Образец бизнес плана 2021

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Пример бизнес-плана: пример -

Образец бизнес плана 2021

Простой шаблон бизнес-плана для предпринимателей

Следующий бизнес-план для вымышленной технологии управления Acme - пример того, как может выглядеть законченный бизнес-план. Этот пример предоставляется как часть инструкций и подробных описаний, включенных в Компоненты бизнес-плана. Этот бизнес-план идет впереди. Это обновляет наше видение и стратегическую направленность: добавление ценности нашим целевым сегментам рынка, малому бизнесу и высококлассным пользователям домашнего офиса на нашем местном рынке. Он также предоставляет пошаговый план по улучшению наших продаж, валовой прибыли и прибыльности. AMT строится на предположении, что управление информационными технологиями для бизнеса подобно юридическим консультациям, бухгалтерскому учету, графике и другим областям знаний в том смысле, что оно не является самостоятельной перспективой. Умные деловые люди, которые не являются любителями компьютеров, должны найти качественных поставщиков надежного оборудования, программного обеспечения, услуг и поддержки. Они должны использовать этих качественных поставщиков, поскольку они используют своих других профессиональных поставщиков услуг, как надежных союзников. АМТ такой поставщик. Он служит своим клиентам как надежный союзник, предоставляя им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы заботимся о том, чтобы наши клиенты имели то, что им нужно для максимально эффективного ведения бизнеса, с максимальной эффективностью и надежностью. Многие из наших информационных приложений являются критически важными, поэтому мы даем нашим клиентам уверенность, что мы будем там, когда они нам нужны. AMT является летним торговым посредником в области компьютеров, объем продаж которого составляет 7 миллионов долларов в год, снижается маржа и рыночное давление. У него хорошая репутация, отличные люди и устойчивое положение на местном рынке, но у него были проблемы с поддержанием здоровых финансовых показателей. AMT является частной корпорацией C, которой в большинстве своем владеет ее основатель и президент Ральф Джонс. Есть шесть владельцев частей, в том числе четыре инвестора и два бывших сотрудника. Самыми крупными из них в процентах владения являются Фрэнк Дадли, наш адвокат, и Пол Кароц, наш консультант по связям с общественностью. Ни одному из них не принадлежит более 15 процентов, но оба являются активными участниками управленческих решений. AMT застряла в тисках сдерживания маржи, которые затронули торговых посредников по всему миру. Хотя график под названием «Прошлые финансовые результаты» показывает, что у нас был хороший рост продаж, он также показывает снижение валовой прибыли и снижение прибыли. Более подробные цифры в таблице 2. Товарооборот неуклонно ухудшается. Все эти проблемы являются частью общей тенденции, затрагивающей компьютерных посредников. Сжатие маржи происходит во всей компьютерной индустрии по всему миру. У нас есть одно местоположение - магазин площадью квадратных футов в пригородном торговом центре, расположенном недалеко от центра города. Он включает в себя тренировочную зону, отдел обслуживания, офисы и выставочный зал. AMT продает технологии персональных компьютеров для малого бизнеса, включая оборудование для персональных компьютеров, периферийные устройства, сети, программное обеспечение, поддержку, обслуживание и обучение. В конечном итоге мы действительно продаем информационные технологии. Мы продаем надежность и уверенность. Мы даем гарантию людям малого бизнеса, чтобы они знали, что их бизнес не пострадает от информационной катастрофы. AMT служит своим клиентам как надежный союзник, предоставляя им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы заботимся о том, чтобы у наших клиентов было то, что им нужно для максимально эффективного ведения бизнеса, с максимальной эффективностью и надежностью. Поскольку многие из наших информационных приложений критически важны, мы даем нашим клиентам уверенность, что мы будем там, когда они нам нужны. В периферийные устройства , аксессуары и другое оборудование, мы