Нормирование труда в условиях его бригадной организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Нормирование труда в условиях его бригадной организации

Методы разработки нормированных заданий и норм затрат труда. Значение коллективной организации труда для рационального использования рабочего времени и размещение работающих, формирование бригад. Экономическая эффективность организации труда в бригадах.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Украины
Харьковский национальный экономический университет
Нормирование труда в условиях его бригадной организации
1.1 Методы разработки нормированных заданий и норм затрат труда
1.2 Расчет норм обслуживания и численности
2. Значение коллективной организации труда для рационального развития рабочего времени и размещение работающих
2.1 Типы бригад, условия и принципы их создания
2.2 Принципы организации бригад. Расчет численности бригады и организация труда ее работников
3.2 Нормирование и оплата труда рабочих
3.3 Экономическая эффективность работы бригад
нормирование труд бригада коллективная
Развитие производства, внедрение достижений науки, техники, организации производства и труда закономерно приведет к укрупнению организационных форм труда. Для обслуживания сложных агрегатов, систем машин, аппаратуры, конвейерных и поточных линий необходим совместный труд многих работников.
Бригадная представляет собой первичную, относительно самостоятельную организационную единицу, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих -- непосредственных исполнителей трудовых и производственных процессов. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации.
При бригадной работе развивается состав норм труда. Это связано с необходимостью нормировать численность бригады и конечных результатов ее деятельности. Объектом нормирования труда в бригадах является трудовой процесс.
В условиях бригадной работы необходимо учитывать эффект коллективного труда, то есть то влияние, что выявляет взаимодействие членов бригады на сокращение необходимых потерь времени.
1. Функции норм и их классификация
Нормы затрат труда выполняет организационные, технические, плановые, управленческие, экономические и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведут расчеты загрузки оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей, осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и квалификациям, себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на предприятии.
Нормы затрат труда выполняют на предприятиях различные функции. Для выполнения каждой функции к нормам предъявляет определенные требования, которые не всегда одинаковы, иногда они совпадают, иногда дополняют друг друга, а в ряде случаев возникают и противоречивые требования, являющиеся источником возникновения осложнений при организации нормирования.
Прежде всего норма затрат труда должна отражать общественно необходимые затраты труда на выполнение той или иной операции и не включать каких-либо потерь рабочего времени. Норма затрат труда должна стимулировать повышение производительности труда. Это означает, что она должна быть ориентирована на передового рабочего и установлена исходя из среднего уровня производительности труда передовых рабочих, т.е. у которых выработка находится на среднем уровне по цеху или участку. Как правило, среднего уровня выполнения норм по цеху достигают те рабочие, которые используют лучшие приемы и методы труда, лучше организовывают свое рабочее место.
При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм затрат труда:
Норма времени-- это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников (в частности бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки -- это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен управлять один руководитель.
Норма численности-- это установленная численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению. Нормы затрат труда определяются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Степень дифференциации норм определяется типом и объемом производства, особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда. По степени обоснованности нормы затрат труда делятся на технически обоснованные и опытно-статистические.
1.1 Методы разработки нормированных заданий и норм затрат труда
Установление норм затрат труда рабочим для выполнения определенной работы в наиболее рациональных для данного участка (цеха, предприятия) технических, организационных и психофизиологических условиях осуществляется с учетом экономических и социальных факторов, а также с обязательным учетом передового опыта рабочих, получившего распространение на большей части рабочих мест.
Основными методами установления технически обоснованных норм времени являются:
-метод механического расчета норм по заранее централизованно разработанным нормативам(аналитически-расчетный метод);
-метод расчета норм на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением, т.е. по разовым нормативам, создаваемым непосредственно при изучении нормируемой операции (аналитически-исследовательский метод);
-метод сравнения и расчета по типовым нормам (расчетно-сравнительный метод).
Метод расчета норм времени по нормативам для нормируемой работы (операции) устанавливаются ее типовая структура. Продолжительность выполнения каждого элемента операции зависит от каких-то определенных факторов. Изучив характер зависимости, существующей между продолжительностью элемента и величинами, влияющих на нее факторов, устанавливают норматив продолжительности элемента в виде таблиц, номографии или аналитических зависимостей.
