Обоснование и организация инвестиционной деятельностью предприятия

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Инвестиционная деятельность предприятия. Курсовая работа (п). Неопределено.

Обоснование и организация инвестиционной деятельностью предприятия

Лекция № Инвестиционная деятельность предприятия

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Инвестиционная деятельность предприятия Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по неопределенным направлениям. Посмотреть все курсовые проекты. Новополоцк 12 2. Поэтому забота об инвестициях является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что профессиональное управление предприятием неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение инвестиций предприятия с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. С экономической точки зрения инвестиции рассматриваются как накопление основного и оборотного капитала. Высшее руководство фирмы, принимающее стратегическое решение об инвестициях, учитывает цели, задачи и риск потери вложенных средств. Целью курсовой работы является изучить и проанализировать на практическом примере инвестиции предприятия. В ходе работы следует выполнить ряд задач: - дать понятие понятию «инвестиции»; - выполнить анализ особенностей инвестиционной деятельности на примере предприятия; - разработать пути совершенствования инвестиционного проекта. Объект курсовой работы ООО «Шани», г. Предметом курсовой работы является особенности эффективности инвестиционной деятельности данного предприятия. В ходе работы следует выполнить следующие задачи: - классификация инвестиций - экономический смысл обоснования инвестиции - основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта - особенности эффективности инвестиционной деятельности. Объектом курсовой работы является швейная фирма «Шани» г. Новополоцк, Витебская обл. Курсовая работа состоит из трех глав, последовательно раскрывающих тему работы, заключения-вывода, приложений и списка используемой литературы. Инвестиции несут в себе риск. Если прогноз прибыльности не подтвердится, то это грозит потерей вложенных в дело средств. Для небольших инвестиций ТЭО и бизнес-план можно отождествлять. Капитальная стоимость рассчитывается в проекте баланса инвестиций активы и пассивы. Срок окупаемости рассчитывается путем деления капиталовложений на наибольшую годовую прибыль. Например, 50 млн. Через 3 года вклад составит 86,4 млн. Если сопоставить 50 млн. Расчеты срока окупаемости инвестиций по двум методикам расчета дают различные результаты. Резюме 1. Предыстория и основная идея проекта. Анализ рынка и стратегия маркетинга. Место расположения и экологическая оценка. Проектно-конструкторская разработка. Материальные и иные факторы производства. Организация производства и накладные расходы. График осуществления проекта. Финансовый план. Финансовый план — обязательная его часть. Его содержание должно соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования. Предыстория и основная идея проекта излагаются как введение в проблему и способы ее разрешения. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала. Материальные и иные факторы производства зависят от принятой технологии производства, норм материальных затрат, производственной программы и цены материалов. Оценка потребности в трудовых ресурсах проводится по всем категориям работающих. Показатели финансовой части бизнес-плана Для технико-экономического обоснования инвестиционных проектов необходимо иметь следующие исходные данные: —стоимость инвестиций; —цену изделия, по которой будет реализовываться продукция; —переменные и постоянные издержки производства; —производственную программу по годам реализации проекта; —процентные ставки по кредитам; —налоговые ставки, предусмотренные законодательством. Производственные издержки могут быть представлены как на одно изделие, так и на весь объем производства. Далее приводится баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках. Уставный фонд предприятия составляет 82 млн. Юридический адрес: г. Новополоцк, ул. Филиалов, представительств и обособленных подразделений на территории Республики Беларусь и за ее пределами фирма не имеет. Для их пошива используются современные высококачественные ткани отечественного производства — смесовые, хлопчатобумажные. Ежегодно осваивается производство изделий нового ассортимента с применением новых видов сырья. