Обеспечение устойчивости свойств
Обеспечение устойчивости свойствОбеспечение устойчивости свойств 12 букв сканворд
=== Скачать файл ===
В современных экономических условиях деятельность любой организации, находясь под воздействием объективных и разнонаправленных факторов макро- и микроуровня экономики, связана с перманентным риском нарушения устойчивости ее состояния и траектории развития. От того, насколько организация подготовлена к этим внешним воздействиям, зависит ее способность им противостоять. Устойчивость любой организации подвержена также влиянию различных внутренних факторов: В настоящей главе рассмотрены актуальные подходы к управлению устойчивостью организаций на стадиях их функционирования и развития. Существуют различные подходы к содержанию категории 'устойчивость организации', что требует их анализа и обобщения, результаты которого представлены в табл. Устойчивость организации отождествляется с безопасностью, стабильностью, надежностью, целостностью и прочностью системы. Устойчивость организации как относительная неизменность ее основных параметров, ее способность оставаться неизменной в течение определенного времени. Устойчивость организации в теории максимизации прибыли рассматривалась как состояние, при котором она способна поддерживать прибыль на заданном уровне. Устойчивость организации как ее способность функционировать в состояниях, близких к равновесному, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Устойчивость организации как способность найти оптимальное соотношение между всеми ее элементами, установить связи между ними, которые позволяют максимально долго поддерживать жизненно важные параметры на заданном уровне. Устойчивость организации как комплекс свойств его производственной, инновационной, организационной, финансово-кредитной и других видов деятельности. Понятие устойчивости организации не имеет четко определенной трактовки и применяется порой к совершенно различным явлениям, что порождает большую путаницу и некоторую неопределенность в семантическом определении данного понятия. Очевидно, что для дальнейшего анализа и изучения такого сложного феномена, как устойчивость организации, важно выработать единый подход к его пониманию. С этой целью проведен анализ трактовок устойчивости организации разными исследователями, и в результате предложена обобщенная формулировка данной экономической категории. Зачастую устойчивость организации исследователи отождествляют с ее безопасностью, стабильностью, надежностью, целостностью и прочностью Л. Однако данный подход, рассматривающий устойчивость организации как статичную, неизменную категорию, не учитывает возможность воздействия на нее дестабилизирующих факторов, вызывающих изменения ее уровня. Шеломенцев рассматривают устойчивость организации как относительную неизменность основных параметров, ее способность оставаться неизменной в течение определенного времени. Данный подход к определению устойчивости организации делает явный акцент на внутреннюю устойчивость, также не придавая значения влиянию на устойчивость внешних факторов воздействия. Другие исследователи, наоборот, делают акцент на внешнюю устойчивость организации, понимая под устойчивостью организации такое состояние динамического равновесия во времени, при котором возмущающее воздействие внешней среды или системы более высокого уровня поглощается механизмом саморегулирования организации и в конечном итоге позволяет сохранять ее значимые качественные характеристики в заданных пределах. Уровень устойчивости организации тем выше, чем сильнее импульс возмущающего воздействия, который способен сгладить механизм саморегуляции организации, под которой понимается свойство приходить в наилучшее состояние оптимальное и соответствующее условиям, сложившимся в окружающей среде и в самой организации. Некоторые исследователи под устойчивостью организации понимают ее способность в течение определенного времени сохранять показатели деятельности в допустимых пределах даже в случае, если внешние условия не позволяют текущей деятельности быть экономически эффективной. При этом под устойчивостью организации понимается не стабильность как отсутствие глубоких изменений, а эффективность и надежность работы организации как системное явление. Однако следует отметить, что эффективность организации в традиционном ее значении не должна использоваться как необходимое и достаточное условие устойчивости организации. Действительно, эффективность в классическом понимании этого термина рассматривается как отношение выручки или прибыли организации к затратам, позволившим эту выручку или прибыль обеспечить. А следовательно, для того, чтобы организация добилась максимальной эффективности, можно сократить затраты на ремонт оборудования, обновление производственных фондов, предельно снизить затраты организации на различные программы стимулирования и развития персонала, медицинское обслуживание и прочие социальные программы , максимально сократить затраты на НИОКР и т. Рентабельность производства данной организации определенное время будет держаться на максимальном уровне. Однако об устойчивом положении организации в общем смысле говорить нельзя, так как спустя некоторое время организация может столкнуться с проблемами обновления