независимость каждого из них.

BTS, ставшие одной из самых популярных групп в мире, и многие другие артисты HYBE, такие как SEVENTEEN, TOMORROW X TOGETHER, ENHYPEN, fromis_9 и ZICO, ведут активную карьеру и нашли свой путь в сердца поклонников. HYBE теперь также работает с артистами мирового класса, такими как Джастин Бибер, Ариана Гранде и Джей Бальвин, благодаря приобретению компании Ithaca Holdings в 2021 году.

Внутри каждого лейбла талантливые, ведущие в индустрии продюсеры, каждый со своей философией и опытом, такие как Хан Сун Су из PLEDIS Entertainment, Со Сун Джин из SOURCE MUSIC, Мин Хи Джин из ADOR, ZICO из KOZ ENTERTAINMENT и Скотт Борчетта из Big Machine Label Group, создают и шлифуют новые жемчужины и проливают свет на будущее музыкальной индустрии.

Мы считаем важным, чтобы HYBE был лидером перемен в мировой музыкальной индустрии, чтобы независимость каждого из его лейблов и разнообразие составов артистов привели к заметным достижениям на мировом рынке в подходящее время.

В связи с этим, мы находимся в процессе создания необходимой организационной инфраструктуры HYBE AMERICA и HYBE JAPAN для поддержки дальнейшего успеха артистов HYBE на основных мировых рынках. Чтобы дать представление о некоторых достижениях артистов HYBE на рынках Кореи, США и Японии в 2021 году:

- Артисты HYBE занимали первое место в Billboard Hot 100, являющемся индикатором мирового музыкального рынка, в течение 22 из 52 недель года.

- Альбомы SEVENTEEN, TOMORROW X TOGETHER и ENHYPEN продолжают демонстрировать хорошие результаты на североамериканском рынке, заняв соответственно 13, 5 и 11 места в чарте Billboard 200

- Альбомы артистов HYBE составили 26% от общего объема продаж в объединенном чарте Oricon 100 лучших альбомов 2021 года, который является наиболее достоверным показателем продаж альбомов в Японии.

- На японском рынке BTS возглавили ежегодный чарт альбомов Oricon - впервые зарубежный артист сделал это с тех пор, как Майкл Джексон сделал это 37 лет назад. SEVENTEEN занял пятое место в ежегодном рейтинге Oricon, а TOMORROW X TOGETHER и ENHYPEN достигли первого места в еженедельном чарте альбомов Oricon.

Двигаясь вперед, HYBE планирует постоянно улучшать разнообразие и качество музыки с помощью бизнес-стратегий, учитывающих уникальные особенности каждого крупного рынка.

[Радость, пронизывающая повседневную жизнь фанатов: решения].

Основным источником дохода в индустрии развлечений обычно служили артисты, выпускающие альбомы, проводящие концерты и, отчасти, продающие сопутствующую атрибутику. По этой причине активное участие артистов было крайне важно для сферы в целом.

Мы в HYBE начали сомневаться в таком подходе. Потому что мы считали, что цель артиста - делать хорошую музыку и устраивать приятные выступления, и нам казалось более важным, чтобы его время - драгоценный ограниченный ресурс - было направлено на это. В то же время мы стремились преодолеть неспособность прежней негибкой бизнес-модели полностью удовлетворить разнообразные потребности поклонников, продиктованные изменениями, которые приходят с каждым поколением и эпохой.

В качестве решения этих сомнений HYBE стремился расширить базы фанатов, стратегически используя социальные сети, такие как YouTube и Twitter, для продвижения артистов и их музыки, а также нашел способы позволить артистам участвовать косвенно, расширяя возможности бизнеса, основанного на интеллектуальной собственности артистов.

Сейчас HYBE готов сделать следующий шаг в развитии своего подразделения решений. С быстрым темпом изменений в технологиях снова приходят изменения в том, как поклонники взаимодействуют с артистами и музыкой. Интерактивное общение и связи, к которым оно приводит, становятся все более важными в эпоху метавселенной, а оригинальность услуг и контента, предоставляемых поклонникам не в оффлайне, а через цифровые платформы, с каждым днем приобретает все большее значение. Мы также наблюдаем растущую тенденцию общения людей в виртуальных мирах с помощью NFT - применения технологии блокчейн.

С помощью новых направлений в подразделении решений HYBE - бизнеса оригинальных историй (OSB), игрового бизнеса и бизнеса NFT - мы стремимся быть впереди и всегда ориентироваться на фанатов.

Мы верим, что наш OSB, основанный на собственном сюжетном контенте HYBE, станет корнем для всех видов творчества, которое примет различные формы, начиная с веб-мультфильмов и веб-новелл. В начале этого года мы успешно опубликовали несколько серий веб-мультфильмов и веб-новелл, основанных на IP художника, которые собрали в общей сложности 70 миллионов просмотров всего за четыре недели после их выхода. В дальнейшем мы планируем развивать этот бизнес, создавая многочисленные сюжетные линии посредством комбинации веб-мультфильмов, анимационных фильмов и фильмов живого действия.

Мы также считаем, что индустрия видеоигр будет играть ключевую роль в развлекательном бизнесе, а также в развивающемся метавселенной. Исходя из этого, за последние три года мы создали игры в сотрудничестве со сторонними компаниями, предоставив им доступ к нашим авторским правам, а также выпустили ритм-игру благодаря приобретению компании Superb.

