О ЧЕМ ТЫ ДУМАЕШЬ НА РАБОТЕ

Согласно опросу Левада, в нашей стране индекс ожидаемой безработицы на 2021 й год 67 из 100. Да тут еще и суматоха 2020 года ...

Если эти процессы подтолкнули вашу организацию или руководство к пересмотру человеческих приоритетов, таких как благополучие, устойчивость или цель сотрудников, то вам повезло. 

А если иначе?

Будем честны, при любых индексах, человек ищет, где лучше: ищет возможности, ищет способ доказать, что он значим, что его деятельность ценят и одобряют. И в этом смысле сотрудники тоже пересматривают работодателей.

Почти две трети опрошенных сотрудников из США заявили, что COVID-19 заставил их задуматься о своей цели в жизни. И почти половина заявили, что они пересматривают свое место работы из-за пандемии. 

Миллениалы в три раза чаще других говорили, что они переоценивают работу.

А что думают зумеры? Представить страшно. 

Другие исследования показывают, что сотрудники готовы увольняться «в никуда», если компания не дает им возможности чувствовать себя значимым.

Отрицательные результаты работы и жизни сотрудников неизбежно приводят к отрицательным результатам для бизнеса.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ

На первый взгляд, личные цели сотрудников — это их личное дело, тема, неудобная для обсуждения.

По данным исследовании McK, 70 % сотрудников заявили, что их цели связаны с работой.

Так что да: компания, руководители играют важную роль в том, чтобы помочь своим сотрудникам найти свою цель и воплотить ее в жизнь. 

Важно понимать, что ваша внутренняя удовлетворённость также важна компании, как и вам, даже в том случае, если ни руководитель, ни вы сами этого не осознаете. 

Счастливых результатов достигают счастливые люди. 

Эффективно работают те, кто в ресурсе. 

Конечно, многие компании идут по понятному пути, подключат внешнюю мотивацию («плюшки», как любят писать в вакансиях рекрутеры, и соревновательные методы, которые почему-то называют геймификацией).

Ваша задача понять, что только вы отвечаете за решение своих задачи.

Если компания не помогает вам в вопросах эффективности, ресурсности, а вынуждает конкурировать и переживать дополнительный стресс, и при этом вы не можете вот так сразу поменять компанию, не надо паниковать.

1. Осознайте свою ценность. Да, для начала подумайте, что вы личность и отличный парень. А потом подумайте о всех навыках и компетенциях, которые вы получили во время учебы, работы. 

2. Переосмыслите ваш опыт с точки зрения актуальных задач: как его применить, решая действительно, насущные вопросы.

3. Сформулируйте новое резюме, — даже если вы не планируете отправлять его прямо сейчас, вы удивитесь, какой эффект дает понимание собственных скилов. Потрясающее чувство. 

4. Постарайтесь ответить на вопрос: чего вы хотите. От себя самого, от своей работы, от своей компании. Нет, мы не призываем вас идти к работодателю с этим манифестом, но это важная часть рефлексии.

5. Действуйте в соответствии. Когда вы осознаете свою ценность, свои реальные возможности и ресурсы — вы более реально увидите и границы ваших возможностей, поймете, какую стратегию лучше выбрать. Важно: это будет осознанно вами выбранная стратегия, а не планктонный дрейф из серии «все так живут и я так живу».

ЭФФЕКТИВНАЯ БИЗНЕС ФУНКЦИЯ с точки зрения работодателя

Читать на английском

ДЕЙСТВУЙТЕ ВДУМЧИВО

Выбор, который делают руководители и менеджеры компании, является X-фактором в помощи сотрудникам в достижении их цели на работе. Делая лучший выбор — начиная с этого момента, вы можете изменить жизнь своих коллег и эффективность компании. Вот три способа сосредоточить свои усилия:

1. Начните с цели организации (подсказка: единственное, что вы контролируете напрямую)

Может показаться нелогичным сначала взглянуть на цель организации в надежде поддержать жизненную цель ваших сотрудников, но помните: эту часть вы контролируете. Осмысленно ли ваша компания рассматривает свою роль в обществе? Используют ли топ-менеджеры цель компании как «Полярную звезду» для принятия сложных решений и компромиссов? Если цель вашей компании — просто плакат на стене, вы зря тратите время. Если вы говорите о цели, но не доводите ее до конца, результаты могут быть не очень приятными.

2. Размышляйте

Когда у сотрудников есть возможность поразмышлять о своем собственном понимании цели и о том, как она соотносится с целями компании, происходят хорошие вещи. Респонденты, имеющие такие возможности, почти в три раза чаще других считают, что их цель на работе выполняется. Подумайте об этом. 

Хотя семинары по лидерству и сеансы пересказа кейсов могут быть хорошими форумами для этого, имейте в виду, что основная проблема, которую вы пытаетесь решить, может быть в вашей среде лидерства. Например, менеджеры должны быть готовы делиться своими собственными целями с другими, к чему они, вероятно, не привыкли.

Присмотритесь к своим менеджерам и руководителям. Спросите себя: комфортно ли моей команде делиться со мной личными вещами? Мало что может быть более личным, чем цель в жизни, и если психологическая безопасность в вашей компании низкая, вы никогда не узнаете об этом из первых рук. Когда сотрудники, участвовавшие в опросе, говорили, что у них мало психологической безопасности, у них была 0,5% -ная вероятность сказать, что их цель на работе достигнута.

3. Помогите людям достичь своей цели на работе

63% процента опрошенных нами людей заявили, что хотят, чтобы их работодатель предоставлял им больше возможностей для достижения определенной цели в повседневной работе. 

Многие компании испытывают искушение избавиться от этого зуда, внедряя программы, поддерживающие целенаправленные импульсы сотрудников, где бы они ни находили их — например, в обществе или даже где-либо в мире. Некоторые компании предлагают оплачиваемый отпуск для этих занятий.

Хотя такие усилия достойны похвалы и даже полезны, они не являются хорошим решением проблемы, выявленной в нашем исследовании. Отправной точкой должны быть возможности, которые помогут сотрудникам найти более личный смысл в своей повседневной работе. 

От редакции

Мир идет к тому, что границы рабочего и личного стираются. Рабочие вопросы обсуждаются в личных мессенджерах, рабочие контакты мы развиваем в личное время, так почему личные цели должны обязательно быть связаны с чем-то вне работы?

Да и принципы ESG, о которых говорят все больше и громче, свидетельствуют: компании от лозунга «Зарабатывай как можно больше прибыли» переходят к другим декларациям: «Создавай устойчивую систему взаимоотношений».