Новые методы планирования позволят освоить возросшие объемы проектирования

В апреле текущего года в Саратовском филиале внедрен план работ 3 уровня, обеспечивающий полную загрузку специалистов производственного блока. Для качественного выполнения работ в обозначенные сроки необходимо совершенствовать планирование и управление ресурсами. Новые подходы стали основной темой повестки совещания в Саратове под руководством главного инженера– первого заместителя генерального директора ВадимаПавленко. 

В практику планирования предложено внедрить дорожную карту реализации стратегических проектов, охватывающую период от распределения лимитов на ПИРдо выпуска проектной документации. Предполагается разработка календарно-сетевых графиков верхнего уровня для контроля хода работ со стороны администрации и графиков 3 уровня для управления ресурсами со стороны филиалов. 

Новые подходы будут реализованы на базе программного комплекса Oracle Primavera. Он уже зарекомендовал себя при организации проектных работ для объектов капительного ремонта. 

Нововведения в управлении ресурсами планируется отработать на пилотных проектах, в том числе связанных с разработкой рабочей документации для вторых компрессорных цехов и лупингов МГ «Сила Сибири». Кроме того, в качестве пилота рассматривается проект обустройства Тамбейского ГКМ. 

Ожидается, что уже в конце текущего года можно будет оценить результаты новых подходов. До середины мая совещания по вопросам оптимизации планирования и управления ресурсами пройдут во всех филиалах компании. 

#планирование #управление ресурсами