осуществляем полный спектр необходимых предметов от кабелей до форм для ковриков для мыши …. В сервис и поддержка Мы предлагаем широкий спектр услуг по обслуживанию и ремонту, договоры на техническое обслуживание и гарантии на месте. Мы не имели большого успеха в продаже сервисных контрактов. Наши сетевые возможности …. Единственный способ, которым мы можем надеяться на отличительные различия, - это определить видение компании как союзника информационных технологий для наших клиентов. Мы не сможем эффективно конкурировать с цепями, использующими коробки или продукты в качестве бытовой техники. Нам нужно предложить настоящий альянс. Преимущества, которые мы продаем, включают много нематериальных активов: уверенность, надежность, знание того, что кто-то будет там, чтобы ответить на вопросы и помочь в важные моменты. Это сложные продукты, продукты, которые требуют серьезных знаний и опыта, и наши конкуренты продают только сами продукты. К сожалению, мы не можем продавать товары по более высокой цене только потому, что мы предлагаем услуги; рынок показал, что он не будет поддерживать эту концепцию. Мы также должны продать услугу и взимать плату за нее отдельно. Копии нашей брошюры и рекламные объявления прилагаются в качестве приложений. Конечно, одной из наших первых задач будет изменить содержание нашей литературы, чтобы убедиться, что мы продаем компанию, а не продукт. Наши расходы являются частью сжатия маржи. По мере роста ценовой конкуренции продолжается сжатие между ценой производителя на каналы и конечной покупательной ценой для конечных пользователей. С аппаратными линиями наша маржа неуклонно снижается. Обычно мы покупаем по … Наша маржа, таким образом, сокращается с 25 процентов с пяти лет назад до более чем 13—15 процентов в настоящее время. Аналогичная тенденция наблюдается в периферийных устройствах основной линии, причем цены на принтеры и мониторы неуклонно снижаются. Мы также начинаем видеть ту же тенденцию с программным обеспечением …. Чтобы максимально снизить расходы, мы концентрируем нашу закупку на Hauser, который предлагает дневные нетто-условия и доставку в течение суток со склада в Дейтоне. Мы должны сосредоточиться на том, чтобы наш объем давал нам силы для ведения переговоров. В течение многих лет мы поддерживали технологии Windows и Macintosh для процессоров, хотя мы неоднократно меняли поставщиков для линий Windows и ранее DOS. Мы также поддерживаем сети Novell, Banyon и Microsoft, программное обеспечение для баз данных Xbase и прикладные продукты Claris. Мы должны оставаться на вершине новых технологий, потому что это наш хлеб с маслом. Для работы в сети нам необходимо лучше знать кроссплатформенные технологии. Кроме того, мы находимся под давлением, чтобы улучшить наше понимание прямого подключения к Интернету и связанных с ним коммуникаций. Наконец, хотя мы хорошо владеем настольными изданиями, мы обеспокоены улучшением интеграции технологий, которые создают факс, ксерокс, принтер и голосовую почту как часть компьютерной системы. AMT ориентируется на местные рынки, малый бизнес и домашний офис, уделяя особое внимание высококлассному домашнему офису и офису малого бизнеса из 5—20 единиц. Сегментация дает некоторое пространство для оценок и неспецифических определений. Мы ориентируемся на малый и средний уровень малого бизнеса, и сложно найти информацию для точной классификации. Наши целевые компании достаточно велики, чтобы нуждаться в качественном управлении информационными технологиями, которые мы предлагаем, но слишком малы, чтобы иметь отдельный персонал по управлению компьютерами, такой как отдел MIS. Мы говорим, что на нашем целевом рынке работает 10—50 сотрудников, и для этого необходимо 5—20 рабочих станций, связанных в локальной сети; определение гибкое. Определить высококлассный домашний офис еще сложнее. Как правило, нам известны характеристики нашего целевого рынка, но мы не можем найти простые классификации, которые бы подходили под имеющуюся демографию. Элитный домашний офис - это бизнес, а не хобби. Он генерирует достаточно денег, чтобы заслужить уделять реальное внимание владельцу качеству управления информационными технологиями, что