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности фирмы за годы представлены в приложении 1. По итогам работы за год объем производства в натуральном выражении составил тыс. Предприятие работает в условиях жесткой, постоянно развивающейся конкуренции. Экономическим базисом предприятия, обеспечивающим результативность его коммерческой деятельности и реализацию основной миссии предприятия на рынке, является его ассортиментная концепция, предусматривающая систему мероприятий, направленных на обновление выпускаемой продукции. Все более очевидным становится то, что активные действия на макроэкономическом поле без изменений в производственной сфере не могут дать положительных результатов. Конкурентность продукции, обновление ассортимента не могут быть достигнуты без обновления технологического оборудования, без инноваций. Техническое перевооружение и внедрение новых технологий, привлечение к переработке новых видов сырья и материалов обеспечивают устойчивую работу предприятия, позволяет расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства изделий, увеличить производительность труда, что будет способствовать завоеванию достойного места на рынке Беларуси и стран СНГ. Для достижения запланированных показателей предприятию необходимы стратегические мероприятия в части технического перевооружения на перспективу, инвестиции. Анализ рынка производителей оборудования позволил сделать выбор в пользу швейного оборудования фирмы «Джуки» производства Япония и Всекитайской корпорации по экономико-технологическому сотрудничеству CLETC. Общая стоимость проекта с учетом таможенного оформления, НДС - евро. Все расчеты данного бизнес-плана выполнены в евро. Проведена оценка политических, производственных, рыночных, коммерческих, финансовых, человеческих рисков. Общий анализ всех возможных рисков позволяет с уверенностью сделать вывод о целесообразности и эффективности реализации инвестиционного проекта. Срок окупаемости проекта —2,6 лет. При реализации данного проекта предприятие получит чистую прибыль в размере тыс. Основным источником средств, для возврата кредита будет являться прибыль от хозяйственной деятельности швейной фирмы «Шани». Расчеты показывают, что предприятие имеет объективные возможности за счет выполнения прогнозных показателей получить прибыль и рассчитаться по кредиту в срок. Кроме того, дополнительными гарантиями возврата кредита могут служить средства, которые фирма получит после продажи основных средств, состоящих на балансе здание подготовительно-раскройного цеха; неиспользуемое в производстве технологическое оборудование , но в расчетах по данному бизнес-плану они не учитывались. Здания и размещенное в них оборудование не могли обеспечить растущие объемы производства. В связи с этим шла реконструкция фирмы, в результате которой, был введен новый производственный корпус. Численность работающих возросла до человек. С года началось освоение нового ассортимента — курток спортивно-бытового назначения всех возрастных групп. Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы, фирменные бланки со своим наименованием, товарный знак знак обслуживания , расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков РБ. Каждое производственное подразделение имеет свои четко определенные функции в производственном процессе. Используя закрепленные за ним основные фонды и материальные оборотные средства, работники подразделения выполняют часть производственного цикла или законченный производственный цикл. Предметом хозяйственной деятельности фирмы является: - производственная деятельность по изготовлению швейных изделий; - деятельность по оказанию услуг; - внешнеэкономическая деятельность. Все планы предприятия направлены на максимизацию прибыли, для дальнейшего развитию производства и более полное удовлетворение экономических и социальных интересов членов трудового коллектива на основе: - развития и совершенствования производства, технического перевооружения, реструктуризации фирмы; - увеличения объема производства, расширения и обновления ассортимента, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; - осуществления мероприятий по энергосбережению; - соблюдения кредитно-расчетной, налоговой и договорной дисциплины; - увеличения эффективности управления производственными процессами путем использования передовых форм и методов учета обработки информации на базе применения современной компьютерной техники; - изучения и прогнозирования конъюнктуры рынка для формирования ассортиментной политики, развития фирменной торговли и рекламы продукции. Основным и неоспоримым достижением фирмы является качество изделий. Для внутреннего рынка Республики Беларусь и рынка Российской Федерации выпускается продукция соответствующая всем требованиям технологических и санитарных норм и требований. Покупатели, приобретающие изделия, покупают высококачественную продукцию, которая не потеряет своих потребительских качеств во время всего периода её использования и не причинит вреда здоровью. Высокий спрос на наши услуги по пошиву одежды со стороны европейских и американских фирм также является подтверждением