Обоснование бизнес плана

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Как составить бизнес-план

Обоснование бизнес плана

Почему для бизнеса так важно иметь технико-экономическое обоснование проекта

Бизнес — план — основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору кредитору по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Соответствие определенным стандартам — должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления. Можно разбить на несколько шагов: определение целей написания бизнес-плана; — определение источников информации; — точное определение целевых читателей; — установление общей структуры документа. Второй этап также можно разбить на ряд шагов: — сбор информации; — непосредственное написание бизнес-плана. Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам акционерам, потенциальным инвесторам и др. Экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа предприятия. Себестоимость продукции работ, услуг — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию. Прибыль, доход. Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль — это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период. Этот результат определяется на основе сопоставления доходов и текущих расходов предприятия. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Расходы предприятия связаны с использованием таких ресурсов как труд, основные и оборотные средства. Рентабельность — это относительный показатель доходности. Имеется ряд показателей рентабельности, каждый из которых характеризует эффективность, доходность, окупаемость вложенного в том или ином виде капитала. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности. Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Характеризует доходность размещения капитала предприятия, не зависимо от источников его формирования. Рентабельность акционерного капитала — отношение чистой прибыли и свободных денежных средств к среднегодовому собственному капиталу. Этот показатель учитывает источник формирования капитала. Он характеризует доход, полученный с рубля, вложенного акционерами предприятия. Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к денежным средствам и прочим активам. Этот показатель характеризует эффективность использования средств обращения предприятия. Рентабельность себестоимости продукции — отношение прибыли балансовой или чистой к себестоимости годовым издержкам производства. Это прибыль, полученная с рубля затрат на производство реализованной продукции. При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал. Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов. С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления. Цель контроля — обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений. Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными показателями. Назначение контроля выполнения бизнес-плана — своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации. Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок. Реализации любого инвестиционного проекта должно предшествовать его экономическое обоснование, то есть разработка бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой документ, в котором точно и ясно описываются основные цели бизнеса, условия их достижения; он должен доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от ряда факторов, к которым можно отнести: масштабы проекта, целевое назначение проекта, степень риска и т. Данный раздел содержит краткие итоги бизнес-плана. Его основной задачей является изложение в простой и доступной форме сути инвестиционного проекта, его основных преимуществ и подведение итогов всех расчетов. В этом разделе отражаются данные, которые позволяют потенциальному инвестору понять сущность проекта, его стоимость и конечные результаты. Необходимо отметить, что резюме бизнес-плана — это своего рода его визитная карточка, так как инвесторы из-за отсутствия времени в первую очередь изучают резюме и только после этого, если оно заинтересовало инвестора, читают бизнес-план полностью. Поэтому резюме должно содержать основные характеристики и показатели инвестиционного проекта, которые дают возможность судить о его привлекательности. Данный раздел готовится после того, как работа над бизнес-планом завершена, то есть проведен весь анализ и выполнены все необходимые расчеты, которые можно кратко изложить. Характеристика бизнеса. В данном разделе необходимо не только охарактеризовать предприятие история зарождения, положение в деловом сотрудничестве, анализ имущественного и финансового положения , но и его роль в конкретной отрасли и в экономике в целом. Здесь следует проанализировать состояние отрасли и ее развитие, а также потребности населения в производимой продукции работах, услугах. В этом разделе требуется отразить информацию об основных конкурентах, а также их сильные и слабые стороны. Информация о предприятии должна быть более точной, так как потенциальный пользователь бизнес-плана должен убедиться в его надежности. Описание продукции работ, услуг. Любой инвестиционный проект начинает свое зарождение с какой-либо идеи о производстве продукции выполнения работ, оказания услуг. В этом случае необходимо отразить их преимущества по сравнению с аналогами, конкурентоспособность на рынке, уникальные свойства и полезный эффект, ради которого данную продукцию работы, услуги будут приобретать потенциальные покупатели. В данном разделе целесообразно отразить и жизненный цикл продукции работ, услуг , что позволит предпринимателю своевременно предпринять определенные меры на каждой стадии жизненного цикла. В заключение данного раздела необходимо сделать вывод о целесообразности освоения новой