Нормативами времени называют расчетные величины продолжительности отдельных элементов работы (операции). Используя эти нормативные данные (таблицы), рассчитывают норму времени на операцию. Наибольшее распространение в практике нормирования получили нормативы, оформленные в виде таблиц.
В зависимости от требуемой точности норм и условий их применения проектируют структуру операции и разрабатывают соответствующие нормативы времени.
Нормативы, являясь базой для установления технически обоснованных норм времени, должны быть прогрессивными и соответствовать оптимальным условиям производства, т.е. базироваться на использовании производственной техники и технологии, научной организации труда и производства. Рассматриваемый период (метод) нормирования применяется обычно в условиях массового и крупносерийного производства для операций, обеспеченных соответствующей нормативной базой.
Метод расчета норм на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением применяется для операций, не обеспеченных необходимой нормативной базой. Нормативы создаются в конкретных условиях выполнения операции путем проведения специальных наблюдений -- хронометража и фотографии рабочего времени.
Разработка технически обоснованной нормы при этом методе выполняется по этапам:
1)исследование действующего технологического процесса существующих форм организации и обслуживания рабочих мест и организации труда;
2)анализ и проектирование рациональной структуры операции, разработка необходимых организационно-технических мероприятий, обеспечивающих дальнейшее повышение производительности труда и улучшение его условий;
3)внедрение технически обоснованной нормы времени на операцию на основе осуществления запроектированных организационно-технических мероприятий и инструктаж рабочего.
Для нормирования труда рабочих на поточных линиях, при обслуживании автоматических линий, ГПС применяют методы установления нормированных заданий. Они зависят от характера трудовых процессов. Такие рабочие подразделяются на две основные группы:
1)выполняющие в большей части стабильные работы;
2)выполняющие нестабильные по составу работы, общий объем, состав и последовательность выполнения которых не могут быть заранее уточнены.
Для рабочих первой группы нормированные задания устанавливают путем набора работ, продолжительностью выполнения которых рассчитана на основе норм времени (выработка) с учетом производственных планов, графиков, паспортных данных оборудования. Форму и периодичность выдачи задания определяют исходя из повторяемости работ, а также из того, выполняются ли они на одном или нескольких объектах. По этим признакам рабочих первой группы можно условно подразделить на три подгруппы:
1)выполняющие на данном рабочем месте какую-то работу;
2)выполняющие различную работу на данном рабочем месте;
3)выполняющие стабильные по составу работы на различных местах или объектах.
К первой группе относят рабочих-повременщиков, занятых на участках и цехах массового и крупносерийного производства. Методы установления нормированных заданий для них аналогичны расчету норм выработки для рабочих-сдельщиков.
Вторую группу составляют рабочие, выполняющие на рабочем месте различные работы. Нормированные задания или устанавливают путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе производственного плана или графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени.
К рабочим третьей подгруппы относят обслуживающих рабочих, занятых обслуживанием производственного и технологического процессов.
1.2 Расчет норм обслуживания и численности
С ростом уровня механизации и автоматизации производства в общей численности рабочих увеличивается доля многостаночников, наладчиков, слесарей-ремонтников, электромонтеров. При нормировании их труда существенное значение имеет обоснование норм обслуживания и численности, количеством обслуживания или единиц оборудования. Экономическая сущность таких отношений одинакова для многостаночников, наладчиков и аналогичных работ. Этим определяется общность структуры задач расчета норм обслуживания и численности.
Принципиальный подход к расчету норм обслуживания и численности прежде всего определяется характером взаимодействия рабочих и оборудования. Возможны две схемы такого взаимодействия: без ожидания и с возможным ожиданием. В первом случае в нормальных производственных условиях не должны возникать организационные перерывы в работе оборудования и занятости работников. Во втором -- такие перерывы объективно возможны. По схеме «без ожидания» обычно осуществляется взаимодействие рабочего-станочника с контролерами, транспортными рабочими (кроме крановщиков), слесарями по ремонту оснастки. Взаимодействие по схеме «с возможным ожиданием» характерна для наладчиков, многостаночников, слесарей по ремонту оборудования.