основных средств что связано с недостаточными затратами на проведение ремонта и закупку нового оборудования , проблемами в кадровой сфере связанными с отсутствием стимулов и мотивов для качественной работы персонала , проблемами в инновационной деятельности обусловленными недостаточным финансированием НИОКР и т. И как следствие, организация становится неконкурентоспособной. Поэтому нельзя отождествлять такие понятия, как эффективность и устойчивость. Сторонники теории максимизации прибыли Д. Такой подход можно охарактеризовать как целевой. Храмова под устойчивостью организации понимают се способность функционировать в состояниях, близких к равновесному, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий. Такой подход не учитывает способность экономической системы развиваться. Кроме того, устойчивость организации не всегда означает способность поддержания ею равновесного состояния, по мнению ряда авторов E. Шаховской , устойчивость — это стремление к равновесию, поддержание организацией подвижного, динамического равновесия. Никешин считают, что организация обладает устойчивостью, если она способна найти оптимальное соотношение между всеми ее элементами, установить связи между ними, которые позволяют максимально долго поддерживать жизненно важные параметры на заданном уровне, эффективно противодействуя возмущающему воздействию внешней среды. Колобов под экономической устойчивостью организации понимает состояние оптимального упорядочения взаимосвязей и формирования пространственно-временной последовательности взаимодействия материальных, информационных и финансовых элементов организации. Конкретизируя структурный подход, ряд авторов В. Чеблоков определяют устойчивость организации как комплекс свойств производственной, инновационной, организационной, финансово-кредитной деятельности, их взаимовлияние и взаимодействие, качество и новизну выпускаемой продукции, научно-технический уровень материально-технической базы предприятия, стабильность его ресурсного обеспечения, состояние кадрового и интеллектуального потенциала. При этом акцент на внутренней устойчивости организации не отражает влияние внешних факторов воздействия. Некоторые исследователи, анализируя понятие устойчивости организации, определяют ее содержание через призму отдельного аспекта деятельности — финансового, производственного и др. Чаще всего ученые-исследователи В. Шеремет отождествляют понятие устойчивости организации с понятием финансовой устойчивости. Так, современный экономический словарь Б. Райзберга устойчивость предприятия фирмы определяет как финансовое состояние предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями, государством благодаря достаточным доходам и соответствию доходов и расходов. То есть в этом определении устойчивости акцент делается именно на финансовом состоянии предприятия. Однако такое определение не совсем верно, так как понятие 'устойчивость предприятия' подразумевает не только устойчивое финансовое состояние, но и устойчивую производственную деятельность, устойчивую реализацию продукции, устойчивое материально-техническое обеспечение и т. Веселова выделяют устойчивость производственной деятельности, реализации продукции, материально-технического обеспечения и т. Взаимодополняющие подходы характеризуют отдельные составляющие общей системной устойчивости организации. Первый заместитель председателя Банка России Г. Меликьян, занимаясь проблемами обеспечения устойчивости банковской системы, отмечал, что применительно к банковской сфере следует выделить два уровня устойчивости. Во-первых, на микроуровне устойчивость можно определить как способность банка функционировать, реализовывать свои цели и задачи в отношении клиентов даже в условиях крайне неблагоприятных воздействий. Во-вторых, на макроуровне устойчивость представляет собой способность банковской системы преодолевать кризисные ситуации в различных сферах и продолжать функционирование, не вызывая при этом необходимости у экономических агентов радикально менять свои цели в отношении инвестиций, сбережений и т. Меликьян отмечает, что в целом пол устойчивостью банковской системы следует понимать ее способность продолжать работу при возникновении шоков и потрясений. Необходимо отметить, что Г. Меликьян под устойчивостью банка понимает способность последнего именно функционировать в неблагоприятных условиях, не затрагивая при этом его развития. Однако применительно к социально-экономическим системам, в частности к организациям, необходимо в семантическое содержание понятия устойчивости включать в качестве важнейшей составляющей способность системы не только функционировать, но и развиваться. Фидаров предлагает понимать под устойчивостью способность системы, функционирующей по определенному алгоритму, достигать цели функционирования в определенной фазе развития. То есть организация должна постоянно быть нацелена на развитие, при этом должна быть обеспечена способность организации нормально функционировать в конкретных условиях среды. Веснин, специалист в области стратегического менеджмента и антикризисного управления, рассматривал устойчивость организации как 'способность организации функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущающих воздействий, возвращаться в прежнее, либо