продукции работ, услуг , а также о финансировании проекта. Основная цель данного раздела заключается в том, чтобы доказать пользователю бизнес-плана, что на рынке имеется достаточное число покупателей и они предпочтут именно этот товар работы, услуги. Здесь также необходимо отразить объемы сбыта, что оказывает значительное влияние на план производства и размер инвестиций. Производственный план. Данный раздел будет иметь место только тогда, когда инвестиционным проектом предусматривается производство какой-либо продукции. Главная задача данного раздела состоит в том, чтобы показать потенциальным инвесторам реальность производства продукции в нужном объеме и соответствующего качества. В данном разделе необходимо отразить следующую информацию: применяемая техника и технологии; объемы производства и производственная база; сырье и материалы; постоянные и переменные издержки; трудовые ресурсы и др. Финансовый план. Данный раздел необходим, в первую очередь, для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта и отражает все предстоящие затраты, источники финансирования, финансовые результаты, а также результаты всех расчетов. Финансовый анализ должен сопровождать разработку инвестиционного проекта с самого начала, и каждый раздел бизнес-плана должен быть связан с финансовым планом. Экономическое обоснование проекта выступает основным критерием при принятии инвестиционного решения, поэтому разработка финансового плана должна вестись особенно тщательно. На основе оценки эффективности инвестиционного проекта инвесторы принимают решение об инвестировании капитала. В данном разделе содержатся все необходимые документы и данные, которые использовались при разработке бизнес-плана, но не вошли в его основной текст. Наиболее важным разделом бизнес-плана является финансовый план, так как именно здесь проводится экономическое обоснование инвестиционного проекта, которое выступает основным критерием принятия инвестором своего решения. Для того чтобы привлечь инвесторов и заказчиков к проекту, необходимо знать, как написать экономическое обоснование — пример правильного составления которого будет показан в статье. Критерии составления представлены в статье Регламента Госдумы РФ. Задачи обоснования — объяснить суть проекта и вычислить его финансовую целесообразность, рассмотрев такие факторы, как затраты, сроки окупаемости и чистую прибыль. В экономическом документе должны быть приведены расчёты и анализы, показывающие предполагаемую выгоду для спонсоров. Экономическое обоснование — это документ, в котором указаны причины того, почему организация должна выполнить проект. В нём рассматривается только один аспект — финансовая выгода. При составлении экономической аргументации нужно провести детальный анализ затрат на реализацию проекта, получаемую от него выгоду и сопоставить их, а также указать в обосновании на альтернативные варианты и решения. Правильно написанное обоснование ясно показывает риски и потенциальную прибыль от внедрения новой идеи, потому оно полезно как руководителям предприятий, так и инвесторам. Для простоты понимания можно сравнить экономическую аргументацию обоснования с анализом, который человек проводит при совершении крупной покупки, например, нового компьютера. Он выбирает для себя несколько продуктов с необходимыми функциями и качествами, определяет их ценовую категорию, а затем сравнивает, выбирая наилучший. Затем, определившись с товаром, человек рассчитывает необходимую экономическую сумму с учётом всех издержек и дополнительных затрат например, доставки, настройки или технического обслуживания и решает, подходит ли ему товар. Анализ такого же типа проводится при составлении финансового и экономического обоснования проекта. От примера с новой покупкой он отличается только тем, что деньги тратятся не на предмет электроники или бытовой техники, а на улучшение бизнеса. Конечно, в этом процессе нужно учесть намного больше факторов и деталей, но суть остаётся одинаковой. Экономическое обоснование редко выступает как самостоятельный документ. Обычно присутствующая в нём информация включается в форму инициализации. Только для крупных проектов, при выполнении которых есть значительные финансовые риски, экономическое доказательство составляется в качестве отдельной бумаги, прилагающейся к основному пакету документов. Основная задача экономического подтверждения — донести до читателей информацию о выгодности и целесообразности внедрения идеи, которая в нём описана. Для этого в документе обоснования должны быть такие данные:. Поскольку экономическая аргументация составляется в основном для идей по улучшению и модернизации работы уже действующего предприятия, такие вещи как анализ рынка, составление и обоснование маркетингового плана в него не входят. Задачей документа является анализ идеи с финансово-экономической стороны, без организационных и технических подробностей. Значительная часть экономического подкрепления посвящена обсуждению альтернатив и сравнению их с текущим предложением. В нём необходимо обосновать, почему были выбраны те или иные виды оборудования и материалов от конкретных поставщиков. Для этого проводится подробный анализ каждой из альтернатив с подробным учётом их технических характеристик, цен и трудовых затрат при работе. Официально не существует никаких строгих требований к структуре и стилю изложения экономического обоснования. Это значит, что форма и порядок подачи информации зависит от специфики деятельности компании, а также предполагаемого круга читателей. Однако, все эти документы довольно похожи. Их примерное содержание выглядит так:. Правильно составленное экономическое подтверждение будет полезно, даже