При первом из указанных схем взаимодействия расчетная численность рабочих однозначно определяется трудоемкостью соответствующих работ, т.е.
где Рк - количество единиц работы к-го вида за плановый период;
Нік - норма времени для работников і-й группы на единицу работы к-го вида;
Fi - фонд времени одного рабочего і-й группы в плановом периоде;
Kв.н. - планируемый коэффициент выполнения работ.
В соответствии с типовой структурой задач оптимизации норм затрат труда при поставке задач расчета оптимальных норм обслуживания и численности необходимо определить: множество оптимизируемых параметров трудового процесса, систему ограничений по необходимому производственному результату, условиям труда и объемом используемых ресурсов.
Возможны две основные постановки задач оптимизации норм обслуживания и численности. Первая из них имеет место, в основном, при проектировании и реконструкции производства, когда определяются не только нормы численности и обслуживания для рабочих различных групп, по также количеству оборудования и объему запасов предметов труда, необходимых для выполнения производственного процесса. В этих случаях нормируется не численность рабочих, а структура производственных ресурсов. Вторая постановка рассматриваемых задач имеет место в тех случаях, когда численность рабочих, определяется при фиксированном количестве единиц оборудования и объема запасов предмета труда.
2.Значение коллективной организации труда для рационального развития рабочего времени и размещение работающих
В современных условиях неизмеримо повысилась роль трудовых коллективов и особенно бригад, в которых кооперация труда находит наиболее полное проявление.
Бригады, являясь важнейшей формой коллективного труда, представляют собой, с одной стороны, первичное звено в системе управления производством, а с другой, социальной стороны, характеризующей производственные отношения, -- первичную ячейку трудового коллектива. Трудящиеся объединяются в бригаду для совместного и наиболее успешного выполнения производственных заданий на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
Общим признаком, характеризующим бригаду, является то, что все ее члены взаимосвязаны в процессе труда, совестно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда. При этом создается и общая, и бригадная материальная заинтересованность в результатах труда -- в производстве законченных работ того или иного вида, в выпуске готовой для данной стадии производстве продукции или выполнение определенной функции обслуживания.
Технические и технологические предпосылки бригадной формы организации труда связаны с особенностями технического оснащения производства и применяемой технологии.
Экономическими предпосылками организации бригад являются: повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции или работ; возможности формирования и развития хозрасчетных отношений на первичном уровне производства; реальные возможности экономии овеществленного труда, улучшения качества продукции или работ, обслуживания машин и оборудования, снижение расходов топливно-энергетических ресурсов. Разумеется, для реализации этих предпосылок необходимо создание соответствующих и достаточно весомых стимулов.
Психофизиологические предпосылки организации бригад определяются созданием возможностей для преодоления дробного разделения и монотонности труда за счет повышения квалификации членов бригады, овладения ими смежными профессиями и специальностями и развития на этой основе перемены операций, выполняемых трудовых функций и мест приложения своего труда. Из практики бригадной организации труда известны примеры, когда каждый работник бригады настолько расширил производственный профиль, что способен в любое время заменить любого работника своей бригады.
Социальные предпосылки организации бригад выражаются прежде всего в сплочении, объединении совместно работающих людей на основе общих интересов, в развитии отношений дружбы и взаимопомощи, в формировании позитивного социального климата в бригадах.
Развитие бригадной формы-- явление отвечает современным требованиям производства, научной организации труда и возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся, создает возможности для повышения содержательности труда, роста квалификации рабочих, эффективного использования рабочего времени, оборудования и на этой основе повышения производительности труда, улучшения качества работы. Не менее важно и то, что бригадная форма организации и стимулирования труда способствует решению многих социальных задач: укреплению трудовой дисциплины, повышению творческой инициативы, воспитанию коллективизма, отношения к труду и высоких нравственных принципов.
Указанные качества обуславливают преимущества бригадной формы. Поэтому бригады играют все более возрастающую роль в дальнейшей интенсификации общественного производства, становятся основной производственной и социальной ячейкой трудовых коллективов.
