Nima uchun start-uplar muvaffaqiyatsizliklarni ideallashtirishni to'xtatib, ishlashga e'tibor qaratishi kerak
МухаммадхонStart-uplar dunyosida qiziqarli narsalar yuzaga keladi: avval xatolarni ijodiy jarayonning bir qismi sifatida qabul qilishni o'rgandik, ammo hozirgi paytda biz barchamizni muvaffaqiyatsizlikni idealizatsiya qilish uchun qo'limizdan kelgan ishni qilmoqdamiz va hatto ularning bajarilishi kerakligiga ishonamiz. Bunday noto'g'ri gaplarni gapirish nafaqat moda, balki biznesga ham yordam bermoqda.
Ish mana bu narsada.
A). Qobiliyatsizlik - eng yomon narsa. Men hali muvaffaqiyatsizlikdan rohatlangan biror kishini uchratmadim (ularning muvaffaqiyatlarini ma'qul ko'raman).
B). Siz ulardan juda ko'p afzalliklarga ega bo'lmaysiz. Va, albatta, boshqalarning xatosidan ko'p ham o'rganmaysiz. Muayyan vazifani hal qilishning bir necha muvaffaqiyatli yo'li va bir million muvaffaqiyatsizlik yo'li uchraydi. Nima uchun usullardan biri ishlamayotganini tushunib, siz milliondan bitta imkoniyatni bekor qilasiz. Eng qisqa yo'lga o'tish va ishlashga harakat qilish osonroq.
C). Bunday xatolarning sabablari ko'pincha shaxsiydir. Ham muvaffaqiyatsizlik va muvaffaqiyatlar sizning shaxsiy vaziyatingiz, atrofingiz va boshqa milliard omillarga bog'liq. Har qanday umumiy xulosa chiqarish qiyin.
Eng muhimi, boshqalarning xatosini aniqlashdan ko'ra, men sizga ishlaydigan narsalarga e'tibor qarating. Energiyangizni muvaffaqiyatga olib keladigan asosiy omillarni va asosiy printsiplarni chuqur o'rganib chiqing va ushbu darslarga shaxsan qanday qilib kirishingiz mumkinligini aniqlang. Har bir narsani quyidagicha qabul qiling: muvaffaqiyatsizlik - kerakli yovuzlikdir.
Yo'qotishdan qo'rqmanglar, ammo muvaffaqiyatsizlikni kamaytirish uchun barcha harakatlaringizni qiling (agar start-upni chuqurlikka to'g'ridan-to'g'ri yo'naltirsangiz yaxshi bo'ladi).
"Nima uchun tez yoki sekin davomiylikda?", buni muhokama qilmasdan bir tempda ishni davom ettiravering.
Albatta, bu birinchi narsa - o'z loyihangizni kuzatishdir. Ammo boshqalarning muvaffaqiyatli hikoyalaridan ko'p narsa o'rganishingiz mumkin. 2015-yilda "Idea Lab" ning asoschisi Bill Gross TED Talksda "Start-upga erishishning asosiy sabablaridan biri" degan nutq bilan chiqdi.
O'zining va boshqalarning yuzlab kompaniyasini tahlil qilib, u yetakchi omilni - vaqtni aniqladi.
O'z tajribamdan kelib chiqib ba'zi bir rezervasyonlar(оговорка) ga qo'shilmayman.
Avvalo, siz haqiqiy muammoni hal qiladigan biror narsa yaratishingiz kerak. Bu shov-shuvga o'xshaydi, lekin juda ko'p kompaniyalar mijozlarning muammolarini hal qilmaydi va foydalanuvchilariga qiymat bermaydi.
Ikkinchidan, siz muammoni jiddiy ravishda hal qilishingiz kerak, uning yechimi moliyaviy jihatdan mavjuddir. Bu nuqta oldingidek qo'l bilan ketadi, lekin ba'zan muassis(yaratuvchilar)lar biznesni qo'llab-quvvatlashga qodir bo'lmagan kichik yoki kichik muammolarni hal etishga urinadilar.
Uchinchidan, demak, realizatsiya, va uni yaxshi amalga oshirish.
Bu shartlarning barchasi kuzatilsa, vaqtni tanlash eng muhim vazifa hisoblanadi. Men juda erta boshlangan juda ko'p kompaniyalarni (zamonaviy texnik sanoat uchun keng tarqalgan muammo) va hatto kechikib qolganlarni ham ko'proq ko'rganman (masalan, Facebook ijtimoiy tarmog'ini yaratishdan keyingi ijtimoiy tarmoq yillarini boshlash).
Afsuski, to'g'ri daqiqani taxmin qilish deyarli mumkin emas. Ko'p hollarda siz o'zingiz foydalanadigan texnologiyani ko'zdan kechirasiz va narx-navo munosabatlarining rivojlanishini prognoz qilsangiz, bu raqam "juda yaxshi" ko'rsatkichga yetib boradi. Shu bilan birga, iste'molchilarning qayerga o'tishi va texnologiyangizni kesib o'tishini tushunish uchun mijozlarning xatti-harakatlari va afzalliklariga rioya qiling.
Bir narsa aniq - vaqtni hech qachon eskirmasligi, bu muvaffaqiyatning asosiy omili (yoki muvaffaqiyatsizlik).
To'g'ri muammoni aniq belgilash, to'g'ri daqiqani yoki to'g'ri qo'llanishni aniqlash, barcha energiyangizni chinakam ishlaydigan narsalarga to'g'ridan-to'g'ri yo'naltira olasizmi yoki muvaffaqiyatsiz deb nom olgan xatolarga duch kelmasligingiz muhim emas.