Общая характеристика деятельности производственной организации
Общая характеристика деятельности производственной организацииПроизводственная деятельность - это... Организация производственной деятельности
=== Скачать файл ===
Глава 1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Тема: Общая характеристика организации производства
Организационная структура управления предприятием. Использование трудовых ресурсов предприятия. Анализ работы с персоналом. Финансовое и налоговое планирование на предприятии. Достижение этой цели зависит от экономической потребности или пригодности этих товаров и услуг; условий труда всех работающих на предприятии и соответственно желания работать на данном предприятии; эффективности использования всей совокупности ресурсов. Выявляя внутренние резервы и указывая пути их использования, анализ способствует повышению эффективности хозяйствования как при составлении планов, так и в процессе их реализации. Многое в работе предприятия зависит от того, как быстро и верно будут приниматься управленческие решения, насколько правильно будет разработана тактика и стратегия предприятия. Общая характеристика деятельности ;font-family: Общество имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак, штампы, бланки и другие реквизиты. Планы деятельности разрабатываются обществом самостоятельно и утверждаются общим собранием участников. Все работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также с поставщиками. Основными российскими поставщиками являются: Разгрузка осуществляется автопогрузчиками, рабочей силой. Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. В этом ему помогает директор магазина. Вообще эти две должности - самые ответственные и важные в работе данного предприятия. Директор определяет общее направление деятельности предприятия, изучает рыночную конъюнктуру, занимается связями с общественностью и рекламной деятельностью. От его способностей и умений зависит финансовое состояние предприятия и благосостояние работников. Так, например, заместитель директора по финансам, помимо прочих функций, выполняет функции контроля бухгалтерии. В его компетенцию входят анализ рынка, конкуренции, конъюнктуры и поиск альтернативных стратегий развития предприятия на случай выявления угрожающих тенденций в сфере его интересов. Процесс управления может быть представлен взаимосвязанными функциями. Методическое же руководство и организацию внутрифирменного планирования осуществляют руководители экономических служб и производственных отделов предприятия. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. Выделяют производственные и непроизводственные фонды. Принято выделять активную и пассивную часть основных фондов. Увеличение стоимости основных средств произошло вследствие приобретения организацией машин и оборудования на сумму тыс. Доля активных основных средств за рассматриваемый период увеличилась на 1,91 п. Отмечается увеличение доли машин и оборудования на 1,35 п. Машины и транспортные механизмы предприятия устарели морально и физически, необходимо постоянно модернизировать и обновлять оборудование предприятия. Износ здания и сооружений. Коэффициент износа основных средств. Коэффициент годности основных средств. Велика вероятность технических поломок оборудования и машин, невозможности периодического их использования. Выручка от реализации продукции, тыс. Фондоотдача активной части ОС. В том числе фондоотдача производственных основных средств с 7,56 до 2,36, активной части основных средств с 24,89 до 7, Это связано с тем, что темп роста выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг ниже темпа роста среднегодовой стоимости основных средств. При расчете среднегодовой стоимости основных средств учитываются не только собственные, но и арендуемые основные средства. Среднегодовая стоимость ОС, тыс. Среднегодовая стоимость активных ОС, тыс. Эта величина должна непрерывно увеличиваться, так как от неё зависит техническая вооруженность, а, следовательно, и производительность труда. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать. Реализация продукции оценивается при помощи натуральных и условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по стоимости. Объем реализации характеризуется отгруженной и реализованной товарной продукцией. Источниками анализа служат договора с организациями на оказание транспортных услуг, данные бухгалтерского, управленческого учета и др. Анализ выполнения объема производства продукции начинают с определения динамики выполнения работ. Так, объем реализованной продукции в году составил тыс. Объем реализации продукции нестабилен. На протяжении гг. Численность работников промышленно-производственного персонала ППП , чел. На одного работника ППП. Снижение среднесписочной численности рабочих на 4 человека привело к увеличению среднегодовой выработки на ,52 тыс. Главная его задача состоит в выявлении и устранении разного рода непроизводительных выплат, обеспечения высокой зависимости уровня заработной платы от количества и качества затрачиваемого труда. Далее анализируется изменение средней заработной платы одного работника предприятия. В таком случае считается, что часть созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении организации и может быть использована на ее развитие. Если же темп роста заработной платы в сопоставимых ценах опережает темп роста производительности труда, то такая организация продает имеющиеся у нее фонды и платит заработную плату не за сделанные работы. Годовой фонд оплаты труда, тыс. Среднемесячная заработная плата, руб. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности и аккумулируются затраты использования всех производственных ресурсов. Объектом начального анализа выступает полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения. Затраты на оплату труда. Отчисления на социальные нужды. Удельный вес затрат на оплату труда снизился на 0,1 п. Прочие затраты увеличились на 20,4 тыс. Следовательно, вывод следующий - имеется ухудшение соотношения показателей себестоимости и объема реализуемой продукции. При дальнейшем совершенствовании хозяйственной деятельности предприятия, оно сможет выйти на уровень года, а затем постепенно улучшить данные показатели. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Себестоимость реализованной продукции также сократилась, однако меньшими темпами. Как следствие вышеизложенного - повышение эффективности основной деятельности предприятия под влиянием снижения темпа роста себестоимости реализованной продукции в году. Так, убыток до налогообложения составил тыс. Увеличение прибыли от реализации продукции связано с активизацией коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы. Рост величины чистой прибыли предприятия в году объясняется высокими результатами деятельности предприятия и увеличением выручки. Стабильность производства влияет на экономическое положение предприятия. В качестве ориентира норматива рентабельности можно использовать среднеотраслевые показатели, либо желаемую норму рентабельности, обеспечивающую безубыточный результат. Вариантом решения проблемы можно предложить смену профиля деятельности, то есть заниматься бизнесом, гарантированно приносящим доход. На всех предприятиях должна проводиться эффективная кадровая политика, соответствующая стратегии развития предприятия. Управление персоналом является деятельностно-ориентированным. Используются правила и записи, но выделяются все же действия. Особое ударение делается на решении служебных проблем в целях выполнения поставленных фирмой задач благодаря поддержке персонала, каждого отдельного работника, совершенствованию условий труда и их удовлетворению. Управление персоналом является индивидуально-ориентированным. Управление персоналом ориентировано на будущее. Управление персоналом призвано служить гарантией процветания фирмы. Организационная эффективность или ее недостаток описываются в таких терминах, как выполнение работы, удовлетворенность работника, длительное отсутствие или непосещение прогул , текучесть рабочей силы , количество острых конфликтов, количество жалоб, а также несчастных случаев и др. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Текущие изменения в окружающей обстановке часто связаны с изменениями в сфере людских ресурсов, то есть переменами в соглашениях, образовании, отношении служащих к своей работе. Функция управления персоналом состоит в том, чтобы принимать меры в связи с этими изменениями, соответственно отвечать и реагировать на них. Дан толчок к поиску такой оценки людских ресурсов, которая могла бы совместить ценность доллара, рубля и т. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки. Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, изменение ассортиментной политики, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности. Эффективное функционирование управленческой структуры ставит специфические, верифицируемые задачи, которые должны выполняться в определенное время. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании. Принципиальная схема системы управления персоналом. Необходимо наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества, при этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Федерального закона от Но форма договора является упрощенной и не содержит ссылок ни на штатное расписание, ни на правила внутреннего распорядка. Принятым на работу устанавливается испытательный срок согласно ТК РФ. Анкетирование с кандидатом, принимаемым на должности рабочих, на предприятии не применяется. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Во-первых, подбор рабочей силы на рынке труда среди тех, кто уже имеет определенную специальность и опыт работы в коммунальном хозяйстве. Особое внимание уделяется и пригодности на так называемую 'алкогольную зависимость', поскольку для наших российских предприятий это огромный 'бич'. Все кадровые вопросы о приеме на работу окончательно решает генеральный директор при личном собеседовании. Это отнимает достаточно много времени руководители, в то время, как данными вопросами должна заниматься служба управления персоналом. Это также влияет на текучесть кадров. К нанимаемым на руководящие посты предъявляются более высокие требования, чем к рабочим. Это не относится к отделу кадров, поскольку здесь должны работать специалисты с достаточно высоким уровнем образования, несмотря на практическую компетентность. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого рода действий, который способствует достижению целей всей организации. Но все равно эти видов мотивации недостаточно. Сейчас это стройная система, определяющая цели и приоритеты фирмы, кодекс поведения и рекомендации по стилю одежды сотрудников. Дает информацию по фактическим условиям сделки и по ее результатам, которые планируется получить после ее завершения. Проводит расчеты вариантов финансовой структуры сделки и отражение ее в бухгалтерском учете, используя нормы действующего налогового законодательства, нормы и правила бухгалтерского и финансового учета. Формулирует возможные с точки зрения процедуры, требующие юридического обоснования и согласования с контрагентом. Производит расчет сумм, причитающихся к платежам в бюджет с учетом прямых и косвенных налогов. Конечно, на малых предприятиях, где кроме рабочих, есть только руководитель директор и бухгалтер, ни о какой специальной службе речь идти не может, а функции налогового планирования должны на себя взять они самостоятельно. В случае если отдел налогового планирования на предприятии не создается, к реализации отдельных схем по минимизации налоговых платежей целесообразно привлекать, кроме руководителя предприятия, юриста, бухгалтера и специалиста по налоговому планированию. Ввиду постоянных изменений в части налогового законодательства могут происходить значительные изменения в части исчисления и уплаты налога. Данная мера позволит также увеличить объем оборотных активов и увеличить их ликвидность. Указанный график должен входить в налоговый план предприятия. Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач. Несмотря на это, прибыль от реализации продукции возросла за период гг. Для этого она имеет все необходимые условия производства: Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем: Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом. Однако большинство руководителей, уделяя повышенное внимание оценке потребностей фирмы в материалах, оборудовании и др. Между тем, забывая о том, что все процессы на предприятии осуществляются людьми такие руководители обречены на постоянное выявление и исправление ошибочных решений и действий персонала. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - 2-е изд. Финансы и статистика, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс - 3-е изд. Современные методы анализа финансового положения. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Теория анализа хозяйственной деятельности: ЮНИТИ-ДАНА, - с. Общая характеристика деятельности ООО Работа добавлена на сайт samzan. Организационная структура управления предприятием ;font-family: Использование трудовых ресурсов предприятия ;font-family: Анализ работы с персоналом ;font-family: Финансовое и налоговое планирование на предприятии ;font-family: Машины и оборудование ;font-family: Другие виды ОС ;font-family: Здания и сооружения ;font-family: Других основных средств ;font-family: Износ основных средств ;font-family: Износ здания и сооружений ;font-family: Коэффициент износа основных средств ;font-family: Другие основные средства ;font-family: Коэффициент годности основных средств ;font-family: Фондоотдача производственных ОС ;font-family: Фондоотдача активной части ОС ;font-family: На одного работника ППП ;font-family: На одного рабочего ;font-family: Затраты на оплату труда ;font-family: Отчисления на социальные нужды ;font-family: Принципиальная схема системы управления персоналом ;font-family: ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия составляет прибыль 2. Договор на перевозку грузов автомобильным транспортом 3 2 4. Факторы определяющие рост и развитие растений а также урожай и его качество подразделяются на нерегулир 5. Из каждой пары профессий нужно указать одну предпочитаемую 6. Музыка, как средство коррекции, у детей раннего возраста с нарушением зрени 8. Царствование Алексея Михайловича в Истории России с древнейших времён С. CD-ROM и его применение Кризис банковской системы России года, его причины и последствия ПО ТЕМЕ ПЕРЕСКАЗ СКАЗКИ Г
В результате взаимодействия движущих сил эволюции происходит
Право на очередной оплачиваемый отпуск
Где находится ближайшая ветеринарная клиника
Структура строительных материалов
Рецепты сметанных кремов в домашних условиях
Банан во сколько месяцев давать ребенку