2.1 Типы бригад, условия и принципы их создания
Все виды бригад можно квалифицировать по однородным признакам: по степени функционального разделения труда; по кооперации труда во времени; по категориям работников (основные или вспомогательные). Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).
По степени функционального разделения труда все бригады делятся на две крупные группы: бригады специализированные и комплексные.
Специализированные бригады формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения массовых, однородных работ, например, таких, как погрузочно-разгрузочных работ на транспорте, пахота тракторами в сельском хозяйстве, бетонные работы в строительстве и т.д. Рабочие, входящие в состав специализированных бригад, могут отличаться только разным уровнем квалификации, то есть присвоенным разрядам.
Комплексные бригады объединяют рабочих различных профессий. Они создаются или для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции, или для обслуживания крупного и сложного оборудования, а также конвейерных линий в массовом производстве.
По времени совместной работы специализированные и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными. Применение той или другой организационный формы зависит от условий производства работ, особенностей технологии и оборудования.
Сменные специализированные бригады создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены. Работу при этих условиях можно прекратить в любое время, организовать общие перерывы на отдых, обеденный перерыв, работать можно и в одну, и в две, и в три смены с общими выходными днями. Примерами могут служить специализированные бригады штукатуров или маляров в строительстве, токарей или слесарей, выполняющих однородные работы в машиностроении, рабочих по бытовому обслуживанию населения и т.п.
Сквозные специализированные бригады обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ. Требования непрерывности может быть вызвано как особенностями технологии производства, так и экономическими или иными причинами. При организации труда по непрерывному графику состав сквозной бригады обычно включаются четыре сменные бригады и работа строится без общих выходных дней, т.е. круглосуточно (три бригады работают, а одна имеет день отдыха).
Опыт показывает, что сквозные бригады, особенно комплексные имеют экономические преимущества перед сменными, так как они позволяют улучшить использование рабочего времени и оборудования за счет уменьшения его потерь и сокращение времени на выполнение подготовительно-заключительных и вспомогательных операций. В них создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполняемых работ, уменьшение незавершенного производства, сокращение производственного цикла, повышение качества продукции.
На схеме 1 представлены разновидности комплексных и специализированных бригад. Выбор организационной формы бригады при ее создании определяется исходя их особенностей производства.
Для каждой бригады уточняется состав выполняемых работ, формируется планово-учетные единицы (бригада, бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.), обеспечивающие оплату труда по конечному результату, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу, определяется порядок оплаты. В бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его особенную обособленную часть. За ней закрепляются производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация.
По каждой бригаде также определяются: профессионально квалификационный состав рабочих; их расстановка; режим труда и отдыха; порядок выполнения работ; оптимальные варианты совмещения профессий и операций; методы и приемы труда; набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации; нормы времени (выработки, обслуживания) на все операции (работы), выполняемые бригадой; система материального и морального стимулирования. Необходимым условием организации бригад является определение ожидаемой экономической эффективности от их внедрения и возможного повышения производительности труда.
Бригада создается приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо по его поручению приказом руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Зачисление в бригаду производится с согласия работников. При включение в состав бригады новых членов, в том числе мастеров и других инженерно-технических работников, принимается во внимание мнение коллектива (совета) бригады.
Оптимальный численный и профессионально квалификационный состав бригады определяется исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, установленной на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств и других факторов. По рекомендации НИИ труда численность рабочих бригады, как правило, не должна выходить за пределы численности рабочих производственного участка.
Численность основных рабочих бригады рассчитывается с учетом применяемых норм по следующим факторам:
– при применении комплексной нормы времени Т нк -
– при применении операционной нормы времени Т н -
– при применении норм выработки Н в -
– при применении норм обслуживания Н о -
– при применении нормативов численности Н ч -
В этих формулах n -- количество единиц продукции (изделий, деталеопераций и т.д. ), закрепленных за бригадой; Ч - численность основных рабочих в бригадах; м - количество объектов, обслуживаемых бригадой; П - плановый годовой объем производства данных деталей (изделий) в натуральном измерении; П к - плановый годовой объем производства, бригадокомплектов; Ф п - плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего; К в - коэффициент выполнения норм, установленный для планируемого периода.
