«Новая норма» для российского бизнеса 

Тезисы выступления Алексея Фирсова (ЦСП «Платформа») пленарной сессии Грушинской конференции (ведущая социологическая конференция страны)

«Было» и «стало» для бизнеса теперь правильно оценивать не через границу «до СВО» и «после», а через сравнение 2022-2023 годов (период шока и адаптации) с 2024 годом, более уверенным обустройством в новой реальности. Иными словами, само начало конфликта перестает быть определяющим мотивом – новая реальность принята в качестве данности. 

Основной тренд: границы корпоративной автономности становятся менее определенными. Переход от фазы устойчивости к фазе развития.
Ценность изменений начинает преобладать над ценностью стабильности. 

Выводы для исследователя: 

·         расширение контекста описания: не только что делает компания, но и что делают другие; 

·         выявление точек роста и агентов изменений; 

·         творческое описание суверенитета (без ухода в замкнутые идеологические формы).

Одновременное формирование двух брендов: экономического и социального. Второй пока понимается узко, в качестве социального инвестора. Компании переходят от роли экономического субъекта к роли социального института. 

Выводы для исследователя: 

– объемно описывать социальный бренд:

·         разные типы аудиторий;

·         более широкие рамки, границы: «социальный куб», разработанный «Платформой». 

·         оценка эффектов социальных программ или продуктов. 

Расширение зоны неопределенности, отказ от линейных стратегий, моделирование вариативного будущего. 

Выводы для исследователя: 

·         рост запроса на предиктивную функцию (здесь новая ценность экспертных опросов, цифровой платформы BrainsChains);

·         построение сценарных моделей в социальных средах;

·         возвращение к тезису: исследование не только описывает реальность, но и формирует ее. Реальность соответствует новому языку ее описания. 

Новое понимание собственности и фигуры собственника 

Владелец не является автономной единицей, погруженной в пучину демонстративного потребления (стереотип прошлого). Его текущая роль – модератор во взаимодействии различных групп стейкхолдеров: рынок, регуляторы, регионы. 

Выводы для исследователя: 

– описывать бизнес через систему связей с разными группами. 

Кадровая конкуренция 

Дефицит персонала будет возрастать, исключительно монетарных факторов привлечения уже недостаточно.

Выводы для исследователя:

·         изучение soft power бизнеса, корпоративных практик, ценностных структур; 

·         конкуренция брендов за пределами отраслей; 

·         разделение стратегий удержания и привлечения персонала. 

Конкуренция территорий 

Усиление конкуренции территориальных брендов: не только за инвестиции, но и за людей. Но полноценных моделей этой конкуренции нет: города конкурируют по нескольким осям, каждая из которых образует свои кластеры.
 

Выводы для исследователя:

·         описывать «территориально-производственные бренды» (ТПБ – понятие, введенное в лексикон «Платформой»); 

·         создавать модели конкуренции;

·         формулировать миссии и долгосрочное видение городов.