Об отношениях с junior project managers

Привет, коллеги! Сегодня хочу поделиться своими соображениями о том, что делать, если в вашей команде появились начинающие проджекты. Первое, единственное и самое главное – в них нужно вкладываться. Здесь важно отметить, что вы не директор проектного офиса, а просто такой же игрок в команде, но чуть опытней (или дольше работаете в этой компании). Потому что, если вы директор проектного офиса и не вкладываетесь в новичков, то знайте – вас ждет отдельный котел без блекджека и всего остального, а в следующей жизни будете php-разработчиком… в лучшем случае. Речь идет скорее о поддержке, которую оказывают старшие братья или сестры младшим в детстве. Не стоит их держать за ручку, воспитывать и ставить в угол – в конце концов, у вас серьезный проектный офис в не менее серьезной IT-компании, а не джедайская академия, да и, вообще, знайте свое место. А вот поделиться опытом на кухне, узнать как дела в проекте и ненавязчиво дать пару советов в стиле «кстати, как насчёт…» порой бывает очень полезно. Для них, джуниоров. Они, естественно, будут фыркать, ворочать носом и кричать «я сам!», но таковы уж дети – потом они все равно прислушаются. Или вылетят с работы… но не будем о грустном. Вы можете задаться вопросом – а какая польза для меня, помимо очевидных плюсов к карме? Так вот, зная как у младших коллег дела и давая им дельные (и не очень) советы, вы будете готовы к моменту, когда они обрушат на весь проектный офис свое очередное большое и толстое «тяжелое наследие». Это неизбежно случится, рано или поздно, и тому масса причин: заболели, ушли в отпуск, уволились или уже все "продолбали" в проекте. Вам будет банально легче разрулить текущие проблемы проекта, если вы будете владеть информацией о том, как это все было «до». Общайтесь, делитесь опытом и уменьшайте количество потенциальных проблем!