При комплектовании бригады наряду с общей численностью рабочих рассчитывается численность рабочих по профессиям и квалификации в соответствии с характером поручаемых бригаде работ. Необходимое число рабочих каждой профессии и квалификации определяется делением нормативного времени, требуемого для выполнения отдельных видов работ определенной сложности, на баланс рабочего времени одного рабочего (за день, месяц).
Особенно важно обеспечить соблюдение нормативной численности рабочих по квалификации и соответствие среднего разряда выполняемых работ среднему разряду членов бригады (средний разряд членов бригады может быть на 0.3 - 0.5 ниже среднего разряда выполняемых работ). Нарушение этих соотношений может привести к несоответствиям в оплате труда.
В бригады основного производства могут быть включены вспомогательные рабочие, непосредственно обслуживающие данный технологический процесс (наладчики). Ремонт оборудования, транспортные и складские работы, как правило, экономически выгодно производить силами специализированных или комплексных бригад централизованно в масштабе цеха, производства, предприятия. Вместе с тем отдельные звенья или членов таких бригад целесообразно закреплять за определенными бригадами основного производства и ставить их материальное и моральное поощрение в зависимости от конечного результата работы обслуживаемых или производственных бригад.
2.2 Принципы организации бригад. Расчет численности бригады и организация труда ее работников
Организация бригад нового типа-- процесс сложный. Обычно такие бригады не создаются вновь, а формируются из существующих бригад. Преобразования могут осуществляться постепенно или кардинально. Так, из нескольких специализированных бригад может быть создана комплексная бригада, работающая на конечный результат. При этом целесообразно ввести работу на единый наряд и распределение заработка с помощью КТУ. В результате такой реорганизации характеристика бригады меняется.
Работа по организации бригад требует существенных изменений внутризаводского планирования и хозрасчета технологии, организации производства и труда, систем его оплаты. При проведении этой работы следует придерживаться определенных принципов.
Одним из таких принципов является принцип технологической замкнутости, означающий, что конечный результат работы бригады должен представлять собой готовую продукцию или ее часть(изделие, узел, машинокомплект, деталь). В тех случаях, когда бригада изготовляет несколько машинокомплектов или изделий, в качестве готовой продукции может выступать бригадокомплект. Структура бригадокомплекта может меняться из месяца в месяц, а может оставаться постоянной.
Вторым принципом, которого следует придерживаться при организации бригад, является возможность учета конечных результатов труда. Формирование бригады должно обеспечить оперативный достоверный учет выполненный ею работы. В полной мере это достигается при передаче готовой продукции смежным бригадам по цепочке, что позволяет осуществлять достоверный и оперативный учет продукции и тщательно контролировать ее качество, а также учитывать сроки сдачи готовой продукции, их отклонение от графика. Рабочие бригад широко вовлекаются в систему оперативного управления производством не только на уровне бригады, но и на более высоких ступенях управления (участок, цех).
Эффективность работы бригады зависит от ее численности. В настоящее время колеблется от 2-3 до 100 рабочих и более. Большинство бригад имеет численность от 10 до 25 рабочих. Количество рабочих в бригаде во многом зависит от организационно-технических условий производства. Однако, изменяя объем и структуру конечного результата работы бригады, можно существенно изменять и ее численность. Поэтому при организации бригад целесообразно учитывать преимущества и недостатки различной численности.
Преимущество малочисленных бригад заключается в том, что они более сплочены, бригадиру легче осуществлять управление ими, меньше сложностей возникает при распределении заработной платы и определении СТУ. Рабочие малочисленной бригады более объективно могут оценивать вклад своих товарищей в общее дело. Все они работают рядом, а значит, и хорошо знают, насколько добросовестным и производительным был труд каждого. Однако в этих бригадах совмещение профессий, как и развитие многостаночного обслуживания, ограничено. Возможности для перемены труда, взаимопомощи и повышения квалификации небольшие. Объем работы по управлению бригадой незначительный, бригадир с ним справляется сам, не привлекая к управлению членов бригады, что снижает интерес к работе.