Теперь HYBE сделал еще один шаг вперед и создал подразделение для создания собственных игр внутри компании: HYBE IM, сокращенно от Interactive Media, ставит своей целью создание контента, который облегчает двустороннее общение между артистами и фанатами, а также между самими фанатами. В организацию входят около 80 самых известных создателей в индустрии, и она дает нам возможность планировать, разрабатывать и управлять нашими собственными играми. HYBE разрабатывает свою первую собственную игру с датой выхода в июне этого года: казуальную мобильную игру с управлением персонажем, которая понравится фанатам BTS и легким геймерам по всему миру. Мы упорно работаем над тем, чтобы запустить эту игру, с помощью которой мы сможем еще больше расширить возможности фанатов".

Наш бизнес NFT, сотрудничество с Dunamu, также идет гладко. Мы создали совместное предприятие в США, и в середине года будет запущен рынок NFT и продукты.

Если раньше контент потреблялся на пластинках, а затем на кассетах, компакт-дисках, потоковом вещании и видео, то, по нашему мнению, следующим этапом станет NFT. Наша экосистема NFT будет стремиться поддерживать и оживлять сообщества фанатов, расширяя канал, через который фанаты взаимодействуют с артистами, и в то же время, как ожидается, будет защищать ценность IP артистов HYBE, ограждая фанатов и артистов от незаконных копий товаров.

Я хорошо знаю о беспокойстве на рынке, что новые цели HYBE достигаются ценой пренебрежения к своему основному бизнесу. Мы вкладываем больше времени и ресурсов в наши лейблы и их творческую энергию, чем где-либо еще, и мы постоянно расширяем наш бизнес, ставя во главу угла музыку, артистов и поклонников. Основа нашей компании не изменится.

[Поклонники и артисты в одном месте: Платформы].

По своей сути HYBE - это компания по производству контента, ориентированная на музыку и артистов, и она постоянно растет благодаря своему фандомному бизнесу. Последней опорой нашего ускоряющегося роста является наш платформенный бизнес, которым мы занимаемся с 2019 года. Цель нашего платформенного бизнеса - предоставить артистам пространство для общения с поклонниками через платформу Weverse. Weverse сыграла важную роль в устойчивом росте HYBE во время пандемии, дав HYBE возможность поддерживать постоянный контакт с фанатами, благодаря таким достижениям, как:

- MAU, или ежемесячные активные пользователи, составили в среднем около 6,8 миллионов в четвертом квартале, что на 45% больше, чем в прошлом году.

- Общая стоимость всех платежей, произведенных в 2021 году, более чем удвоилась по сравнению с предыдущим годом

- В сообществе Weverse, которое было запущено с тремя артистами в 2019 году, в 2022 году будет участвовать 41 артист.

- В конце 2020 года в сообществе было 4 442 сообщения от всех артистов, а в конце 2021 года их количество увеличилось до 17 142.

- 970 000 сообщений от поклонников в конце 2020 года увеличилось до 2,32 миллиона к концу 2021 года.

В 2022 году произойдет еще один мощный скачок вперед для Weverse, когда существующий сервис объединится с мощью V LIVE от Naver. Weverse 2.0 выйдет за рамки простого слияния двух платформ, значительно улучшив простоту использования и запустив множество новых дополнительных услуг. Наша конечная цель - создать усовершенствованную, более комплексную платформу в связи с новыми видами бизнеса, в которые мы инвестируем наши ресурсы.

[Будущее HYBE].

Главным выводом для HYBE на третьем году пандемии является то, насколько важно для нашей компании бесперебойно предоставлять опыт и контент, который жаждут поклонники. Мы поняли, что становится менее эффективным идеологически выстраивать нашу компанию как компанию, занимающуюся контентом или технологическим бизнесом, и что каждый отдел должен полностью осознать свою способность использовать технологии.

К счастью, HYBE смог предвидеть важность предоставления фанатского опыта через онлайн-платформы и неуклонно готовился к этому сценарию еще до начала пандемии. Даже когда она началась, мы ориентировались на рынке глобально и с беспрецедентной ловкостью. Именно это позволило нам быть уверенными в том, что наши артисты смогут продолжать свои рекламные акции и общаться с поклонниками, а также обеспечило непрерывный рост компании.

Миссия HYBE звучит так: "Мы верим в музыку". Это означает, что наша компания верит в безграничную силу и возможности музыки. Если бы мы определили музыку только в узком смысле этого слова и позволили нашему мышлению застрять в том, как изначально была устроена музыкальная индустрия, мы бы не были той компанией HYBE, которой являемся сегодня.

Этот год знаменует собой серьезное открытие HYBE. Мы поставили перед собой цель доказать, как мы расширяем опыт фанатов в наших играх, сюжетах и NFT, продолжая развивать платформу Weverse.

Будучи мощным производителем уникальной музыки и IP исполнителей, мы также увеличим разрыв между нами и конкурентами на рынках Кореи, США и Японии.

Наконец, мы намерены и дальше укреплять и диверсифицировать экспертный состав совета директоров, чтобы мнения и интересы акционеров были должным образом отражены в процессе принятия решений компанией. Мы ожидаем, что наши новые неисполнительные директора - женщина-эколог и ученый-эксперт в области робототехники - станут катализаторами в этом деле. Мы также просим наших акционеров о поддержке в этом вопросе.

Более того, мы будем стремиться к созданию и управлению политикой, подобной политике в отношении средне- и долгосрочных доходов акционеров и различных инициатив ESG, которые позволят нам оказать помощь обществу и стать устойчивой компанией.

Нам еще многому предстоит научиться, и перед нами стоит множество задач. Но мы будем двигаться вперед шаг за шагом, веря в силу музыки. Еще раз спасибо акционерам, которые поддержали нас во всем, чего мы достигли до сих пор, и я надеюсь, что вы продолжите идти с нами в будущее.

Дживон Пак

Главный исполнительный директор

HYBE Co., Ltd.

Перевод статьи: @whataboutbts