означает наличие как бюджета, так и проблем, которые оправдывают работу с нашим уровнем качества обслуживания и поддержки. Мы можем предположить, что речь не идет о домашних офисах, которые используются только неполный рабочий день людьми, которые работают в других местах в течение дня, и что наш домашний офис целевого рынка хочет иметь мощную технологию и множество связей между компьютерами, телекоммуникациями и видео ,. Мы являемся частью бизнеса по перепродаже компьютеров, который включает в себя несколько видов бизнеса:. Покупатели малого бизнеса привыкли покупать у продавцов, которые посещают их офисы. Они ожидают, что поставщики копировальной техники, поставщики офисной продукции и офисной мебели, а также местные художники-графики, писатели-фрилансеры или кто-то еще посетят их офис, чтобы сделать свои продажи. Обычно происходит много утечек в специальных закупках через местные сетевые магазины и почтовые переводы. Часто администраторы пытаются препятствовать этому, но добиваются успеха лишь частично. К сожалению, целевые покупатели нашего домашнего офиса могут не рассчитывать покупать у нас. Многие из них немедленно обращаются в супермаркеты офисное оборудование, канцелярские товары и электронику и по почте, чтобы найти лучшую цену, даже не осознавая, что для них есть лучший вариант по чуть-чуть больше. Покупатели малого бизнеса понимают концепцию обслуживания и поддержки и гораздо чаще платят за нее, когда предложение четко указано. Нет никаких сомнений в том, что мы гораздо больше конкурируем со всеми распространителями, чем с другими поставщиками услуг. Нам необходимо эффективно конкурировать с идеей о том, что предприятия должны покупать компьютеры как подключаемые устройства, которые не нуждаются в постоянном обслуживании, поддержке и обучении. Наши сессии в фокус-группах показали, что наши целевые домашние офисы думают о цене, но покупают, основываясь на качественном обслуживании, если предложение будет правильно представлено. Они думают о цене, потому что это все, что они когда-либо видят. Наличие также очень важно. Покупатели домашнего офиса, как правило, хотят немедленного решения проблем на местном уровне. Домашние офисы в Tintown являются важным растущим сегментом рынка. Наша оценка в этом плане для домашних офисов в нашей зоне обслуживания рынка основана на анализе, опубликованном четыре месяца назад в местной газете. Домашние офисы включают несколько типов. Наиболее важными для нашего плана являются домашние офисы, которые являются единственными офисами реального бизнеса, на которых люди зарабатывают на жизнь. Скорее всего, это будут профессиональные услуги, такие как художники-графики, писатели и консультанты, некоторые бухгалтеры и случайный адвокат, врач или стоматолог. Существуют также домашние офисы с частичной занятостью, в которых работают люди, которые работают днем, но работают дома ночью, люди, которые работают дома, чтобы обеспечить себе частичную заработную плату, или люди, которые ведут домашние офисы, связанные с их хобби; мы не будем фокусироваться на этом сегменте. Малый бизнес на нашем рынке включает в себя практически любой бизнес с розничным, офисным, профессиональным или производственным помещением вне чьего-либо дома, с числом сотрудников менее Мы оцениваем 45 таких предприятий на нашем рынке. Сокращение 30 сотрудников является произвольным. Мы обнаруживаем, что крупные компании обращаются к другим поставщикам, но мы можем продавать их подразделениям более крупных компаний, и нам не следует отказываться от потенциальных клиентов, когда мы их получаем. Мы должны дифференцировать себя от толкателей коробки. Мы должны сделать наше коммерческое предложение четкой и жизнеспособной альтернативой нашему целевому рынку, а не только покупкой по цене. Построить долгосрочные отношения с клиентами, а не сделки с клиентами по одной сделке. Станьте их компьютерным отделом, а не просто продавцом. Заставьте их понять ценность отношений. Мы должны сосредоточить наши предложения на малом бизнесе как ключевом сегменте рынка, которым мы должны владеть. Это означает систему из 5—20 единиц, связанную в локальной сети, в компании с 5—50 сотрудниками. Наши