В малочисленной бригаде невыходы на работу ее членов ощутимо сказываются на ходе производственного процесса. Для такой бригады гораздо труднее выделить законченный продукт, который она будет производить. Поэтому бригады желательно укрупнять. Однако в ряде случаев увеличение численности может быть достигнуто только в результате расширения номенклатуры, т.е. включения в нее других, далеких от профиля бригады, деталей. Это может привести к потере сложившейся у рабочих навыков, искажению конечного результата, а значит, и к уменьшению производительности труда.
Организация бригад обычно завершается передачей им ряда функций управления производством. Наиболее часто коллективам бригад поручается решение вопросов оперативного планирования, организации труда и заработной платы. Однако это не означает, что администрация цеха снимает с себя ответственность за решение этих задач.
Основы внутрибригадного разделения труда, связанные с определением численности бригады, ее профессионального и квалификационного состава регламента работы, совмещения профессий, организация многостаночного обслуживания, обслуживания рабочих мест, решаются администрацией в процессе организации бригады. Рассмотрим в качестве примера основы организации труда рабочих бригады, обслуживающей поточную линию, таблица 1.
Конечным результатом работы бригады, обслуживающей поточную линию, является деталь (комплект деталей), изготовляемая на этой линии. Основой расстановки рабочих на поточной линии является план-график ее работы. Опираясь на план-график, можно предварительно определить численность персонала, обслуживающего линию. Такой расчет для поточной линии обработки вала представлен в таблице 1. линия включает 19 станков. Первоначально предполагается, что каждый станок обслуживает 1 рабочий. Поэтому и принятое количество рабочих в одной смене тоже 19.
Однако, как видно из таблицы, только восемь из них загружены полностью (гр.5.). одиннадцать рабочих недогружены. Причем недогрузка некоторых из них значительна. Так, на операциях 15,60 используется по двое рабочих. При этом два из них загружены полностью, а два других -- только на 40%. Некоторые рабочие загружены еще в меньшей степени. Например, при выполнении операций 05 и 35 загрузка рабочих составляет всего 30%. На операции 40 рабочий перегружен на 10%.
Таблица 1. Расстановка рабочих на поточной линии по операциям.
Предварительная (с учетом многостаночного обслуживания)
С учетом уплотнения рабочего времени и совмещения профессий
Анализ показал, что на поточной линии многостаночное обслуживание может быть организовано на операциях 10,20 и 45. причем на операции 20 рабочий может обслужить 3 станка, а на остальных операциях -- два. Организация многостаночного обслуживания позволяет уменьшить количество рабочих на этих операциях и одновременно увеличить загрузку оставшихся. Так, на операции 45 при ее выполнении двумя рабочими-одностаночниками средняя загрузка каждого из них составила бы 0.9. При обслуживании 2-х станков одним рабочим-многостаночником загрузка этого рабочего д
Нормирование труда в условиях его бригадной организации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Вице-адмирал Корнилов Владимир Алексеевич
Контрольная работа по теме Воображение и его связь с другими психическими процессами
Менің Жеке Меншігімде Не Бар Эссе
Реферат На Тему Проблеми Правозастосовної Діяльності У Сфері Фіктивного І Прихованого Банкрутства
Доклад: Антуан де Бурбон
Ошибки В Сочинении 6 Класс
Цель Работы В Реферате
Реферат На Тему Теория Личности Эрика Эриксона
Реферат Производственные Организации
Реферат по теме Экономическое положение Китайской Народной Республики
Реферат: Правление Наполеона Бонапарта. Первая империя во Франции
Контрольная Работа На Тему Оборудование Для Перерабатывающей Промышленности
Технологическое Подключение К Сетям Газораспределения Реферат
Дипломная работа по теме Статья 151.1 Розничная продажа алкогольной продукции несовершеннолетним
Пособие по теме Ответы к государственным экзаменам для эколого-биологического факультета ПетрГУ
Преступление И Наказание По Русской Правде Реферат
Статья: О едином социальном налоге
Гражданский Суд Реферат
Контрольная работа: Некоторые этические понятия и их осмысление в творчестве Вл. Соловьева. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа 5 Класс Задачи На Движение
Договор оказания туристических услуг - Государство и право дипломная работа
Государство и право древних кыргызов по эпосу "Манас" - Государство и право дипломная работа
Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт" - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа