ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО. Журнал Горнопромышленные ведомости №17-18 (июль-август 2014г)

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО.

Заместителю Председателя Правительства – полномочному представителю Президента в Дальневосточном округе, куратору АК «АЛРОСА» Трутневу Ю. П.; Председателю Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» Южанову И.А.; Членам Наблюдательного совета АК «АЛРОСА»

Уважаемые господа! К написанию данного письма меня подтолкнул очередной несчастный случай со смертельным исходом, произошедший на руднике «Мир» в сентябре текущего года. Причина – локальное обрушение потолочины горной выработки. Устрашающая частота подобного рода инцидентов на подземных рудниках «АЛРОСА», к счастью они не все сопровождаются такими тяжелыми последствиями, заставляет задуматься о правильности выбора и работоспособности применяемой системы раз- работки. При данной технологии невозможно обеспечить полное крепление очистного пространства. Следовательно, опасность вывалов материала потолочины будет постоянно сопровождать находящихся в очистной выработке людей и механизмы. Как показывает печальный опыт эксплуатации рудника «Мир», не избавил от вывалов и нисходящий способ отработки, но при этом значительно усложнил процесс производства горных работ за счет обильного водопритока из отработанного карьера, который будет помехой горнякам еще в течение многих лет. Да и вероятность массового прорыва воды в подземные выработки нельзя исключать полностью. Критические замечания по этому поводу высказывались членом- корреспондентом РАН, профессором, доктором технических наук Львом Александровичем Пучковым еще в 2009 году (http://www.rough-polished.com/ru/exclusive/26026.html). Но никто к ним в то время не прислушался.

Кроме повышенной опасности применяемые системы разработки с твердеющей закладкой обладают еще рядом негативных показателей. Они малопроизводительны, имеют большую долю ручного труда и очень затратны. Например, себестоимость добычи на руднике «Интернациональный» многократно выше себестоимости добычи на руднике «Финч» (ЮАР) при схожих геометрических параметрах кимберлитовых трубок. Только высокая природная ценность якутских месторождений позволяет их отрабатывать рентабельно подземным способом. Положительная рентабельность создает видимость экономического благополучия и не стимулирует поиск более прогрессивных решений. Возникающая при такой работе упущенная выгода почему-то не интересует ни руководство Компании, ни государство, которое является основным акционером и собственником недр.

Отсутствие дешевых, технологичных способов подземной отработки, с одной стороны, и хорошо освоенные технологии открытых горных работ – с другой, толкают менеджмент на принятие решений по увеличению глубин карьеров до значений, нарушающих оптимальное соотношение открытой и подземной стадий эксплуатации (трубки «Удачная» и «Нюрбинская»). По той же причине производится открытая отработка трубки «Ботуобинская», которая по горно-геологическим условиям в такую схему абсолютно не вписываются. В итоге – опять экономические потери.

Как акционер АК «АЛРОСА», как бывший работник ПНО «Якуталмаз», без малого три десятилетия посвятивший этому предприятию, хотел бы видеть оставленное приемникам производство надежно и эффективно функционирующим. При этом не отвожу себе роль стороннего наблюдателя и критика, в запаснике которого только расхожие выражения типа: «Вот мы раньше делали то-то намного лучше». Имея большой накопленный опыт и знания пытаюсь применить их для решения проблем, возникающих на данном этапе производства. Мною разработан концепт эксклюзивной системы подземной разработки, который имеет все пред- посылки быть доведенным до стадии полноценного технологического продукта, который будет характеризоваться:

1. Резким снижением себестоимости добычи кимберлита подземным способом, которая, в отдельных случаях, будет сопоставима с себестоимостью открытых работ, утяжеленных затратами на осушение и экологию;

2. Повышением производительности добычных работ по сравнению с системой с твердеющей закладкой;

3. Достижением высокого уровня механизации очистных работ и, как следствие, созданием безопасных, комфортных условий труда под защитой механизированной крепи;

4. Сведением до минимума отрицательного воздействия горно-обогатительного производства на экологическую обстановку территории;

5. Предоставлением возможности предварительно- го обогащения руды в подземных условиях, что очень актуально для технологии обнаружения нераскрытых алмазов в куске кимберлита, так как предлагаемая система разработки позволяет утилизировать отходы обогатительного производства в выработанном пространстве;

Подробное описание концепта, включая мультипликационную презентацию, размещено на Горнопромышленном портале России (http://www.miningexpo.ru/articles/731). На данный момент оно собрало более 3000 просмотров, что говорит о проявлении интереса аудитории к данной разработке. Однако, за более чем десятилетний период мне не удалось заинтересовать специалистов АК «АЛРОСА» в продвижении данной инновации в производство. А без помощи инженерного корпуса предприятия концепт системы разработки не может быть доработан до полноценного технологического продукта и адаптирован к конкретному месторождению. С сожалением вынужден констатировать, у специалистов Компании весьма слабое желание двигаться в направлении инновационного развития под- земных горных работ. Этому, по моей оценке, много причин, в том числе кадровых, мотивационных, управленческих и т. д. Не имея оснований забраковать предлагаемую систему разработки по существенным признакам, они ссылаются на ее неактуальность в связи с тем, что уже идет отработка по другим технологическим схемам. Но, во-первых, в перспективе будет еще множество месторождений, на которых она может быть востребована и, во-вторых, ничего не мешает ее внедрению на действующих подземных рудниках. Нужно только заняться реальной новаторской деятельностью, а не отписками в адрес автора.

В декларативном аспекте в Компании все выглядит весьма пристойно. В программных документах в числе приоритетных присутствует задача «Поиск новых прорывных технологических решений в области открытых и подземных работ». Проводится ежегодный открытый конкурс инновационных проектов в области горнодобывающей промышленности. Но при этом, априори, некому оценивать конкурсные предложения по подземным горным работам из-за отсутствия собственных специалистов. Использование подрядчиков влечет за собой организационные и финансовые издержки, к которым, как показывает практика, институт «Якутнипроалмаз» не готов.

Горные работы являются первичным и главным звеном в деятельности Компании. От правильно выбран- ной стратегии развития горных работ напрямую зависят объем и себестоимость добытых алмазов. Это объективная реальность, и современная тенденция к перемещению главенства управления в область торговли алмазами не способствует гармоничному развитию производства. То, что производству отводится второстепенная роль подтверждается фактом отсутствия в Наблюдательном совете профессионалов из сферы алмазодобычи. Отсюда и стратегические ошибки. Например, вхождение в проект Луо (Ангола) нанесло АК «АЛРОСА» значительные экономические и имиджевые потери, при том, что отрицательные последствия легко просчитывались на стадии вхождения.

Экскурс в прошлое показывает, что горным работам в ПНО «Якуталмаз» уделялось приоритетное внимание. В результате карьеры стали его своеобразными визитными карточками, имеющими мировую известность. Эти карьеры по праву считались шедеврами горного искусства. Они сочетали в себе оптимальные инженерные решения, высокие экономические показатели и эстетичный вид. Есть реальный шанс добиться аналогичных успехов и при подземных работах, на основе внедрения системы подземной раз- работки с сыпучей закладкой.

Уважаемые господа!

Обращаюсь к вам, как представителям внешнего контура управления, наделенным административными полномочиями, оказать влияние на руководство АК «АЛРОСА» в части организации объективного рассмотрения инновационной системы подземной разработки с сыпучей закладкой. Под объективным рассмотрением подразумевается, пользуясь патентной терминологией, экспертиза по существу, выполненная специалистами Компании и независимыми экспертами одной или нескольких сторонних организаций.

С уважением, Желябовский Юрий Григорьевич, горный инженер, к.т.н., экс - главный маркшейдер ПНО «Якуталмаз» - АК «АЛРОСА» (1986-1995г.г.), экс - ру- ководитель горного департамента ГРО «Катока», Ангола (1995-2002г.г.). E-mail: jeliab@mail.ru

Статья из журнала Горнопромышленные_ведомости_№17-18_web.pdf (июль-август 2014г.) https://cloud.mail.ru/public/BYYp/bAUYaZkbi