Обоснование организационной структуры управления предприятием

Скачать файл - Обоснование организационной структуры управления предприятием

Добавить в избранное О проекте. Обоснование организационной структуры управления предприятием на примере ОАО 'Рот Фронт' Вид работы:. Обоснование организационной структуры управления предприятием на примере ОАО 'Рот Фронт'. Все дипломные по менеджменту. Студентка Кисенкова Татьяна Анатольевна Научный руководитель: Алешин Геннадий Иванович Москва г. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована ОСУ зависит участие в выполнении задач каждого непосредственного исполнителя. Поэтому создание ОСУ является наиболее важной частью работы руководителя организации. Главным фактором формирования организационной структуры управления производством издавна было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления. Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связи, они подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Более подробно эти характеристики и структуры будут рассмотрены дальше. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами. Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями инструкциями , которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя. Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного менеджмента. При разработке организационной структуры управления оказывается давление на коллектив людей с определённой целью. И в тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует коллектив. По этому правильнее было бы говорить, что воздействие оказывается на систему - одним из элементов которой, как раз и является коллектив работников какого-то учреждения. Важное значение должно уделяться принятию управленческих решений и организационной структуры управления - линейной, функциональной, и т. Поэтому данная тема данного исследования является актуальной. Поставленная цель конкретизируется рядом задач: В качестве предмета исследования в работе выступает организационная структура предприятия. При написании работы были использованы материалы бухгалтерской отчетности предприятия за соответствующие периоды, а также нормативно- правовая документация. При рассмотрении сущности организационных структур управления исходят из положения, согласно которому она представляет собой внутреннюю структуру формальной организации. Организационная структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления. При этом между органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Другими словами, она, в классическом понимании, определяет следующие три характеристики организации: Под субъектом предпринимательской деятельности мы понимаем предприятие организацию имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции товаров и услуг и получение прибыли даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между членами организации. При таком подходе, под организационной структурой управления, следует понимать деление предприятия по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами. Задача любой организации состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Организационная структура должна обеспечить управляемость субъектом в постоянно изменяющихся условиях функционирования. Так, важным аспектом углубления экономических реформ в России является преобразование отношений собственности и развитие институтов, без которых невозможна рыночная экономика. Такими институтами являются холдинговые компании и финансово-промышленные группы ФПГ. ФПГ объединяют на добровольной договорной основе субъектов хозяйствования, выполняющих основные функции в экономике путем создания совместной компании акционерного типа. ФПГ обеспечивают горизонтальные и вертикальные связи путем объединения промышленных предприятий, финансово-кредитных и инвестиционных структур, торговых, транспортных, строительных и др. Современная парадигма управления предполагает, что организация должна быть способна изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования. Данное положение основано на изменениях, с одной стороны в поведении потребителя, а с другой стороны в технологии. Уже сегодня, изменение и дифференциация норм, ценностей, стилей жизни и культуры вызывают увеличивающееся разнообразие рынка. Изменения в технологии укорачивают жизненные циклы продукта, увеличивают значение мелкосерийного производства, увеличивают долю исследований и разработок в продукте за счет трудового компонента. Быстрое распространение технического ноу-хау приводит к появлению совершенно новых форм конкуренции, посредством чего норма и масса прибыли уменьшаются гораздо более быстрыми чем это было прежде темпами в течение жизненного цикла продукта. Современный рынок все меньше и меньше характеризуется массовыми товарами стандартизированными и унифицированными. Наоборот, на нем все большее место начинают занимать уникальные изделия с особыми характеристиками и свойствами. В изменившихся условиях создание организационных структур управления может происходить лишь на основе интереса и инициативы субъекта предпринимательской деятельности. Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде. В теории организации сформировалась определенная терминология, позволяющая характеризовать сложный и многоплановый процесс взаимодействия человека и организационного окружения. В общем виде, организационное окружение определяется как часть организации, с которой человек сталкивается в процессе работы в организации. При этом каждый член организации имеет свое собственное окружение, выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны. Кроме того, каждый человек занимает определенное место в организационном окружении и выполняет соответствующие функции, играет определенную роль. Под ролью в организации понимают обособленную совокупность задач, функций и работ. Для построения организационных структур приятий важен именно учет роли человека в той или иной организации. Большое значение имеет правильное построение роли, формирование исходных