переходить в качественно более высокое состояние равновесия и сохранять вблизи него до определенных пределов качество и структуру'. Перечисленные подходы к понятию устойчивости организации определили необходимость выделения в исследовании проблем управления устойчивостью организации ее функционирования и развития. Под функционированием организации понимается, прежде всего, деятельность по сохранению функций, определяющих ее целостность. Следовательно, устойчивость функционирования организации характеризует ее способность сохранять финансовое, производственное, технологическое и иное состояние после воздействия какого-либо возмущения. Развитие организации в контексте задачи обеспечения устойчивости следует понимать как приобретение ею нового качества жизнедеятельности, укрепляющего ее в условиях изменяющейся среды. Между устойчивостью функционирования и развития организаций существует взаимозависимость. Без повышения эффективности текущей деятельности организация не может быть устойчивой и в долгосрочном периоде. В то же время если поддержание устойчивости функционирования становится приоритетом, то снижается вероятность ее стратегического развития в условиях интенсификации конкуренции, требующей повышения качества, технологических и товарных инноваций и других изменений. Отсутствие устойчивого развития способствует возникновению кризисных ситуаций в организации и банкротства. Таким образом, для успешного долгосрочного функционирования организации необходимой является ориентация ее управленческой деятельности на обеспечение стратегической устойчивости, базирующейся на высоком уровне текущей устойчивости. Обобщение результатов анализа перечисленных подходов к определению устойчивости организации позволяет под данной категорией понимать способность организации эффективно функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущающих воздействий, возвращаться в прежнее либо переходить в качественно более высокое состояние равновесия и сохранять вблизи него до определенных пределов качество и структуру. Для построения модели устойчивости организации и оценки ее уровня рассмотрим подход X. Босселя, который занимается исследованием устойчивости развития социально-экономических систем территорий, государств и городов. Его метод основан на выделении конечного ряда свойств окружения социально-экономической системы и определяемого ими перечня ее собственных характеристик и их сравнительной оценке, позволяющей определить степень соответствия между ними. Согласно подходу для всех самоорганизующихся систем существует набор фундаментальных свойств их окружения, которые одинаковы для всех систем. Каждое из этих основных свойств окружения является уникальным по сравнению с другими выделенными фундаментальными свойствами — его невозможно выразить никакой комбинацией других основных свойств. Базовые ориентиры, проистекающие из основных свойств окружения, являются идентичными во всех самоорганизующихся системах независимо от их функционального типа или физической природы. Данный подход к оценке устойчивости применим ко всем самоорганизующимся системам социальным, экономическим, биологическим, экологическим и т. Основные свойства окружения организаций определяют их основные ориентации базовые ориентиры , уделяя которым приоритетное внимание, они могут обеспечить свое устойчивое функционирование и развитие. Следовательно, однозначно определив основные ориентации организаций, обусловленные обобщенными свойствами их окружения, появляется возможность моделирования устойчивости функционирования и развития организации в заданном окружении. Помимо ориентиров, определяемых окружением организации, существуют базовые ориентиры, связанные с конкретными свойствами самой организации как системы; они также должны быть реализованы в модели. Основные свойства организации, ее окружения и базовые ориентиры управления устойчивостью. Первое свойство окружения организации — состояние , близкое к нормальному. Фактическое состояние окружения может варьироваться относительно этого состояния в пределах определенного диапазона. Для устойчивого функционирования организация должна быть совместимой с нормальным состоянием окружения и способной существовать в нем, что определяет необходимость в управлении организацией базового ориентира 'существование'. Вторым свойством окружения является недостаток ресурсов. Ресурсы энергия, материалы, информация, финансы, кадры , требуемые для поддержания деятельности организации, — априори ограниченны, поэтому в борьбе за сохранение ограниченных ресурсов организация должна по истечении длительного срока оставаться эффективной базовый ориентир 'эффективность'. Разнообразие является третьим свойством окружения организации — современные экономические условия характеризуются постоянным наличием множества качественно различных факторов процессов, дестабилизирующих явлений. Организация должна обладать способностью справляться с требованиями разнообразного окружения или 'свободой действий'. Следующим, четвертым, свойством окружения является ее вариативность: Поэтому организация должна быть способной защитить себя от неблагоприятных воздействий вариативности окружения, должна обеспечить безопасность. Изменения являются пятым свойством окружения