высокого качества наших изделий. К неудачам фирмы относятся: - падение объёма производства, неполная загрузка производственных мощностей, отсутствие собственных оборотных средств; - снижение лидирующих позиций на внутреннем рынке РБ; В деятельности фирмы есть свои сильные и слабые места. К положительным факторам относятся: Предприятие изначально создано как швейное производство. В процессе развития фирмы, постоянно оптимизировалась производственная база. В итоге производственные мощности приобрели сбалансированный характер и позволяют осуществлять выпуск продукции без нарушения последовательности технологических операций. Опыт и квалификация работающих на предприятии специалистов позволяет говорить о высоком профессиональном уровне. Коллектив способен решать поставленные задачи как в сфере совершенствования технологических процессов, так и в сфере управления. Отсутствие фирменной сети сбыта продукции на территории РБ и отсутствие постоянных каналов сбыта на территории РФ. Набор рабочих кадров осуществляется через региональный центр занятости и пополняется выпускниками Государственного лицея сферы обслуживания. Набор специалистов ведется из Витебского государственного технологического университета легкой промышленности, Минского государственного технологического колледжа, Витебского индустриально-педагогического колледжа, Барановичского государственного колледжа легкой промышленности им. Из-за снижения покупательской способности населения на товары легкой промышленности и наводнения рынка республики дешевыми импортными товарами фирма испытывала сложности с реализацией продукции на республиканском и российском рынках. Запасы на складах значительно превышали нормативные и сокращались крайне медленно. Проблемными по-прежнему оставались вопросы технического перевооружения и обновления изношенных основных средств, финансового состояния и повышения уровня платежеспособности предприятий, обеспечения своевременных расчетов с бюджетом, по заработной плате и за использованные энергоресурсы. Вся отрасль работала в условиях обострившихся неблагоприятных внешних и внутренних общественных факторов. Основные показатели работы предприятия за последние три года приведены в приложении 1. Уровень запасов готовой продукции на Основными рынками сбыта продукции фирмы являются: - внутренний рынок Республики Беларусь; - рынки стран ближнего зарубежья, в основном РФ; Продукция фирмы «Шани» продается через торговую сеть Минторга и Белкоопсоюза. Функционирует 1 фирменный магазин в г. Новополоцке, заключено на г. Несмотря на то, что предприятие изготавливает продукцию согласно международных стандартов, цены на оказываемые такого рода услуги «диктует» заказчик и уровень их низкий. Но даже при таких условиях фирма не теряет интерес к вышеуказанному виду деятельности, имея при этом: - гарантированный сбыт продукции достаточно большими партиями; - возможность получения валютных средств, для приобретения нового оборудования, отдельных видов сырья и материалов, запчастей для швейных машин; - возможность освоения новых технологий мирового уровня безвозмездно; - увеличение загрузки производственных мощностей и обеспечение объемом работ трудовой коллектив фирмы. Для повышения эффективности работы на предприятии проводятся маркетинговые исследования по поиску рынков сбыта продукции в Российской Федерации. Вышесказанное позволяет сделать вывод, что для обеспечения конкурентоспособности продукции необходимо решить следующее: - принять конструктивные меры по наращиванию собственных оборотных средств; - создать участок для разработки перспективного ассортимента, проработки образцов-моделей с целью участия в тендерах и выпуска пробных партий для оперативного изучения покупательского спроса. В настоящее время, конкуренцию для фирмы составляют ряд крупнейших предприятий, в выпуске которых преобладающее положение занимает наш ассортимент одежды. Среди них можно назвать: - ОАО «Знамя индустриализации» г. Витебск - ОАО «Славянка» г. Кроме крупных предприятий-производителей швейных изделий в последние годы появилось множество маленьких частных фирм, имеющих сравнительно небольшой объем выпускаемых изделий. Они являются конкурентами вследствие низких цен на свою продукцию. Импортные изделия не всегда высокого качества, но они имеют низкую цену и поэтому сегодня составляют конкуренцию на рынке. На фирме «Шани» действует следующая схема продвижения товара на рынке: - товар — база оптовая — магазин — покупатель - товар — магазин — покупатель Ценовая стратегия предприятия на товарных рынках ориентирована преимущественно на возмещение издержек производства и получение прибыли и главным образом реализуется на рынках республики и стран СНГ. Для более активного заполнения рынков ближнего зарубежья продукцией