если обоснование не утвердят — собранная информация поможет найти недочёты и исправить их до того, как компания понесёт убытки. Особенности его содержания зависит от специфики — например, в строительстве понадобится смета и расчёт материалов, а в производстве пищевой продукции — данные об их сроках годности и технике для хранения. Вне зависимости от структуры и порядка изложения экономической аргументации в неё обязательно следует включить все основные данные финансовых взаимосвязях проекта. Примеры необходимой информации:. Эти пункты обоснования остаются неизменным в экономическом подкреплении для компании в любой отрасли. Они могут дополняться новыми разделами и подразделами, в зависимости от особенностей предприятия и интересов предполагаемого круга читателей. Тщательный и детальный анализ всех материальных и нематериальных составляющих проекта необходим для того, чтобы написать экономическое обоснование. Образцы материальных элементов, которые стоит учесть и описать:. Нематериальные компоненты обоснования тоже должны обязательно присутствовать в экономическом доказательстве. К ним относятся все незапланированные, но возможные и сильно вероятные изменения, которые принесут компании дополнительную прибыль или убытки. Среди них можно выделить:. Помимо обоснования прибыльности проекта, при составлении экономической аргументации нужно также уделить внимание альтернативным вариантам осуществления рассматриваемой идеи и провести детальное сравнение между ними. На основании этого сравнения можно высказать предложения и идеи по улучшению проекта. Прежде чем приступать к написанию экономического подкрепления, нужно для начала самостоятельно разобраться в проекте и понять его суть. Её необходимо будет изложить кратко, но ёмко, чтобы заинтересовать потенциальных заказчиков или инвесторов. Затем необходимо обосновать, почему внедрение новой идеи необходимо и целесообразно. Начать лучше всего с базовых утверждений, которые трудно будет оспорить. Затем основная экономическая мысль развивается, приводятся расчёты и дополнительные доводы в пользу выгодности проекта. Это выглядит примерно так:. Затем экономическое утверждение нужно подтвердить обоснованием расчётов с учётом стоимости оборудования, расходов на его эксплуатацию и прочих факторов. Необходимо привести характеристики техники с подтверждением от поставщика. Пример расчётов:. Разумеется, в настоящем экономическом обосновании нужно учесть гораздо больше факторов и привести расчёты по ещё множеству параметров. Необходимо также заранее написать ответы на предполагаемые возражения и привести сравнение с альтернативами. Затем, на основании полученных данных, делается вывод с рекомендациями по внедрению проекта или против него. При необходимости стоит дополнять обоснование приложениями и документами. Ими могут быть технические характеристики оборудования, образцы кредитных договоров, подробные экономические расчёты затрат на электроэнергию и прочие бумаги, специфика которых зависит от вида деятельности предприятия. Главная Бизнес идеи Бизнес вложение Бизнес план. Бизнес план как форма экономического обоснования проекта Дорогова Зинаида. Бизнес- план как способ экономического обоснования проекта Бизнес — план — основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору кредитору по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Требования к разработке бизнес — плана Краткость — изложение самого главного Доступность в изложении самого главного Не перегруженность техническими подробностями. Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера Соответствие определенным стандартам — должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления. Источники информации могут быть различными, а главное достоверными. Этапы бизнес — плана: 1. Подготовительный этап. Этап разработки бизнес-плана по разделам. Этап обсуждения бизнес-плана. Себестоимость продукции работ, услуг — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию Расчет себестоимости необходим по следующим причинам : — средняя себестоимость является основой определения цены на производственную продукцию; — расчет себестоимости — это необходимая база для планирования, прогнозирования и управления производством. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов. Cистема контроля выполнения бизнес-плана С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. Разновидности контроля : предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований; текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения; последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения. Домашнее задание: Используя полученную информацию разработать бизнес-план. Разработка бизнес-плана позволяет решить следующие задачи: 1 ответить на вопрос, выгодна ли с экономической точки зрения реализация того или иного инвестиционного проекта идеи ; 2 выявить на рынке позитивные и негативные стороны, связанные с реализацией инвестиционного проекта; 3 проанализировать, как повлияет реализация инвестиционного проекта на финансовое состояние предприятия, его имидж и стоимость бизнеса; 4 найти источники финансирования инвестиционного проекта, в том числе возможности получения банковского кредита; 5 снизить инвестиционный риск, так как бизнес-план дает возможность прогнозировать ситуацию в будущем, в том числе и негативную, и заранее предпринять меры по снижению степени инвестиционного риска. Читайте также: Бизнес план на смс рассылки. Читайте также: Составить бизнес план для такси. Суть понятия обоснования Экономическое обоснование — это документ, в котором указаны причины того, почему организация должна выполнить проект. Цели обоснования и задачи документа Экономическое обоснование редко выступает как самостоятельный документ. Структура и содержание обоснования Официально не существует никаких строгих требований к структуре и стилю изложения экономического обоснования. Их примерное содержание выглядит так: Цель обоснования. В этом экономическом пункте необходимо объяснить, для чего проект нужен компании, какие функции он будет выполнять и какую выгоду принесёт. Этот пункт должен быть раскрыт как можно подробнее, ведь именно от него чаще всего зависит, будет ли работа принята и профинансирована. Способ реализации. Объяснив экономическую цель, нужно назвать возможные пути её достижения и описать, какой способ для этого выбран. Необходимо также сравнить выбранные методы с альтернативными и обосновать, почему именно они являются наиболее эффективными. Кроме того, стоит привести описание выбранных технических решений. Экономические данные. Нужно подробно расписать все доходы и расходы от проекта, указать сумму начальных вложений и способ их получения. Информацию подкрепить расчётами всех параметров. План выполнения. Следует сделать обоснование минимальные и максимальные сроков завершения проекта, а также описать объём трудовых и финансовых затрат на его реализацию. Для удобства можно разбить весь экономический срок на этапы например, закупку оборудования, его доставку, установку и настройку, обучение персонала и начало производства новой продукции и провести анализ каждого из них. Нужно также описать все факторы, которые могут создать задержку в реализации проекта или ускорить её. Обязанности сотрудников. Указать, сколько людей нужно для осуществления идеи и какие задачи будут у каждого из них. Кроме того, обосновать необходимость каждого сотрудника для выполнения поставленной задачи. Прогнозы эффективности и оценка привлекательности для инвесторов. Вычисляются на основе экономических данных. Рекомендация к внедрению проекта или отправке его на дальнейшую доработку для поиска более эффективных решений. Обязательные данные обоснования Вне зависимости от структуры и порядка изложения экономической аргументации в неё обязательно следует включить все основные данные финансовых взаимосвязях проекта. Примеры необходимой информации: общее описание обоснования, его задачи на предприятии, влияние на развитие экономики как отдельной компании, так и региона или страны ; анализ условий на рынке и приспособленность проекта к ним; экономические затраты; характеристики внедряемых изменений, с точки зрения прибыльности; период окупаемости с учётом всех процентов и инфляции важно, чтобы вложение в проект было более выгодным, чем простое держание денег на депозитном счету ; оценка привлекательности проекта для инвесторов. Читайте также: Идеи для бизнес плана для школьников. Предыдущая статья Бизнес на дому идеи для мужчин из Следующая статья Каким бизнесом лучше заняться без вложений. Связанные материалы. Бизнес план. Составить бизнес план логистического центра. By Яналова Юнона. Бизнес план частного мини садика. By Табернакулов Максим. Правообладателям Политика конфиденциальности. Читайте также: Бизнес план на смс рассылки Кроме того, бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: o определить конкретные направления деятельности предприятия; o установить целевые рынки и место предприятия на этих рынках; o сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, а также стратегию и тактику их достижения; o выбрать состав и номенклатуру товаров и услуг, которые будут предложены предприятием, а также оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; и др. Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы. Анализ рынка. В данном разделе анализ может быть проведен в такой последовательности: 1 общая характеристика рынка производимой продукции работ, услуг ; 2 сегментирование рынка по различным критериям по региональному признаку, группе покупателей и т. По планируемой к выпуску продукции работ, услуг необходимо отразить следующие данные: o качество продукции; o цену реализации; o объемы выпуска продукции; o форму сбыта; o систему доставки; o систему складирования; и др. План маркетинга. Данный раздел бизнес-плана основывается на его предыдущих разделах и отражает результаты анализа рынка, как для нового продукта, так и для бизнеса в целом, а также оценивает возможности конкурентов и другие факторы рынка. В общем виде данный раздел содержит: o мероприятия по максимальному удовлетворению потребителей продукции работ, услуг в процессе осуществления инвестиционного проекта; o возможные ошибки и просчеты, а также их стоимость при различных вариантах реализации инвестиционного проекта; o мероприятия, связанные с рекламой продукции работ, услуг и затраты на нее; o методы стимулирования продаж и др. Маркетинговый анализ должен быть основан на реальных и взаимосвязанных сведениях. Производственный план может быть разделен на следующие подразделы: 1 программа производства и реализации продукции; 2 производственные мощности; 3 материально-техническое обеспечение; 4 затраты на производство и реализацию продукции. Данный раздел необходим не только производителю продукции, но и другим заинтересованным лицам инвесторам, банкам и др. Финансовый план состоит из следующих разделов: 1 ретроспективный анализ финансового состояния предприятия за последние лет ; 2 анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта; 3 прогноз прибылей и денежных потоков; 4 оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта. Читайте также: Составить бизнес план для такси На основе оценки эффективности инвестиционного проекта инвесторы принимают решение об инвестировании капитала.

Цель оценки эффективности инвестиций