предпосылок в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе организации. Роли должны соответствовать целям, которые ставятся перед организацией. Ясность роли означает, что человеку, исполняющему ее, известно и понятно содержание роли, понятна связь его деятельности с целями и задачами организации, место в совокупности работ, выполняемых коллективом. Приемлемость роли предполагает, что человек готов ее выполнять осознанно, исходя из того, что выполнение данной роли принесет ему удовлетворение и приведет к получению ожидаемого результата. В соответствии со своими ролями, люди распределены внутри организации по иерархии, что означает их упорядоченность по важности задач, которые они призваны решать, по степени их самостоятельности то есть права без участия вышестоящих сотрудников предприятия принимать какие-либо решения. Также в соответствии с ролью человека в организации сформировалось понятия верхнего высшего , среднего и низового звеньев или уровней управления. Управляющие верхнего звена управления - это, так называемые, топ-менеджеры, которые осуществляют управление деятельностью всей организации или занимают ключевые посты в различных видах ее деятельности. К ним, как правило, относят Генерального директора предприятия и его заместителей но, если речь идет о небольшой организации, то последние не относятся к топ-менеджерам. В случае описания организации, имеющей законодательно закрепленные особенности строения организационной структуры например, общественной организации , то к управляющим высшего звена относят: Президента с его заместителями и Председателя правления с заместителями. Если у предприятия имеется Совет директоров, Собрание акционеров или Совет во главе с Председателем, то они не всегда являются топ-менеджерами, но, тем не менее, относятся к высшему звену управления. Управляющие среднего звена уровня управления, как правило, осуществляют следующие основные функции:. Управляющие низового уровня звена управления осуществляют оперативное управление деятельностью конечных исполнителей работ. Вся совокупность конечных исполнителей работ рабочие, рядовые служащие, рядовые торговые агенты и пр. Это самый нижний уровень иерархии организации. В Японском менеджменте этот уровень уже давно активно вовлекается в процесс управления предприятием, как правило, в виде групповых форм работы например, знаменитые кружки качества. Подобные методы организации деятельности предприятия в последнее время находят активную поддержку в европейском и американском менеджменте. Не меньшее значение в выборе организационной структуры предприятия придается информации. Нередко владение информацией является более необходимым для принятия тех или иных решений, чем владение собственностью. Ведь использование информации может компенсировать ограниченность других ресурсов, открывает доступ к новым ресурсам, становится эффективным средством принятия технологических и коммерческих решений. Поэтому информационная среда является важной областью предпринимательской деятельности. Организационные структуры управления формируются, в значительной мере, за счет перемещения информационных потоков. Ниже мы остановимся более подробно на информационных потоках, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. Здесь лишь отметим, что с информационными потоками связано понятие цепочка управления. В менеджменте под цепочкой управления понимают последовательность структурных единиц, расположенных одна за другой вдоль информационного канала, образуемого с помощью информационных связей между элементами организационной структуры подробно эти термины будут рассмотрены, в рамках исследования системы информационных потоков на предприятии. В процессе деятельности организации, ее сотрудники выполняют большое количество различных операций, представляющих собой простейшие действия, направленные на выполнение различных функций, в совокупности, служащих для реализации определенных задач. Будь то задача регистрации входящих документов или реализации готовой продукции непосредственно ее потребителю задачи, содержащие одну функцию или задачи по проведению рекламной компании товара, по развитию торговой сети и пр. Элемент организационной структуры управления, который нельзя раздробить ни по каким признакам, носит название структурной единицы или структурного элемента. Так структурной единицей может быть, например: Генеральный директор, Главный бухгалтер, Бухгалтер, Кассир, - то есть любой сотрудник организации. Несколько структурных единиц, находящихся на одном иерархическом уровне и подчиняющиеся одному руководителю образуют структурный блок. С позиции стратегического менеджмента рекомендуется различать два их вида: Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Организационные структуры управления предприятием Целью дипломного проекта будет разработка путей совершенствования организационной структуры исследуемого предприятия. Схема проектной организационной структуры управления , а также ее достоинства и недостатки Проектирование организационной структуры на примере ОАО 'МТС' Анализ организационно -управленческой структуры системы менеджмента и проектирование организационной структуры управления ОАО 'МТС'. Теоретическая основа организационной структуры управления ОСУ. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!

5.3 Обоснование организационной структуры предприятия

Жезл кадуцей значение

Яйца бобра лечебные свойства

Выбор и обоснование организационной структуры предприятия

Самостоятельная стадия уголовного процесса

Озеро гать барановичи на карте

Kosikk vinich maybe перевод

Инструкция по охране труда образовательных учреждений

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Алерана спрей состав

Обналичивание топливных карт

Свадебная арка своими руками пошаговая инструкция

Обоснование выбора организационной структуры управления предприятием

Детская новинка каталог цветов

Арбат москва достопримечательности фото с описанием

Амигуруми фрукты и овощи схемы и описания