фирмы будут приниматься меры: - расширение производимого ассортимента и повышение качества продукции; - открытие представительств, консигнационных складов в крупных городах республик ближнего зарубежья; - проведение рекламной компании. Значительная роль в продвижении продукции на рынки принадлежит участию в проводимых выставках-ярмарках, рекламе. Фирма «Шани» принимает участие в городских, областных, республиканских выставках-ярмарках Беларуси и России. Сведения о производимой продукции фирма размещает в различных республиканских каталогах, газетах, журналах, информационных справочниках, буклетах. Подана заявка о размещении коммерческого предложения в информационно-маркетинговых сетях Российской Федерации и сети «Телеинтернет», информация о производимой продукции размещена на сайте «Витебск-регион». Как производитель швейной продукции, фирма «Шани» в принятии маркетинговых решений по выбору каналов сбыта руководствуется стратегией, направленной на обеспечение прочных долговременных связей с непосредственными потребителями. Поэтому приоритетным каналом для предприятия в ближайшей перспективе будет канал «прямого маркетинга», то есть продажа непосредственным потребителям. Этот канал наиболее эффективен для предприятия, так как позволяет продвигать продукцию к потребителю без участия посредников, через которых производится основная «накрутка» на цену. В то же время фирма «Шани» не будет отказываться от альтернативы частичного сбыта продукции через посреднические коммерческие звенья, то есть через каналы первого и второго уровня. Реально оценивая платежеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод о том, что финансовые возможности отдельных посреднических фирм прочнее существующих возможностей предприятий-изготовителей. К тому же сбытовая сеть через надежных посредников может распространяться далеко за пределами освоенного предприятием региона. Работа с постоянными посредническими фирмами даст предприятию возможность нести меньшие расходы, связанные с хранением больших запасов продукции, ее транспортировкой. Как кратковременные способы воздействия на рынок, стимулирующие закупки и поддерживающие спрос, «Шани» продолжит, в силу конкретных экономических обстоятельств, отгрузку продукции с отсрочкой платежа, на условиях частичной предоплаты, продажи со скидками с цены. Доставка продукции транспортом фирмы с частичной компенсацией расходов за счет покупателя также будет и дальше практиковаться, особенно в случаях доставки опытных партий в географически отдаленные регионы. На год запланировано освоение таких новых видов продукции как: куртка мужская из вельветовой ткани, плащ, брюки, жакет женский из льняной ткани, пальто драповое для беременных женщин, куртка ясельная из трикотажного полотна «флис», пальто женское. Основными технологическими операциями в производстве швейных изделий являются: - проработка образцов экспериментальный цех ; - раскрой ткани верха и прикладных материалов на изделие подготовительно-раскройный цех ; - пошив изделия швейный цех ; - влажно-тепловая обработка изделия швейный цех ; - маркировка и упаковка изделия швейный цех. Обеспечение предприятия требуемым сырьём, материалами, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами году будет осуществляться на основании фактической потребности и прогнозных объёмов выпуска продукции. В году разработана новая коллекция драповых пальто с использованием тканей ОАО «Сукно». Прогноз объемов продаж базируется на основании фактического объёма производства продукции в году, утверждённых показателей социально-экономического развития предприятия на годы, имеющегося портфеля заказов, маркетинговой деятельности и остатков готовой продукции на складе фирмы. Средняя цена на единицу продукции для каждой товарной группы рассчитывается согласно методикам формирования цен и тарифов в РБ и отнесения затрат на себестоимость продукции. В условиях рыночной экономики эффективно функционирует только то предприятие, которое производит конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами и не производит больше, чем может продать. Для оценки уровня эффективности используют показатель рентабельности. Главным источником роста рентабельности производства на предприятии в прогнозируемом периоде является максимально возможное увеличение объемов производства за счет загрузки имеющихся производственных мощностей, номенклатуры и ассортимента продукции с учетом рыночной конъюнктуры. Весьма актуальным для предприятия является повышение загрузки производственных мощностей. Даже при незначительной загрузке производственный мощностей предприятие вынуждено вкладывать средства в поддержание работоспособного состояния всех сетей и коммуникаций, в содержание зданий. Кроме того, к постоянным расходам ежемесячно даже при неработающем предприятии относятся: - Проценты по кредитам и услугам банка —3,7 млн. К условно-постоянным расходам относятся расходы на освещение, на создание микроклимата, а также определенная доля заработной платы, которую нельзя уменьшить прямо пропорционально уменьшению объемов перерабатываемого сырья. В соответствии с разработанным бизнес-планом загрузка производственных мощностей позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов к году на 11,6 процентных пункта. С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие мероприятия. Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. Однако эффективность ассортиментной политики, повышение конкурентоспособности п8родукции, разнообразие видов швейных изделий во многом определяется техническими возможностями оборудования предприятия. Одним из таких шагов является замена швейного оборудования на трех потоках предприятия. Поэтому основным фактором в выборе поставщика является цена, так как по своим техническим характеристикам оборудование фирм-производителей практически одинаково. Большой объем производства, высокий уровень механизации и автоматизации процессов позволяет выпускать продукцию с высокой эффективностью и минимальными затратами. Внедрение нового швейного оборудования дает возможность проводить привлекательную ценовую политику, направленную на повышение конкурентоспособности швейных изделий. Оборудование оснащено прямым приводом, электронным управлением, автоматической обрезкой нити и автоматической закрепкой, располагает новейшей системой автоматической централизованной смазки. Таможенный сбор 35 евро. Таможенная пошлина евро. НДС евро Всего стоимость проекта: евро. В соответствии с действующим положением при растамаживании получаемого оборудования предприятие должно уплатить таможенную пошлину в размере евро, таможенный сбор — 35 евро, и налог на добавленную стоимость в размере евро. Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени. Внедрение нового оборудования позволит получить следующие результаты. Расчеты показывают, что в результате производственно-хозяйственной деятельности фирмы за период с по годы будет получено чистой прибыли в размере тыс. Чистого дохода за указанный период времени будет получено ,8 тыс. Приложение 5. В целом финансовые показатели проекта на протяжении годов имеют тенденцию к улучшению. Прогнозирование потока денежных средств произведено исходя из притоков денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия Приложение 6. Излишек денежных средств позволит получить за прогнозируемый период годы ,7тыс. Социальный эффект реализации данного проекта состоит в сохранении рабочих мест для человек, имеющих традиционную профессиональную направленность. Показатели эффективности проекта. Для оценки эффективности проекта произведено сопоставление ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. Чистый дисконтированный доход абсолютная величина прибыли, приведенная к началу реализации имеет значение ,8 тыс. Динамический срок окупаемости — 2,6 года. Это говорит о том, что инвестиционный проект эффективен. Он характеризует сумму чистой прибыли, полученной с каждого рубля проданной продукции. При реализации проекта предприятие перечислит в бюджет за 10 лет налогов на общую сумму тыс. Предприятие имеет объективные возможности за счет выполнения прогнозных показателей получить прибыль и рассчитаться по кредиту в срок. Кроме того, дополнительной гарантией возврата кредита могут служить средства, Приложение 7 которые фирма получит после продажи основных средств, состоящих на балансе. Риск — неотъемлемое свойство рыночной среды. Поэтому возможны следующие основные моменты, связанные с возможностью не получить желаемую отдачу от вложения средств. Политический риск — может быть связан с возможными убытками предприятия вследствие нестабильной политической ситуации в стране, что может привести к смене законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность, к смене формы собственности предприятия. На момент проработки вопросов настоящего бизнес-плана Республика Беларусь характеризуется достаточно стабильным политическим фоном. Этот вид риска наиболее актуален для зарубежных инвесторов, является определяющим в странах с переходной экономикой. В нашем случае гарантом является государство, функционирующее в рамках действующего в Республике Беларусь законодательства. Поэтому считаем, что политический риск инвестиционного проекта ничтожен. Производственный риск — может быть связан с возможностью невыполнения фирмы «Шани» своих обязанностей по отношению к заказчикам. Предприятие считает для себя этот вид риска минимальным как с технической, так и с организационной стороны. Высококвалифицированный персонал, обладающий достаточным профессионализмом