организации: Для того чтобы организация смогла и далее продолжать свою деятельность в новом изменившемся нормальном состоянии окружения, ей следует обладать адаптируемостью. И наконец, шестым свойством окружения является наличие других организаций: Организация должна быть способной к обучению, адаптации, самоорганизации и модификации своего поведения с целью выработки адекватных способов реагирования на требования меняющихся условий окружения и учета поведения и интересов других организаций в своем окружении должна обладать базовым ориентиром 'сосуществование'. Но несмотря на уникальность каждого базового ориентира организации, проявляющуюся невозможностью его выражения комбинацией других ориентиров, все же нельзя рассматривать полную автономность удовлетворения отдельных базовых ориентиров организации в отрыве от других. Например, большее удовлетворение ориентира 'безопасность' может негативно отразиться на ориентире 'свобода действия', поскольку для удовлетворения первого организации потребуются дополнительные финансовые ресурсы, которые соответственно не поступят для удовлетворения другого ориентира. Однако это не означает, что 'безопасность' может использоваться в качестве заменителя 'свободы действий'. Организация должна быть совместимой с нормальным состоянием окружения и способной существовать в этом окружения. Следует обеспечить наличие информационных, материальных, финансовых, кадровых и других ресурсов, необходимых для поддержания сбалансированного состояния организации. В борьбе за сохранение ограниченных ресурсов информационных, материальных и др. Организация должна обладать способностью разнообразными способами справляться с требованиями, накладываемыми на нее разнообразием окружения. Организация должна быть способной защитить себя от дестабилизирующего воздействия изменчивости окружения, под которой понимаются меняющиеся, неустойчивые и непредвиденные условия, выходящие за пределы нормального состояния окружения. Организация должна быть способной к обучению, адаптации и самоорганизации с целью выработки более адекватных способов реагирования на требования, налагаемые меняющимися условиями окружения. Организация должна быть способной модифицировать свое поведение с целью учета поведения и интересов других организаций, присутствующих в ее окружении. В то же время не исключается эффект синергизма, заключающийся в одновременном увеличении уровня удовлетворения одного ориентира за счет увеличения удовлетворенности другого. Так, более рациональное использование организацией ограниченных ресурсов эффективность по мере их высвобождения для других целей организации может привести к увеличению ее свободы действий. В то же время эффективность и свобода действий остаются совершенно различными базовыми ориентирами организации. К базовым ориентирам, связанным с конкретными свойствами самих организаций, относятся: Данные базовые ориентиры определяются свойствами самой организации как управляемой средой, в то время как ориентиры, определяемые окружением, задаются извне, что определяет необходимость адаптационного реагирования на их изменения. Организация будет обладать устойчивостью только в том случае, когда каждый ее базовый ориентир нейтрализует дестабилизирующее влияние на него конкретного свойства окружения. Устойчивое развитие организации происходит только в том случае, если адаптационные процессы в организации будут происходить быстрее изменений, налагаемых на нее со стороны окружения. Поэтому важно определить показатели, которые будут обеспечивать полную и своевременную информацию относительно критических изменений в се окружении, и связать данную информацию с вероятной скоростью реагирования по каждому базовому ориентиру. Для количественной оценки данной взаимосвязи и для определения уровня устойчивости организации по каждому базовому ориентиру необходимо рассчитать так называемый показатель Бьесиота Р , характеризующий степень соответствия базового ориентира определенному свойству окружения табл. Например, одним из показателей, характеризующих базовый ориентир 'адаптируемость', является способность снизить издержкоемкость производимой продукции при изменении цен поставщиками ресурсов в период, определенный сроком действия договора. Если организация способна в соответствующие сроки снизить фондоемкость выпускаемой продукции, перейти на материалосберегающие технологии с меньшим использованием затрат живого труда, то скорость управления оценивается высоким баллом. И наоборот, низкую оценку скорости управления по данному показателю получит организация, не способная в опережающие сроки повысить фондоотдачу продукции, снизить материалоемкость и т. Сопоставление базовых ориентиров организации и основных свойств ее окружения на основе расчета показателя Бьесиота. Показатель Бьесиота р представляет собой отношение показателя скорости управления скорость реагирования организации на дестабилизирующие факторы по определенному базовому ориентиру Ср к показателю, характеризующему скорость возмущения скорость распространения дестабилизирующего воздействия изменений внутри организации или ее окружения Св формула 4. Организация является устойчивой в том случае, если общий показатель Бьесиота по каждому базовому ориентиру больше единицы. Если хотя бы один показатель меньше единицы, это свидетельствует о неустойчивом положении организации. При этом управленческие решения по обеспечению устойчивости организации должны быть направлены на укрепление того базового ориентира, где оценка показателя Бьесиота оказалась меньше единицы. Скорость воздействия окружения по показателю 'вариативность изменения' получит высокую оценку экспертами в случае, если поставщики отказались продлить договор поставки материалов за короткий период до окончания срока его действия, что может негативно повлиять на непрерывность производства продукции. Наоборот, если период предупреждения об окончании договорных отношений достаточный для поиска других поставщиков, то скорость воздействия окружения можно оценить как невысокую. Используется шкала измерения от 0 до 10, где близкая к 0 оценка означает низкую скорость реагирования организации на дестабилизирующее воздействие либо низкую скорость распространения этого воздействия , а оценка, близкая к 10, говорит о высокой скорости управления или скорости распространения дестабилизирующего воздействия. Расчет показателей Бьесиота для базовых ориентиров организации, определяемых ее окружением. По группе показателей больше единицы можно рассчитать средний уровень устойчивости организации:. Чем больше отклонение данного показателя от единицы, тем больше он оказывает влияние на уровень общей устойчивости организации. Модель устойчивости организации на основе показателей Бьесиота по базовым ориентирам организации, определяющих уровень ее общей устойчивости, можно представить в виде многоугольника рис. Чем больше площадь полученного многоугольника, тем выше уровень устойчивости организации. При этом организация обладает общей устойчивостью, если все углы многоугольника находятся вне круга предельной устойчивости, образованного единичными значениями показателей по всем базовым ориентирам. Если один угол многоугольника находится внутри единичного круга, то организация не обладает устойчивостью. Многоугольник устойчивости организаций на основе модели Босселя и показателя Бьесиота. Организации не обладают равновесием внутри круга предела устойчивости рис. Состояние организации можно охарактеризовать как состояние неравновесия дисбаланса. В модели выделены три зоны области неравновесия: Модель многоугольника позволяет оценить способность организации стабильно функционировать и потенциал развития организации: При этом различие в стратегиях развития организаций и неоднородность принимаемых ими решений в схожих ситуациях при воздействии на них одинаковой совокупности факторов устойчивости при адекватном минимальном удовлетворении всех базовых ориентиров связано с различной расстановкой приоритетов относительно ориентиров, с дифференцированием относительной важности каждого ориентира. Таким образом, значимость каждого базового ориентира детерминирует поведение организации в своем окружении и определяет стратегии их развития. Зона проблемной устойчивости характеризуется значениями показателя Бьесиота в диапазоне от 0,6 до 1. Скорость управления относительно определенного базового ориентира не намного меньше скорости возмущения окружения, то есть организация с некоторым опозданием реагирует на дестабилизирующее воздействие окружения. В зоне кризисной устойчивости значения показателя Бьесиота находятся в диапазоне от 0,3 до 0,6. В данном случае скорость управления относительно определенного базового ориентира значительно меньше скорости возмущения окружения, и организация реагирует на дестабилизирующее воздействие окружения с таким запозданием, которое приводит ее в кризисное состояние. Наконец, зона банкротства показатель Бьесиота принимает значения меньше 0,3 характеризует организацию, неспособную адекватно реагировать на дестабилизирующее воздействие окружения. Для устойчивого функционирования организации необходимо, чтобы каждый ее базовый ориентир получил необходимый минимум удовлетворенности, что соответствует единичному значению показателя Бьесиота; все углы многоугольника устойчивости организации лежат на круге предела устойчивости. Организация, у которой какой-либо базовый ориентир не получил необходимый минимум, не обладает устойчивостью. Так, не достигнув необходимого минимума по ориентиру 'достаточность ресурсов', организация не может повысить свою долю на рынке, даже значительно превышая необходимый минимум по другим ориентирам: При условии минимального удовлетворения всех базовых ориентиров, обеспечивающих устойчивое функционирование организации, можно планировать повышение уровня удовлетворения отдельных ориентиров организации, если условия окружения в особенности другие организации-конкуренты позволяют это сделать. Однако удовлетворение базовых ориентиров имеет свои пределы. Например, организация, необоснованно увеличивая уровень удовлетворения ориентира 'безопасность' или 'эффективность', может не только не повысить, но и снизить свою устойчивость. Так, организации достаточно иметь антикризисный финансовый резерв безопасность не максимального, а оптимального размера, и, максимизируя размеры данного резерва, она лишает себя возможности использовать их в обороте и увеличивать их размеры своих активов. Построение многоугольников устойчивости для конкурентов анализируемой организации позволяет соотнести уровни их устойчивости, при этом модель позволяет выявить конкурентные преимущества и слабые стороны относительно других участников рынка на основе оценки их базовых ориентиров. Периодическое проведение оценки устойчивости организации по модели многоугольника позволяет также выявить тенденции изменения ее уровня и вызвавшие их причины. Анализируя современные подходы к определению концепции устойчивого развития, нельзя не упомянуть о приобретающем в последнее время известность и значимость подходе, который называют моделью 'триединого итога' или моделью 'трех корзин'. Устойчивость развития организации согласно этому подходу достигается в результате развития трех взаимосвязанных направлений, описываемых моделью 'трех корзин', или 'триединого итога' от англ. Экономическое направление связано с созданием организацией потребительской ценности и укреплением финансовых показателей своей деятельности. Социальное направление включает эффективное управление социальным и национальным разнообразием, равные права гендерных, социальных и национальных групп и социальную справедливость, а экологическое направление традиционно связывается с вопросами утилизации отходов и сохранения так называемого природного капитала. ОАО 'НК 'Роснефть', входящее в число крупнейших российских работодателей и оказывающее значительное воздействие на экономику, общество и окружающую среду, активно реализует в своей деятельности концепцию устойчивого развития на основе модели 'трех корзин'. В компании принята и действует Политика в области устойчивого развития. Документ определяет цели, задачи и принципы деятельности компании в области устойчивого развития, подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами, принципы подготовки отчетности. Отчеты об устойчивом развитии НК 'Роснефть' в открытом доступе на сайге компании URL: В отчетах подробно рассматривается широкий круг вопросов, связанных с охраной труда, экологической и промышленной безопасностью, деятельностью дочерних обществ и их вкладом в социально-экономическое развитие регионов, развитием персонала, взаимодействием с органами власти и другими заинтересованными сторонами, благотворительностью. Отчеты об устойчивом развитии подготовлены с учетом требований международного 'Руководства по отчетности в области устойчивого развития' Глобальной инициативы по отчетности. Многие организации активно внедряют данную концепцию устойчивого развития в свою деятельность, что находит отражение в разработке политики и стратегии устойчивого развития организаций, в предоставлении отчетов об устойчивом развитии и т. Среди зарубежных компаний, активно реализующих в своей деятельности концепцию устойчивого развития, можно назвать компанию Henkel. Стремление к лидерству в сфере устойчивого развития прочно закреплено в корпоративных ценностях компании. Являясь лидером в сфере устойчивого развития, компания нацелена на создание новых решений для устойчивого развития, продолжение ответственного бизнеса и дальнейшее развитие экономического успеха. Эта цель включает в себя все сферы деятельности компании в масштабе всей производственно-сбытовой цепи и является основой, на которой была разработана Стратегия устойчивого развития до г. Компания Henkel определяет свои стратегические цели в области управления устойчивостью развития своего бизнеса следующим образом URL: Учитывая растущий спрос на ограниченные природные ресурсы, мы должны продолжать совершенствовать нашу деятельность. По мере движения вперед мы будем уделять внимание еще более активному привлечению наших сотрудников к деятельности по устойчивому развитию, интенсивно развивать сотрудничество с нашими партнерами в масштабах всей производственно-сбытовой цепи, совершенствовать методы оценки, управления и коммуникации'. Таким образом, от предпринимательских организаций сегодня общество требует не только производить потребительскую ценность нужного качества в требуемом количестве, но и не вредить окружающей среде, справедливо относиться к наемным работникам, быть честными с потребителями, ответственно относиться к участникам своей цепочки создания ценности, способствовать повышению уровня образования и профессиональной компетенции в своей отрасли, внимательно относиться к общественным нуждам и запросам, способствовать стабильности глобальной экономики, работать на уменьшение пропасти между богатыми и бедными, не допускать нарушения прав человека, поддерживать благотворительные и социально значимые проекты, решать социальные проблемы в своей отрасли, регионе, стране и мире. Главная Менеджмент Антикризисное управление. Управление устойчивостью развития организации В результате изучения главы студент должен: Понятие и модель устойчивости организации В современных экономических условиях деятельность любой организации, находясь под воздействием объективных и разнонаправленных факторов макро- и микроуровня экономики, связана с перманентным риском нарушения устойчивости ее состояния и траектории развития. Устойчивость как способность организации поддерживать подвижное, динамическое равновесие. Общий показатель Бьесиота по базовому ориентиру 'вариативность изменения'.
Стихи некрасова про женскую долю
Любовь найти и не терять скачать