О тестировании

В сфере HR очень многое говорится об оценке персонала. Однако, чаще всего разговор идёт только в одном ракурсе и тумблер до сих пор не переключается.

А ведь на самом деле удивительно, как к одной и той же задаче можно подходить с разных сторон.

Первый подход - это подход от работодателя, и он практикуется на протяжении десятилетий. Особенно в предприятиях гос сектора или крупных отраслевиков.  

Тестов много, тесты разные, в том числе стресс тесты, проверяющие выдержит человек нагрузку или нет. И что характерно - ни один из этих тестов ни про раскрытие потенциала человека, ни про способы раскрытия того потенциала, что есть в каждом.

История с раскрытием потенциала чаще всего заканчивается где-то на уровне школы, вузов, где талантливые учителя занимаются этим раскрытием собственными руками.

По сути, централизованные тестирования - это про ярлыки и соответствие средним нормам, которые в нестабильном vuca мире не прибавляют стабильности, а наоборот могут ей помешать. Приведу метафору. Когда вы двигаетесь на чем-то меняющемся для сохранения равновесия необходимо менять центр тяжести, балансировать. Балансировка не работает, если у вас кол вбит в одно среднестатистическое место.

Можно пройти тест и точно знать, что твои ценности и способности совпадают, но тест этого не покажет. Вопрос - стали ли эпик фейлом или нет принятые решения по показаниям теста становится ясным только на протяжении времени.

Второй подход в оценке - со стороны работника/человека - и это совсем другой ракурс. Совсем. Сейчас он во всей красе реализован лишь на коучинговых программах, а соответственно не общепринят. Хотя казалось бы, что мешает разработать сильную теоретическую базу.

Сейчас сильно не хватает команды учёных психологов и математиков, которые способны посмотреть на задачу под другим углом. Не от работодателя, а от работника.

Такое мнение.