и опытом работы производственной работы, не допустит излишних простоев оборудования по причине неудовлетворительного состояния или аварийных ситуаций. Исключаем простои оборудования и из-за прекращения поставок сырья. Временное эпизодическое отсутствие какого-либо одного или даже нескольких компонентов не является причиной для простоя данного оборудования, так как все виды сырья взаимозаменяемы. Рыночный риск — изменение рыночной конъюнктуры. Этот риск имеет макроэкономическую природу. Учитывая этот фактор и более чем 6-тилетний опыт работы в условиях рыночной экономики, на фирме «Шани» выполнен тщательный маркетинговый анализ конъюнктуры рынка производителей и потенциальных потребителей швейных изделий. Таким образом, рыночный риск проекта управляем, является контролируемым элементом деятельности предприятия и не является основанием для тревоги за возможную убыточность проекта. Коммерческий риск — риск неисполнения дебитором или контрагентом по сделке своих обязательств перед предприятием. Стремясь к ускорению оборачиваемости капитальных вложений, а также в целях дисциплинирования и повышения ответственности заказчиков. Учитывая высокое качество продукции, предлагаемой инвестиционным проектом, отгрузка швейных изделий планируется потребителям-заказчикам в основном только на условиях предоплаты. Поэтому данный вид риска предприятие исключает полностью. Финансовый риск — риск, связанный с невыполнением фирма «Шани» своих финансовых обязательств перед банком как следствие использования полученного кредита для финансирования деятельности предприятия. Этот вид риска предприятие вообще не допускает. Во-первых, предприятию необходимы инвестиции на приобретение конкретного оборудования, необходимость в котором является насущной потребностью сегодняшнего дня, важным шагом в ассортиментной политике. Расчетная прибыль проекта позволяет с уверенностью прогнозировать организованность и своевременность исполнения кредиторских обязательств. Человеческий риск — этот риск всегда имеет место, связан с обще управленческими, организационными процессами и поэтому является регулируемым. Потери предприятия по проекту, связанные с данным риском, могут возникнуть из-за допущений обманов, хищений, использования в трудовом процессе недостаточно квалифицированного персонала, возможных ошибок специалистов, низкой ответственности и пр. Общий анализ всех возможных рисков позволяет с уверенностью сделать вывод о целесообразности и эффективности реализации инвестиционного проекта «Техническое перевооружение швейного производства». Совершенствование управления предприятием на основе внедрения элементов информационных технологий с целью снижения численности управленческого персонала и оптимизации затрат на управление, повышения компетентности и эффективности. Повышение мотивации персонала в постоянном совершенствовании и максимальном раскрытии творческих способностей в соответствии с Политикой руководства предприятия в области качества. Внедрение бюджетирования подразделений с целью недопущения убытков, совершенствование управленческого учета и внутреннего аудита. Создание и сертифицирование систему менеджмента качества проектирования, разработки и производства в соответствии с требованиями СТБ ИСО с завершением в июле месяце года. Абрютина М. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Балабонов И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. Бирман Г. Виленский П. Рекомендации по расчетам экономической эффективности инвестиционных проектов. Ермолович Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ковалев В. Методы оценки инвестиционных проектов. Липсиц И. Инвестиционный проект. Похожие работы на - Инвестиционная деятельность предприятия. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Инвестиционная деятельность предприятия отрасли. Инвестиционная деятельность на примере предприятия ООО 'Форсаж'. Инвестиционная деятельность предприятия. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Инвестиционная политика предприятия. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые проекты по неопределенным направлениям. Не нашел материал для своей работы? Расчет амортизационных отчислений «Швейная фирма «Шани». Первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов на начало периода. Стоимость основных средств и нематериальных активов, введенных в эксплуатацию за период. Расчет затрат на реализацию продукции швейная фирма «Шани». Выручка от реализации продукции за минусом НДС, акцизов и иных обязательных платежей. Расчет потока денежных средств швейная фирма «Шани». Существующие долгосрочные кредиты, займы и другие привлеченные средства по организации. Проектно-балансовая ведомость швейная фирма «Шани».

Откуда берется пыль и куда деваются деньги