ценности - обучение, установка, обслуживание, поддержка, знания - более четко дифференцированы в этом сегменте. Как следствие, верхний конец рынка домашнего офиса также уместен. Мы не хотим конкурировать за покупателей, которые ходят по магазинам или заказывают по почте, но мы определенно хотим иметь возможность продавать отдельные системы покупателям умного домашнего офиса, которые хотят иметь надежного поставщика с полным спектром услуг. Мы не можем просто продвигать и продавать услуги и поддержку, мы также должны предоставлять. Мы должны убедиться, что у нас есть бизнес с высоким уровнем знаний и бизнес с высоким уровнем обслуживания, который, как мы утверждаем, есть. Мы должны взимать плату за высококачественное обслуживание и поддержку, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому зарплаты, которые мы платим, чтобы обеспечить хорошее обслуживание и поддержку, должны быть сбалансированы с доходом, который мы получаем. Мы не можем встроить услуги и поддерживать доход в цену продуктов. Рынок не может нести более высокие цены, и покупатель чувствует себя плохо использованным, когда он видит тот же самый продукт, оцененный ниже в сетях. Несмотря на логику, рынок не поддерживает эту концепцию. Поэтому мы должны убедиться, что мы доставляем и взимаем плату за обслуживание и поддержку. Обучение, сервис, установка, сетевая поддержка - все это должно быть доступно и доступно по цене, чтобы продавать и приносить доход. Мы зависим от газетной рекламы, как нашего основного способа привлечь новых покупателей. Однако, когда мы меняем стратегии, нам нужно изменить способ нашего продвижения:. Мы разработаем наше основное позиционное сообщение: «часовое обслуживание на месте - дней в году без дополнительных сборов», чтобы отличать наш сервис от конкурентов. Для запуска начальной кампании мы будем использовать местную газетную рекламу, радио и кабельное телевидение. Мы должны радикально улучшить нашу работу по прямой почтовой рассылке, охватывая наших постоянных клиентов обучением, поддержкой, модернизацией и семинарами. Пришло время более тесно сотрудничать с местными СМИ. В качестве примера мы могли бы предложить местному радио регулярное ток-шоу по технологии для малого бизнеса. Годовой график общих продаж суммирует наш амбициозный прогноз продаж. Мы ожидаем, что продажи вырастут с 5,3 млн. Долларов в прошлом году до более 7 млн. Долларов в следующем году и до более 10 млн. Долларов в прошлом году по этому плану. Важные элементы прогноза продаж показаны в таблице «Общие продажи по месяцам в году 1». Продажи не аппаратного обеспечения увеличатся примерно до 2 миллионов долларов США в третий год. Выбор редакции. Пригородные студенты: что нужно знать о пригородных колледжах. Основание Рима. Toggle navigation. Пример бизнес-плана для технологии управления Acme AMT 1. Продать 2 миллиона долларов на обслуживание, поддержку и обучение к году. Повысьте товарооборот до 6 оборотов в следующем году, 7 в году и 8 в году. Увеличить валовую прибыль до более чем 25 процентов. Повысить наши продажи не аппаратного обеспечения до 20 процентов от общего объема продаж к третьему году. Его характеристики включают в себя … Опытный пользователь - наша основная линейка. Это наша самая важная система для основных рабочих станций высокого класса для дома и малого бизнеса, потому что … Ее основные сильные стороны … Ее технические характеристики включают … Business Special - это промежуточная система, используемая для заполнения пробела в позиционировании. Его характеристики включают в себя … В периферийные устройства , аксессуары и другое оборудование, мы осуществляем полный спектр необходимых предметов от кабелей до форм для ковриков для мыши … В сервис и поддержка Мы предлагаем широкий спектр услуг по обслуживанию и ремонту, договоры на техническое обслуживание и гарантии на месте. Наши сетевые возможности … В программного обеспечения Мы продаем полную линию … В повышение квалификации , мы предлагаем… 3. Мы также начинаем видеть ту же тенденцию с программным обеспечением … Чтобы максимально снизить расходы, мы концентрируем нашу закупку на Hauser, который предлагает дневные нетто-условия и доставку в течение суток со склада в Дейтоне. В аксессуарах и дополнениях мы все еще можем получить приличную маржу, от 25 до 40 процентов. Для программного обеспечения поля … 3. Мы можем предположить, что речь не идет о домашних офисах, которые используются только неполный рабочий день людьми, которые работают в других местах в течение дня, и что наш домашний офис целевого рынка хочет иметь мощную технологию и множество связей между компьютерами, телекоммуникациями и видео , 4. Это, как правило, старомодные в стиле х компьютерные магазины, и они, как правило, предлагают покупателям сравнительно мало поводов для покупок с ними. Их обслуживание и поддержка, как правило, не очень хорошие, и их цены, как правило, выше, чем в крупных магазинах. Они почти всегда занимают более 10 квадратных футов площади, обычно предлагают приличное обслуживание и часто похожи на склады, куда люди ходят, чтобы найти продукты в коробках с очень агрессивными ценами и небольшой поддержкой. Почтовый заказ Рынок все чаще обслуживается заказами по почте, которые предлагают агрессивные цены на упакованный товар. Для покупателя, ориентированного исключительно на цену, который покупает коробки и не ожидает никаких услуг, это очень хорошие варианты. Они извлекают выгоду из национальной рекламы, экономии от масштаба, массовых покупок и общей тенденции к лояльности имени-бренда для покупок в каналах, а также для продуктов. Местные компьютерные магазины находятся под угрозой. Это, как правило, малый бизнес, принадлежащий людям, которые начали их, потому что им нравились компьютеры. Они недостаточно капитализированы и недостаточно управляемы. Маржа сжимается, когда они конкурируют с сетями, в конкуренции, основанной на цене больше, чем на обслуживании и поддержке. Если наша стратегия сработает, мы достаточно дифференцируем себя, чтобы не конкурировать с этими магазинами. Сильные стороны: национальный имидж, большие объемы, агрессивное ценообразование, экономия от масштаба. Слабые стороны: отсутствие продукта, услуг и знаний поддержки, отсутствие личного внимания. Другие локальные компьютерные магазины: Магазин 4 и Магазин 5 находятся в центре города. Они оба конкурируют с сетями в попытке сопоставить цены. Когда спрошено, владельцы будут жаловаться, что наценки скованы цепями, и клиенты покупают только по цене. Они говорят, что пытались предлагать услуги, и что покупателям было все равно, вместо этого они предпочитали более низкие цены. Мы думаем, что проблема также в том, что они действительно не предлагали хорошего обслуживания, а также в том, что они не отличались от сетей. Анализ рынка. Построить бизнес, ориентированный на отношения. Сосредоточиться на целевых рынках. Различайте и выполняйте обещание. Однако, когда мы меняем стратегии, нам нужно изменить способ нашего продвижения: реклама Мы разработаем наше основное позиционное сообщение: «часовое обслуживание на месте - дней в году без дополнительных сборов», чтобы отличать наш сервис от конкурентов. Брошюра о продажах Наши коллатерали должны продавать магазин и посещать магазин, а не конкретную книгу или скидку. Адресная почтовая рассылка Мы должны радикально улучшить нашу работу по прямой почтовой рассылке, охватывая наших постоянных клиентов обучением, поддержкой, модернизацией и семинарами. Мы должны продать наш сервис и поддержку. Аппаратное обеспечение похоже на бритву, а поддержка, сервис, программное обеспечение, обучение и семинары - лезвия бритвы. Мы должны обслуживать наших клиентов с тем, что им действительно нужно. Прогноз продаж… цифры и проценты 5. Здание будет приобретено с первоначальным взносом в размере 8 долларов США на летнюю ипотеку. Эспрессо-машина будет стоить долларов прямая амортизация, три года. Затраты на запуск будут финансироваться за счет сочетания инвестиций владельца, краткосрочных кредитов и долгосрочных займов. Стартовая диаграмма показывает распределение финансирования. Популярные посты. Гуманитарные Науки Рождественские и новогодние цитаты Гуманитарные Науки Рождественские молитвы ангела Популярные посты Что такое поле для гольфа Links? Социальная группа льва известна как гордость.

Закон об инвестиционной деятельности 2019